施工组织设计下载简介
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金色城品一期5#楼工程文明施工技术交底青岛万科金色城品一期5#楼
交底提要:安全、文明施工措施及要求
本工程将按照国家规范、《青岛市住宅示范工程标准》以及甲方《质量标准》实施并验收,确保青岛市标准化示范工地,争创山东省文明示范工地。
本工程临近青岛市四方区大山村,为创建青岛市标准化示范工地、争创山东省文明示范工地,从我总公司、第六分公司到第三十一项目部锦城南苑南向门厅高支模施工方案,都将本工程作为工程重点。从该工程地理位置的特殊性、重要性出发,总公司在资金、物资方面给予大力支持,项目部严格按照青岛市标准化示范工地的要求,在施工过程中坚持高标准、高起点、高投入,施工现场以“安全文明型、卫生环保型”为标准,落实各项管理制度,加强质量管理,创建青岛市标准化示范工地。
1.2按规定搭设施工通道:临近建筑物的生活区和加工区以上全部搭设双层防护棚,严格划分施工区与生活区、办公区的界限并做醒目标志。
1.3加强洞口、临边防护:根据建管处要求,在施工组织设计中明确各种洞口、临边的防护方案,并及时做好工具式防护门。
1.4现场各种警示牌共计50块,全部按有关规定制作或购买,将随着建筑物楼层增高而设于相关建筑部位。
1.5项目部对现场临时用电做处详细的施工方案,经甲方、监理审批后进行各种管、线、配电箱布设,并全部使用省推荐产品。
1.6加强机械管理:实行定机定人定制度,做好机具使用记录,总公司设备科定期对其进行抽检。
1.7加强安全技术资料管理:项目部对安全技术资料进行严格控制,实行负责人签字制度。每以道工序施工前必须作出安全技术交底,未经负责人签字下道工序不得施工。安全资料由技术员、安全员共同管理,并做好台帐。
2.1整个工程施工现场划分为以下区域:办公区、生活区、职工娱乐区、钢筋加工区、木工加工区、施工作业区及砼泵送站。项目部对施工现场分区进行合理的平面布置,根据现场实际情况确定各物料、机具堆放场,做好临建及安全防护规划和费用计划。同时,在施工组织设计中制定安全生产、文明施工措施和安全生产、文明施工知识教育制度,以增强职工的安全、环保意识。
2.2为达到施工现场亮化标准的要求,项目部对施工现场大门、围墙、建筑物、企业标志、施工标志牌等进行亮化。对施工围墙、入口大门进行设计、美化。
2.3为减少粉尘污染,施工现场生活区、办公区、工作区采用C20砼进行硬化。
2.4现场邻近建筑物四周设排水沟,雨、污水管路与市政工程连接,以保证现场清洁。
2.5工作区要求职工做到工完场清,生活区、办公区、施工作业区由专门负责人卫生并确定责任人,签订卫生目标责任书,并根据项目部制定的卫生管理制度及市有关规定进行管理,实行奖罚制度。
2.6职工生活区采用“双排”式布局,设置职工娱乐室、生活水池、伙房、职工宿舍、淋浴间、饮水处、洗衣间、理发室等,以方便职工生活和休息。
2.7为改善职工居住和生活条件,项目部购置二层活动板房,每个房间居住10人,并设置纱窗和帘门。宿舍墙修建三个花坛,购入鲜花进行绿化、美化。
2.8娱乐室建筑面积为24平方米,内设电视、象棋、军棋、跳棋等娱乐器材,定购《建筑技术》、《施工技术》、《建筑知识》、《建筑工人》、《建筑快报》等与建筑业相关的刊物用以丰富职工的主业知识;订购《青岛晚报》、《读者》、《青年文摘》、《故事会》等娱乐性刊物丰富职工的业余生活。娱乐室由专人进行管理,每天中午、晚上定时对工人开放,可同时容纳36名左右工人的学习、娱乐。
2.9淋浴间建筑面积为24平方米,共20个淋浴头,另设一个更衣间,项目部购入两台500L太阳能热水器以方便职工洗澡。
2.10职工食堂全部实行电器化一一三部电动蒸气车和两部大型燃起灶,取消燃煤茶炉,采用24小时自动电热水器,以减少由于散煤燃烧产生的环境污染;修建污水管路两套,污水管路按有关设置滤油器并定期进行清理;
3、开办职工夜校,加强对职工的全面素质教育。
为推动建筑业的“两个文明建设”,成立青岛万科金色城品二期工程职工夜校,制定完整的教学计划和管理制度,由项目经理担任校长,下设班主任,各责任人分工明确。为开办职工夜校,项目部购买了电视、音响、VCD,并聘请四方区团委、综治办、公安局、总工会、计生委、红十字协会、公共卫生监督所等专职人员任夜校教师。职工夜校的开办对提高职工的政治思想水平、遵纪守法观念、文化素质、操作技能起到了积极的促进作用。
4、防尘防噪音及不扰民措施
4.1施工现场所采用的施工机械、设备等,应充分考虑到排放噪音可能造成的污染,并采取防治措施,排放噪声音符合国家有关规定和标准。
4.2如有生产噪音作业时,应进行隔离或将工作时间与休息时间穿插安排,尽量减少噪音的危害。
4.3施工工艺要求必须昼夜连续作业,抢修、排险作业;应到环保部门办理夜间施工手续。
4.4夜间施工严格按照晚10时至早6时不得施工的规定。
4.5施工场地及道路用粗砂进行硬化,并及时洒水以防尘土污染。
4.6施工现场不得焚烧有毒有害物质,不得烧散煤。
4.7凡从事尘、土、灰等污染作业,按国家劳动保护规定,给与配备劳动保护用品。
5、严格抓好工程质量确保结构安全
5.1建立以项目经理为首的质量保证体系,公司质量科对工程进行定期检查,控制宏观质量状况,项目技术负责人协助项目经理抓好质量管理,各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查,班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线,群管成网,人人都有质量责任和质量目标,严格而又科学的质量保证体系,上下通力合作确保质量目标的实现。
5.2强化质量意识,认真落实质量责任,在公司质量和实施名牌战略的思想指导下,对本项目全体员工进行强化质量意识的教育,使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性,从而产生责任感,紧迫感,自觉从本职工作做起,形成一个人人为企业,全员管质量,质量争上游的大好局面,推动质量管理和工程质量不断提高。
5.3编写本工程质量计划,质量控制点要严格执行,使分部分项工程质量有目标、有标准,把质量目标的实现建立在科学的基础上。
5.4强化质量技术工作,严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收,做到施工按规范,操作按规程房屋建筑施工工艺流程及验收标准[1],质量达标准,层层把关,一抓到底。搞好技术复核,做好隐蔽工程的验收和记录,认真进行工程质量验收和评定,严格计量保证配合比准确,按规定留足试块并及时试压,按规定整理技术资料。
5.5工人操作前以文字形式进行技术交底,必须措施先行,样板领路,对大面的镶贴、内墙抹灰、地面和室内装饰等工程必须先做样板间,经监理、业主和质检员检查符合质量标准后方可大面积施工。加强操作过程的巡回检查,及时纠正发生的问题,分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录,上道工序不合格不进行下道工序施工。
5.6严格执行质量验收制度,项目部每周组织一次系统检查,各级质检人员每天巡回检查不少于5次,各质量责任人对于控制点实行走动管理,随时检查。
5.7严把材料采购和进场质量验收关,严格执行材料采购责任制和验收责任制,从根本上杜绝不合格材料混入现场。建立材料进场台帐,在材料使用过程中,严格组到“四验”、“三把关”,即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供应人员把关,质量试验人员把关,施工操作者把关”。对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复检,并原样封存。对无合格证、准用证或不合格材料,坚决禁止使用。
5.8严格控制砼的养护,安排专人负责现场养护砼的工作,在砼标养室建立砼标准养护箱,加强砼试块的标准养护。
5.9实行全面质量管理,对在施工过程中的难点、重点实力质量管理点,进行专题小组讨论活动,以消除质量通病为重点,围绕着装饰、地面、屋面、暖卫、电气5个部分和6个分项工程等开展质量攻关,并通过治理达到消除质量通病的目的,以求全面提高工程质量。
5.10制定成品保护措施,加强对成品、半成品的保护,使之不损坏、不污染。
注:本记录一式两份,一份交底单位存,一份接受交底单位存。
砀山县示范小学教学楼、综合楼建筑工程施工组织设计山东省建设工程质量监督总站监制