施工组织设计下载简介

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青藏铁路西宁至格尔木段增建第二线工程某标段（投标）施工组织设计

在正式施工前，由项目部统一组织对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后持证上岗。

在施工人员进场时和各分项工程施工前对施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域操作进行专项安全交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配施工人员DBJ／T13-98-2021 城镇沥青路面施工技术标准(附条文说明).pdf，减少窝工和施工人员浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余施工人员尽快安排退场。

参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我单位科技、安质部门具有丰富施工经验的专家，对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定，工作热情饱满，工作态度认真负责，施工技术精湛，安全优质高效的工作效率完成施工任务。

作为储备的施工队伍上场之前，在我单位劳务基地进行相关知识教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。

做好劳动力教育培训工作，所有参与试验段建设人员施工前根据工程实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。一旦现场需要，后备人员立即开赴现场参与施工。

做好现场施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。劳

合理安排参建人员的休假工作，根据工程进展情况和作业要求，对部分宽松岗位或工种提前安排休假，以保证在工程重点施工时全部投入。

对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备

本工程按机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配备要重点选择能够适应本工程实际施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。

设备配备与工程规模相适应

施工设备的配备要体现目前铁路施工的先进性、低污染的施工设备；配备高效率、大吨位龙门吊、新型架桥机、吊车等先进设备。

设备配备与施工方案相适应

以施工方案为前提成套配备机械设备，形成铺、架、焊、整机械化作业线，满足本标段施工的需要。

设备配备与施工管理相适应

本标段机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。

第一批施工机械设备在2008年8月1日前进场，满足施工准备的需要；第二批机械设备在2008年9月1日前进场，确保基地建设的需要。其余施工机械设备根据施工进展情况陆续进场。

拟投入本工程的主要施工机械设备表

拟配备本工程的实验和试验仪器设备表

临时用地与施工用电计划

项目经理部及施工队伍尽量租用既有车站房屋或附近民房、厂矿企业的房屋。

铺轨基地内的生产房屋根据其使用功能新建砖结构、活动板房、彩钢房屋等形式。

除焊轨厂、轨排生产作业线地面采用砼硬化外，营地内其余场地和道路均为泥结碎石面层，并设置坡度坡向场地周边或道路两侧的排水沟。

为方便预铺一些道岔及施工过渡便线，需要施工一定数量的汽车运输便道，我部将积极通过业主和线下单位提前沟通，使用线下单位的施工便道。

铺轨基地设置在既有的西宁西站和德令哈站，铺轨基地内设置车辆停靠线、焊轨生产线、轨排生产作业线、工具轨存放场、轨枕存放场、道岔及扣件存放场、工地料库、桥面系加工场地。

铺轨基地内施工用水直接利用现有水井铺设供水管道取用。

铺轨基地利用地方10KVA高压线接一台630kvA、一台500kvA变压器，并架设必要的电力线来满足施工用电。

各施工营地均设置围墙进行围挡，大门处设门卫，施工现场设保卫室，施工现场在施工区段内设置各种安全警示标志牌，在各个施工营地按有关规定配备消防设备。

铺轨基地内设置临时通信网。铺轨运输无线通信方案是根据铁路沿线在没有组建全线通信网的情况下，结合铺轨运输通信的实际需要，从经济、适用、快捷等方面考虑制定的。该段全部采用日本健伍的150MHz电台组建无线通信网（与青藏公司的频率分隔），沟通铁路沿线范围内的通信联络，满足铺轨基地调度中心对施工现场及车站的通信联络，确保施工和行车运输安全。

无线通信方案分六个部分组成：即施工调度网、行车调度网、车站扳道网、车、机联控网、调车、列检网。

铺轨基地设临时输电线路约2.0km，配备500KVA和630KVA变压器各1台，接地方10KV高压线供基地用电，并备用四台发电机组。

铁道部规定的集采专供材料(钢轨、道岔)、桥梁支座、线路上部联结零件（含轨枕）、钢筋、钢绞线等由业主统一招标采购的材料，服从业主的招标安排，并积极协助业主搞好采购招标，及时与生产厂家或供货商签订订货合同，组织验收、仓储和保管。

自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正。

主材、大批料由项目部的物资设备部负责集中管理，这样可以保证施工所用材料规格齐全，提前足量到位，并便于各队间用料协调。

施工过程中按照施工进度计划提前上报年、季、月材料需求计划，以便物资部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位。

加强资金保证到位，使工程款及时满足材料采购费用的需要。

加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。

尽量减少材料库存时间，以便资金的有效周转，减少采购资金占用。

做到物尽其用，反对浪费，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。

严把所有供应材料的质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。

充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。

严格质量控制，加强试验、检测，严禁不合格材料进场，确保进场材料的质量。

加强材料管理，严格按施工工艺要求使用材料，做到合理使用、物尽其用。

建立严格材料使用台帐，每批料的质量检验情况，工程使用部位、使用时间严格标示，保证材料使用的可追溯性。

对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。对主要材料，我们将提前一个半月做好材料计划呈报业主，并积极主动与业主加强联系，力争提前储备足够轨料，保证铺轨所需。施工中如遇特殊情况，要及时向业主通报，并充分发挥我单位在物资及运输渠道的优势，督促供货厂方及发运站及时发运。物资人员对生产线上和料场的物资定期或不定期进行清点，掌握料场所有线上料的准确数据，并与工程技术部门联系了解工程进度，做到轨料库存与施工进度相吻合，保证施工需要。

道碴供应是控制无缝线路达标的关键工序，成立专门的道碴供应小组，具体负责道碴的采购、装车、运输等工作。积极与青藏铁路公司运输中心联系，将道碴的运输统一纳入运营图中，定线运输供应道碴，确保满足无缝线路施工进度要求，保证建设工期目标的实现。

自购料，技术部门提出用料计划，物资部门要根据用料计划及工期要求，提前安排购料计划，提前采购，做好材料复试工作。

根据施工需要，配备足够的设备机具，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。开工前，对机械设备进行全面维护保养，保证所投入机械完好率达到100%。施工中切实加强机械设备的检测和维修工作，配齐常用配件。铺轨前方成立保修组，配足维修人员，备足易损件和零配件，利用铺轨机械转线作业的间隙时间，及时进行保养、维修，确保机械的完好率，提高设备利用率。

所需平板、自备车及路用车，均提前到位。加强机车仪表、设备的检修保养。发现故障，应及时修复，保证动力使用。机车车辆的厂、段修，提前与青藏公司机务段、车辆段签订合同，保证按计划及时返回，保证前方铺架对车辆的需要。

本项目成立以项目经理为组长的资金管理小组，组员包括各部室负责人及施工队队长。同时各专业施工队内配置成本核算员，以加强施工成本控制工作，确保成本目标的实现。

科学组织、周密计划、统筹安排，优化施工组织设计，建立健全成本核算体制，加强定额成本管理，及时分析成本开支，找准超计划成本原因，采取有力措施加大成本控制力度。

严格工程质量目标管理，做好预控和监控，严把质量关，克服质量通病，杜绝质量事故，确保一次成优，避免返工浪费、加大工程成本。

切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作，杜绝因计划不周、调度不当造成的窝工损失；同时加大管理力度，搞好单机单车核算，按定额消耗，避免浪费和不必要的损耗。

严格执行国家《劳动法》及国家与地方政府相关的法律法规，项目经理部与每个雇用民工签订《劳动合同》。

项目财务部按时向各施工队下拨民工工资款，并现场监督发放民工工资。

严格执行甲方有关文明工地建设的标准、规定，积极开展创建文明工地活动，争创文明工地。现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。具体内容如下：

一通：交通平整畅通、标志明显。

三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架及辅料堆码整齐；机械设备、车辆摆放整齐。

四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。

五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。

成立以项目经理任组长，工程技术、安质检、物资设备、调度、试验等部门及各作业队负责人参加的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利实施。

制定目标—树立企业良好形象，创建一流文明工地

明确创建一流文明工地的施工目标，加强职工教育，强化职工文明施工意识，提高文明施工水平。结合本工程的特点和施工现场的实际情况作好现场文明施工设计，确保创一流文明施工工地目标的实现。

本工程文明施工目标为：按照国家、铁道部、业主施工现场文明施工的要求和有关文明施工的暂行规定组织施工，维护施工影响范围的场地整洁和区域安全，做好标准化、规范化施工，服从业主、监理工程师及地方主管部门的指导、检查、监督，创建一流文明施工现场。

健全组织—建立文明施工机构、落实文明施工责任

建立以项目经理为组长，办公室具体负责，项目经理部相关部门以及各施工队直至工班参加的文明施工监督组织机构，负责现场文明施工的指挥管理和监督检查。

完善体系—健全现场管理制度，完善文明施工体系

结合本标段的工程施工项目的实际情况，按工程所在地政府和业主建设工程现场文明施工标准制定施工现场文明施工作业管理、施工场地管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理等实施细则和规章制度。全过程跟踪、监督、指导、检查现场文明施工情况，建立健全文明施工保障体系，推进文明施工和文明作业。

加大宣传教育力度，强化文明施工意识

对全体参建职工实行定期文明施工教育，认真学习《环境保护法》和《文明施工管理办法》，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证。提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性，形成人人讲文明，处处体现文明施工的良好氛围。

制定文明施工责任制度，层层狠抓落实

创建文明工地，提高文明施工水平

加强工程现场文明施工的管理，维护现场整洁和安全，使文明施工规范化、标准化、制度化；认真贯彻地方政府和业主有关文明施工的各项要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。

加强监督检查，严格奖惩制度

加强对文明施工现场的检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期或不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

协调内外关系，争创文明标准工地

按照当地政府有关部门和业主的指示要求，同时认真听取驻地监理工程师和周边群众的意见和建议，协调好各方面关系，争创标准文明的施工工地。

严格按照施工总平面图布置各项临时设施，做好施工现场场地美化，悬挂各类标志牌。做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化、规范化作业要求，体现出与周边环境相匹配的特色。

施工现场的用电线路及设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的有关要求，并严格按施工组织设计总平面布置进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全的工地照明设备。

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械定机、定员、定岗位，落实责任制，坚持持证上岗，禁止无证人员操作。

现场办公采用计算机网络系统，实现高效、便捷的信息化管理。用于工程建设的计算机进行联网，并按照业主的规定进行计算机的管理。

施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，搞好医疗服务，做好生活卫生和疾病预防工作，确保职工身心健康。

施工现场的设备、材料堆放，场地道路、临时生产和生活设施统一合理布置，并纳入施工组织设计，经业主和监理单位审核同意后执行。

施工现场道路平整，清洁通畅，排水设施齐全、有效，场内无积水，保持干燥。

现场材料定点分类存放，堆放整齐，挂牌标识，专人整理。材料的采购与发放按计划办理，避免材料积压或随意浪费。

现场施工管理人员和作业人员必须佩戴个人身份卡标，卡标上标明个人照片、姓名、工种、职务及所属单位。

在村庄或居住区附近施工时，选择低噪音的施工机械，高噪音的施工机械不在夜间或午休时间作业，以防影响群众正常休息；必须的夜间施工必须取得有关部门的批准。

施工车辆出入施工现场时要有交通警戒，加强安全保卫工作，实行二十四小时值班警卫制度，杜绝各类违法、犯罪行为的发生。

节假日期间搞好材料计划，备足材料，防止材料短缺影响正常施工。

积极主动地处理好与周边群众的关系，尊重当地民风民俗，自觉遵守当地行政管理规定。

在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，并尽快通知甲方及有关管理部门协商处理意见。在文物管理部门挖掘文物过程中，予以支持、积极配合。

认真组织全体施工人员深入学习国家《文物保护法》和当地政府对文物保护的有关规定，爱护国土，珍惜文物，增强国土资源和文物保护意识，提高自觉保护文物意识。

建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各队和每个工班及文物保护责任人，签订文物保护责任状，实行经济奖罚制度，对发现和保护文物的有功人员重奖。

严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反《文物保护法》的行径。对破坏文物、藏匿文物和保护不当造成文物丢失或损毁的当事人按规定重罚，触犯法律的移交司法机关处理。

与当地文物保护部门签订文物保护协议书，并严格执行协议条款。

在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停工维持原貌，及时采取有效保护措施进行现场防护，并尽快报告业主和当地文物保护部门或地质勘探部门，积极协助配合好文物部门的发掘整理和现场取样工作。

搞好民族关系，确保施工顺利进行

施工组织设计的合理化建议

特别应加强环境保护的合理化建议

对关于工程协调的合理化建议

对工程质量控制的合理化建议

建议业主制定下发克服质量通病的办法与强制性措施，由全线单位有效执行，下力消除质量通病，消除质量隐患。同时设立质量奖励基金，建立奖罚制度。

建议创建样板工程，典型引路，确保全线创优。

建议建设单位设立质量奖励基金，建立奖罚制度。

建议建设单位制订全线创优规划，设计、监理、施工、建设单位四方联合创优。

建议工程质量责任制度，项目指挥长（项目经理）是第一责任人，对于出现重大质量事故的单位，可取消合同资格。

关于保修服务的合理化建议

工程交付时即向业主发《工程保修信息卡》，业主在使用或运营过程中发现需要保修的内容，由业主填写该卡交寄承包人。承包人交付工程后，在保修期内，应坚持工程质量回访。承包人在收到该卡后，应立即组织人员进行服务或现场进行质量调查，因施工造成的质量问题，指定保修方案与业主协商后进行保修服务，并有业主一起对保修结果进行验收GBT 1576-2018标准下载，直到合格，双方会签服务结果的鉴定意见。

采用的新技术、新工艺、新材料、新设备

本标段施工积极采用“四新”成果，力争安全、快速、低成本地完成施工任务，施工中拟采取的“四新”成果如下：

建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、工程试验、施工进度、资源配置、工序质量、现场各项检测和安全施工等信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

超前组织技术攻关和技术咨询信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼工程施工组织设计，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实，施工配置TJ165架桥机进行桥梁的架设。

施工中采用先进的技术取得参数，通过数据的分析处理，及时反馈指导施工。适时组织专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。