施工组织设计下载简介

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交底对象：参加本工序施工的全体职工。

所有交底，都应有出面交底资料。

北京中关村科技大厦装饰工程施工组织设计12.9.2.5安全讲评会

每月星期一班前，应召开安全讲评会。

讲评内容：上周的安全生产情况、好的经验、存在问题、安全隐患、整改意见；本周安全生产要求，各班组应注意的事项，本周的重点不安全部位及其防范措施。内容既要少而粗，又要全面，还必须切中要点，条理清楚，交付得明白，不要泛泛而谈，言之无物。

12.9.2.6班组班前会

每日班前,由班组长或班组安全员就当天的安全注意事项向班组成员作一简短的交代。

12.10抓住事故苗头，作好安全防范工作

实践一再证明，各种安全措施，尤其是安全技术措施不到位，是安全事故发生的根本原因。实践还证明，在某种情况下，各种安全措施并不完全到位，甚至还很糟糕，却没有发生安全事故，这固然有侥幸的成分存在，但不可不客观的承认，思想上的特别重视是其最主要的原因；相反，在许多情况下，安全措施（尤其是安全技术）虽有不足之处，但基本上还是比较好的，而安全事故仍然不能避免，究其根源，常常与思想麻痹，抓不信事故苗头，盲目乐观等等有看密切的关系。这说明注意安全生产动态，抓住事故苗头，是作好安全防范工作的一个重要环节。

12.10.1在日常安全检查中，寻找并杜绝安全事故苗头。

1.在日常安全检查中，要对违章作业给以足够的重视，如有发现，必须立即纠正，并给予严肃地批评教育，包括使之口头检讨，书面检讨等，对屡教不改者，应给停工反省，经济处罚乃至行政处分直至辞退，以引起普遍重视。

（1）不使用安全“三宝”；

（2）在“四口”和脚手架上嘻戏打闹；

（3）非临电电工，私自接电、乱动临电线路和电器装置；

（4）非机械操作人员，私自操作机械设备；

（5）非架子工，随便变动脚手架。

2.在日常安全检查中，要特别重视“四口”防护措施有无变异？脚手架有无不安全的变化？防火设施有无变异？其它各种安全技术措施有无变异？如有变异，应立即整改。

3.现场临电电工，应经常检查临电线路、设施有无变异？如有应立即整改。

4.机械操作人员，应经常检查机械完好情况，防护设施的完好情况等，机械应经常擦拭、保养，及时维修。防护设施及电路的接零接地等装置必须可靠。

5.起重设备的吊具、吊绳的磨损情况是否符合安全要求，如已超过安全要求，应立即更换。

6.其它各项安全技术措施有无变异？如有，应立即整改。

12.10.2掌握思想动态，及时纠正安全生产上的松动情绪。

1.每当较长一段时间内，安全生产状态良好时，常常就会产生麻痹思想和松动，盲目乐观的情绪。这就预示着：安全事故即将出现了！！须知，这种情绪是安全事故发生的又一根本原因。

（1）违章作业时有发生，出现的频数量上升趋势；

（2）在“四口”及脚手架上嘻戏打闹现象时有发生；

（3）各种日常安全检查不仔细、不认真了；发现问题，整改不及时、不认真了；

（4）在一些人员中，对安全检查中发现的问题时有无所谓的言词。

2.对因种种原因，出现思想波动，情绪不安的工人，应及时调整工作，换到危险性较小的工作岗位上工作一段时间，待其思想稳定后，再调回原岗位。在此期间，应安排专人，作好他的思想工作，使其迅速从烦扰中解脱出来，以免发生意外。

12.10.3当安全事故发生后，应谨防安全事故的连续发生。

实践证明，当安全事故发生后，常常会出现连续发生安全事故的现象。其主要原因：

1.立即进行一次安全大检查，对各种问题，指定专人负责，进行一次大张旗鼓地整改，这不但是“亡羊补牢”之举，也是稳定人心的需要。

3.适当放缓工程进度，减松临时管理者的压力；并借此以养活作业人员在情绪不稳状态下易于忙中出错的机率。

12.11安全奖惩制度

作好安全奖惩工作，是很好贯彻各项安全措施的重要手段，在作好思想教育工作的同时，必须辅之以安全奖惩工作。

12.11.1对违章作业人员的惩戒。

1.发现不戴安全帽者，第一次罚款1.0元;三天内第二次发现,罚款2.0元;一周内第三次发现,罚款5.0元;长期屡教不改者,应给予重罚.

2.不正确使用安全带者，第一次罚款2.0元;三天内第二次发现,罚款5.0元;一周内第三次发现,罚款10元;长期屡教不改者,应给予重罚.

5.对其它违章操作者，应酌情给予适当罚款。

12.11.2对安全事故责任者的处罚。

4.对后果特别严重的安全事故的主要责任人，处以纪委处分乃至移交司法机关予以刑事处理，次要责任人亦应给以相应的纪律处分乃直移交司法机关予以刑事处理。

12.11.3对安全生产工作的有功人员应给予奖励。

由项目经理部推荐，经公司评审，给予适当奖励。

12.11.4对安全罚款的使用

应建账，妥善保存，不得檀作处置。

主要用之于安全事故受害者的辅助补偿。

13.0文明施工措施

13.1小环境保护措施

教育职工,牢固树立“环境保护，从点滴作起”的思想，作好施工过程和工程的环保工作。

13.1.1室内装饰用料，必须采用国家明令指定的环保型材料，当设计采用了国家明令不许使用的非环保型材料时，应耐心说明建设单位，改用环保型材料。

13.1.2防止飞尘污染

施工区内行驶车辆要限速行驶，严防产生飞尘和其它不安全事故发生。

13.1.2.2砂石堆放

砂、石必须堆入于砖砌砂、石仓中，并应经常适当洒水，防止刮风时飞扬起来，当遇大风时，应立即对砂、石仓加以复盖，防止造成飞尘。

13.1.2.3严禁在施工现场使用未加工的生石灰。

施工现场严禁堆放未经加工的生石灰，严禁筛灰。

砌筑砂浆、抹灰砂浆中所需的石灰膏，拟购买已加工好的石灰膏。购买的石灰膏，应堆放于砖砌石灰膏池中，池外严禁抛洒。亦可购买袋装磨细生石灰，在现场的石灰膏池中浸泡成膏以备使用。

灰土可购买专业厂家搅拌成的新鲜灰土直接使用。

13.1.2.4加强施工现场的洒扫。

施工现场应进行必要的硬化处理，以免在旱季因车辆频频辗压而形成较厚的尘土层，造成严重污染环境的粉尘源。

13.1.3加强废水管理

13.1.3.1施工排放的废水，应在沉淀池中经过两次沉淀，方可排入城市污水管道。

13.1.3.2厕所应为冲水厕所，并应经常打扫，保持清洁。

13.1.3.3生活废水，应经管道排入城市污水管道。

13.1.4千方百计，减少噪音污染。

13.1.4.2应将园盘锯、钢筋切断机等产生高噪音的施工机械，安装在封闭条件较好的工棚内，如有必要，尚应对工棚进行隔音管理，处理办法是：棚顶作50mm，厚泡沫塑料板吊顶，四周墙壁上满钉50mm厚泡沫塑料板一层。

13.2创建文明工地的措施

创建文明工地，既是环境保护的要求，也是企业文化的集中表现；文明工地的实现，必将为安全控制、技术质量控制、进度控制、成本控制等提供良好前提条件；为企业形象的提高提供一个重要的窗口。

本工程的创建目标：省级文明工地。

13.2.1加强场容场貌管理

13.2.1.1实行围挡封闭施工。工地四周砌筑2.5m高的砖围墙。

墙基：埋深0.5 m；基槽宽0.6m，素土夯实；砖基础，底宽0.365m，两层不等高放脚，M2.5水泥砂浆砌筑。

压顶：砖压顶，厚240，高三皮砖，1:4坡（向外），适当做些艺术造型。

抹灰及美化：双面白灰砂浆抹平，（下部五皮砖可不抹灰，但应勾缝），临街面墙心应采用纸筋灰罩面。在大门侧绘画该建筑物的透视图（彩画）。其余部分书写企业名称、施工宗旨等。大门：采用4.0m宽双肩铁门；门墩采用740×740砖墩，贴大红墙面砖。

13.2.1.2场地硬化处理。

场地应严格做到三通一平，排水畅通，并一律作硬化处理。

道路硬化：路床应充分压实；垫层采用白灰、粘土、石渣三合土，压实后厚度150mm；面层为150厚C20混凝土，表面要平整，须充分压实，但不要压光。

堆料场硬化：充分压实后做100厚C20混凝土随打随抹面层。

13.2.1.3建立工程形象墙。位置应醒目，具体见施工平面图。一砖墙，M50混合砂浆砌筑。基础卖身.5m；地槽宽0.6m，槽底原土夯实，基础底宽0.49m，两阶不等高大放脚。

形象墙正面设置“七牌一图”。七牌是：

1）工程项目简介牌：内容应包括工程名称，工程建筑面积、结构类型、层数；建设、施工、监理、质监单位名称；工期（含起讫日期及日历天数）；工程质量等级，建设、监理、质监单位驻工地代表姓名及施工单位项目经理及技术负责人姓名。

2）工程项目责任人员姓名牌：内容为项目经理、项目副经理、技术负责人、各业务组长、各专业工长、安全员、质检员、计划员等人的职务、姓名及技术业务职称。

4）十项安全技术措施牌。

5）安全生产责任值班人及计数牌。

一图是指施工总平面布置图。

形象牌正面（“七牌一图”覆盖部分除外）及侧面贴大红墙面砖；背面抹白灰砂浆并作纸筋灰罩面；顶部应做防雨顶盖。“七牌一图”应做防水面层处理（喷无色聚氯乙烯稀疏液两遍）。

13.2.1.4所有临设的搭建及材料的堆放，必须严格遵守施工总平面布置图。

为了即实用、又美观，且能再次周转使用，临设应尽量用标准构、配件搭设。

各种材料码垛整齐，并设置标识牌。

整个施工场地必须做到整齐、有序、整洁。

13.2.1.5工地上必须设置醒目的安全标志。

13.2.1.6污（废）水在排入下水道前，必须经过明沟导入沉淀池，予以充分沉淀。沉淀池容积为5m3，砖砌，内抹防水砂浆。沉淀池应每半月清理一次沉淀物。

13.2.2安全生产规定

13.2.2.1加强安全生产教育，组织全体职工认真学习和贯彻执行第10.0章《安全保证措施》。

制度健全，责任落实，贯彻执行认真，安全台帐和资料齐

三宝使用、四口及临边防护达标；

脚手架设施达标，验收合格，资料完整；

施工临时用电管理达标；临时消防设施达标；

垂直运输设备完好，安装规范，验收达标，操作符合规程

及施工组织设计的要求；

各种施工机具安全性能达标，使用正确；

13.2.2.2安全教育经常化，安全知识普及化；安全交底程序化，交底内容准确化；安全操作规范化，安全检查细致化；安全宣传生动化；安全纠偏及时化；安全总结制度化。总结内容深刻化。

13.2.2.3本工程的安全控制指标是：安全事故频率不得超过5，杜绝重大伤亡事故。

13.2.3控制工程质量的规定

13.2.3.1严格贯彻本施工组织设计第8.0章的各项施工技术设计，严格贯彻第9.0章的质量保证措施，做到态度严肃、操作严密、检查严格、返工严厉、原始记录严谨。其重点是：

（1）应具有出厂合格证、出厂检验报告的原材料必须持证进场；所有原材料进场后，应严格取样检验，合格后方可入库、发放使用，不合格者必须及时清退出场，并做到严防误用；

（2）所有构、配、零件，必须有出厂合格证及相应的原始记录资料，方可接收入库，发放使用；

（3）所有设备，必须经过严格的验收，方可接收投入安装使用。

（4）所有施工操作，都必须严格执行施工规范、施工图及施工技术设计要求，并严格按质量保证措施的有关规定实施。

（5）隐检、技术复核应及时、严格；一切工程检验报告、记录都必须确保及时、规范真实、准确；

（6）各种技术资料要齐全，整理要及时，记载内容要详细、真实、准确、可靠。

13.2.3.2本工程的质量目标是：

合格点率达95%以上，优良点率达80%以上；

合格分项达100%，优良分项达70%以上；

合格分部工程达100%，优良分部工程达60%以上；其中地基基础、主体、地下防水及屋面防水三个分布必须达优。

整体工程必须一次合格，并达到备案水平（即既往的优良标准）；必须达到“长安杯”，力争“鲁班奖”。

13.2.4工地卫生规定

13.2.4.1生活区应设置醒目的卫生标牌和环境卫生责任区标牌。应经常保持生活区的洁净。

13.2.4.2场地平整排水、排污畅通，不得有积水坑和杂草。定期投放灭鼠药饵，在储存食品的地方投放灭鼠药饵时，应有可靠措施，严防药饵混入食品；5~10月份，每二周在食堂、宿舍、办公室、库房等处，喷洒一次灭害灵，控制蚊、蝇、臭虫等孽生。

13.2.4.3宿舍的整洁。宿舍墙壁应光洁、地面为水泥砂浆面层，保持经常清洁，床铺摆放统一，生活用品应经常保持整洁，放置有序。搭建宿舍时，应充分注意室内光线充足，通风良好，不潮湿。

13.2.4.4办公室整洁，墙壁应抹灰并刷白，地面贴地板砖；桌凳要整齐化一，排列有序；光线充足，通风良好；墙面上应张贴岗位责任牌以及相关的图表。办公室应经常打扫，随时保持清洁。

13.2.4.5会议室兼做职工文化活动室，应通风良好，经常清扫，保持整洁。

13．2.4.6食堂卫生、锅台、墙面贴瓷砖；地面贴瓷砖，设排水明沟，并保持其洁净、无积水；通风排气良好；设施排布整齐有序；操作间的主出入口应设光线昏暗的门斗，以阻止苍蝇进入；盛器应有生熟标记，并配以纱罩；操作间内应设密封间，存放熟食。

5～10月，食品皆应留样（不少于50g），保存时间不得少于24小时，并应作好记录。

炊事人员应定期体检，持证上岗，并必须做到“四勤”、“三白”，保持良好的个人卫生习惯。

13.2.4.7宿舍、办公室、食堂，应每二周用紫外线消毒一次，每次不得少于30分钟。消毒时，人员应离开正在消毒的房间。

13.2.4.8厕所应经常打扫，保持清洁，并应作好及时喷洒灭蝇、灭纹药剂。

13.2.4.9工地设有医务室；应定期检查卫生，发现问题、及时纠正。

13.2.5文明建设规定

13.2.5.1设置宣传栏、阅报栏办好黑板报，宣传党的方针政策，大力表扬、奖励好人好事，及时反映工地动态。

13.2.5.2加强班组建设和职工教育，提高职工素质；教育职工，遵纪守法，遵守社区公约。

13.2.5.3加强治安综合治理，做到目标管理、制度落实，责任到人，治安防范措施有力，重点要害部位防范设施到位。

13.2.5.4加强与社区的合作，积极参与社区的有关活动，开展文明共建，努力降低对周围居民的噪音干扰和其它干扰。

13.2.5.5认真作好防火工作。

14.0成本控制措施

14.1作好原材料的采购、保管、发放及管理，降低工程成本。

原材料费用一般要占工程总造价的60%左右。因此，降低原材料成本，在工程成本控制中占有非常重要的位置。

14.1.1编制原材料需求计划及采购供应计划，安排好进货批量。

当施工总进度计划编制以后，应立即安排足够的人力，立即编制与施工总进度计划相一致的原材料（含丰成品）的需求计划。该计划应包括原材料名称、规格、所需时间及所需时段内的所需数量等。有人称其为原材料需求进度计划。

原材料需求（进度）计划编制完毕后，应立即交给供应部门。供应部门应立即据此编制原材料采购应计划。采购供应时间应比需求时间提前一段时间，作为市场调查、组织货源、采购招标，签订供销合同、进货、验收检验等所需时间。此段时间不要过短，以免造成市场调查不充分，致使采购价偏高，所采购的原材料质量不合格，进货后无足够的验收检验时间乃至影响施工进度等问题，也不可过长，以免因施工进度计划调整而造成供应计划与施工进度计划严重脱节，从而造成临时性紧急采购过多，致使原材料采购价难以控制的弊病。

编制原原购供应计划时，应遵循以下要求：

1.按批量采购，以享受批量供应价，借以降低成本；

2.批量宜小不宜大，以压缩库存，借以降低场地硬化费用、临设费用及其它有关费用，并加快资金周转，降低财务成本。但批量也不宜过小，以免增加检验、试验及验收所需费用。确定批量的大小，如有可能时，应通过测算，使所节约的财务成本大于所增加的检验试验试验费、场地硬化费用及临时设费用。

对于较小批量及零星原材料，应尽量组成批量，但也不可强求，以所增加的财务成本、临设成本的总合小于所取得的批、零差价为宜，否则不得收其组成批量。

3.必须满足施工需求，须知延误工期和窝工停工，将会造成极大的成本增加。

当施工进度计划发生调整时，应及时调整原材料需求计划及采购供应计划，尽量避免临时紧急采购。

14.1.2实行采购招标

实行采购招标，是降低原材料采购价格，堵塞漏网的有效措施。

对于大宗原材料，必须实行采购招标；对于小批量或零星原材料，必须“货比多家”，然后再确定供应商家。

在已往已有施工的地区，应建立合格供应商的档案，招标时，应以合格供应商为主要招标对象，必要时，可适当扩大招标对象的范围。在已往未有施工的地区，应通过社会调查，选定招标对象。

招（投）标时，应明确以下要求：

2.标的。即原材料的名称、规格、数量；

3.质量标准及相关资料要求；

4.批量要求及供应时间要求；

5.交货地点及检尺、过磅的方法；

6.验收程序要求及不合格品的处理方法；

7.价格；付款方式及付款办法；

8.运输方法，运费承担；

9.违约责任及补偿办法；

评标方法：在确保质量的前提下，以价格、其他投标承诺既往社会信誉等，进行综合评价，选定中标。

中标人选定后，应立即签订供销合同。合同内容与招（投）标内容为主，也可在协商一致的前提下，增加其他必要的条款。

对于“货比多家”的，也可参照以上办法选定供应商。

14.1.3加强原材料的进场验收

原材料进场验收包括提交出厂合格证及出厂检验报告、检尺过磅、质量目测、检（试）验、标识无损、入库和堆放符合质量控制程序要求。

对于不合格的原材料，应坚决拒绝接收立即及时退出，不得降等使用（总工程师批准者除外），以避误用，造成返工损失。

接收时，如发现有运输损耗超过规定者，或数量不足者，应立即向承运者索赔，否则，应拒绝接收。

除特殊需要者外（以总工程师、主任工程师的局面通知为准），原材料的质量标准一律以国家标准为准，不得盲目提高质量标准要求，以避造成价格损失。

对于周转材料，应作到用时进场，进场即用，快速施工，及时拆除，随标随清，随清随退，借以降低租赁费开资。

14.1.4严格实行限额领料制度

严格而又坚决实行限额领料制度，是避免浪费、降低材料消耗的有效途径。

凡以限额领料，结算有节余的班组，在交回原材料之后，应以所交材料预算价值的40%给予奖励；超额领用原材料的，应以低超原材料预算价值的20%予以惩处。

限额领料，应以班组为对象，可以一个阶段的操作为核算单元，也可以一个单元工程为核算单元。

限额领料的数量，应依材料消耗定额或实物工程量定额计算。

14.1.5加强审核，防止漏洞

14.1.6加强落地灰及其他施工废料的再利用

操作前，应将操作面下方的楼地面清扫干净；对落在楼地面上的落地灰，应立即收起，经过筛分立即予以使用。

14.1.7加强计划管理，坚决杜绝原材料的剩余。

14.1.8加强尾料的回收与作价处理，加大残值回收。

14.2千方百计，降低工日消耗及人工费（工资）开资。

14.2.1大力推行劳动定额，实行计件工资制。

对于一切有劳动定额的工作，在工作而条件已成熟时，应坚决执行劳动定额；对工作面条件尚不成熟的，应大力创选条件，坚决执行劳动定额。

凡执行劳动定额的工程内容，一律实行计件工资制。在目前市场经济尚未充分发育成熟的环境中，定额工资水平与职工的实际工资水平有相当大的差异，在此情况下，可参照市场价格，并充分注意到职工在企业享有一定的福利待遇的实际情况，对定额工资水平给以适当的调整。在此前提下，对不愿意接受计件工资的，可以令其暂时待岗，而通过社会招聘解决劳动力来源。

对于劳动定额缺项或虽不缺项但无法达到定额规定的操作内容，应经过充分协商，按照单价包干的办法实行计行工资制。

14.2.2一专多能，最大限度地减少施工间歇时间的窝工损失。

在工程施工过程中，特别是在主体工程施工阶段，由于技术原因，工序关系等诸多原因，施工间歇是不可避免的。这就会造成部分工种（如专业砼工）的大量劳动间歇，导致大量的窝工损失。

为大幅度减少这种损失，我们应对这些工人作好一专多能的培训，使他们在本工程的操作方面精益求精，成为本工种的技术能手；并能较熟练地掌握一门或凡门其他工种的操作技术，成为一专多能的全面人才。这样，我们就可在他们施工间歇而人不窝工的良好态势。达到人工费、临设费及机关费用的大面积降低。

当他们从事本工种操作时，应坚决按劳动定额考核，实行计件工资制；当他们从事其他工种操作时，应将劳动定额水平给予合理地降低，依据降低后的劳动定额水平进行考核，实行计件工资制，同时使他们的收入水平能有小幅度的提高。

14.2.3对于管理人员及不可避免的小部分计时工资制的工人，庆严格岗位责任制，一人双职（或多职），加强考评，作到满负荷工作，减少冗员，克服人浮于事的现象，降低管理人员工资及计时工资的开资。

14.3降低机械费开支

14.3.1认真计算，合理选型，合理安排机械数量。

严防小马拉大车，造成窝工等料和机械事故，人身伤亡事故，以免造成严重经济损失。

严防大马拉小车，造成功率损失。

合理安排机械数量，使之充分发挥使用效率，充分满足使用要求。

通过上述措施，在满足施工需要的前提下，将机械使用费用降至最低点。

14.3.2一机多用，充分发挥机械使用效率，并且达到少花费机械进出场费用的目的。

14.3.3加强日常保养，严防机械带病运转，以免造成机械“因病停运转”，造成窝工损失；同时达到降低修理费用开支的目的。

14.4加强工程技术质量控制，降低工程成本。

14.4.1加强工程技术质量控制，杜绝工程质量事故，以免造成返工浪费。

14.4.2加强主体工程质量控制，降低装修工程成本。

加强模板工程的技术质量控制，采用先进支模技术，确保其用料合理，周转次数多，借以降低材料费和人工费开支；确保其位置正确，几何形状和尺寸准确，表面平整，支撑牢靠，使其在砼浇筑过程不位移，不发生变形，确保砼浇筑方法合理，滋而确保构件内在质量好，表面平整，位置正确。这不仅是砼工程自身质量要求，而且可以达到在门窗安装时砼无需修整，免除抹灰前的局部表面处理，以免造成人力浪费；并且还可以降低抹灰层厚度，甚至省去抹灰工作，从而降低材料成本和人工成本。

加强砌体工程技术质量控制，适当提高砌体质量标准，采用双面挂线，加强自检，提高砌体表面平整度。这样控制，虽然不可避免地要适当降低砌体工程的劳动定额水平，加大砌体工程的人工费开支，但却可以得到大幅度降低抹灰层厚度，降低抹灰层材料成本和人工费成本，从而在总体上取得明显降低工程成本的好处。

14.4.3在钢筋下料时，在满足规范要求的前提下，尽量采用连续下料，即将第1根钢筋下料时所剩的钢筋，先对焊到第2根钢筋上，然后再下第3根钢筋上，然后下第3根料，以此类推，这样，就可大量减少由钢筋头造成的损耗量，大大降低钢材用量。

14.4.4施工中，应大力提倡和奖励施工技术和施工工艺的改进，借以提高工程质量，降低劳动强度，提高劳动效率，降低工程成本。

14.5加强安全控制，认真贯彻安全防范措施，降低安全事故频率，杜绝重大伤亡事故，把安全事故损失降到最低程度。

14.6.1加快施工进度，虽然可能提高调遣费用开支但却可以大幅降低周转材料的租赁费开支，并且可大幅度减少管理费的开支，这是不言而喻的经验之谈。

14.6.2在加强成品保护措施的前提下，采用“大兵团”快速收尾，是彻底根除斩不断、修不完的“胡子工程”的有效途径。“大兵团”作战是快速收尾的人力保证，但又有容易造成成品损坏的弊病，所以必然加强成品保护措施。只有快速收尾，才能彻底避免严重的工期拖延所造成的巨额工期赔偿，对此，我们将会给予足够的重视。

14.7严格控制临设的搭建与拆除

14.7.1经验一再证明，当工期在500天以内时，租房比搭设临建要合莫得多，计算也证明这一点。因此，除了搭建工棚、库房和现场办公室外，蓁施工用房，皆可通过租房予以解决。所以，在有房可租时，应尽量少搭或不搭临设。

必不可少的临建，宜采用自制的组装式活动房，以便重复使用。

14.7.2临建的拆除，应严加管理，应快拆快处理农业部关于印发《粮食生产功能区和重要农产品生产保护区划定数据库规范（试行）》的通知-，以尽量多收回一些残值。

14.8加强经济活动分析和经济核算。

14.8.1经济活动分析

施工现场的经济活动分析，应以现场的施工活动为重点，经过认真细致的调查研究，充分掌握施工活动中实实在在的状况，形成资料，再对资料加以整理，加以认真地分析。分析过程中对于可用数据反映的内容，一定要进行严密地计算，得出数据化的分析结果。在分析的基础上，再加以综合，得出若干条结论或评价，指出施工活动中的成功经验，以得坚持和发扬光在，并指出施工活动中有待改进之处，以利改进，从而引导项目经理部的成本控制水平不断得到提高。

经济核算，主要包括两个方面的内容。一是工程核算，二是财务核算，工程核算主要是结合统计工作，每月对已完工程量和工作量进行一次盘点。核算结果应反映于统计月报，作为甲、乙方进行月度结算的依据与财务核算的依据，并用为成本控制的重要参考和依据。统计报表应真实、准确。

财务核算应全面，真实地反映于财务报表中，直到准确反映成本控制成果的作用。

经济核算的目的在于，使有关人员准确地了解成本控制工作的成果与现状，为进一步加强成本控制，改善经济效益提供根据，同进为及时收取工程进度款提供依据。

14.8.3加强工程进度款的收取，以保证各项施工活动的经费，并借以降低财务成本。

14.8.4依据经济活动分析结果和财务核算结果，调整资金流动善学生公寓1~3 栋施工组织设计方案.doc，合理控制和压缩非生产性开支。