施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

3.项目部安全员组织人员进行灭火。

4.项目经理负责医院、公安、消防部门的联络。

DB15／T 824-2015 场（厂）内专用机动车辆使用管理与维护保养规则.pdf1.火灾发生现场人员应先用湿毛巾捂住口鼻抢救被火围困人员。

2.把被浓烟窒息昏迷者背到空气新鲜畅通处，托起患者的下颌，使病人的头极度后爷，猛压病人上腹部来畅通气道，有必要时，抢救者用手捏闭病人的鼻孔，然后吸足气进行口对口人工呼吸。

4.安全员组织人员进行灭火扑救。

（1）冲水冷却法，即将水直接喷射到燃烧物上，以熄灭火焰或将水喷到附近未燃烧的可燃物上，使可燃物免受火焰热力的威肋，避免燃烧。

（2）隔绝空气法即用干粉灭火器或湿棉被等难燃物覆盖，在燃烧物表面，隔绝空气，以将火熄灭。

（3）防止蔓延法，即将火焰附近的易燃物和可燃物从燃烧区转移后，防止正在燃烧的物品飞散，以阻止燃烧蔓延。

5.项目负责人负责现场的物资、车辆的调度。

1.重要的档案资料等，一旦着火切不可用水扑救。

2.那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃液体会漂浮在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。

3.高压电器设备失火不能用水来扑救，一则是水有导电性易造成电器设备短路烧毁；二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器械上使消防人员触电造成伤亡。

5.金属钾、钠、锂和易燃的铝粉，锰粉等着火，千万不可用水扑救，因为它们会与水发生化学反应生存大量可燃性气体——氢气，不但是火上加“油”，而且极易发生爆炸。

第五节防承压水引发基坑突涌及地面沉陷应急预案

1.由项目经理、安全员等成立应急小组。

2.事故发生现场人员应立即通知应急小组成员。

3.项目部安全员组织人员进行紧急处理。

4.项目经理负责现场物资的调度。

1.立即停止施工，必要时用砂袋或袋装水泥进行反压。

2.打设注浆管，对流砂地层进行高压旋喷注浆加固。

3.设置降水井，增大抽水量，降低地下水位。

1、立即停止施工，用封堵设备配合封堵材料进行封堵；

2、如涌水量较大，在封堵效果不明显情况下，可采取补强高压旋喷注浆罚加固土体，达到防水的效果；

3、必要时采取井点降水方案降低地下水位；

1.在沉陷区外安全地带设置警戒，专人看护，保证车辆和人员安全。

2.配合居委会，疏散居住楼的居民，做好安抚工作，并妥善安置。

3.通知交警进行现场交通疏导。

4.按照有关程序向上汇报，现场制定抢险方案。

5.通知管线（电、水、煤气、通讯等）产权单位立即切断沉陷影响区域内的管线。

6.加强观测次数和频率，加强现场值班。

第六节防机械伤害事故应急预案

1.由项目经理、安全员、技术负责人、施工员等成立应急小组。

2.安全员负责组织安排人员抢救伤员。

3.施工员、技术负责人负责组织人员进行现场工作处理，消除安全隐患。

4.项目经理负责现场的调度及外界联络。

（1）立即组织抢救伤员，使其及时脱离危险区。

（2）仔细清除伤员口、鼻内泥沙、凝血块、呕吐物等，对昏迷伤员将舌头拉出以防窒息。

（3）尽可能进行简易的包扎、止血或简易固定骨折。

度，并派人到路口接应。

第七节防物体打击伤害事故应急预案

1.由项目经理、安全员、技术负责人、施工员等成立应急小组。

2.安全员负责组织安排人员抢救伤员。

3.施工员、技术负责人负责组织人员进行现场工作处理，消除安全隐患。

4.项目经理负责现场的调度及外界联络。

（1）立即组织抢救伤员，使其及时脱离危险区。

（2）仔细清除伤员口、凝血块等，对昏迷伤员将舌头拉出以防窒息。

（3）尽可能进行简易的包扎、止血或简易固定骨折。

第八节高处坠落事故应急预案

1.由项目经理、安全员、技术负责人、施工员等成立应急小组。

2.安全员负责组织安排人员抢救伤员。

3.施工员、技术负责人负责组织人员进行现场工作处理，消除安全隐患。

4.项目经理负责现场的调度及外界联络。

（1）立即组织抢救伤员，使其及时脱离危险区。

（2）仔细清除伤员口、凝血块等，对昏迷伤员将舌头拉出以防窒息。

（3）尽可能进行简易的包扎、止血或简易固定骨折。

第九节防高温中暑应急预案

1.由项目经理、安全员、技术负责人、施工员等成立应急小组。

2.安全员负责组织安排人员抢救伤员。

3.施工员、技术负责人负责组织人员进行现场工作处理，消除安全隐患。

4.项目经理负责现场的调度及外界联络。

第十节防食物中毒应急预案

1.由项目经理、安全员、技术负责人、施工员等成立应急小组。

2.安全员负责组织安排人员抢救伤员。

3.施工员、技术负责人负责组织人员进行现场工作处理，消除安全隐患。

4.项目经理负责现场的调度及外界联络。

5．结经验教训，教育职工。

18977008858

13978802431

15977292896

18677808070

13978659891

18977852866

13768179055

1.组长侯永楚负责预案小组的总指挥，全局控制。

2.副组长黄远负责配合组长的工作，在施工现场具体展开工作，对现场具有直接的指挥。

3.组长下面设六个小组，分别为抢救组、疏散组、救护组、损管组、环保组及联络组。

4.各组工作分工及职责详见上表；

第十二节应急物资配备计划表

第十一章 施工进度计划安排

本单项工程工期计划为20天，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。通过对各分部分项工程量的计算YB／T 951-2014 钢轨超声波探伤方法.pdf，根据劳动定额，计算各关键工序所需要的工作人数和工作时间，在施工过程中，把工期、劳动力和资金使用进行优化。工作面进行合理的分区，组织有效的流水作业，最终达到预期工期。

按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人

机械设备的场内运输及就位

钢筋制作、钢筋笼、冠、腰梁及喷锚网钢筋制作安装

辅助施工及文明施工等杂项事务

各工种必须按合同要求时间及时进场，人数必须满足施工进度要求。

毕节市中心城区城乡规划管理技术规定(2019版)（毕节市人民政府2019年3月7日）.pdf按进度计划提前7天进场

主要施工机械及进场计划表