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1071.对下结算管理流程 (1).docx

对下结算关系到一个施工项目成本的增减情况， 进而关系到施工项目毛利率的增减，

直接影响企业的利润。因此，对下结算要严格把控，节约成本。

GBT50114-2010暖通空调制图标准(附条文说明)一、 分类、依据及要点

（1）相关的采购和施工合同（包括招标文件、投标预算书及施工组织设计） ；

（2）施工图、按合同约定有效的工程设计变更、洽商及现场签证单；

（3）项目部质量、安全、技术等专业工程师或负责人对供货商/分包商会签的履约评价表

（结算后履约评价表全部交与项目管理中心，用于公司维护和建设合格供应商/分包

（4）项目部材料管理负责人与分包商核对签字确认的材料实际领用消耗明细表及汇总表；

（6）其它有关造价的资料。

（1）结算书调价项目是否符合合同条款、补充协议、承诺书；

（2）调价项目是否符合设计变更与现场签证；

（3）调价额是否合理；

（4）结算的编制依据是否合理；

（5）工程量计算及单价的确定是否准确合理；

（6）工程其它费用的确定是否合理并符合有关规定；

（7）应扣减费用是否扣减。

二、 职责、流程与签批

（1）原则上由事业部负责结算；

（2）项目部技术部负责质量、供货周期、技术服务的履约评价;商务经理负责审核确定数 量、单价， 初步确认总价， 应扣除的费用、违约责任罚款， 项目经理根据上述审核情况，

结合实际履约情况进行审核签字确认；

（1） 片区经营总监负责复核初步结算，片区总和工程事业部负责最终审定；

（4）公司项目管理中心监督结算过程；

（5）结算流程详见下图：

（1）原则上由事业部负责结算；

（2）项目部技术部负责质量、安全、工期、文明施工是否符合合同要求的履约评价;材料 负责人负责审核并提供分包商确认的材料名称消耗及周转料消耗明细和汇总表；商务 经理负责根据分包合同审核工程量、合同单价，初步确认总价，应扣除的费用、违约

责任罚款；项目经理根据上述审核情况，结合实际履约情况进行审核签字确认；

（3）片区经营总监负责复核初步结算T／CSSTI 0003-2023 未来技术监测信息的技术分类与代码 第3部分：人工智能.pdf，片区总和工程事业部负责最终审定；

（4）公司项目管理中心监督结算过程；

（5）结算流程详见下图：

（1）原则上由项目部结算；

（2）项目部苗木采购人员根据苗木供货和验收清单负责苗木数量和质量的审核，编制初步

（3）片区经营总监负责结算审核，事业部苗木负责人和苗木采购中心负责审定；

MT／T 1163-2011标准下载（4）结算流程详见下图：