施工组织设计下载简介

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第五章 保证工期的主要措施

为确保工程各工期节点如期实现，重点从以下方面做好保证：

DL／T 1936-2018 配电自动化系统安全防护技术导则.pdf1.指挥机构迅速成立及时到位

7.强化施工管理严明劳动纪律

8.责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩

9.安排好雨季的施工，加强机械设备的管理

根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储存，最大限度的实现机械化施工。

对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。

10.确保劳力充足，高效

精选我公司基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年经验的工人组成作业队伍，劳力实行动态管理。看 随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力。

开工前做好技术准备，认真组织图纸会审，把问题解决在施工之前。

采用先进的施工技术，提高工效。

充分利用时间和空间，关键时刻连续作业，搞好施工流向设计，小节拍流水，高密度穿插，加快施工进度。

根据施工进度网络计划，找出关键路线及控制点，严格控制其工序作业完成情况，树立“当日工作当日完”的 思想，并奖励先进，激发公认的工作热情。

与设计单位配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，发现问题提前与设计单位联系。尽快解决。

与建设、监理配合，提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重其意见，接收其监督，积极主动处理时公众的问题。

做好土建专业与安装专业的配合，为其创造条件，积极配合，团结协作，全面协调。

做好施工前各部门的配合工作，保证充足的施工机具、劳力，除按计划需要的外，上有足够的后备力量。

1.1.购置雨季抢险救灾物资：某市的秋季的雨期不稳定，本工程承诺按期完工，故在接到中标通知书之日起开始抓紧筹备抢险、防御雨水的物资，做好物资准备和技术准备，购置的物资有雨靴、雨衣、铁锹、草袋、木桩、帆布、塑料布、潜水泵等防汛物资，及时入库，在库房上作明显标示，作到专资专用，确保按期完工。

1.2.设专人按时收集天气预报，并作天气情况记录，在大雨来临之前做好防雨、排水等措施。对配电室、机具料棚、食堂、宿舍、临电线路等进行全面的检查，加固补漏。凡有可能积水的区域，事先填筑平整。大模板、机具等存放场地，以及现场钢筋、木工加工生产场地，分层碾压密实，严禁积水，防止雨季下沉。

2 雨季工程材料、机械设备及现场临时设施的安排

2.1.做好工程材料特别是水泥、钢筋存放场地的排水措施，存放场地选择在地势较高，排水顺畅的地点，水泥要搭设防雨棚，钢筋要用苫布苫好。材料不得直接存放于地面上，下部垫起，距地面不小于30cm，距墙不小于50cm。施工机械要防洪水淹没，小型机具使用完后统一入库，无法移动的大型机具所在处在大雨来临前检查其排洪是否顺畅，做好临时排水设施。砂、石等材料堆放时周围加以围护，防止被雨水冲散。

2.2.现场临时设施的搭设，严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐，要定期检查其工作是否正常，并按有关规定发放。

2.3.雨季施工前，要对各类架子区域的防洪、排水设施进行认真地清理修复，确保排水有效、不冲不淹、不陷不沉。雨季施工中，要经常检查各类架子的根部牢固情况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑条，确保架板稳固、防滑措施有效。

2.4.用电的机械设备按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。现场的机械设备要有防雨、防潮、防淹措施，电动机械、手持电动工具等必须设安全漏电保护器。雨季施工对动力、照明线路及供配电设备进行全面检查，杜绝跑漏电现象。配电箱，电闸箱有防雨、防潮措施，并外壳有接地保护。各种电气化动力设备经常进行绝缘、接地、接零保护的检测，发现问题及时解决，尤其在雨后对设备电缆线检查确无问题后，方可开闸施工。

2.5.对于施工现场的料区，在其周边设置排水沟，且在排水沟外侧设置挡水埂，高出地面20cm，用排水沟将水收集、排出施工区，保证料场排水畅通。

2.6.生活区内设置排水槽将生活区的雨水引至生活区外，与现况路的排水系统相连接。

2.7.在污水管道基坑开挖时，要认真听取天气预报，若遇到雨天，提前在槽边设置挡水措施，防止地表径流流至槽内，若下大暴雨，应提前将槽用塑料布进行苫盖，防止泡槽。

3 分项工程雨季施工措施

沟槽开挖后，沿沟槽两侧设置阻水坎，防止地面积水流向沟槽；同时，采取有力措施，及时排除地表积水，确保施工路段不积水。

根据施工能力控制开槽段落长度，施工做到速战速决，尽量缩短沟槽暴露时间。对因故不能及时回填的沟槽，在槽底两侧开挖排水沟、积水坑，遭遇降雨时，立即召集抢险小分队的成员，及时将槽内积水用潜水泵抽到建成的排水沟渠，量小时也可排入已有的排水管渠中。

4.1.雨季施工须作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通，并指定专人负责疏通，使施工场地雨停水平。要注意不影响周围环境和单位，交通不堵塞。

4.2.雨季施工期间应保持场地始终处于良好排水状态。必要时修建临时排水沟，确保施工场地，材料堆场，材料库房，生活设施，施工过程的半成品地段排水沟渠畅通，保护材料不受水浸、雨淋。组织人力预先预防，消除隐患。

4.3.在总体安排上，低洼地段的土质路基施工，软弱地基层地段的施工。高挖深填地段的土路基施，工程地质不良地段及管道施工应尽可能避开雨季。

4.4.回填时，应做到随挖随运，随铺填随压实，根据土的透水性能每层应有2%～4%的横坡，并应整平。雨前和收工前将铺填松土压实完毕，不致积水。

4.5.临时排水设施与永久性排水设施相结合，所有排水出口应与有关部门协商解决。

4.6.构筑物雨季施工，及时在施工现场挖好排水沟、集水井、备足抽水机具和防雨材料。

4.7.利用雨季停工期间，做好机械、机具、车辆的保养和维修工作。组织现场管理人员学习业务，提高场管理能力和业务水平并合理安排人员生养休息。

4.8.材料堆放场，施工机械等停放地点，充分考虑避免台风、暴雨影响。

5.1.专人负责收听天气报告，及时在工地宣传栏公布，引起各施工人员重视。

5.2.由施工负责人负责现场临时排水沟设置，以防沟槽边坡受雨水冲刷造成塌方。

5.3.准备充分防雨材料，如蓬布、塑料布以防水泥、砼等材料遭雨淋湿。

5.4.尽量不进行要点工程施工，但为赶工期，在保证质量的前提下，可有选择的进行不受雨淋影响的工程部位进行施工。

5.5.排水检查井的砌筑过程中，注意混凝土的正常使用条件。检查井尽量不在温度较低或雨天进行施工。如必须施工时，采取必要措施进行防护。

6.1.当管道基础在现状地坪以上时，应清除现状地坪上的耕植土后，回填7%的灰土，并分层夯实，密实度95%以上，至基础底标高，方可进行基础施工。

6.2.施工开槽时，若遇流砂，应立即用砂袋阻压，并迅速组织施工。当流砂较为严重时，及时通知设计院和相关部门进行处理。

6.3.施工开槽后，若发现淤泥、软基或其它需要爆破的石方工程，及时通知设计院进行处理。

6.4.雨季施工期间，劳动力应统筹安排，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象；

6.5.六级以上大风，做好防风准备。

第七章 安全、消防、文明施工措施

1 安全生产、文明施工保证体系

1.2 实行安全责任制，项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订“安全责任状”。

1.3 参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。

1.4 施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。

1.5 项目经理部管理人员安全职责：

1.5.2 项目经理部技术负责人：协助项目经理实施安全及文明施工目标，对工程安全技术负责。

1.5.3 安全员：对现场的安全生产进行监督检查，并完成安全生产记录。

1.5.4 工长：承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能，执行安全生产管理计划、措施。

1.5.5 民工队伍的管理：在民工队伍入场之前，由安全员进行安全及文明施工教育，并通过考核，合格后方可入场。

2.1严格按照交警部门的要求设置交通安全设施，做到行车、行人、施工三安全；

2.2一切人员进入施工现场必须戴安全帽，佩戴工作证，否则禁止进入工地。禁止穿拖 鞋、高跟鞋和赤脚上班；

2.3各种机械操作人员均应持证上岗，专人专机，并挂设安全操作规程及岗位责任制牌；

2.4架设临时供电线路必须符合规定，线路必须绝缘，移动式电动工具不准用普通双绞线，要使用护套线，电动机械要做到一机一闸一防漏电装置。遇临时停电、停工或机械、电器设备维修拉闸断电。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸都应有门、有锁、有防漏雨盖板、有危险标志；

2.5各种施工机械要完好，不准带病工作，不准超负荷使用，危险部位都要有安全防护装置，并定期检修。工地所有电器设备均应有接地或接零装置，手电钻，冲击钻等电动工具应特别注意检查漏电保护装置。

2.6吊装管子的绳索必须绑牢，吊装时要服从统一指挥，动作要协调一致，管子起吊后，沟内操作人员应避开，以防伤人。

2.7施工人员要戴好安全帽。

2.8用手工切割管子时不能过急过猛，管子将断时应扶住管子，以免管子滚下垫木时砸脚。

2.9管道对口过程中，要相互照应，以防挤手。

2.10夜间挖管沟时必须有充足的照明，在交通要道外设置警告标志。

2.12抡镐和大锤时，注意检查镐头和锤头，防止脱落伤人。

2.13管沟上下传递物件时，不准抛弃，应系在绳子上上下传递。

3 安全生产文明施工控制措施

设备部对即将进入现场的机械设备的安全装置进行检查，保证所有的机械设备技术状况良好、制动、信号装置齐全有效。

3.2.1施工现场由施工部负责。

3.2.2施工人员应认真贯彻执行经审批的《施工现场安全管理》规定。

3.2.3设备管理部定期对所属机械进行检测保养。

3.2.4进入工地的人员必须配戴安全帽等防护用具，特殊作业需配戴特殊的防护用具。

3.2.5机械设备做业半径内任何人不能停留。

3.2.6工地用电设备必须配备漏电保护装置。

3.2.7安全信号装置，在行人和车辆过往地段施工，如果交通不能中断的，应在醒目位置设立标牌，夜间设红灯示警；在机械设备部危险部位刷上安全警告标志或设立标志牌。

3.2.8施工部每天做好安全日志，如发生事故，要分析事故发生的原因、解决办法并记录在安全日志里。

3.2.9如在施工时遇到不可抗力的因素时，现场施工部门应对原材料、施工中的半成品及成品进行特殊的防护。

3.2.10业务管理部每月对施工现场检查一次，及时发现问题，对问题提出整改意见并监督执行情况。

3.3.1施工围蔽措施

工地内设置的临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等房屋，整齐放置，统一规划，保证明亮整洁。

在施工期间，生活办公区以及与既有道路相交处的施工范围边线设置围蔽。施工围蔽栏夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施；施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。

沟槽施工均采用合格的安全防护施工。

3.3.2机具、材料管理

材料仓库用砖砌结构，材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9001文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场畅通，场地文明整洁。

施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。

所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。

在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。

针对施工环境及特点，采取以下措施：

4.2现场人员必须遵守工地范围内的防火管理制度，并经常开展有关防火宣传教育工作以提高他们的防火安全意识。严禁在仓库、工棚、发电机房、排栅平桥上和在床上吸烟 ；

4.3现场使用明火作业时，必须按有关规定办理审批手续，动火时设专人值班

监护，使用明火和电焊作业前，必须清理附近的可燃物品，不得使明火散落，防止事故发生；

4.4油料等特殊易燃材料设专人管理，放置数量必须符合防火要求，电房制订

防爆措施和严禁烟火，列入重点专人值班管理。电气设备和电线不得超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性能良好，照明灯具下方一般不准堆放物品。仓库、电房设防雷装置，以免雷击失火。

第八章 现场施工管理组织结构及管理人员职责

1 现场施工管理体制

本工地采用项目经理责任制，公司直接主管质量，安全，进度计划和竣工验收，以确保工程的质量和安装进度。

1.2 主要管理人员安排见下表《项目机构人员一览表》

表5.1 管理人员一览表

2 主要管理人员职责及分工

项目经理的基本任务是向企业法人代表承包施工项目，通过强有力的施工项目管理，实现目标，具体任务：

2.1.1与企业法人代表签定施工项目的承包合同，确定承包质量，进度、成本、利润和安全和文明施工目标；

2.1.2组建项目的管理机构，聘任项目的管理工作人员，明确各管理部门或人员的职责，制定各项规章制度，组织项目管理班子，开展各项工作；

2.1.3负责审批工地工程费用支出；

2.1.4制定项目管理总体控制计划，并按目标和计划实施控制。及时适当地作出项目管理决策，包括施工规划决策，重大技术措施决策。资源优化配置调配决策，合同决策。进度决策，分配和索赔决策，以及意外事务决策等；

2.1.5综合协调与业主、政府部门及分包等与本项目有关部门之间的关系。在企业法人代表受权范围内进行有关签证；

2.1.6执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度；

2.1.7组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信营；

2.1.8对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议；

2.1.9合理组织、配置、落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益；

2.1.10抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工；

2.1.11认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入日常的议事日程上，不违章指挥；

2.1.12对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况；

2.1.13带领本工地有关人员进行月度一次质安全产人检查，及时制止违章作业，发现不全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然；

2.1.14对本工程全体职工进厅经常性安全技术和遵章守纪教育；以增强全员安全意识和自我防护的能力；

2.1.15发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持“三不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施；

2.1.16做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。

2.2 项目技术负责人主要职责

2.2.2参与工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作；

2.2.3提供设计变更、材料代用等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资料；

2.2.4负责单位工程图纸审查和技术交底；

2.2.5负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准；

2.2.6负责组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图；

2.2.8参加质量检查活动和竣工验收工作。

2.3 现场施工员主要职责

2.3.1好施工队的准备工作，熟习图纸、参加图纸会审、编制单项工程施工组织设计（或施工方案）；

2.3.2根据图纸规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，负责放线、抄平、放大样、操作工艺、技能；

2.3.4填写施工日记和详细的原始记录，积累、提供本单位工程的技术档案原始资料；

2.3.5及时处理日常一般性质量问题，发生事故及时上报详细情况并提出处理方案。

2.4 质安员主要职责

2.4.1严格按照国家技术规范、质量评定标准和上级有关规定，通过看、摸、敲、照、靠、量、套等方法对工程质量进行检查验收，严格把好质量关；

2.4.2在质量检查工作中，做到‘“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”，帮助班组加强质量管理，提高操作质量，积极协助班组开展自检、互检和交接检查活动。发现生产人员不合符设计要求和操作规程施工的应及的制止、纠正，对因此造成不合格项目者，应责令其返工，甚至停工，并有权拒绝签证；

2.4.3对工程出现的质量管理状态应及时进行分析，提出建议，供项目经理参考，当好项目经理的参谋和助手。并积极参与工程重大质量事故的调查分析和处理；

2.4.4认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司的安全生产制度；

2.4.5负责处理安全生产的日常工作，深入施工现场进行安全作业检查，发现安全隐患能及时协助工地解决，对违章作业行为有权制止，当遇有特别紧急不安全

情况时，有权指令先停止生产作业，后作处理；

2.4.6根据专业工种特点有针对的组织工人学习安全技术操作规程和安全制度，配合和项目经理和施工员组织工人进行经常性的安全学习和对新工人进场的安全教育；

2.4.7协助项目经理组织对重大安全事故的调查处理和工地安全生产大检查；

2.5 资料员主要职责

2.5.1资料员主要负责工程技术资料的收集、汇局和整理和分发工作并将此工作从施工准备开始，直至工程交工验收为止，贯穿于施工的全过程中；

2.5.2对待工程技术资料工作必需采取认真负责和一丝不苟的工作态度，凡工程技术资料必须如实反映情况，并在项目经理和施工员的配合下及时收集、汇总和整理，不得擅自修改，伪造及事后补做；

2.5.3对工程技术资料必需严加管理，妥善保存，不得遗失、损坏，工作调动时要办好交接手续，交接的工程技术资料工作要完整无缺；

2.5.4将工程技术资料收集、汇总和整理妥当后，应送公司质安科校核、审查，当确认资料无误后，可订装成册归档，并报送工程质监部门。

2.6 材料员主要职责

2.6.1材料员主要负责工程材料采购，汇集与整理材料市场的价格，做到货真价实；

2.6.2对进库的材料进行登记，要有计划按工程进度要求发放材料，做到进出库数目清楚；

2.6.3对进库材料要分类合理堆放，便于材料出库。

2.6.4对进库的材料要认真验收，及时向货言索要质保书及发其它文件，确保材料质量符合 施工与设计要求。

3.1 施工计划管理

强化施工计划管理，以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并相应编制完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合安装单位根据总控制计划，自行编制详细作业计划，对穿插施工的项目，应明确交接日期，争取工序提前插入，缩短作业时间。

3.1.1工程质量管理：

1)质量化管理，严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。本工程质量目标：达到优良等级；

2)我公司已通过质量体系ISO9001：2000 标准的认证，本项目按ISO9001：2000 质量保证模式进行运作。依据ISO9001：2000 标准，建立严密有效的质量体系，制定《质量手册》，向客户提供满意的产品和服务承诺；

3)公司质安部负责工程质量计划的制定和管理，向项目现场派驻专职质量控查员，质量检查员实厅跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作、规程、施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到竣工全过程质量都处于受控状态。而质安科将定期和不定期对现场质量和技术资料进行检查；

4)项目经理部负责工程质量计划的制定和实施，严格执行上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不继续施工，安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、安全注意事项等交底工作，并有书面记录。同时，为质安员质量监督提供依据；

5)据公司ISO 文件《客户提供产品的控制程序》，保证产品符合工程使用要求，以保证施工质量。由公司工程部对客户提供产品管理。项目经理部设有专职资料员，进行工程资料收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照业主要求编制竣工资料，作档存查；

6)对已交付使用的产品提供按合同规定期限内的保修。涉及客户的投诉，要妥善处理，每一项都要有解释、答复和结果，并在保修期间对客户进行工程回访，使服务满足规定要求。

1)在工程施工前严格认真挑选施工班组及分包商，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织各种形式的质量检查，进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。在工程中认真执行奖惩制度，奖励表彰先进。质量意识较差的班组停产整顿，如不改正则取消其施工资格，消除对质量的潜在威胁；

2)好原材料，成品，半成品质量关，并按所采购材料必须有出厂合格证，规定抽样检验，合格后方能使用。管材采购正厂管材，禁止使用小厂出产的管

3)及时做好验收记录，施工隐蔽记录，施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集、整理；认真执行每道主要工序验收制度；

4)安装与装修应密切配合，协调共进，避免因配合原因出观的返工。

本工程贯彻、执行的规范：

<2>建筑施工安全检查评分标准JGJ59—99

<3>建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91

<4>建筑机械使用安全技术规程JGJ33—86

<5>建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46—88

<6>建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194—93

3.2.1定期召开每周工作例会，加强与各单位的协调，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划；

3.2.2做好书面向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其人员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务；

3.2.3施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实速度，随时调整人力物力，及时采取对策；使施工进度计划确实能指导生产，并真正付诸实施；

确保各项原材料、半成品及时供应，按照施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货，采购。加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。

3.4 机械设备管理

加强机械设备的管理和维修保养JGJT317-2014标准下载，确保机械设备能正常运转，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。

及时编制专题施工方案，组织协调各专业施工队伍穿插施工，加强土建与设备安装队伍的互相配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。合理安排好施工，充分利用工作面，必要时做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一个“早”字，必须及时可采取措施采用立体交叉作业。

1.《给水排水工程施工相关安装图集》

2.《实用给水排水工程施工手册》

GBT9966.1-2020标准下载5.《建筑安装工程质量检验评定标准》

8.给水排水管道工程施工及验收规范》

9.《建筑给排水快速设计手册2》