施工组织设计下载简介

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农村环境连片整治示范工程施工组织设计

1、总体安排：具体详见施工进度计划。

成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。

⑴根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织预应力盖梁施工方案，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划；

⑵并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。

⑶根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。

⑷各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。

⑸进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。

⑴实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。

⑵制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排；

⑶制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各工地负责人相互进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整；

⑷实行每日检查制；每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反溃给进度监测系统；

⑸加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。

确保有足够设备，并有部分设备要有备用；砼采用摊铺机施工，即能保证质量以能保证进度。增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备的投入。

所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备。

根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。

设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆善状况检查，确保施工正常有序进行。

选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。

合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。

所有施工人员均按三班倒配置施工力量，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期。

公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。

按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。

针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。

⑴主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家；

⑵对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量又不能保证施工需要；

7、技术质量保证措施：

狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。

⑴采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确保进度。

⑵建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。

⑶狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。

⑷积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；

⑸坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比；

⑹积极主动与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差；

⑺采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。

8、雨季、夏季施工保证措施：

⑴雨天施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片完成。

⑵根据实际情况应切实做好拌合场、施工现场区排水工作。

⑶确保现场运输道路畅通。临时路面应加强铺片石或砂砾，道路两侧应修好排水沟，以利泄水。

⑷准备必要的防雨工具，雨衣、彩条布等，做好水泥砼，工程的的防雨工作，保证工程施工的顺利进行。

⑸根据实际情况加强原有排水系统，确保施工区内无积水。

⑹施工便道上加铺块石、砂卵石，提高便道的抗滑能力和强度，确保施工车辆的通行，便道的二侧修好排水沟，以利排水。

⑺开展卫生防疫病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。

⑻搞好环境卫生，宿舍装吊扇，并经常喷洒驱蚊药。加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班。

⑼加强砼构件的养护工作，当气温较高时，现浇砼表面覆盖草袋专人浇水养护，保证砼表面湿润。砼输送管采用麻袋绑扎，并保持湿润。当浇水养护对环境影响较大时，采用砼养护液进行养护，保证砼施工质量。

⑽加强砖砌体湿水保养，每天浇水不少于6次，养护时间不少于6天。

⑾调整作业时间，尽量避开每天的高温时段。

（2）合理安排施工任务，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。

10、夜间施工保证措施：

⑴夜间施工，保证足够的照明设施；

⑵不在夜间安排外观质量要求高的项目；

⑶夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。

由于雨水及其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进度滞后，到时我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来。

⑴将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布局，已达到原定工期的目标要求。

⑵增开工作面，增加施工队伍，加大机械、设备的投入。

⑶每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各队，并设立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日的工程任务。采用三班倒二十四小时连续作业，做到停人不停机。

⑴文明施工，安全生产，处理协调好施工段居民关系，避免安全事故发生或居民阻工。

与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务。

所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同。进入项目每个人员都必须了解项目的合同工期。

在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度。

把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。

多方筹集资金，保证工程进度不受资金影响。

项目施工管理人员的工资与进度挂钩。

每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。

对每一个参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。

1、现场平面布置图详附图。

项目部设在改造路面中间附近，临建采用红砖砌筑,石棉瓦屋面。

砼及水泥稳定土搅拌站设立在现场旁，搭设水泥库、搅拌站、机具设备停放处、机修车间、仓库等生产设施。

生产区所有临建采用砖墙砌筑，石棉瓦屋面，内墙粉石灰砂浆，水泥砂浆地面。

进、出生产区道路进行硬化，砂石料堆场应做2%的泄水坡，场地表面、搅拌站地面进行硬化。

周边排水沟应畅通，总排水口修筑沉淀池，所有污水排出应经过沉淀。

我公司将依照GB/IS09002质量保证模式，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，编制质量手册，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每一道施工工序、每一个施工部位进行自检，经项目质检部门检测，并报监理工程师检验认可后，方可进行下道工序的施工，保证工程质量达到优良标准，具体措施是：

(一)从组织机构上保证：

建立、健全质量保证体系。明确项目经理为工程质量的第一责任人。

由总工程师组织各专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测制度，并在施工中认真贯彻执行。同时按照各专业的各种规范和条例，加强对全体施工人员进行质量意识的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。

(三)从检测实验、测量仪器上保证：

配备一整套完整的检测、试验、测量仪器，以保证检测、试验的需要和测量放样的准确。建立项目实验室，负责全路段施工材料的检测、试验；按照有关规定和实验成果，确定各类混合料的配合比，指导施工。按照技术规范的要求，进行强度及路基压实度的检测，校核施工处、队的质量检测结果，保证施工原料和各工序、符合技术规范和施工图设计的要求，确保工程质量。

(四)从施工管理上保证：

实行岗位责任制和逐级负责制，建立工程质量跟踪档案，实行质量跟踪管理。各级对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行公司制定的质量奖惩制度。对违反操作规程和有关规定；工程质量不符合施工技术规范和施工图设计要求的产品，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予处罚并限期改正。对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工，工程质量优良的给予奖励，各级质检人员具有“一票否决权”，以确保工程质量目标的实现。

各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作(包括施工人员、机械设备、材料的准备)，施工中应按施工技术规范、施工图设计和有关规定严格把关，其具体措施：

1、建立完善的质量检查组织机构：

项目经理部下设的施工队，均成立质量自检小组，分别由处、队技术负责人任组长，处、队负责人任副组长，配备专职检测人员，严格把好质量自检关，确保工程质量。

2、建立严格的质量检查程序

作业班(组)在每一道工序过程及完成后，由处、队质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检组进行复检。

项目经理部质检组确认自检组的检查有效并签字后进行复检。

经质检组复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。

(1)工程开工前，组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，时时处处坚持质量第一，真正把工程质量看作是企业的生命。

(2)尊重和绝对服从监理工程师和业主工程师代表，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报工程进度和质量情况。

(3)采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对线路平、纵、横断面控制，并确保工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。

(4)每一分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经质量管理小组进行质量可靠性论证后，再报监理工程师审批后方能实施。

(5)各单项工程开工前，由试验室对所需各种材料(半成品、成品)进行检查，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料加入现场；对于混合型材料亦由试验室进行配比试验，其数据经分析对比后，选择质量可靠型高的配比经质检工程师审查并报监理工程师批准后，再予实施。

(6)质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。

(7)每一工序完工，经质检人员自检合格，报总工程师复核签字后，填写报检单，再报请监理工程师检查。经检查合格签证后，再进行下道工序的施工。

(8)每一工序完工后，对施工场地进行清理，避免残留物质对下道工序产生质量影响。

(9)对于连续施工工序，交班自检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。

(10)定期检查，校正检测仪器，避免由检测仪器的误差而影响工程质量。

(11)根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将与各施工队(组)负责人的工资、奖金直接挂钩，工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要依据。

(12)实行质量一票否决制，当质量与进度发生矛盾时必须服从质量要求。

(13)对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。

(14)采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派人外出学习，及时掌握道路建设中一流的工艺和技术。

(15)关键工程采用一流的设备施工，减少由于陈旧设备施工而导致的施工缺陷。

(16)如出现质量事故，由总工程师或质检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。

(1)、试验是施工中保证质量的主要手段，因此必须高度的重视，应配备足够的试验人员和先进完备的试验设施，严格按试验规范进行各项试验工作，为施工提供真实、可靠、实用的试验数据。

(2)、施工前应对各种原材料进行现场取样，按照规范要求的项目和方法进行试验，以确保各种材料的质量，对不合格的材料严禁使用。

(3)、认真做好混凝土、砂浆配合比的试验，并根据现场材料的实际情况，及时调整施工配合比，以确保工程质量，减少浪费。

项目经理部成立安全生产委员会，项目经理为安全责任第一负责人，负责本项目的安全生产工作，各施工处、队设安全管理小组，施工处、队长为组长(第一责任人)，负责本处、队范围的安全生产工作，各班组设专职安全员(班、组长为第一责任人)，负责日常生产、生活的安全保卫工作。本工程建立项目经理、安全生产委员会、质安科、工程科、安全员的安全管理体系，实行自下而上的逐级负责制，以确保安全生产。安全组织机构详下图：

(二)明确安全生产指导思想：安全第一、预防为主、安全为了生产、生产必须安全。

(三)制定安全生产目标：

1、三无：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无洪灾、火灾事故。

2、一杜绝：杜绝重伤事故。

3、一达标：创安全达标工地。

(二)加强现场所有人员关于文明施工要求教育，提高文明施工意识。

3、制定文明施工规章制度，认真遵守建设单位的有关要求、管理制度及公司文明施工守则，争创施工文明工地。施工现场设五牌一图一表：工程概况牌、警告警示牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图，晴雨表。

(三)搞好周边关系的协调工作

1、组织项目部所有人员和施工队伍学习合同条款，教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位以及自身地责任和权利，使大家了解承包商与业主、监理的关系，从而在施工前就做好按合同办事、重信守诺、接受监理监督、对业主充分负责的心理准备，以免在施工中与业主和监理产生抵触情绪。

2、与当地政府及有关部门取得联系争取他们的支持和帮助。

3、与当地群众建立正常和谐的关系。

4、搞好施工地区的社会情况调查。

(四)保持施工现场有序、整洁。

1、现场施工人员挂牌施工。

2、施工现场围护施工，防止闭杂人员进入。

3、施工机械停放整齐。

1、不将建筑废料随意堆放，落洒于道路上，以免影响周边环境。

2、及时清扫不可避免坠落的施工废料。

1、先进行公用设施的调查，落实类别、地点及主管部门。

2、对受工程影响的一切公用设施采取可行的保护措施。

3、靠近公用设施作业施工时邀请有关部门代表到场，不破坏公用设施。

(七)现场容貌的保护措施

1、施工现场，材料工具堆放整齐。

2、材料库、加工场所、施工住房安排有序。

5、按施工布署的要求在显眼处悬挂好建筑施工许可证牌，在出入口及危险作业区挂好安全牌。

7、施工现场宿舍制定管理制度，宿舍要做到通风明亮、保暖隔热；室内地面应硬化，保持室内清洁卫生，卫生工作由后勤部门派专人管理。现场设一名卫生保健员，并配置好各类急救器材和药品。施工现场严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在施工现场穿行、玩耍。

8、施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员必须配备专用劳保用品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。

9、下挖工程施工前应根据设计文件，复查地下构造物的埋置及走向，并采取防护措施，施工中如发现有危险品及其它可疑物时，应立即停止下挖，报请有关部门处理。

10、施工现场的用水、用电线路统一按规划敷设，不得乱拉电线和随意接水管。

11、施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。

十一、主要材料、构件用量计划

(一)材料供应商的选择

除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。

1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。

2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。

3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。

4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。

5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。

十二、主要机具使用计划

(一)设备动员周期为3天。第一批施工设备、器材到场，后续人员、设备、器材按分项工程开工顺序分批次陆续到场，开工后7天内人员施工设备全部到位。

本工程所需的大型工程设备，目前均进行了保养，可随时调入本项目使用。小型机具和设备可以用汽车运达现场。

(二)机械设备和测量仪器计划表：

十三、农民工工资支付预案

为了更进一步适应市场，切实做好对农民工工资的支付问题，保障农民工的合法权益。青海省广厦建筑工程有限公司按《青海省建设领域农民工工资支付暂定办法》在本项工程承包后对农民工工资做如下承诺：

一、合理安排用人用工计划。在本项工程中，我公司计划用人80人，（其中包括管理人员、技工、普工）。农民工按人员划分为五个班组，每个班组设工长一名，副工长一名。由该项工程的项目部统一管理。同农民工签订劳动用工合同。根据用工合同，支付农民工工资。

二、安排资金计划。按《青海省建设领域农民工工资支付暂定办法》的规定划入工程总造价5%的资金作为农民工工资保证金。制定公司内部工资支付办法。如果我公司中标后，按照劳动用工合同，农民工工资按月支付，每月按照实际工资的100%支付，本公司有一切能力支付农民工工资。

三、如果不能够按计划足额支付，有下列情形的，我公司可以接受一切处罚：

1、在劳动用工合同范围内，根据合同条款的内容，拒不执行而无故拖欠的；

2、农民工遵纪守法，遵守公司的一切规章制度，服从分配，工作认真而无故拖欠的；

3、能够按照施工要求，保证施工进度和安全质量，无任何差错而无故拖欠或克扣的；

4、无其他正当理由而无故拖欠或克扣的；

5、发生上述情形之一的，由劳动部门对公司进行10000元—50000元的处罚，追究责任。

四、如果不能够按计划足额支付JGT128-2017 建筑门窗五金件 撑挡，有下列情形的，我公司不承担责任：

2、农民工不遵守劳动纪律，目无国法，违反公司规章制度，自由散漫；

3、在规定期限内不能够完成自己的本职工作，受到罚款的；

4、有正当理由解雇的。

TCCES 5-2019 缆索支承桥梁换索技术标准.pdf以上四条是我公司对农民工工资支付的承诺。

(二)机械设备和测量仪器计划表

计划开工日期2012.5.5，实际开