施工组织设计下载简介

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安全监控系统东部扩展区设备采购及安装开发区监控系统二期施工组织设计方案

在接头盒内放入接续责任卡片，并按工艺要求进行封装。

对光缆接头盒密封性能进行检查。

3.2.5.3光缆接头的安装在人孔内较高位置醴商创新创业园产业开发项目标准厂房三期1#厂房脚手架专项施工方案.docx，不应影响人孔中其他缆线接头的安放，同时避免雨季时人孔中积水浸泡；预留光缆应有保护措施。

3.2.6.1在端机室内的光缆终端接头安装位置应稳定安全，远离热源。

3.2.6.2自光缆终端接头引出的尾巴光缆或单芯光缆所带的连接器，应按设计要求插入光配线架（分配盘）。暂不插入光配线架（分配盘）的连接器应盖上塑料帽。

3.2.6.3光纤在机架内的盘绕应大于规定的曲率半径。

3.2.6.4金属加强芯、屏蔽线（铝护层）以及金属铠装层，应按设计要求方式作接地或终结。

3.2.6.5光纤、铜导线应在醒目部位标明方向和序号。

3.2.7光缆中继段测试

中继段光缆的测量是指工程的竣工测量，这在光缆工程施工中是较为关键的一道工序，它是从光电特性方面全面地进行测检，从而系统地评价线路质量。并提供工程原始数据供以后维护工作中参考。光缆工程的竣工测量是以一个中继段为测量单元，包括：用OTDR检查光纤线路的背向散射曲线是否平滑并打印双向图片，用光源光功率计检查光纤线路的中继段传输衰耗等。竣工测量原则上应在光（电）缆竣工时即包括局内光缆成端固定接头完成后，经过光纤连接器（指外线侧的连接插件）进行的。

管道施工分为路由复测、障碍处理、管道开挖、放管、回填、人手孔制作安装等六道工序，针对各工序对工程质量影响情况，分别制定施工方案。

3.2.8.1开工前，施工单位应以按照施工图核对路由走向、敷设开挖位置可靠、便于施工、维护。如环境变化必须对施工图进行修改时，属小范围的修改，由施工单位提出具体意见报建设单位同意确；属较大范围的变动，如改变敷设方式、改变路由等应做实地勘查，作出比较方案并经设计单位同意后报原批准单位批准。

3.2.8.2路由障碍处理

路由障碍是指通信管道跨越河流、水塘、公路、房屋建筑物与其他通信线路的间距及对各地方政府的规划蓝图不恰当的干扰等对管道建设增加难度的地段。

障碍段施工方式一般有：

a)跨越河流、水塘、公路、房屋建筑，选择安全的路由与建筑方式。

b)与当地规划蓝图等有冲突处进行协商改道。

c)所有变更必须经甲方工程管理人员及甲方委托的监理人员共同签字认可。

3.2.8.3本工程管道拟全程建塑料管道。

a)管沟的开挖严格按照设计图纸所示的断面进行，开挖土方要注意堆放地点，不得影响交通等。

b)管沟开挖与管道铺设同时进行，管沟开挖如经监理工程师批准后要及时进行下面工序的施工，以免管沟积水，若由于不可预见因素没有及时回填，则要做好排水设施，把开挖断面内的积水及时排掉。

c)管沟回填时要注意回填质量，注意回填土的压实,并在距管道上方30cm内无回填石块。

3.2.8.6管子布放

a)铺设管子的沟槽要尽量平直，沟底铲平夯实无硬坎及石块。

b)管子在沟中铺设要平整、顺直。当沟槽内有水时，铺管前要清除沟内积水或对管道采取沙袋加重措施，以防管子漂浮，导致埋深不够。

c)管子在弯曲时，其曲率半径要符合设计文件的要求。

d)管子的切割、连接等应使用专用工具操作。

e)管子管铺设时把管头堵住或用胶带贴住防止污物及水进入管内，在施工完成后将塑料管两端用密封塞子堵严。

f)当天铺设的管子，宜当天回填掩埋，尽量减少塑料管裸露，以保护成品，避免人为质量事故的发生。

g)在管道铺设完毕后，要及时回填。

3.2.8.7　人、手孔

a)人（手）孔施工严格按照设计文件及有关规定执行，使用配合比已经监理工程师已批准的混凝土。

b)人（手）孔基坑的开挖和回填按规定执行，在混凝土达到设计强度的75%以前不回填。人（手）孔的大小和形状按设计文件执行。

c)人（手）孔的内部净空、外型尺寸严格按设计文件要求执行。

d)在砖砌人孔墙身时，事先预埋拉线环及电缆铁架穿钉，拉线环和穿钉必须安装牢固，上、下穿钉要尽量保持在同一垂直线上，以配合安装支架。拉线环安装在人（手）孔中的管孔出口下部，露出墙面一部分，以便敷设光缆时抽光缆用。

e)管道进入人（手）孔的窗口位置，要符合设计文件的要求。

工程管道穿越道路、河流，定向钻机只需安放在道路外侧、河岸边坡上，按设计轨迹控制钻进至指定位置，然后逐级回拉扩孔，最后牵引管线以实现敷管。具体程序如下：

根据施工方案设计要求，将钻机放置在指定位置。钻机机位放置地面要求事先平整，入口需开挖小型管线接收坑，出口需开挖小型管线入射坑。

施工采用进口或国产定向钻机。钻机分动力系统和泥浆系统。设备进场就位后，要进行设备的调试和检测。

钻机钻进须高压注入冲洗液，粘土地层可直接用清水，特殊土层则需注入化学泥浆。在现场附近无水源的情况下必须由供水车供水。

根据设计要求和地下原有管线情况，结合施工可能，进行敷管轨迹设计，设计中明确所敷管线与原有管线的安全空间、敷管设计长度等设计要点。

钻机安装有信号发射器的导向钻头，根据预先的设计轨迹进行导向孔施工。钻进过程中，测量人员在地面上随钻同步进行测控。

导向孔贯通后，卸下导向钻头，装上流线型切削式或挤压式扩孔钻头，逐级回拉扩孔并清理土孔泥浆。

最后一级清孔后，在扩孔钻头后连接管材，在回拉清孔的同时将管道牵引进入狗宝成型的孔道内。

g)场地平整，泥浆清运，设备撤场。

3.2.9.1微控定向钻施工方案

在设备系统调试结束后通过装在导向钻头中的探头发射的电磁波，利用定向测定仪的接受功能，对导向钻头的深度、水平角、工具面向角进行有机测控，保证导向成孔按原设计轨迹进行。

采用挤压式扩孔，即利用流线型挤扩器逐级扩孔在施工过程中扩孔的孔径及次数根据钻径的扭矩、回拉力及地层情况作相应的调整。

在扩孔土孔达到要求后进行回拖管线施工，由于施工工艺的特殊性，要求回拖管线过程必须快速进行，以防止孔径缩减，增加对管壁的摩擦力，给施工造成不必要的困难。

本项目施工过程中涉及的方面非常多，不仅有企业内部，而且要与社会诸多相关部门保持密切联系。我公司项目部既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与相关单位建立密切联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。

4.1项目经理部要向建设单位和建设单位代表及时通报情况，并与建设单位和建设单位代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确定周报制度。

4.2项目经理部做好施工现场环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，同时积极主动地与当地公安、交通、城管等相关部门取得联系，向他们通报工程实施情况，按规定向有关部门办妥相关施工报批手续，制定相应的管理制度，使工程行为符合当地政府和主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。

4.3项目部要及时与监理工程师取得联系，获得施工规范和验收细则，确定工作汇报制度。及时制定隐蔽工程作业计划，便于监理工程师旁站检查验收。

我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订以下进度控制措施：

5.1.1我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。

5.1.2明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。

5.1.3对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司工程建设部调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。

5.1.4实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。

5.1.5健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。

5.1.6运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。

本工程中我公司根据以往施工经验确定光缆敷设和光纤的熔接是主体工程完工的重点部位，这两道工序实施的好坏直接影响工程建设质量的好坏，同时该道工序面广量大，受客观因素影响较多，一旦工程完工后发现问题，造成的经济损失巨大。因此必须严把质量关，管道光缆的敷设质量主要有：光缆的质量、技术工人操作质量、硅芯管及塑料子管的敷设质量。光纤熔接的质量集中在光纤的熔接和熔接后的收容上。

针对以上影响工程质量的主要因素，特制定以下保证措施：

5.2.1对管道光缆所用的所有材料质量检验。工程所用材料各施工队应在接受时对材料质量进行检验，并应核对产品型号数量、合格证书，建立严格的材料管理体系。

5.2.2加强技术人员的操作责任心，严格按规范操作，建立完善的质量检验体系。在施工过程中加强自检、队检、项目部检三检制度。同时将施工质量、进度与施工人员的绩效挂钩，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的施工管理的经济手段。

5.2.3强调预防为主的过程控制方法，施工前根据我公司多年施工记录和监理及业主要求确立影响工程质量的关键工序，在关键工序施工时项目部将对施工过程全程跟踪同时建立图片、影像资料，随时分析施工中不良动作，及时防止施工过程中出现质量问题。

5.2.4工程开始前，我公司将根据G652光纤特性聘请专家教授结合实践中的问题为施工人员进行一次针对性理论培训。确保工程达到部优标准。

本工程项目材料主要材料由甲方提供，我公司依据ISO9001质量体系之《采购控制程序》进行质量控制。对供货商应进行：

5.3.1生产商质量信誉的审核。

5.3.2产品质量检验证书、生产许可证。

5.3.3其他购货方对供货商所供材料质量信息。

5.3.4必要时应对其产品送质量检验部门检验。

5.4.2材料计划管理。项目开工前，由项目部制定项目材料计划，作为采购、供应、备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料计划，作为动态供料的依据；动态对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

5.4.3材料进场验收。在材料进场时必须根据进料单、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

5.4.4材料的储存与保管。进库的材料验收后入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场材料的放置按平面布置图实施。做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

5.4.5材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料应办理手续，填制限额领料单，注明进超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

5.4.6材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续。工余料有项目部的安排及时退料并与相关单位办理工余料手续。

5.5.1人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与人个经济利益联系起来。

5.5.2实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给上岗证。

5.5.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

5.5.4实行单机核算，根据考核的成绩实行奖惩。

5.5.5建立设备档案制度。了解设备的情况，以便使用与维修。

5.5.6合理组织机械设备施工。加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

5.6.1经理会同质量监督工程师召集专业技术人员进行施工图会审，并填写会审备忘录，报送甲方随工代表及监理人员。

5.6.2各种材料的质量证书要登记造册。

5.6.3对作业班组要进行详细具体的技术交底，每7天检查一次作业班组对操作工艺及施工组织措施的落实情况，如有变化应及时调整修改。

5.6.4要随时配合甲方随工代表及监理人员对工程质量的检查，全体施工人员必须给予积极配合。

5.6.5及时收集、严格保管、认真填写施工记录，如有不合格项，要及时查找原因并迅速分析处理，使其达标。

加强雨季施工人员设备安全,做好防滑及漏电等工作。

根据我公司《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸。在工程项目施工期间，项目资料员负责所有往来文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理。外发文件应得到项目经理/项目副经理的批准。

工程图纸、图表及施工进度照片的管理

5.8.2.1项目资料员按接收登记的工程图纸、图表、并根据项目技术负责人指定的范围进行分发；

5.8.2.2如果工程图纸、图表改版，由项目资料员负责收回已作废的图纸；

5.8.2.3在施工过程中拍摄影工程进展情况的彩色照片作为施工进展记录，在每张照片的背面标注拍摄日期，拍摄角度，并应根据项目部的要求对工程照片进行保管、存档。

5.8.3.1由项目资料员对文件进行分类存档。

5.8.3.2工程项目完成后，应按我公司ISO9001《文件和资料控制程序》及时移交给业主和向我公司工程部报送，并由其按要求向档案室归档。

我公司与项目经理部对合同实行动态管理，及时跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息。对合同履行实行预测和评估，提出解决影响合同履行中的问题。

5.9.1工程项目承包合同：项目经理部保存工程项目承包合同的有效副本或复印件，由资料员负责保存，并建立借还登记册；

5.9.2物资采购合同：属于项目经理部负责的物资采购合同，由项目经理部负责物资采购工作的材料主管保存有效副本或复印件。

5.9.3工程变更：当发现设计文件与现场实际情况不符，需要变更时，项目部及时通知业主，上报随工代表及监理人员后由业主转告设计单位，督促其出具设计变更并下发《变更设计通知书》，在获得变更后，进行变更施工。

6.1.1根据工程项目规模，工艺特点，复杂程度和现场条件、装备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案；

6.1.2做到合理地安排工艺流程和布置现场，采用先进施工方法和劳动组织，有计划地组织好技术物资供应，保持均衡施工。

6.2.1认真学习和应用国内外工程项目管理的先进经验，采用先进技术，提高施工人员的技术装备程度，操作技术熟练程度和科学文化水平，从而提高施工人员的素质。

6.2.2要加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密结合起来，充分调动人们的积极性。

6.3.1从材料的采购、运输和使用这三个环节上节约材料使定额规定的材料损耗降低至最低程度。

6.3.2首先要加强材料采购计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。

6.3.3同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，使用实际材料采购和材料使用承包责任制，并将承包指标层层分解落实到人。

降低机械费用开支。将施工机械的使用权承包给操作人员，要求操作人员在保证其完好的前提下，提高机械利用率，尽量减少操作修理费用。

提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强管理费支出的控制以减少管理费支出。根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机械，减少管理层次，提高工作效率和质量并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。

科学管理，精心施工，为顾客提供期望的工程和服务

优良工程且一次性验收合格。

工程项目质量创优计划指标：优良

单项工程合格率：100%。优良率：100%。

工程材料质量合格率100%。

光纤单芯熔接衰减双向平均小于0.08dC；

假定本工程光缆采用G652光纤，G.652光纤1550nm波长2公里盘长最大衰耗0.26dC/公里、3公里盘长最大衰耗0.25dC/公里；G.652光纤1310nm波长2公里盘长最大衰耗0.40dC/公里、3公里盘长最大衰耗0.39dC/公里。

工程项目经理部为质量控制机构，负责制定总的质量目标，项目经理部负责督促质量目标的实现。

项目经理部的各主要负责人责任详见项目组织机构，其他人员的职责由项目经理公司依据IS09OO1程序文件《过程控制程序》和工程项目另行规定，并明确所有参加工程项目的人员各自的质量责任。

工程中标后，项目经理部组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图，掌握现场条件，编制详细的施工方案。

7.5.2.1每一个施工过程开始前，项目经理部组织施工人员学习掌握相关的图纸。设计文件、规范、操作规程以及施工组织设计或施工方案的要求。技术负责人负责向班组进行详细的技术交底，提供操作规程、操作样板等工艺评定准则。

7.5.2.2单位工程完成后，该单位工程施工队长组织施工操作人员进行自检、互检。自检、互检完成后，由施工队长进行专检。专检完成后，施工队报项目经理部项目工程师申请抽检，项目经理部项目工程师组织进行抽检后，填写《单位工程检查记录》。

7.5.2.3隐蔽工程的检验应在工程被隐蔽前进行，由施工队长或项目经理部项目工程师、随工代表和监理工程师共同检验，并及时填写《随工检查记录》或监理单位的相关表格。

7.5.2.4重要工序质量控制

所有的工、器具及设备要按《工、器具及机械设备管理制度》进行“管、用、保、修”，使其保持良好的性能。

重要工序的施工人员，安排责任心强，技术娴熟的人员进行操作。

重要工序中的每道施工工序，项目经理部应执行《过程检验和试验控制程序》后方可进行下一道工序的施工，项目经理部的质检员应适时进行专职检查，如出现质量问题按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行。

7.5.3.2已竣工项目的最终检验执行《最终检验控制程序》。

7.5.3.3工程竣工技术资料项目经理部项目工程师负责汇集、整理保存。工程建设部对项目经理部保留的工程竣工技术资料进行监控，执行《质量记录控制程序》。

7.5.3.4对工程已完工产品采取必要的保护措施。

重大质量波动、变化的控制

如出现重大质量波动或质量要求的重大变化，由公司工程建设部（质量管理办公室）组织项目经理部的技术主管人员对能力不足的过程或设备进行评审，确定纠正措施，由项目经理部具体实施，实施方案应报公司总工程师审批后方可执行。

本工程项目进货物资的质量检测由专职人员负责，执行《采购控制程序》和《进货检验和试验程序》。材料工程师验证所供物资的产品质量证明资料，确保未经验的物资不投入施工现场。产品质量证明资料经编号、归类、存档，竣工时随交工资料一起移交给业主。

项目经理部对质量的监督和检查负全责，根据工程进度，项目经理部每月组织一次大的质量检查，各施工队质量检验员负责每项目工序的质量检查。

根据工程的现场特点，在施工现场技术交底后我公司选择全程段落内最具代表性地段确定为样板段，做好样板段的施工，确保工程能以统一的标准完成。

7.9.1建立以项目经理为核心的质量保证体系，对工程施工实行全过程控制，保证质量目标的实现；

7.9.2抓好质量教育，树立“质量第一”的思想，继续推行持证上岗作业制度。所有参建人员必须经过操作岗位的技能培训，严格考核。不合格人员不得上岗作业。监理工程师认为不称职的任何人员都将立即停止其作业；

7.9.3严格按质量控制程序对整个工程进行全过程控制；

7.9.4作业组要认真做好自检和互检工作，质检工程师要做好工序的转序专检。各种检查必须有记录，并做好竣工资料及复印件移交。切实做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关。不合格工序不得转序；

7.9.5质量监督工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认。不合格部位不得掩埋，未处理达标的工序项目不得进行下道工序施工。并在施工组织上应对覆盖和掩蔽的任何工程的检查和测量留有充分的时间；

7.9.6对易发生质量问题的施工环节，要制定预防措施并进行定期检查，必须指派经验丰富的作业人员定岗施工。光缆工程中特别注意光纤的熔接工作，由于接续的人为因素较大，随机因素多，要指定经验丰富的技工作业，提高接续质量；

7.9.7验收前的工程自检及时、准确、严肃；

7.9.8各工序严格按管理程序进行，各转序点要严格检查；

7.9.9本工程采用随机抽样等方法对工程质量进行有效分析和控制，及时发现和处理工程中出现的问题。

　工期履约率：100%；

8.2.1单位工程质量合格率100%，优良率100%以上；

8.2.2工程建设质量达优良且一次性验收合格；

8.2.3工程材料质量合格率100%。

机械装备率：机械装备由物资供应部统一调度，做到根据工程需要，随时调到施工现场。

降低成本指标：工程成本由财务部在施工过程中核算，项目经理部统一控制，节约生产，提高经济效益。

9.文明施工及安全管理措施

本项目开工后，即建立项目经理是文明施工的第一责任人的组织保证体系，着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、机具管理和环境卫生防疫等四方面的工作，以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。

项目部各作业班组明确各自的文明施工职责和岗位分工范围。

9.1.1施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种材料场堆放、布局要合理。

9.1.2施工时在施工现场竖立明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开、竣工日期。

9.1.3施工过程中，各分项、单项工程施工前制定安全生产、文明施工措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。

9.1.4临时设施建设完整，布置得当，环境清洁。

9.1.5夜间和节日尽可能不施工，减少环境污染和噪音

9.2.1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

9.2.2进行安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识和自我保护意识。

9.2.3一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过公司相关部门的安全审查，取得安全操作许可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查，还需要按规定参加安全操作考核，坚持持证上岗。

9.2.4经常一展以“查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”为内容的安全检查，安全检查的形式为普遍检查、专业检查和季节性检查，通过检查，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件。

9.2.5当监理工程师认为进行中的施工活动对施工人员、检查人员及第三方员均构成威胁时，工程项目部应设置必要的警示牌，并予以维护。

9.3　施工现场安全规章

9.3.1在施工现场所有工作人员应配备劳保、安全靴、手套、安全帽等。

9.3.2工程项目部将与当地公安机关合作，在施工现场、工棚、施工驻地实施有效的安全保卫，并遵守监理工程师对出入现场的人员及工程安全的规定。

9.3.3在配电箱、开关箱处设操作指示和安全警示。

9.3.4在施工现场灭火器。灭火器放置在明显可见位置，确保其火灾控制措施和消防人员配备，且设备适用于现场内的任何火灾。

9.3.5工程项目部尽全责预防火灾的发生，并对人员正确使用消防设备进行培训。

9.4　现场操作安全规章

9.4.1工程项目部在组织施工的过程中严格遵守所有法规和其它为了保障现场施工人员、业主、监理工程师和公众安全的规章制度，并在工地保存相关规定的复印件以备监理工程师检查。

9.4.2当施工过程中发生不可预见或难以避免的危险时，应立即将危险地带隔离起来并挂出用中文文字写出的警告牌。

9.4.3电力设备的操作在绝对去除湿气、水、油和其它不安全因素的前提下进行，除了通常进行的绝缘测试之外，所有的电力设备在通电之前检查是否具有必要的工具及其它所需的外部物资。

9.4.4工程项目部定期检查施工设备的安全性，记载每次检查的日期、发现的问题、所采取的补救措施等。

9.4.5掀开人孔后必须立即通风，下人孔时必须使用短梯，不得攀蹬电缆和铁架。下人孔前必须确知人孔内有无有害气体。

9.4.6在人孔工作时，人孔口处必须设井围、红旗，夜间设红灯，必要时设专人看守。作业人员在人孔内不得吸烟。

9.5　光缆装运布放安全措施

9.5.1光缆盘拉运在装卸时，必须有专人指挥，信号要明确，做到轻装、轻卸，安全拉运。

9.5.2在吊装光缆盘时，吊车起重壁下严禁站人。光缆盘装车后用棕绳捆绑牢固后，才能拉运。

9.5.3光缆布放作业要有专人统一信号指挥。

9.5.4光缆敷设时，带班人员要认真负责，布放要平稳。

9.6.1实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式落实到人，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

9.6.2加强对施工现场的监测和监控工作，并与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取有效措施消除污染。

9.7　防止大气污染的措施

9.7.2施工生活区指定专人定期洒水清扫。

9.7.3禁止在施工现场和生活区焚烧会生产有害烟尘和恶臭气体的物质。

重庆市建筑工程施工图设计文件技术审查要点(2019年版)（重庆市住房和城乡建设委员会2019年4月）9.8　防止水源污染措施

9.8.1禁止将有害废弃物随意乱扔。

9.8.2临时厕所、化粪池采取防渗漏措施和防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

9.8.3对危险性设备、材料或对健康有害物质进行鉴定和记录，防止有害物质的溢漏和防止这类物质进入大气流通或现场以外的区域。

9.8.4施工驻地应控制有毒害虫的危害，禁止使用有残留物的杀虫剂。

9.9　防止噪音污染措施

9.9.1严格控制人为噪声，进入施工现场得高声喊叫GB／T 25217.6-2019 冲击地压测定、监测与防治方法 第6部分：钻屑监测方法.pdf，限制高音喇叭的使用，最大限度减少噪音扰民。

9.9.2凡在人口稠密地区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。确系特殊情况必须昼夜施工时，先与当地村委会居委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解后施工，并尽量采取降低噪音措施。