施工组织设计下载简介

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某实验楼暖通空调系统施工组织设计

安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。

成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。

消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故福州某工程施工组织设计方案.doc，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。

5．3．3预防事故的措施

预防是安全管理工作的重点，做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。

改进生产工艺，实现机械化、自动化。在编计施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。

5．3．3．1设置安全装置：

防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。

保险装置是保障设施设备和人身安全的装置；信号装置提示工人注意，遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。必须保证这两种装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。

危险警示标志是国家发布的安全标志，对保持安全生产起到了促进作用，必须按标准予以实施。

5．3．3．2加强机械设备安全控制

施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。

机械设备的维修和保养要严格坚持机械设备的维护保养规则，要按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗，使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。

为了确保机械设备正常运转，对每类机械设备均应建立档案(租赁的设备由设备产权单位建档)，以便及时地按每台机械设备的具体情况，进行定期的大中小修，在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技术规定，遵守先检查后使用的原则。绝不允许为赶进度，违章指挥、违章作业，让机械设备“带病”工作。

要保证良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。

合理使用劳动保护用品是预防事故、减轻伤害程度不可缺少的措施之一。

5．3.4现场消防安全、保卫

现场消防设施，设专人负责，定期检查，保证完好备用。

坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

5．4．文明施工现场措施

施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

文明施工管理实行奖惩制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。。

施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定制表以榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

文明施工是一项综合性的管理工作，应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。

上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。

施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。

文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。

文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

施工管理各方面专业资料。

现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

5．4．1现场文明施工管理措施

5．4．1．1开展“5S”活动

5．4．1．2合理定置

全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平，在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。

尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。

合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。

施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。

施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的施工环境。

5．4．1．3目视管理

施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，调动生产积极性。

施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。

为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示。施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、机械设备操作室、棚、电气设备等以及部分作业区责任人名单标牌显示。标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。

根据企业管理规定，工地每月都要组织几次施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人收入挂钩，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料交总承包商，由总承包商汇总后交业主。工程施工期间，公司将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行。

图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

5．5．3现场文档管理

按照公司ISO9001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，不搞口头协议，少发口头指示，做到有理有据，不卑不亢。每次会议均及时整理下发会议纪要。使用软件文档管理系统，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。

项目经理部资料员负责文件和资料的收、发文登记，准确传送到位，确保文件的受控状态。

凡进入本部门、本单位的与质量活动有关的文件和资料均由资料员填写《收文登记簿》，并注明序号、分发号、编号、文件名称、数量、发文单位、签收人及签收日期。

文件发放前，由该文件的编制部门／单位负责填写“文件发放通知”，发放范围应包括相关部门和单位，经部门负责人审核签字，报该文件的批准人批准后，资料员在《发文登记簿》中登记，注明序号、分发号、编号、文件名称、接收人、回收人及签收日期，并按“文件发放通知单”的范围发放。

领用有受控标识和注明分发号的文件和资料,文件领用人应在“文件发文、收文登记表”上签名。

资料员要妥善保管文件，防止丢失损坏。所有登记表的填写都应字迹清晰、日期准确、签字齐全。

文件持有人要妥善保管持有的文件和资料，不得丢失、损坏、涂改、污染、外借和提供复印。

需临时借阅文件和资料的人员，经文件主管部门负责人批准后，填写“文件借阅登记表”方可借阅，借阅者应在指定日期内归还，到期不还的，由资料员负责收回。

资料员应定期全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用者持有的文件，发现问题及时处理。

项目经理部编制的工程技术文件和资料，按工程竣工资料归档管理规定执行。

5.6.劳动力安排措施：

5.6.1劳动力组织准备

集结施工力量，组织劳动力进场。

向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

建立健全各项管理制度。

我公司利用本公司原有自己职工的优势，保证在农忙季节及节假日有足够的施工人员在作业面施工。

5.7主要材料、构件用量计划

5.8水阀材料的配套选择

5.9主要机具使用计划

与业主、土建承包商配合

本工程业主在工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。在协调会上，我公司将及时了解业主与土建承包商对我方的配合要求，并提出我方对其的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。前期施工准备业主配合的主要工作内容；

无偿提供我方现场临时设施建设所需场地；

无偿提供临建和施工现场所需水源、电源、照明、卫生设施、通信设施；

预留保证设备运输线路．

6．2与土建承包商的施工配合：

与土建承包商积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化工程整体工期目标、施工程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。

土建承包商应积极组织充足的施工力量，按时、保质的完成其承包范围内的工程内容，为我方施工提供充裕的施工层面和施工时间。(配合施工进度要求见施工进度计划表)

因本工程施工工期紧张，全楼域内交叉施工广泛，土建承包商应加强其现场的施工管理，尤其是安全措施和成品、半成品保护措施到位，避免产生不必要的损失影响整个工程的施工目标。

6．3与装饰施工的配合

与业主及装饰施工单位积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化整体施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。

我公司将服从装饰工程需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。在配合墙面与楼地面时，我公司主动与装饰单位联系，及时了解墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时安装完毕，不影响装饰进度。在装饰吊顶期间，我公司的水压试验、保温、开风口等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装饰单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。分区进行装修、安装工程的交叉施工工序，规定工序交接的顺序和方法。

在工程竣工交付业主使用后，使业主在使用中能体会出**建筑公司的“用户至上”的目标，实践我公司的以顾客为中心，以满足并争取超越顾客要求为我们的追求，遵守对业主的承诺，为用户提供满意的产品和优质的服务，在河南建筑业创建出一种先进的售后服务保证体系。

7．1技术维护计划及保证措施

及时、高效、优质、细致地将***实验楼暖通空调系统工程创建成“售后服务业主满意工程”是项目所有施工管理人员、公司各相关部门的工作方针与目标方向，同时，通过该工程的工作延伸，创造一种新的工程管理模式和经营思想，以保证实现对业主在服务方面的承诺。

7．1．2组织保证体系

7．1．3售后服务标准

以业主满意度达到90％为目标，创建“施工过程预控、维修期全面保证”。

7．1．4保修具体措施

7．1．4．1施工过程重点预控：

严把物资采购质量关,杜绝使用不合格产品

我公司为通过ISO9002标准认证的施工企业，在物资采购上，已经全面实施从合格分供方处进行采购，公司物资公司已经建立了较为完善的合格分供方档案。在本工程的物资采购上，我公司不但要严格执行这项规定，更要做到优中选优，尤其在影响工程质量的重要材料更要严格控制，严把物资进场检验关、材料复试关及物资标识关，用精品材料来建造精品工程。此外，我公司还将及时向业主提供物资供应商、产品厂家目录，随时接受业主的检查与监督。

7．1．4．2加强安装质量控制：

我们将加大对分包施工质量的控制力度，严格控制材料的质量，严格按照设计及规范进行施工。并做好各项系统的调试工作，避免机电安装质量通病的出现。

7．1．4．3保修期的保修工作：

向用户提供有关该工程的用户手册，该手册包括本工程系统特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用中注意事项。

向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。

在工*保修期开始后(或竣工后核验完后)由公司用户服务部负责组织项目经理部、分包商对该工*进行移交，对业主有关各专业相关人员，讲解、落实用户手册中提出的有关事项，并对号入座，并且进行书面交底记录。

由项目经理部组织相关人员对该工*相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能，直至用户完全能够使用有关机械设备，并确保系统及设备正常运转。

定期对季节性使用功能和设备进行联合检查。

工*移交培训完成后，由原施工人员在保修期进行保驾，对使用中发现的问题及时处理，对重大问题在一天内到场进行处理。工*保修人员必须统一穿戴公司工装，并佩带胸卡进入需保修的部位，从而保证用户能够及时辨认，迅速解决问题。

保修人员对每次进行保修、维修保养的项目及设备在维修完成后运行情况，以书面形式填写〈建筑安装工*保修认证单〉，并在用户签字确认维修合格后，将〈建筑安装工*保修认证单〉送交用户服务部，维修任务完成。

用户服务部每月例行对工*进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面意见、存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

7．1．4．4保修期后的回访保修：

本着“顾客满意度达到90％”的服务目标，在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，指定专人对该工*负责用户服务工作，在保修期外如需修理或更换配件我们将提供免费维修劳务。

由于工*使用一段时间后，部分项目产生磨损或破坏，我们将及时提供业主有关材料和设备的厂家的有关资料，使业主能够有足够的决策时间及余地，确保该项目能够更持久、美观、耐用、并保证使用功能。如要求我们进行处理或更换，我们将只收取成本费和人工费，无条件的保质保量完成，使业主使用放心，安心。

7．2技术维护资料编制及移交

我公司将成立由项目技术经理任组长，系统责任工*师和专业分承包商的技术人员组成的技术维护资料编制小组，负责编制《用户使用维护技术手册》。内容包括：

系统使用功能说明，技术参数；

系统选用设备、材料种类、名称、规格、材质和设备技术参数；

系统使用步骤、说明及注意事项；

系统日常维护事项、说明及注意事项；

常用备配件种类、名称、规格、材质数量及更换方法和注意事项；

系统常见事故情况产生原因及维修方法：

附件：产品技术说明书，样本供应商有关信息。

本手册将在工*竣工后随工*竣工资料一同移交给业主及总承包商各一份。

我公司建议风管采用复合玻璃棉风管:

本种材料不产生霉菌,无噪音,从卫生学的角度讲是一种环保材料。

由于本种材料重量,采用轻型龙骨支架固定,可以减轻楼体本身的重量。

本种材料制作工艺简单,方便,与镀锌铁皮风管比较可以使工期缩短三分之一。

经过多年来的****，我公司建立了与国际惯例和市场经济运行规则相一致的市场营销体系、项目管理体系、合同管理体系、成本管理体系、技术管理体系、质量保证体系、人事管理体系、用户服务体系、方针目标管理体系，保持了持续快速稳定的发展活力。通风空调系统安装能力：年生产量15万平方米，拥有通风空调应具备的生产、安装、调试的成套技术和仪器设备。

我们相信，在业主的统一指挥下，在与监理单位及其它专业分包商的紧密配合、相互协调、精诚合作下，一定会克服施工过*中发生的各方面不利条件，优质、按时地向业主提供满意的建筑产品。我公司热切地祈望着业主给我们这样一个共同合作的机会。

DBJ／T13-200-2014 桩基础与地下室结构防腐技术规*.pdf附：项目管理组织机构图

附：质量保证体系构成图

附：施工质量预控工作流*

**实验楼暖通空调系统工*

**实验楼暖通空调系统工* 单位：人

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制

2. 施工计划工期为300天，

T／CECS 717-2020 城镇排水管道非开挖修复工*施工及验收规*(完整正版扫描、清晰无水印).pdf七一三所高新实验楼暖通空调系统工*