施工组织设计下载简介

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大学新校一期工程施工组织设计方案

②连接处焊缝错边、焊穿

③箱、盒安装标高不一致

①管口用半圆锉磨内口。

③根据土建地坪基准弹线储灰场加四级、五级、六级子坝工程施工组织设计，确定安装高度。

管道支架选用不当，间距过大，标高不准支架固定不牢，螺栓孔毛糙。

①根据图纸安装固定或活动支架，不准用钩钉作支架。②根据管内介质及管径，正确选用支架吊架结构形式。③支吊架一律采用机械下料、打孔，并用砂轮机清除毛刺。④按规定放线，坡度检查无误，再安装支架。先装支吊架，再上管道及管子托架。⑤支架安装应按不同支架选择不同安装方法。

排水不畅通，有堵塞现象

1．卫生间是容易产生滴、漏的主要部位，因此做好施工前期的预埋预留工作尤为重

要。本工程所有穿楼板的立管均应设置套管，卫生器具落水管预留孔洞。施工前，应根据卫生间平面详图绘制预埋套管、预留孔洞位置详图，并应核实卫生设备的规格型号、地坪与墙面装饰厚度，以确定套管的长度及预埋套管、预留孔洞位置，无误后方可施工。套管高出地面50mm，下端与楼板面平。上下层套管中心线需垂直。套管安装后应固定牢固，防止地坪捣制时发生松动，并应有专人负责。穿塑料管的套管内口应倒角。

卫生间地坪防水层施工前，预埋套管、卫生器具穿楼板落水管应安装完毕，严禁在卫生间、厨房地坪防水层施工后剔洞。

排水管穿屋面采用刚制防水套管，应严格按标准图施工。

2．电气暗装管道剔槽应采用电动切割机，剔槽深度应达到工艺标准要求。朝上管口应封堵好，防止异物落入。管道弯曲半径应大于6倍管径。

3．排水管粘结处应清理干净，胶粘剂涂刷均匀，外溢胶粘剂应及时处理干净，管道原有包裹层应待墙面装饰完毕后剥除，无包裹层的可用纸包裹，以免污染管道。六、质量管理制度根据建筑业公司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。

1．工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈

交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

2．技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设

计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3．材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要

求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4．样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积

累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

5．施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌

制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6．过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。

7．质量否决制度：对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员

要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8．成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9．质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10．有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11．工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

12．竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

1．计量管理水平达应得分的90%；

2．计量器具配备率达99%；

3．计量工作检测达95%；

4．计量技术素质达应得分的90%。

1．按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。

2．国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也应按计划按时

送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

3．计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

4．原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

5．模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

6．钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

7．混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做坍落度试验及强度试验。

8．试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查、维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

9．现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

10．计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。

八、拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

第九章 安全生产与文明施工

(一)安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

(二)安全组织保证体系以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级

2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

3．大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4．周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能

心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5．定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6．管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7．实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8．危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9．持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1．项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2．专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3．在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4．防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5．对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6．分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，

预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

（1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；

（2）脚手架工程安全措施等；

（3）各种电动工具施工用电的安全等；

（5）现场消防等工作。

(五)制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1．加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2．全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

3．水平安全网设置从三层楼面起设置水平安全网一道，同时再设一道随施工高度提升的安全网。要

求网绳不破损，生根要牢固、绷紧、网杆、支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m。

4．转料台设置在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附

1．文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处沌口经济开发区，文明施工尤为重要。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照开发区有关规定，把该工程建成**市文明样板工地。

2．在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和**市允许的范围内。

2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3.设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

(一)文明施工管理要点

(1)分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；

(2)明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

(3)材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。

2．按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

3．严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

(四)场区环境保护措施

1．施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

2．运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

4．建立有效的排污设施，本一期工程装饰装修中各单位工程均有大面积水磨石楼地面施工，水磨石施工将会产生大量污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

5．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪声(<55dB)较大的工作；采用进口低噪声振动器等设备，减少噪声。

6． 间灯光集中照射，避免灯光扰民。

7． 格按经济开发区有关环保规定执行。

8． 搞好施工现场卫生

(2)现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

(五) 场区宣传板、标识板在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、

材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

(六) 施工现场食堂卫生方案为使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：

1．食堂工作人员应严格遵守市政府“十不”规定。

2．食堂工作人员必须严格遵守《食堂卫生法》。

3．食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂戴白帽子。

4．食堂内外必须畅通。

5．食堂地坪、墙裙、灶台、操作台板必须贴地瓷砖。

6．食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的炊事用具。

7．食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。

8．食堂必须远离厕所30～50m。

9．食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮

（离地面不得少于30cm）。

10．新开工程食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司后勤生活部批准后方可开

1．施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。

2．控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。

4．现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂药片。

5．施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。

6．现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。

****大学新校一期工程建筑面积16万m2，16个单体工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为武建集团的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。

1．签定分包管理合同，

2．专业分包进场计划；

3．交叉施工协调计划。

1．计划管理项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计

划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。

2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。

3．技术质量管理项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目经理

部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建设单位、监理单位一同审定施工方案。并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。

第十一章 回访保修措施

一、工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》。二、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。三、被政府质检部门评定为“暂定优良”工程，质量监督部在交付使用半年后，参加质检部门的检查回访。四、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理。

1．土建主体、安装工程。

2．建筑安装工程合同中的有关规定。十、保修期限：

1．保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。

2．土建工程合同中有关保修期限的规定。十一、保修施工：

1．工程管理部负责组织实施保修施工。

2．项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。

3．保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4．保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。

十二、对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，

由工程管理部与业主签订服务合同，进行有偿服务。

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