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浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制

摘要:介绍建筑工程项目成本控制的概念、原则、内容及控制方法。

关键词:工程项目；成本；控制

建筑施工工程项目的成本控制， 是指工程施工过程中兰溪市某污水管网专项施工方案， 把控制成 本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、 方法比较、经济分析和效果评价， 对工程施工过程中所消耗的资源和 费用开支进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正将要发生和已经发

生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

项目实施过程中进行成本的控制，必须遵循如下原则：

节约原则。节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是 成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极 创造条件，要着眼于成本的事前预测、过程控制， 在实施过程中经常 检查是否出现偏差，以便优化施工方案， 改进施工工艺，从提高项目

的科学管理水平入手来达到节约。

责权利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责 权利相结合的原则。它要求成本责任中心的会计师在履行控制责任成 本这一职责的同时，要赋予他们应有的权力。此外， 为了调动成本责 任中心的工作积极性和主动性，应定期对他们的工作业绩进行考评奖 惩， 使他们做到外有压力、内有动力，从而更好地履行成本控制的职

全面控制原则。全面控制原则包括两个含义， 即全员控制和全过

精神；以身作则，严格控制自身的责任成本。

项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期， 从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成 本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳 的施工方案，按照设计要求和施工施工， 充分利用现有的资源， 减少施工成本支出，并确保工程质量， 减少工程返工费和工程移交后 的保修费用。工程验收移交阶段， 要及时追加合同索赔价款， 办理工

程结算， 使工程成本自始至终处于有效控制之下。

二、明确成本控制的内容，寻找有效途径，实现成本控制目标

成本控制的内容包括直接成本控制、间接成本控制、其它费用成

1 人工费的控制。人工费大约占工程总造价 7~12％， 人工费的 确定是量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理， 非常不可行。 因为人工费受市场因素变化大，所以在人工费的成本控制中应抓效率， 尽量减少用工， 采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。

对施工队的管理人工费采用承包方式，签订劳动合同。

2 材料费控制。由于材料费占工程成本的比例最大， 个别大型安装工 程项目的材料费占的比重可达 70％，而且有较大的节约潜力， 因此， 材料成本的节约， 是降低工程成本的关键。材料成本节约主要从两方

①严格控制材料消耗量。根据工程进度， 严格按照材料消耗定额 执行材料消耗量，不能突破；对各种材料坚持余料回收；加强现场管 理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等； 此外，合理使用材料，

使材料的损耗率降低到最低水平。

②严格控制材料价格。施工企业应及时分析各种材料的价格走势， 根据材料价格的变化趋势， 合理确定材料采购时间， 避免因材料价格

上涨而造成材料成本的增加。

3 机械费的控制。机械费占工程成本的 5％左右，但实际由于机

械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出

预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此，加强企业机械 设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率， 防止事故发生， 保持机械设备最佳状态， 充分发挥机械设备在施工中 的作用， 从而节约机械费， 提高施工企业效益有重大的意义。节约机

械费有以下三方面的措施：

②做好协调组织工作， 合理使用施工机械， 最大程度发挥机械利 用效率。同时应做好机械操作人员的技能准备工作， 防止因操作不当 或不熟练而影响施工机械使用率。实行机械操作人员考核制度， 把机

械设备使用的经济效益与个人经济效益联系起来，实行奖惩。

③做好机械设备维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的 日常保养， 使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备 的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况， 进行中修

或大修， 以保障施工机械的正常运转使用。

间接成本的节约超支在很大程度上是由企业的经营管理工作好 坏决定的，它与同期完成直接成本有关。若同期完成的直接成本大， 则相应的间接成本就相对降低； 若同期完成的直接成本小， 则相应的 间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期、提高企业管理水平

是降低间接成本的有效手段。

（三）其它费用成本控制

其它费用成本控制涉及的内容很多， 管理难度也比较大， 我认为

（1）严格根据各工程项目施工的需要进行合理平稳调度资金、

（2）在施工过程中要加强安全监督和控制，坚持事故零目标的

管理思想，减少安全事故费用支出，可以采取上保险等方式。

（3）加强职业病防治， 做好预防工作，减少职业病的发生， 从

（4）严格零星签证用工，减少定额外的用工数量。

（5）工程完工应及时组织有关人员清理现场剩余材料和机械， 办理竣工结算， 辞退不需要的人员， 从各方面减少工程完工后的费用

（6）办公费用、交通工具、差旅开支必须厉行节约丰泽园道路施工工程施工组织设计A， 可采取部

门包干、节约奖励的方法。

（7）业务费用开支遵循必要和从严原则， 建立严格的审批、报

三、提高管理水平，降低成本支出

成本控制的最终目的是追求利润最大化， 它需要扎实的管理基础 和全体员工的共同努力， 因此利用激励机制对各部门和责任主体实施 责任成本考核， 奖优罚劣， 是十分必要的。公司要对项目部设定总的 成本控制目标， 项目部要将分项目标落实到相应的部门与班组， 明确 责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度， 按时间和工程节点进行考

核，并实施奖罚，使成本管理取得实效。

工程项目成本控制是一个复杂的过程， 施工企业要想在市场经济 中立于不败之地，必须要以经济效益为中心， 强化成本管理， 严格按 照成本计划， 坚持“算了再干 ”，改变“干了再算 ”的习惯； 要依靠 群众预制预应力管桩施工方案， 强化管理， 全员参与， 指标到人， 做到人人有家可当， 有财可 理； 要加大按效益分配的力度， 切实强化项目成本控制，向科技、管 理要效益， 这必将促进经济增长方式的转变， 使施工企业的成本管理