施工组织设计下载简介

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空气污染主要来源包括：柴油发电机不完全燃烧、车辆或机械所排出的废气、易生 尘埃物料的搬运以及打混凝土或行车时所引致的尘埃等。

因此，本地盘严格规定所有易生尘埃物料，如沙堆、泥堆、英泥包及建筑废料等， 均使用覆盖/围封的方法去减低空气污染。另外，本地盘实施硬地施工，所有行车路均 铺上混凝土，并定期派人负责洒水，保持路面湿滑，可减低尘土飞扬及避免车辆带泥出 街。

噪音来源主要包括：机械设备的使用、落混凝土及物料搬运等。有鉴于地盘邻近老 人中心及环翠村，为免影响邻近住户的日常生活，本司严格遵守环保条例，于晚上 7 时前停止一切发出噪音的工作，如开动机械及落混凝土等工作，而地盘亦定期监察对附 近环境所造成之噪音T／CECA-G 0012-2016 道路照明用LED灯具能效限定值及能效等级，保持在可接受的水平内。而当地盘需在星期日吊运及安装/拆卸 地铁保护罩时，均先向环保署申请工作许可证及做好一切减音措施，如使用胶锤或将铁 锤包裹等，务求将噪音减至最低。

回收汽水罐(铝罐)、胶樽奖励计划，逢星期一及四，只要工友交出最少 10 个铝罐、胶

樽即可换取健康饮品一枝，而每 3 个月选出一名交出最多铝罐、胶樽的工友(环保工友)，

该工友可获得港币 500 元。而所收集得来的铝罐及胶樽，会转送予区内捡拾铝罐及胶樽 的公公婆婆，增加睦邻关系，达至一举两得。

8.2.5 针对性的环保管理方案及措施

本地盘为了更有效及具体地减少对附近环境带来的污染，积极地于工序展开前寻找 更环保、方便及节省成本的方法以代替落标时所暂定之施工方案。到目前为止，已成功 更改施工方案的工序包括地铁桥保护罩的临时支撑及主楼钢桁架的施工方案。而在未来 将进行的工序中，如保护罩底部的挡土墙以及柴湾道污水渠的挖掘工程方案亦已在积极 寻找替代方案。

i.港铁路轨及行人桥保护罩的临时支撑 按投标书上的计划，在兴建地铁保护罩临时支架时的构造包括 16 条直径 219mm 之

迷你桩及其它临时支架。而在地盘新构思之下，只须改为使用 400 吨钢材，两者所须采 用之材料比较如下：

从环保角度观看，新的建造方法比原有的方法对环境污染相对较小，首先，新的建 造方法避免了制造迷你椿时所产生的环境污染，如钻探时所产生的噪音、尘埃及污水， 混凝土的消耗及混凝土桩内钢材的消耗，更可避免落混凝土时所产生的污水、噪音及混 凝土车等机械所排放之废气等，而所使用之 400 吨钢材在工程完结后更可循环再用。另 外，新的方案比原有的更节省时间，因为新的工序全都是在地面上进行，可以避免钻探 时出现撞石等不明朗的因素，影响工程进度。

ii. 主楼钢桁架的施工方案 按投标书上的计划，在建造主楼钢桁架时，须先建造一大型的临时金属工作台，给

予大吊使用，而支撑这金属台之红架则需要从地库 2 层(LG2)开始搭建至地面(G/F)。而

在新构思之下，地盘放弃搭建一大型的临时金属工作台及使用大吊，改而用 8 支天秤吉 塔架(Mast)架搭建一巨型的龙门架，再利用此龙门架安装钢桁架，两者所须采用之材料 比较如下：

从上述数据我们可以看出，在新构思之下，地盘共节省了近 40 吨之钢材，更节省 了由 G/F 至 LG2 所需搭建红架的数量。另外，使用电力推动之龙门架相比起用柴油推动 之起重机所产生成的污染物，如空气污染及噪音等亦相对较少。再者，当 8 支天秤 Mast 架在工序完毕后，更可立即送往其它地盘循环再用，相比起利用钢料搭建工作台所产生 之建筑废料，天秤 Mast 架的损耗接近零。

安全及环保管理委员会对工程周围环境因素及工程本身情况进行了系统的调查分 析，并得到公司各部门的协助，将地盘更改的施工方案加以审核及分析其可行性，结果 对资源消耗、水质污染、环境噪音、空气污染及固废污染等问题作出了改善。达到工程 顺利进行的同时，资源消耗降至最低，固废得到妥善处理，杂物，灰尘，及工程污水达 标，及符合相关环保法律条例限制。

8.3 强化地盘安全管理制度

本地盘位于柴湾闹市之中(见下图)，与附近民居近在咫尺，再加上要在港铁 路轨及行人桥上盖建一座 13 层高的宿舍楼，而主楼楼层结构间格高低不同，整 幢大楼外墙主体更采用大型玻璃幕墙建造，因此大大增加了地盘施工的难度及面 对的风险。其次，本地盘是由建筑署监管，而在港铁路轨 6 米范围内施工，更须 要得到港铁代表同意才可施工，因此，地盘从建造横跨港路轨上的大型保护罩、 再在保护罩上建造 13 层高的宿舍楼及至拆卸保护罩，在每一阶段均须提供详细 的安全施工方案及风险评估予港铁审批才可施工，否则，港铁公司可运用法例赋 予他的权力，对任何构成港铁路轨危险的工程，港铁可对地盘发出停工令，停止 地盘一切工作，加上附近民居的每日监察，故此地盘在施工及安全管理方面都面

地盘以总公司之安全及环保标准工作程序为蓝本，并配合法例及合约要求在 地盘推行安全及保安管理制度，设立由地盘经理、地盘代表、工程部门、总管、 管工、安全主任、环保主任、安全及环保督导员、急救员及分判商安全代表，组 成地盘安全及环保委员会，并依据安全计划书，在每项高危的施工项目，首先由 工程部门及分判商作周详的考虑，制作安全施工方案，其后安全及环保主任与大

家一起，按施工方案进行风险评估，共同制定防预措施，目标是达到大家齐心、 防止意外发生。

8.3.1 风险评估及危害分类

地盘根据 BS8800 的风险评估，结合工程部门的施工方案，制定了 30 多份工 程风险评估，在每一个施工细节上，考虑到工程对附近环境的危害，工人面对的 危险，从而分析所需安全措施，将意外的发生机会降低。而对特别的工序如搭拆 保护港铁路轨保护罩、搭拆升降天秤及物料架等，更是做到专人专项专责，同时 成立紧急应变小组，万一出现突发事情，亦可将损失减至最低。

在日常工作中，监察是不可缺少的，因为在培训之中，工人吸收多少及如何 应用，只有通过监察工作才可知道。监察工作除了由安全及环保主任进行外，最 前线的管工人员，分判商现场的打理同样重要。而地盘安全及环保委员会委员与 建筑署代表，每周星期五均进行联合巡查，总公司各部门以及政府各执法部门的 不定期到地盘检查地盘的安全及环保执行情况，如执行不力，总公司会对地盘发 出红牌处罚，而政府执法部门更会对地盘作出检控。

地盘制定了一套安全管理制度后，为了加强其有效性，本地盘特别制定了一 套奖罚制度，对于安全、环保行为表现良好的分判商及工友，每月将在地盘安全 及环保管理委员会会议上表扬，并给予奖励，当发现分判商或工友违反安全或环 保事项，首先会对该工友给予警告及再培训，如再次触犯则会进行扣行政手续费， 如屡劝不听的工友将驱逐出本地盘。而多次违反有关守则之分判商，则汇报总公 司，实施合约上的处分，表现差劣之分判商可被停止参与其它投标工程。

由于地盘附近人流众多，因此须要制定一套完善的保安制度，以防止地盘的 损失。地盘初期地盘的界线装置围街板，以防人擅自进入地盘，而地盘出入口附 安置掌型机以控制工人出入外，更在地盘范围装置 16 支闭路电视镜头，以监查

整个地盘外围情况。在高峰时期，地盘更雇用警卫犬及超过 20 名保安员，负责 地盘的保安工作。

地盘在 2005 年 5 月开始施工，地盘于 2008 年 4 月完工, 在全体员工的劳力

9.1 成本控制的主要措施

地盘的成本管理主要采取如下措施：

1. 建立精干的地盘管理组织架构，确保地盘运作有效率及有秩序，避免工 期延误导致开办费超支。

2. 选择有信誉、有经验、有能力的分判商，避免分判商因人手不足影响地 盘进度。

3. 选用最合适的施工工艺，提高工作效率和工程质量，降低翻手机会。

4. 精心策划合理编排进度计划和工序，尽是减低互相影响，避免停工、待 工等情况发生。

5. 加强提高材料计划的准确性，到地盘材料要很好的保护和利用建立严格 的退料的手续，减少浪费。

6. 提高设备的完好率和利用率。

7. 加强水电管线维修保养，确保其运行正常。

8. 针对风、雨季的天气特点，制定相应措施，作为相应安排，尽量降低雨 季对施工的影响程度。

9. 编制成本预算计划书，当经委员会审批之后，要确保成本运行必须照计 划书执行。各项费用开支，均按公司现行之有效的规章制度执行。

10. 加强对 VO 的管理，尽量为公司争取最大的利润空间。

11. 加强对业主收工程款项的管理，争取尽快回收工程款项，合理运用资金， 减少利息支出。

9.2.1 主要分判商合约

项目工料测量师将依据合约内的工种项目，记录有关的施工范围、种类、材 料及数量，转交总写字楼的合约部进行落标定判程序。合约部将根据各回复的标 书进行分析，而配合地盘有关工程施工的迫切性，预约有关分判商及地盘经理进 行磋商，选定合适的施工分判商。

9.2.2. 地盘自选分判商合约

项目工料测量师将依据地盘施工范围、种类、材料及数量，填写「邀请分判 商报价通知书」予最少三位分判商进行报价。地盘经理及项目工料测量师将根据 各回复的标书进行分析，将根据合理的标价进行定判。

9.2.3 成本控制措施

地盘每月会举行成本控制会议，由地盘经理主持。会议内容将会检讨过去一 个月之地盘运作，如工程进、机械租赁、改善措施等，以及计划将来之工程安排， 以达致最畅顺之工作程序。务求以最低之成本，达到最高的效益。

地盘所有开支必须详列原因，若是分判商引致之支出，必须从有关分判商粮 款中扣除。如果是由业主引致，必须详细记录，以供日后索偿。

有关机械租赁，必须由地盘经理、地盘代表、地盘总管共同协商有关租赁方 案并考虑地盘实际环境，计算出最适当之机种及租赁安排，绝不可为方便而使用 较重型及昂贵之机械及非必要之租赁期，令公司蒙受额外之损失。

所有后加或更改的施工项目，建筑署则师／工程师必须有正式合约指令文件 确认。而地盘工程师亦可以 C.V.I.型式记录有关与则师／工程师的口述指示， 另通知则师／工程师需尽早出 A.I.确认有关新加／更改项目工程。而工料测量 师需依据有关 A.I.项目做出费用计算，向建筑署上呈更改工程报价申请。

所有代工必须事先向地盘经理做出申请。代工单的签署需由申请人写明代工 的理由及责任，如果是代其它分判商完成，一定要在相关分判商的粮单中扣除此 费用。

若是业主引致之代工，地盘代表必须填写 Day work Sheet / Notice of Abortive Works，并交与 COW 及签署 / 存盘，地盘 QS 须将有关文件整理，并交 给业主 PQS 做出索偿。

零星分判必须列明原因，例如：分判合约未能包括有关施工项目或是 AI 引 致之更新工程等。工程师需将最新之数据交与项目工料测量师。项目工料测量师 需至少三家分判商进行报价，然后将有关数据分析及议价，并交与地盘经理批核 后将拟定之分判商材料上呈供业主 / 则师审批，待该项材料被接纳后，方可与 分判商签订零星合约 / 报价。

当工程进行期间，若有需要（如 AI 要求），工程师需将有关记录记下交给则 师审批，并将数据交给项目工料测量师，以作日后索偿之行动。

地盘所有材料必须经由 QCE 审核，再入样辨予则师报批。当订购材料时，如 瓦仔、洁具、小五金等，工程师需与则师联络，并将最新数据交与项目工料测量 师，而项目工料测量师需将有关资料整理后，并计算出实际用量，交与物资部进 行订货。

当材料送到地盘后，由材料员负责验收核对，并放置于材料仓内储存。所有 分判欲提取材料时，必须经由材料员签收核对，而有关资料将由材料员汇总，并 交予地盘 QS，用以计算出分判用料之损耗量，并做出扣款用途。

根据进度计划表制定材料采购计划表，说明材料进场时间、计划数量、预算 损耗、使用时间及位置，并要预留足够时间给材料审批、量度数量、供货商生产 及货运等。地盘亦要预先计划好材料存放位置，避免过早进场而令材料因长时间 堆放、不断搬位而出现损坏、丢失及浪费人工等情况。此外过早进场亦令地盘亦 难以向业主收足材料到地盘粮款(MOS)，影响地盘整体流动资金。

材料到地盘后，要严格点数及验收货品，确保材料数量、型号、产地和质量 等符合合约要求。剩余的材料亦要妥善整理及回收，存放到合适地点后再进行保 护、点算及记录位置，留待(若要)维修时可立即使用，不可浪费。

地盘每月会举行成本控制会议，由地盘经理主持。会议内容将会检讨过去一 个月之地盘运作，如工程进度、机械租赁、改善措施等，以及计划将来工程安排， 以达致最畅顺之工作程序。务求以最低之成本，达到最高的效益。

地盘所有开支必须详列原因，若是分判商引致之支出，必须从有关分判商粮 款中扣除。若是由业主所引致，必须详细纪录以供日后索偿。

的 12 层宿舍楼，楼面建筑面积约 43,980m2，合约金额 4.71 亿港元，自 2005 年

一、项目立项背景复杂，多方沟通配合困难。由于历史原因，政府项目立项 背景相当复杂，有多个政府部门参与监管，施工过程更是涉及十几个机构团体， 多方沟通协调相当困难，地盘整体战略规划需要极好的嗅觉与部署。

三、技术挑战部署艰苦，质量控制监管严格。因为地盘结构施工技术难度很 高、设备安装及装修工程相当复杂，很多单项工程在公司历史上属于首次尝试， 没有借鉴可言，而且业主质量监管严格，所以施工极具挑战性。

四、安全环保要求甚高，管理控制责任重大。由于地盘地处闹市，紧贴多栋 居民楼，更横跨 2 条运行状态下的地铁路轨、高压电缆及 1 条行人天桥，因此业 主对施工中安全环保控制要求特别高。而牵涉到的地铁公司和领汇公司，安全条 例与现场监管严密程度甚至比业主更加严格，若有违例，随时可以立刻向地盘下

停工令，这对地盘施工提出了很高的要求。相关的施工方案报批和实际施工都相 当困难，对工期成本有很大影响。

五、进度控制很受考验，合约商务极具风险。因该工程的特殊性与高难度， 施工进度控制难上加难，施工战略部署非常重要，如何有效避免工程延期，如何 针对性地完成索赔，如何在缝隙中寻找商机，这给合约及商务管理提出了很高的 要求。

面对如此复杂的施工环境，为了保证项目顺利完成，地盘以客户管理为中心， 以合约内容为基础DB35／T 1924-2020标准下载，以追求公司最大利益为导向，把做好施工组织设计、规划好 地盘战略部署摆在工作重心，着重在以下这几个方面下功夫：

第一，打造团队，塑造灵魂。地盘管理的核心是地盘团队，优秀的团队是打 造优质工程的灵魂，是开展项目一切事务的基础，可以说地盘团队是决定工程成 败最主要的因素之一。地盘在实际的工作中明确目标导向，清晰角色权责，加强 团队协作，强调团队精神，建立团队互信，根据实际情况不断整合团队资源，打 造了一支有凝聚力、责任感的队伍，为地盘顺利完工打下了坚实的基础。

第二，客户管理，市场营销。我们知道，承建商与业主之间的关系是通过依 法签订的工程合约确立的一种买方与卖方的经济关系，承建商按合约规定完成工 程建设任务的过程就是向业主提供服务并取得相应的服务报酬的过程，而某种层 面，顾问公司则以业主代表的形式监管承建商。因此，将他们作为特定的客户对 象而进行科学系统的管理是承建商在处理业主及顾问公司关系的关键。这就需要 我们跳出以往单一的客户服务思维，必须将地盘与业主及顾问公司的沟通纳入到 战略的高度，因为客户就是上帝，而客户管理与客户服务的最大区别就是沟通的 主动性。为此，地盘首先摆正了自身位置，提倡客户管理，以讲合约、守信誉展 示出认真履行合约的态度，放眼大局，长远谋划，应用市场营销策略，在公司的 帮助下，认真挖掘客户潜在需求，充分分析客户心理，做足准备，换位思考，急 业主所急，解业主所忧，并充分尊重顾问公司的专业意见，灵活主动地向业主及 顾问公司推销我们的理念，慎重平衡各方关系，引导业主及顾问公司朝着有利于 地盘履行合约的方向决策，并在加强客户管理的同时更积极承担社会责任，开展 社会公关，从更多的层面来支持地盘施工的正常进行，以期最终建立互惠的市场

营销结果。事实证明，面对这样沟通协调、利益冲突极具复杂性的地盘，这样的 策略对地盘工作开展起了较大的促进作用。

第四，风险管理，强化预控。风险既是对地盘管理的挑战，也是地盘成功的 跳板。对于本地盘来讲，参考前面所讲的原因，工程各方面均存在着极大的风险， 策划若非长远或是稍有不慎，带来的是不可想象的后果。本着超前谋势的原则， 地盘认真探研，仔细核对，从全局出发，充分揭示矛盾，深入研讨对策，拟订有 针对性的施工方案和各种预控措施，逐步通过全过程、全方位、全员的风险管理， 回避、转嫁、弱化、控制风险，保证了地盘完成目标的顺利实现。比如地盘中有 些高风险高亏损的单项，经过地盘管理层长期策划与布置，找准机会出击，四两 拨千斤，成功得到取消或是转换，大大缓解了地盘工期和成本的压力。

最终，地盘在公司各部门的鼎力相助下，克服了重重困难顺利完工，取得良 好的社会效益和经济效益。而地盘团队将会再接再厉，争取为公司发展做出更大 的贡献！

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GB／T 27021.3-2016 合格评定 管理体系审核认证机构的要求 第3部分：质量管理体系审核认10/F Timber Decking