施工组织设计下载简介
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体育馆装修工程施工组织设计.doc2.6项目部召集有关人员对信息进行分析、研究、决定服务方案，报部门经理或总工程师审批。
2.7项目部派专人或专门小组按方案进行实施，实施过程中做好记录。
2.8服务完毕后，填写“服务报告单”经顾客确认后，由项目部上交各主管部门。
DB34／T 1476-2011标准下载2.9项目部针对“服务（或保修）报告单”对服务情况进行验证。
2.10此项目保修增加（跟踪服务）即在现场附近设立办公室，并配备技术人员，作到有问题及时反应，及时修补。
第十七章.工程资料管理
第一节.技术往来文件的管理
一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（甲方）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。
一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。
一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。
一般技术往来文件的分类及管理方法
1.2.装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件
一般技术往来文件的分类及管理方法
施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件
1.4.1图纸登记应分清不同类别的图纸
分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。
1.4.2登记时应标明的内容
图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。
要特别注意修改图纸的登记和保存。
1.5.1表报监理记录是甲方、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。
1.5.2这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。
2.1认真参加甲方及监理工程师组织和主持的管理公司例会及监理例会。
2.2.1经常工地会议的目的
经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。
(1)讨论施工的问题；
(2)就有关问题讨论结果做出决定；
2.2.2会议主要内容
(1)对上次会议记录的确认
(3)对下一个报告期的进度预测
(4)施工单位投入的人力情况
(7)与工地其它分包单位、配套工程的协调问题
(8)材料质量、供应及保管情况
(9)施工现场的管理情况
(10)对施工单位的通知和指令
(11)对甲方及监理单位的请示及要求
(1)经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。
(2)会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。
(3)会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。
(4)经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。
(5)当工地例会会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。
2.3在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：
2.3.1各工种和班组的班前会
这一种制度性会议，在上班前开15~30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：
(1)总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；
(2)安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。
2.3.2月、旬、周生产状况总结会
主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。
2.3.3一般质量安全事故调查分析会
2.3.4优、劣现场会
2.3.5劳动竞赛动员和评比会
当装修进入大面积施工时，可根据现场实际情况，在同分项施工各个班组之间展开劳动竞赛（如抹灰、铺砖、吊顶、塑胶地面铺粘等），项目部可根据质量、进度等进行评比，对获胜者给予奖励，同时促进工程进入抢工高潮。
3.1竣工资料的主要内容及要求
3.1.1竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。
3.1.2图纸会审记录
3.1.3材料代用核定单
3.1.4施工组织方案和技术交底资料
(1)装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。
(2)技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。
3.1.5材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。
(1)装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。
(2)合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。
(3)石材除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。
(4)防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。
(5)防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。
(2)工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。
包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。
泛指钢架龙骨等项目的隐检记录。
3.1.9装饰工程质量检验评定资料
包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。
3.1.10交竣工验收书
装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。
3.1.11设计变更、洽商记录
(1)设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；
(2)分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；
(3)设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。
凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；
无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。
3.1.14其他（封面、总目录）
3.1.1凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。
3.1.2装饰工程项目工程档案移交时，要编制《装饰工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。
4.1工程的竣工与交工
装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
竣工日期 ：由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。
装饰工程交工是指竣工办理手续，交付甲方使用。
交工日期：指竣工工程办理手续，交付甲方使用的签字日期。
4.1.3交工验收的准备工作
（2）收集整理竣工验收资料；
（3）交工工程的预验收。
4.1.4装饰工程的收尾工作
装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。
（1）组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；
（2）保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，甚至派专人按层段加以看管；
（4）有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；
（5）做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；
（6）修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部“也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补；
（7）清理工作。装饰工程的目的之一，就是给甲方以美的感观，清洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。
4.1.5收尾工作的组织
收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：
（1）强计划的预见性，提前安排“结合部“工作；
（2）接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；
（3）交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴“在现场标明其部位；
（4）争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因甲方供料延误引起“甩项“，工程变更早作决定，不临时追加；
（5）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。
4.1.6收尾工作的有关工艺
（1）接缝工艺。常见接缝隙有：
石材与石材接缝，通常胶修补；
（2）修补工艺。常见修补有： 大理石顺裂纹折断（长度在允许偏差范围之内的），用大理石专用胶与大理石粉调和，顺裂纹粘合大理石。
（3）清理工艺。重点清洗项目有：
大理石清洗：先用平刀片铲除灰渍 ，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与槽；
4.2装饰工程项目竣工验收的依据
4.2.1装饰工程竣工验收的依据
装饰工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定国家的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据：
（1）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；
（2）工种设计文件（包括：装饰工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级）；
（4）相关的国家现行施工验收规范；
（5）甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册；
（6）分部分项工程的质量检验评定表；
（7）有关施工记录和构件、材料合格证明文件；
（8）引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收；
（9）上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；
（10）凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。
在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经甲方验收签认，以表示修理工作完结。
竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：
（1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。
（2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
（3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。
（4）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。
（5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
（1）发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收通知书》。
（2）装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。
（3）建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。
1）集中会议，介绍工程概况及装饰施工的有关情况；
2）分组分专业汇报检查情况；
3）再集中分组汇报检查情况；
4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。
（4）签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。
（5）装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。
（6）在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。
（7）进行工程质量评定。
（8）办理装饰工程档案资料移交。
（9）办理装饰工程移交手续。
竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。
（1）装饰施工资料、竣工图；
（2）双方认可的装饰施工预算葆标底；
（3）会审记录、变更通知、技术核定单；
（4）装饰施工图纸及补充、修改图纸；
（6）自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。
（1）由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方或监理单位；
（2）甲方或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符，并与装饰工种工程施工单位核对后，双方签字认可；
（3）按审定数与甲方财务结算。
4.4.3决算审查要点
（1）工程量是否准确；
（2）定额费用是否合理；
（3）定额包括的内容是否做完；
（4）复查是否有笔误或计算错误；
（5）变更项目是否有增也有减；
（6）取费标准是否合理、准确。
每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，目的在于对已完成项目的质量进行普查，同时加强甲、乙双方的感情与联系，便于今后工作的开展；
（3）保修期满之前的回访
这种回访一般是在保修期即将届满之前进行，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使甲方注意维护和使用。
施工单位有关人员进行回访。回访应认真并解决出现的问题，应做回访记录，必要时应写出回访纪要。
第一节. 合理计算成本
合理计算成本，控制各项偶然开支，减少不必要开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。
第二节. 控制材料价格
认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。
第三节. 优化人力、物力配置
充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。
第四节. 减少工程返工
尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。
第五节. 控制不合格产品
严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。
第六节. 做好现场管理及成品保护工作
对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。
第十九章.文明施工及防尘控制措施
第一节.文明施工目标、标准
1.1.文明施工目标： 争创文明工地，现场管理达优杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾），现场管理达优。
1.2.文明施工及标准化管理办法
1.2.1文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。
1.2.2文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。
1.2.3标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按《标准化文明施工检查评分表》上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“标准化工地”。
1.2.4现场场容管理
2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。
3）装修现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。
4）施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的工作、生活环境。
5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。
6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。
7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。
8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。
10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。
11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。
12）施工现场管理人员和工人应穿戴分色或有区别的工作服或安全
帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。
13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。
14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。
15）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。
17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。
1.2.5现场生活卫生管理
1）施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。
2）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。
第二节.文明施工组织机构
建立完善的文明施工保障体系和安全责任制度。是保证施工顺利进行的关键。项目经理是第一文明施工员，项目经理以下设专职文明施工员，各班组长负责班组的全面文明施工管理。
第三节.现场管理规范及检查体系
3.1.正确处理与业主、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等有关单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商，有序、卫生、不扰民、安全环保的工地环境。
3.2.坚持对现场人员进行职业道德教育，严禁野蛮作业，注意礼貌服务和团结协作，在施工中互相礼让，主动为他人创造条件，积极配合各有关需要协作的单位施工，预防和杜绝有损企业形象的行为发生。
3.3.现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则统筹布置。职工的生活区【河南地标】12YD9 室外电缆工程，在稍有办法解决的情况下，尽量不设在施工现场。
3.5.创建无烟生产现场，一为端正文明作风，二为净化现场环境，三为减少发生火灾的机率。
3.6.施工人员一律佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，强调作业的严肃性。
3.7.严格遵守施工规程和操作规范，禁止违规操作和违章施工，不得做向楼层外抛弃物件等有损文明风范的行为，提高安全文明的自觉性。
3.8.在选用材料时，尽量采用可回收、可自然循环、对环境无害的各类环保装饰材料，积极创造环境保护的有利条件。
3.9.施工中要严格遵守国家有关环境保护的规定，严格控制施工用水和生活用水的排放，做到有毒溶剂妥善处理，注意防污染、防尘、防噪、防卫生死角，爱护周边环境，搞好环境保护。
4.1施工现场设专人对烟尘、粉尘、噪声等进行环保检测工作的自检记录。
4.2施工现场设专人对主要出入口、作业面定时洒水JC／T 791-2019 轮窑热平衡、热效率测定与计算方法，对进出车辆进行冲洗，控制扬尘的产生。
4.4水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，存放时必须采取覆盖等有效措施，以减少扬尘。