施工组织设计下载简介

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荣昌县古昌镇、昌元街道农村环境连片整治项目施工方案.doc

第七章 工程进度计划与措施

第一节　工程施工进度计划

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析JC／T 2149-2012标准下载，确保施工进度。

3、实行工期承包制；对各工种的承包班组要明确下达的施工任务的完成工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

6、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

第三节 施工进度保证措施

2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

第八章 安全管理体系与措施

第一节 安全保证体系及措施

（一）、安全保证体系流程图如下：

（二）、严格执行各种有关安全法规。

（三）、对工人进行岗前三级安全教育,经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备的要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周案例等。特别加强民工的安全教育(安全意识、防护技能、交通安全、法制教育)。

（四）、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。

（五）、现场材料、机械、临设按施工平面图整齐放置或搭设。施工现场的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。施工区城内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。

（六）、加强施工现场的安全管理

观测基坑边坡的位移、周围地面的沉降等，发现异常则及时处理，以确保安全。明开挖处的支撑要按要求做足。

严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一漏电保护开关，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。

电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4欧姆，电气设备及线路检修时，应先切断电源。

3、高压线下施工安全措施

（1）、进行施工前，根据电力部门的要求，进行对施工管理人员及作业人员的教育，组织施工人员认真学习《电力法》、《电力设施保护条例实施细则》。

（2）、在电塔基础上设置三点沉降观测点，施工过程必须定期进行观测，并做好记录。

（3）、高压线下严禁工棚住人，严禁在高压电塔上拖拉电线。

（4）、雨天施工时，与高压线的安全距离必须保持在五米以上，若条件达不到安全要求，必须停工。

（5）、基坑开挖时，挖掘机应严格按照规程操作，派专人指挥，禁止操作手随意提升挖斗，操作过程应密切注意周边情况，与高压线保持4米的安全距离。

（6）、在井模板制作、钢筋绑扎、以及脚手架搭设过程，应进行严格控制，现场派专人监控，确保搭设物在搭设、绑扎过程保持与高压线的安全距离，施工人员不得任意挥动钢筋、模板等，以免触碰高压电线。

第二节 建构筑物保护措施

在施工过程中应注意采取必要的措施保护不拆迁的建构筑物的安全。设置沉降和水平位移观测点，注意观测基坑边坡的位移、周围地面的沉降等，发现异常则及时处理，以确保安全。设计图中对部分管段的建筑物的保护已有明确要求。

一、对施工范围内和周边房屋建筑物等要进行施工前鉴定，必要时进行支撑或加固。施工前先摸清周围房屋的层高、结构、地基基础的情况,到房管部门拿取沿线房屋监定报告并做好记录，作为房屋保护措施的依据。

二、施工过程中对房屋及其支撑进行检测。

三、对确实属于危房的房屋，应联系有关房产部门进行有关技术上的鉴定，同时进行住户的临时搬迁。

四、施工过程中加强测量监控工作，发现问题及时告知现场监理工程师，会同业主、监理及有关部门协商解决。

第三节 专业管线保护措施

本工程施工范围内有各种地上、地下管线，为确保管线的安全，对某些离管坑开挖距离特别近的，我们将先进行探坑工作，挖出该管线后，采用拉或撑的方式，保护好管线后，再进行施工。

常见的地下管线保护方法见下页附图《地下管线支护示意图》。

第九章 环境保护管理体系与措施

本工程加强现场文明施工管理，确保创安全文明标准化工地。

第一节 环保及卫生措施

一、 加强文明施工的宣传力度，施工现场做到有挂牌、有宣传标语，有现场施工平面设置图和创优贯彻标准，同时指派专人负责门前三包。

二、 严格执行重庆市有关文明施工的规定，创文明工地，尽量做到施工不扰民。

三、 保护施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工场地谁做谁清，工完料尽，场地清。

四、 严格材料管理，不同材料按平面布置图分类放置，整齐有序。

五、 现场设沉淀池，施工污水经沉淀池后，方可排入城市市政下水管。

一、 认真学习贯彻执行建筑法，完善安全文明管理责任制，强 化安全文明管理措施。

三、 项目现场选择醒目位置设立项目标志牌。标明工程简介、施工单位名称及负责人等，在施工现场明显部位和危险场所要挂警示牌，现场办公室、会议室内由各种上墙图表与各种责任制，班组工具房清洁整齐。

四、 施工道路应平整畅通，路面无积水，材料分类堆放，码堆整齐，并挂设标签。

五、 各种易燃、易爆、危险品、贵重物，保管得当，做到工地上无明火，不私烧电炉，做到防火防盗。

六、 消防器材放到明显处，有专人负责管理，定期检查、更换。

七、 工地文明施工组织健全。并有创市文明施工 工地的计划。

八、 必须按重庆市建筑施工安全文明标准工地基本要求和公司、总公司发行的“建安现场管理标准”考核施工。

九、 必须遵守省、市“创建卫生城市”，“创建文明城市“的有关规定来施工。

十、 施工现场要做好“治安保卫“工作。组织要健全，做事要落实，无打架斗殴酗酒闹事等现象。

十一、 进场人员必须百分之百戴安全帽，并系好冒带。

十二、 施工机械应悬挂“定人、定岗、定机“标志牌及本机操作规程。

十三、 创建示范工地，文明施工的场容、场貌、生活卫生、环境保护、文明建设需达到优良标准。

在本工程我公司将试行贯彻国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响

因施工工期或技术方面的要求噪音超标时，必须遵循当地政府的规定，采取补救措施。

（1）现场施工用场地采用硬化地面，其他暴露为利用场地种草绿化。

（2）现场设专人洒水降尘。

（1）混凝土罐车出场前应清洗下料斗。

（3）出口设防土、泥草帘，钢筋箅子。

4．生产及生活污水达标排放

（1）洗车池及临时排水管线与市政网连接处设立沉淀池。

（2）食堂设置隔油池。

（3）现场固定式厕所设置化粪池。

5．最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生

（1）进行消防培训，增强消防意识。

（2）木工棚、油库配备一定数量的环保灭火器。

6．固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量

（1）实现固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。

（3）列出项目可回收利用的废弃物，提高回收利用量。

（4）废弃物要及时收集并处理。

第四节 文明施工管理

管理文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。本工程是重点工程,因此做好文明施工工作,不仅关系到工程能否顺利进行,更重要的是反映企业的素质。我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。

（1) 每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。

（2）每一个工作计划的制定应以争创市“安全文明样板工地” 为目标。

一、成立工地文明施工委员会

组长：项目经理；副组长：监察员、技术负责人、现场专职安全员、总工程师；组员：责任工程师、专业工程师、协力方现场经理、协力方工长

（1）在施工现场对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆被带到场外，场地内其他不用区域将全部绿化。

（2） 设专人进行现场内、作业面及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

（3）建立有效的排污系统。

（4）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。

（5）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒。

（6）各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。

（1）对生活区进行封闭管理，建立每个工人的健康档案。

（2）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

（3）对于进入施工现场的工人，必须按时进行体检，宿舍区定期进行消毒。

（4）及时监督控制每个工人的身体状况，发现异常及时报告。（5）加强食堂管理，建立食堂厨师的健康体检制度

一、本工程施工管线两侧及工作井、检查井位置采用全围蔽施工，本工程施工围蔽采用市政园林【2001】1273号文规定的标准施工围蔽的形式和有关要求执行。

二、工地内设置的施工临时设施如现场办公室、生活、生产用临设等应张挂明显标志，保证明亮整洁。

三、施工围蔽上设立施工警示牌和交通导向牌，夜间挂警示灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。

一、给备用发电机和锯木机搭设隔音棚，尽量降低发电机和锯木机在使用过程中所发生的噪音污染。

二、不在夜间使用噪音大的施工机械。

二、每天派人清洁路面卫生，清除路面散落的泥块、碎石等散料物。

三、对于未清洗车辆严禁进出场地。

四、做好工地施工范围的围蔽工作，防止泥水流出围蔽范围外，污染路面。

五、协助和配合当地环卫部门做好路面卫生宣传和协调管理工作。

重庆地区夏、秋季雨量充沛，气温高，冬季潮湿，风高物燥；全年雨水较多。因此必须做好相应的施工防护措施。

一、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段和河涌历年水情和汛期，根据雨季特点制定相应的施工计划。

二、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持工作井内无积水。

工程完成后在正式交验前应按以下措施进行防护，以保证已完工程质量不受损坏。

一、在本工程施工路段设置防护栏，设立明显的禁行标志，夜间设置警示灯，防止车辆驶入。

二、现场设施工便道贯穿整个施工范围，施工机械限制在施工范围外行驶，防止行走机械对已建工程的破坏。

三、对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程将己完成的部位破坏，尤其对影响外观质量的部位应加以控制和保护。

四、工程竣工验收前，派专人负责定期检查已竣工的工程，发现因质量或其他原因造成的损坏，应立即派人进行修复。

五、工程交验后，及时将防护设施清理干净。

合理安排施工顺序，避免或减少工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，先采取有效的成品保护措施再进行下工序施工。工程完成后，在正式交验前应按以下措施进行防护，以保证已完工程质量不受损坏。

一、现场设施工便道贯穿整个施工范围，施工机械限制在施工便道上行驶，防止行走机械对已建工程的破坏。

二、已施工完毕的砼结构要加强养护，坚持7天不间断淋水的质保措施，混凝土未达到上人强度时严禁踩踏。

三、拆模时，要待混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。底模只有当混凝土强度达到75％以上时，才可予以拆除。

四、回填只有待结构砼强度达到设计要求时才可进行。

五、严格按施工规范施工，保证养护时间，在养护期间禁止施工及机动车辆通行。

六、对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程中将已完成的部位破坏。

七、工程竣工验收前，派专人负责定期检查己竣工的工程，发现因质量或其他原因造成的损坏，应立即派人进行修复。

八、严格按施工规范施工，确保工程质量。

九、工程交验，应及时将防护设施清理清理干净。

第十一章 民工工资保证措施

一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：

1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完善监控手段。

2、是推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。

3、是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。

全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。

二、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。 1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。

3、在县劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。

4、我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。

5、保证按月发放工资，要求施工项目部每月准时发放民工工资。

6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。

三、不拖欠农民工工资的承诺书

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：决不出现施工单位拖欠民工工资。

1、施工单位与所有民工签订劳动合同。

2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。

3、根据工程进度计划，让施工单位制订出民工工资支付计划表。

4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。

5、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。

第十二章 项目部组织协调措施

1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。

3 组织协调应包括下列内容:

3.1人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

3.2 组织机构关系主要指协调项目经理部与其它职能部门之间的关系。

3.3供求关系包括协调项目经理部与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。

3.4 协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。

3.5 组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。

二、 内部关系的组织协调

1.内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

2.项目经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书"。

3. 项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作:

3.1 建立可操作的WBS、OBS系统，做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况，防止因为责任不清相互推委。

3.2 做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。

3.3 充分发挥控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。

三、 近外层关系和远外层关系的组织协调

1.项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范围内实施。

2.项目经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

3.项目经理部应按合同规定适时向雇主提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，保证项目开工后不能因己方原因出现间断。

4.项目经理部应及时向雇主或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等，并按合同规定督促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由雇主提供的技术资料、文件等应及时督办。

5. 对于实行内部监理制的项目，项目经理部应按现行国家《建设工程监理规范》的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

6.项目经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受雇主和监理工程师的检查。

7.项目经理部与供货商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

8.项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支持。

9.项目经理部与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。

10.处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。在工程监理的基本职能“三控两管一协调”中，三控两管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控两管之中，融会在控制的工作程序之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。本文拟从业主项目部的角度，探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。

四、 项目组织协调工作的原则

 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

 （一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

 （二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好项目部的利益。

 （三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

第十三章 资源配备计划

⑴、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

⑵、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

⑶、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

⑴、本工程项目多，工序复杂，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

⑵、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，确保在工程施工中正常运行使用。

⑶、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

⑷、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

第三节 材料供应保证措施

所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

(1)、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

⑵、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

⑶根据工程总进度计划，工程科和物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

⑷、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

⑸、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。

第十四章 与基层组织镇、村、社配合措施

项目部专门设立一个专门的协调小组负责与基层组织镇、村、社的协调工作DL／T 683-2010标准下载，由项目经理任组长，小组成员选择协调能力强的项目部成员两名，一名负责古昌镇片区，一名负责昌元街道片区；其次由项目部出面与各镇、村、社负责人协调，在每个镇、村、社安排一名当地人员作为协调联络人，这个联络人必须对当地的人、事及物等相当熟悉，在当地的人缘关系要良好，说话能起作用，这将在与基层组织镇、村、社配合过程中起到至关重要的作用。

附图：施工现场平面布置图

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

拟投入本标段的主要、检测设备表

单位：人

附表三：　施工进度计划图

说明：1、工程计划开工时间2012年9月1日，计划完工时间2012年12月30日,实际开工时间以监理发出的开工令为准。

　　　2、四格化粪池、联户污水处理设施在11月10前完成DB37／T 5022-2014 温拌沥青混合料施工技术规程，管网在11月30日前完成。