施工组织设计下载简介

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宜宾县观音镇南部组团越溪河二号桥施工组织设计

第三章安全文明施工措施

1、无因工伤亡事故；2.无车辆机械设备事故；3.无等级火警事故；4.无重大刑事案件。

旧小区综合整治工程技术标书（施工组织设计）（二）施工安全保证措施

1.建立安全保证的三级体系，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识。安全运行体系如下页图。

2.树立“安全第一、预防为主”的思想，建全安全检查制度化，班组每周进行一次安全检查，项目部每旬安全检查，单位劳保科配合工程指挥组每月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全因素的工段及班组责令停工整治，待隐患消除方可继续施工。

3.进行技术交底的时候，必须有分工序、工种的安全措施。

4.安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处分。对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。

5.在计划、布置、检查、总结、评比生产工人作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

6.加强施工现场的施工安全，施工现场应配备有安全牌或警示牌，沟槽、洞口等应做好防护措施，同时设置安全灯。

7.加强现场施工的安全保卫工作。进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施。

8.给员工购买意外伤害保险。

1.做好洞口防护：对检查井洞口加盖护盖或护网，开挖的沟槽用安全牌围设。

2.做好施工人员的宣传工作，配备专职安全员。

（1）所有机械都要按规定配备和安装防护网。

（2）所有机械振作人员必须经考试合格持证上岗，并按规定佩戴个人防护用具。

（3）严禁在机械运转过程中进行检修，机械在检修时必须拉闸断电，并有专人看护。

（4）所有机械不准超负荷运行或带病作业。

所有起重机械在使用前，应认真检查限位控制系统的灵活性，不合格者不得使用。起重机操作人员必须经考核持证上岗。

（1）施工现场的高压架空线路，保持规定的安全距离：离施工建筑物的水平距离不小于10m；与地面的垂直距离不小于6m；与过顶物体的垂直距离不得小于2.5m。线路敷设严格按规范要求。

（2）各种电器设备均采取接零或接地保护，不在同一系统中接零接地两种保护同时混用。

（3）每台机械和电器设备采用单独开关和熔断保险，严格按“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多用。

（4）交流电焊机的二次侧把线不准露铜，保证绝缘良好。

（5）对移动式电气设备和手持电动工具均应在配电箱内装设漏电保护装置，漏电保护装置符合相关要求。

（1）凡进入施工现场的人员，必须头戴安全帽。

（2）对施工现场内的信道和建筑物出入口，都应搭设护头棚。

（3）在进行吊装作业时，应注意避开吊物下方的人员。

（4）对有产生喷射、甩击等操作的施工区域，禁止非操作人员靠拢。

（1）挖土深度达到放坡规定值时，依不同土质进行放坡。若不能放坡则立即设立支撑。

（2）当地下水位较高时，在沟槽内挖集水坑，并用水泵抽水，使挖土面壁处在地下水位以上。

（四）对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施

1.凡易燃、易爆物品分开保管，且相互之间应间隔2m以上。易燃、易爆物品的库房远离工地临时设施，并保持干燥、通风。

2.对易燃、易爆物品设专人看管，严格领发放制度。

（五）预防工伤事故的安全措施

1.各机械操作工在作业前，一定检查机械的安全控制系统，凡不合格立即上报，经处理后方可使用。

2.工地临时用电由电工负责统一处理，禁止其他人员擅自随便拉接。

3.在临时工棚内，严禁烟火，以防引起火灾。

（六）施工用电安全措施

1.电源点：向沿线单位借用或由我处发电机提供，并在施工现场引设施工专用临时电源点，每点分别装有总电表和总开关，现场施工各电源点要采用漏电保护器并加锁以及接地措施以保护全线的供电线路。

2.供电线路：按三相五线制（TN－S系统）设置，架空线（截面积：绝缘铜线≥10mm2），并应装设横担和绝缘子，离地面≥4m，立杆距离≤35m。绝缘线需绝缘良好，无老化、破损和漏电，过道电缆应采用硬质护套埋地并有标记。

3.现场照明线路单独设置。线路应有绝缘子固定，露天照明不使用花线或塑胶胶皮线。夜间安装上安全红灯，固定电气机械加设重复接地保护措施。

4.电箱：要能防雨、防砸、有门、设锁。电箱装设端正，牢固，安装高度：固定式箱底离地1.3～1.5m间。总配电箱和开关箱应设置漏电保护器确保可靠，漏电保护器的额定漏电动作电流与工作容量相匹配。

5.工地电工须持证　，严格检查施工中所使用的电器，并督促施工人员穿齐劳保用品，如需移动电源点，必须由工地电工负责更动，禁止他人随便更动。

教育现场职工和劳工严格遵守现场制订的各项规章制度，现场设置标志牌，加强现场平、立面管理，对供应到现场的材料必须按规格、型号、品种堆码整齐、现场供水、供电有组织、保证道路畅通。

项目部成立现场文明管理小组，由各区各段现场责任人负责本区段的文明施工管理，并对项目部定期组织检查评比，制度奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

（2）、对现场管理人员集中制作公布牌并标明姓名、职责、和岗位职责牌，以方便对工作的联系。

（3）、形象宣传应有醒目的标牌设置。现场有展示企业形象的标志和企业目标追求的宣传标语；工程现场有工程概况牌、现场平面布置牌、安全纪律牌等；通道口处必须设置请行人注意安全的标语、标志及安全防护设施。各种标牌要醒目、整洁、规范。

（4）、优化施工平面布置，修整已有道路，清理已有排水沟并增设各种临设周围的排水沟，对施工废水进行沉淀处理，定期掏油，做到现场道路通畅，排水沟无阻塞，避免废水污染。

（5）、砂、石材料采用硬地坪堆放，对入场及周围的场地定期清扫、洒水、减少灰尘飞扬。

（6）、施工作业面无遍地落地砼、砂灰、及其他杂物；已完成或局部完成的分项工程，必须达到工完料尽场地清。

（8）、协调处理好现场周边单位和居民的关系，做好宣传工作，赢得周边单位、居民的谅解和支持，减少因施工产生的矛盾和冲突。

（9）、严格遵守执行建设部关于《安全文明施工现场管理办法》及文明施工管理条例。

（10）、坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民”出发，宣传社会形势、作业精神和工地安全文明卫生、相关法律、法规及好人好事等内容。

（11）、坚持“以人为本”的指导思想，加强班组建设，教育职工遵纪守法，增强法制观念；全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养；杜绝犯罪和违法乱纪行为，树立敬业爱岗精神，提高全体职工和文明素质。

(12)、夜间施工时应在施工现场设置警示灯，警示灯采用红色警示灯，警示灯应沿施工现场全面布置，在雨水井、污水井、检查井周围设置警示灯，并采用围拦进行维护，并设置警示标语，确保施工现场安全。

（13）预制场地周围设置栅栏，并悬挂警示标语，场地采用泥结碎石进行硬化，并在晴天采取洒水措施进行降沉。

（14）、创建文明工地的标准

1.有思想政治教育及宣传阵地；

2.有经常性的生产技术培训与思想教育；

3.有醒目的宣传标语，警示牌随施工部位变化而变化；

4.有职工文化活动室，坚持开展读书学习活动；

5.有施工平面布置图，施工场地清洁，整齐，道路畅通；

6.有文明施工措施，职工道德深入人心，搞好周边关系；

7.有严密的生产技术及项目管理，按计划有秩序地组织生产，企业精神落实，职工积极性高。

3.无因分配不公引起的纠纷

5.开假任务单、回扣、搞私人交易等违法、违纪贪污、行贿、受贿行为；

6.无重大工伤、机械、火灾事故；

7.无重大质量事故，工程质量一次达标。

2、文明施工管理检查制度

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部、综合办、器材部、协调部等）每月对项目进行一次大检查。

施工现场的文明施工执行情况。

项目文明施工管理组及企业文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及局文明施工检查团应落实整改的情况。

为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。

3、降低环境污染和噪音措施

制定出各项环保措施，包括防止大气污染措施、防止水土流失措施、防止破坏耕地措施、防止毁林措施、防止水质污染措施等。

1）、防止大气污染措施要点：

（2）、禁止乱焚烧废油、油毡、橡胶的化学制品和树木枯草。

（1）、挖土时要注意保护植被，严禁随意破坏水土。

（2）、在路基施工时，同步做好路基排水系统

（3）、在施工中按图纸的要求在指定地点挖土和弃土。并做好取土坑和弃土坑的水土保持工作。

（1）、施工现场的化学物品要妥善保管、并制定相应的领用保管制度。

（2）、废弃油料、生活污水等不能随意排放和倾倒。

在施工过程中尽量保持道路沿线的原有风貌，减少对自然景观的破坏。严格贯彻指挥部保持自然环境和美化环境的思想，以及线路施工图设计对公路沿线环境保护的精神。对于施工范围内的各个需要做好环保工作的地段。

（3）、设立排污沉淀池进行污水处理

①需要夜间施工时，必须向当地政府部门填报夜间施工申请表，得到当地政府部门同意后方可进行施工。

③夜间施工前必须制订详细的夜间施工方案，确实保证道路施工时当地住户能不受打扰。

④严格遵守当地部门有关夜间施工的管理规定，不允许施工的时间决不进行施工。

⑤夜间施工时，必须有足够的照明设施，在安设照明设施时必须考虑其安全性。

⑥夜间施工时，必须在坑洞、基槽边上挂设红灯，作为警示标志，以免引起安全事故。

⑦在道路转弯、沉陷地段必须设置具有反光膜的标志牌进行导向。

1、工期保证体系及保证措施

本工程总工期180天，计划于2011年8月15日开工，于2012年2月14日竣工。在工程工期规定的时间内，我公司将在保证质量的前提下完成合同所规定的工程内容。

建立以项目经理为首以主工长为辅的的工期保证体系，严格履行业主与我公司签订的合同工期，工期保证组织体系见下图：

（1）、建立健全切实可行、保证工期的科学管理制度。坚持周施工生产调度例会和紧急施工生产调度会制度。

（2）、依据施工组织设计的内容，科学合理地编制2～3级计划网络图，并对其中的关键线路严加控制。

（4）、项目制定横向到边、纵向到底的各种责任制度，对工程进度全过程进行有效的控制，见施工进度控制过程示意图：

（5）、超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应的措施确保连续施工。

①、当道路主线上的管道将施工道路间断时，要及时采取补救措施，同时抓紧管道施工，早日为施工创造有利条件。

②、超前做好施工地段的排水设施，以免因雨季而严重影响施工车辆运行。

（6）、工、料、机计划

①、及时认真的编制各项材料计划，并严格执行，既不允许造成物资积压，也不允许造成材料短缺现象。

②、及时认真的编制施工机具需用计划，并严格的执行，同时严格的执行各种机械的例行保养制度和维修制度，确保施工机械能够满足日常生产需要。

③、及时认真的编制每月劳动力需用量计划，通过劳动力曲线分析,并以穿插一些临时工作的方法来平衡劳动力。

④、通过需用量计划从而编制详细的旬施工进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划等，严格依计划控制施工进度。

（7）、质检员和安全员要做到“三勤”—眼勤、嘴勤、手脚勤，及时发现并消除质量和安全隐患。

（8）、搞好后勤服务工作，加强劳动保护。

（9）、抓好职工思想教育，并搞好职工业余文化生活。

密切注视关键线路控制点的进度

收集信息→整理→统计分析→及时向监理、业主汇报

实际进度与计划进度的比较

施工进度控制过程示意图

为按期完成本工程我公司除按以上控制措施指导施工外，在内部人员管理上给予严格的经济奖惩。

a)如日计划不能基本完成，每个工长应自查找出原因，提出改进措施。

b)如周计划不能完成，如果是管理人员管理不得当造成，应给予每位负责人100元的罚款，如果是施工队的原因，则给予罚款处理。

c）如月计划不能完成，如果是管理人员原因造成，给予每位负责人300元的罚款，如果是施工队的原因，给予较重的罚款处理。

第五章　劳动力安排和材料投入计划

根据本工程特点，按照分工明确，突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的管道专业施工队参加本工程施工，配备具有多年施工和管理经验的人员进行施工管理。本工程在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进度；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展合理安排劳动力。

本工程开工后及时进行当地劳动力招聘，技术人员由公司工程管理部进行选派。

劳动力招聘来后公司将对其按工种进行培训，培训内容包括：工地安全注意事项、技术交底、突发事故应急处理等内容。

如当地招聘劳动力有困难，公司将从附近工地引进经过培训的劳动力参加本次工程的施工，确保劳动力充足。

二、施工材料供应和计划

①材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

②依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

③所有进场材料由专人负责进场验收，不合格材料不得进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择有资质、信誉好的材料供应商，保证所有同工程质量有关的材料采购能满足规定的要求。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。

材料的检验由材料员和实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，实验员负责材料的化学性能检验。

如合同规定某项材料需由独立实验机构进行检验，材料员应尽快安排这项工作。

送货单准确、有材质证明及材料经检验合格的，材料员在验收单上签字。当材料的质量不符合合同规定时，材料员坚决退货。

现场材料严格按施工平面布置图进行堆放，钢材、钢管、木方、模板、砂石等材料须挂牌标识，牌上要标明材料品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料需分门别类摆放好，并挂牌标识。

在总体施工计划的控制下，对各种机械设备进退场时间进行有序安排，提高施工机械利用率，发挥施工机械适合大面积、大工作量、集中突击的作用，加快施工进度。本工程主要施工机械有：挖掘机、装载机、自卸车、压路机、混凝土搅拌机、混凝土灌车、沥青拌合设备、砂浆搅拌机、汽车起重机、桩机等。

具体施工机械的投入情况及使用情况详见《工程投入的主要施工机械设备情况表》。

第七章项目经理及项目管理人员配置

我公司按国际惯例实施项目法施工，成立项目经理部，全面地履行合约，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制和监督六项基本职能。项目经理部的设置：

为了便于有效的控制施工进度和质量，科学地调配材料，机械以及施工作业队伍，协调不同的施工内容及各个工序之间的衔接。本公司项目经理部拟在道路沿线位置租赁，施工队伍的布置见施工平面布置图，具体位置现场确定，全权负责承担处理本公司该合同段的施工任务及对外事务。现场设砂石料、水泥的堆放场、值班房。

（1）项目部设置项目经理一名，全面负责本工程的施工管理工作；

（2）项目部设置项目技术负责人一名，全面负责本工程的施工技术工作；

（3）项目部设置测量工程师两名（监），负责本项目部测量工作；

（4）项目部设置质检工程师和安全员各一名，负责本项目部质量检查与安全检查工作；

（5）项目经理部下设若干科室详见下图《工程项目经理部组织机构图》，项目部人员情况详见《项目管理机构配备情况表》。

工程项目经理部组织机构图

根据施工平面布置原则及现场情况，为节约用地，我单位考虑将项目部及其它临时设施设置在本工程道路沿线位置便于管理各施工队伍，项目部住房考虑在施工现场自建，各施工队住房考虑在施工现场自建，具体施工布置详见《施工总平面布置》。

第九章、施组附图、附表

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工单位:四川宜宾通达建设有限公司

日期：2011年8月10日

2.工程投入的主要施工机械设备情况表

2011.8.17进场

2011.8.17进场

GB／T 37988-2019标准下载2011.8.17进场

2011.8.17进场

HLN系列微机自动控制砼搅拌楼

2011.8.17进场

2011.8.17进场

2011.8.20进场

Q／GDW 11575-2016 大坝安全监测系统综合评价导则.pdf2011.10.10进场

施工单位:四川宜宾通达建设有限公司日期：2011年8月10日