施工组织设计下载简介

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四、食堂、灶台、备餐桌，铺贴白瓷砖，生、熟分隔，配备消毒品走私案柜，食堂人员须经医生体检，持有健康证，上班时穿戴白衣帽。

六、建筑材料、施工机具，严格按施工总平面图布置和堆放。

七、严格控制施工噪音，特别晚间施工不超过22小时。

1、严格遵守国家有关环境保护法令，施工中将严格控制施工污染，减少污水、粉尘及空气噪音污染，维护生态平衡。

2、施工期间，对环境保护工作应全面规划、综合治理DB4403／T 66-2020标准下载，采取一切可行措施，将施工现场周围环境的污染减至最小程度。

3、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中体现项目的综合管理水平，体现出良好的精神面貌。

5、采取各种有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，并防止由于工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质对施工水域的污染。

6、搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆满溢。配备足够的水泵和辅助设备进行施工排水，以保证施工现场清洁和避免环境污染。

7、工地生活区范围备有临时的生活污水汇集处理设施，不得将有害物质和未经处理的污水直接排入大海。

9、对施工中占用的临时用地，施工完成应及时予以清理，做好绿化环保工作，努力恢复使用前的面貌。

10、施工道路上应进行必要的洒水维护，使来往车辆所产生的灰尘公害减至最低程度。

11、工程完成后，必须拆除一切必须拆除的施工临时设施临时生活设施，拆除后的场地应彻底清理，做到工完料尽声地清。

第十三章工程进度保证措施

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保在计划工期850日历天内完成任务，力争提前竣工。

13.2进度控制的措施

一、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键节点为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

二、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

三、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

四、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、月度、节点进度计划。

五、科学合理地编制施工计划，以月计划为根据安排旬、日施工计划，每周检查计划完成情况，发现问题及时整改，做到工期计划先紧后松为原则，在确保安全质量的前提下，保证工程进度。

六、要高度重视生产计划的严肃性，真实地把当月进度计划反映到形象部位线上，使各有关部门及时了解工程进度情况，并根据气象信息，进行日夜交叉施工。

七、为了便于配合、协调，各工种施工均由我总公司下属专业班组施工。

九、定期召开工地协调会，协调好与建设方、监理方关系，对于三方协调精神全力贯彻，共同克服配合上的问题，对疑难问题协作攻关。

十、根据各分部工程特点，组织各工程施工人员投入施工，做到工程质量一步到位，避免返工及延误工期。

十一、以总公司物资处作后盾，预制构件门窗配套供应，按工程进度安排各种材料进场，保证不因周转材料、构件等供应不上窝工。

13.3强化进度计划管理

一、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。

二、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

三、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

13.4施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

一、建立严格的《工序施工日记》制度逐日详细记录工程进度、质量、设计修改工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

二、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题提出明确的计划调整意见。

13.5保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

一、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿感。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

二、保证人力、物资配置：

1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。材料采购多渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。甲供材料经试验合格后，方可使用。适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，坚持特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工及时供应材料。

3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市场电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据全同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。公司计划预算处搞好总体资金使用计划，材料人工、机械成本分析，财务处落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。建立财务控制制度工程款做到专款专用。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。

5、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

13.6现场生产责任制度

一、项目部对本工程实行不定期、定期检查同时进行，组织中间验收和隐蔽检验，每半个月检查一次工程进度，召开施工进度协调会。

二、项目负责人、管理班子、各工种班组长，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

三、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

13.7争取提前工期措施

一、加强机械投入和周转材料投入及材料供应

本工程工作量较大，加固强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，本工程的垂直运输机械在主体施工阶段和装饰施工阶段配备1台塔吊及1台客货两用电梯。由于工期紧且砼工程量较大，全部采用商品砼，基础承台和地梁采用砖胎模，上部梁、柱、板均采用九夹板大模板支模方案模板配备三层用量易利施工周转，配备材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。

二、科学管理、加班加点

1、实行科学施工现代化管理方法，害行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

2、采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前空插，按进度及时插入，提前进行结构验收，给安装和装饰创造工作条件。节假日不休息，砼浇捣采用不间断连续施工。

3、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

14.1季节性施工措施

⑴、进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

⑵、为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。

⑶、混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。

⑷、如遇雨，注意雨后砂后含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。

⑸、防水工程应避免在雨天进行施工。

⑹、施工期间塔吊顶端应设置防雷措施，六级以上大风应停止高空作业。

⑺、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电措施。

2、各分项工程施工技术措施

A、雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。

B、雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低洼积水处应设置涵管，以利泄水。

C、填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作

D、雨期前开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必须时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。

E、雨期开挖基坑（槽）时，应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。

A、雨天砌筑用砌块、砖必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成含水率过高，砌筑时不能吸收砂浆中的水份，从而影响砌体的质量。

B、砌墙宜用粗砂砂浆，以保证砂浆的质量。砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落。

C、雨天施工应防止基槽灌水和雨水冲刷砂浆，每日砌筑高度不宜超过1.2m。收工时，应覆盖砌体表面。

D、砌筑独立墙、柱时，应加设临时支撑保护，以免翻倒砸坏楼板，导致伤人事故。

E、雨后继续施工前，须复核已完砌体的垂直度和标高。

A、严格监督商品砼配合比。考虑到雨期砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。

B、大体积砼浇筑前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布。当浇筑过程中遇到大雨时，应振实已浇砼后停止浇筑，已浇筑部分用塑料布覆盖。

C、控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。

D、砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。

A、屋面应尽可能在雨季前施工并安装好雨水管，以利排水。

B、防潮、保温材料不能淋雨，须妥善保管。

C、防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。

A、雨天不能进行室外抹灰，对已经施工的墙面应注意雨水污染。

B、室内抹灰宜在屋面完成后进行。内墙粉刷时，可在砂浆内掺加早强剂，使粉刷容易干燥。

C、雨天不宜作罩面油漆。

A、根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。

B、雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。

⑵临时设施及设备的防护

A、施工现场的临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

B、脚手架埋深、应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。通道上必须钉好防滑条。

C、施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。

D、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

E、怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

⑴、充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。

⑵、关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。

⑶、做好人员的防暑降温工作。

2、各分项工程施工措施

为了防止夏季、钢筋砼施工时受高温干热影响，而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施。

A、认真做好砼的养护工作，砼浇捣前必须使木模吸足水份，遇到面积较大时，要用草包加以覆盖，浇水保持砼湿润。一般时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于七昼夜，掺加缓凝剂型外加剂及有抗渗性要求的砼，不得少于十四昼夜对供水不足的现场，应设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。

B、根据气温情况及砼的浇捣部位正确选择砼的坍落度，必要时掺外加剂，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水较小。

C、浇捣大面积砼，应尽量选用水化热低的水泥，必要时采取人工降温的措施，也可掺用缓凝型的减水剂，使水泥水化速度减慢，以降低和延缓砼内部温度峰值。

D、厚度较薄的楼面或屋面，应安排在夜间施工，使砼的水份不致因蒸发过快而形成收缩裂缝。

E、遇大雨需中断作业时，应按规范要求留设施工缝。

A、高温季节砌砖，特别强调砖块的浇水，除利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水湿透外，还应在施工前适当地浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。

B、砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。C、砂浆应随抖随用，对关键部位砌体要进行必要的遮盖、养护。

C、掺外加剂的砂浆，必须严格遵照使用说明拌制。

A、抹灰前应在砌体表面洒水湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。

B、外墙面的抹灰，应避免在强烈日光直射下操作。

C、砂浆级配要准确，应根据工作量有计划地随配随用，为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。

D、对于加气砼填充墙的粉刷，要提前一天浇水湿润，适当控制每层粉刷厚度，并正确使用107胶。

A、无论是刚性还是柔性防水屋面施工，均严禁在高温烈日曝晒下进行。

1、当平均气温降到5度，或最长气温降到0度，砼进入冬季施工。1、在冬季施工时，要有专人收听天气预报，合理调整各施工顺序，对上水管，现场水箱进行防冻保护，现场道路、脚手架等应及时清除积水、冰雪，采取防滑措施，冬季施工工地上要备齐防寒保暖材料。

2、遇到极低气温，应考虑在砼中掺用外加剂，使砼早强，降低砼中的液相冰点，保证砼受冻前其强度大于临界强度，冬季浇砼宜选用引气型减水剂，以防砼强度降低。砂石料中不得含有冰雪。

3、砼试块制作按冬季施工规定，同时制作二级，一组用于检验砼受冻前的强度，一组用于检验转入常温养护二十八强度。

4、砌体砂浆使用的温度大于等于5度，砂浆宜随拌随用，经过冰冻的砂浆禁止使用，砂浆搅拌时间比常温延长0.5—1倍，以2.5—3米为宜。

5、冬季施工，砌体宜在正常温度下砌筑，砌筑前应清除表面的冰霜，砌筑前不得浇水，施工时宜用增大砂浆稠度的方法来弥补干砖砌体强度的影响。

6、在负温下，宜提高砂浆的温度，砌筑完应进行保温养护。

7、水管用水必须有防冻措施，试压校水后必须及时将水放尽，且不将水溅散、流溢到现场场子地，以防地面结冻，影响安全。

8、材料堆放，尤其对室外堆放的塑料制品等做好防寒措施。

台风季节应特别提高警惕，随进做好防台风袭击的准备。台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及搬到建筑物内，吊装机械在台风来前停止作业，塔吊要收吊钩，并将回转刹车松开，高空作业人员应及时撤到安全地带。台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方河复工。

14.2现场防火、消防措施

⑴、确定汽、柴油库、汽车库、配电室、木工间、临时食堂、电器焊接、熬沥青作业、脚手架、临时宿舍为一级消防重点。确定材料仓库、机修车间为二级消防重点。

⑵、各级消防重点，必须做到有岗位防火责任制，一定数量的消防器材和防火措施。

⑵、公司确定安全处和各处长为公司级义务消防队，项目部经理及各大员为项目级义务消防队，工地负责人、安全员（防火员）及各班组长为工地级义务消防队。

⑴、平时消防检查可结合各级安全生产检查进行。

⑶、项目部、班组防火检查每半个月不少于一次，由各项目部责任人组织，各班组防火责任人参加，项目级防火责任人要做好登记工作。岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产等对本岗位的防火安全随时进行检查。并做好记录工作。

（4）、对查出的火险要定时整改，本部门难以解决的要按级上报。

（5）、安全部门要把每次安全情况进行记录，把火险隐患的整改措施立案登记存入防火档案。

未发生火警而私自动用消防器材，损坏消防设备应酌情赔偿。在生产、宿舍擅自私装、私用电炉者，罚二十元（如私人电炉、煤油炉应于没收）。

⑵、扣奖：（包括取消、降级）

A、凡发生火警事故，直接责任者和有关人员应按规定扣罚。

B、在禁烟区内不经安全防火责任人批准，违章明火作业者一律扣除50元。

C、安全防火责任人，未定期组织人员进行检查，扣除责任人奖金20元，对查出隐患负责定期整改，未整改的扣除当月奖金50元。

凡发生重大火灾，损失在万元以上的，报请上级部门处理。

⑷、凡在消防安全工作中严格履行防火职责，工作积极负责，成绩显著，在灭火救灾中勇敢顽强，使国家财产免受或减少损失者均按下列给予奖励。

A、公司级防火责任人在一年中严格履行本职的“六项职责”，全年火警事故不超过一次（凡用灭火剂的称火警），全年火警（灾）直接损失不超过100元的在年终应给予适当的荣誉奖和物质奖。

B、项目部防火责任人在一年中能严格履行本取的“六项职责”，本项目部的防火好，无火警事故发生，防火工作成绩显著，在年终应给予适当的荣誉奖和物质奖。

C、班级防火责任人在一年中能严格履行本职的“四项职责”，对违反防火制度的行为敢于大胆批评，严肃处理，本组消防工作显著，在年终应给予适当的荣誉奖和物质奖。

D、义务消防队员一年中能参加各项活动，发现火警时能沉着勇敢，措施得当，为保卫国家财产尽心尽力，应给予必要的荣誉奖和物质奖。

5、三级防火责任人职责

⑴、公司级防火责任职责：

A、必须把防火安全工作纳入生产管理中，做到计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，将防火安全工作一并进行。

B、负责制订全公司、各部门的防火安全措施，并保证履行。

C、每季度组织一次防火安全检查，主持研究火险隐患整改措施，并对整改效果负有监督和验责，定期召集项目部责任人分析和部署防火安全工作。

D、负责落实公司内新建、扩建项目的建筑防火措施。

E、发生火灾，在公安消防队未到之前，组织并指挥义务消防队和群众进行扑救。事故后，按照“三不放过”的原则，认真处理。

⑵、项目部级防火责任人职责：

B、负责对本项目部防火安全教育工作，普及消防知识，保证各项防火安全制度的贯彻执行。

E、本项目部发生火灾事故，必须查明原因分清责任，对事故人提出处理意见，并及时上报公司级防火责任人。

F、每月召开各班组防火责任人会议分析防火安全工作情况，布置下月的防火安全工作。

⑶、班组级防火责任人职责：

A、贯彻落实公司、项目部所布置的防火工作任务检查和监督本班组人员执行防火安全制度情况。

B、负责检查本班组成员所操作的电器设备的防火安全装置、运转和安全使用，并监督和检查易燃易爆物品使用管理工作。

C、督促做好本班组上下班的防火安全检查工作，发现问题及时处理。

义务消防队是密切配合公安消防队作战的一支骨干力量，安是由工作好、身体好、组织纪律性强、热心消防事业的人组成，其职责：

B、模范遵守和严格的执行公司制度的防火安全制度并认真做好所在项目部和班组的防火工作，发现问题及时整改或向公司汇报。

C、要熟悉本单位的重点要害部位，火灾危险性有关情况并保证进行消防业务学习和技术培训。

D、做好消防器材、消防设施的维修保养工作，保证灭火器具完整好用。

E、加强值班巡逻，发生火灾时，迅速进行补救，同时向公司、消防大队报警（火警119）。

6、焊工防火安全管理制度：

⑴、了解焊接和切割同易燃、可燃和易爆物质以及压力容器通道，存在着较大的火灾爆炸危险，必须按照规章制度和操作规程，并经过专六培训考核合格。

⑶、了解乙炔发生器的原理，乙炔发生器内的电石渣要及时加水量不能小于规定标准，同时电石投料不能超量，严禁集中架粒电石，并经常检查焊炬是否失灵，防氧气倒回，进入发生爆炸。

⑷、严禁任意拆换发生安全膜，更不允许用其他金属片，如紫铜片代替铝片，以防失去爆炸作用产生乙炔铜，发生危险。

⑸、乙炔发生器安全阀在使用过程中必须经常清洁保养，随便调高泄压力，并经常检查安全阀是否失灵，乙炔发生器应旋转离明火到少10M以处的地方，不到处乱放，不得放在高压电器旁，也不得放在太阳下暴晒。

⑹、动火检修乙炔发生器时，必须先排除容器内的气体并用水彻底清洗数次，在确实没有乙炔余气的情况下，才能动火检修。

⑺、要了解氧气是剧烈的助燃气体，灌气前必须认真检查，防止误灌入可燃气体同时还应检查氧气钢瓶压期限，不合格的应停止使用。⑻、氧气钢瓶严禁与油脂接触，操作人员不得沾有油脂的手套去开瓶阀，以防发生事故，氧气瓶应防止受热，避免靠近高温与明火，夏季要防止阳光直射。

（8）、氧气钢瓶应直立使用，在储存、运输过程中，应轻装轻放，防止震动、倾倒和撞击，氧气不得与油脂一类物质及可燃气体钢瓶同车运输和一起存放。

1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。

2、编制防火技术措施。

3、按要求配置灭火器材并合理布置。

4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池，并时刻保证消防通道的畅通。

5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。

6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶危险品应单独设库存放。

8、木工作业栅防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。用电设备过载运行，严禁在作业声所吸烟生火，配备足够的灭火器材。

9、楼层施工防火：设置具有足够扬程的高压水泵，楼层设置消防水龙头。

10、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割高处的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。

11、熬制沥青防火：应在指定地点（远离建筑物和易燃材料30M以外）。

12、涂喷漆作业防火：保证场所通风良好，禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。

13、项目部设立消防组织机构。

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

一、成本管理核算形式：

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

项目预算成本是按照现行定额，并结合具体情况编制是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为期上报预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理，尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分板预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析GBT18316-200 数字测绘成果质量检查与验收8.pdf，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

14.4采用新工艺、新技术

一、对于砼施工工艺方面

1、楼板模板采用胶合大模板和早拆支撑体系。

竖向钢筋（柱）焊接采用电渣压力焊，施工方便，焊接柱头质量稳定可靠，由于焊接参数和挤压力能自动控制，减少人为因素对焊接质量的影响，目前在我公司广泛使用。直径D＞16mm粗直径钢筋竖向连接，采用电渣压力焊连接技术。电渣压力焊工艺：电渣压力焊是利用电流通过渣池产生的电阻热将钢筋端部熔化，然后施加压力使钢筋焊合。该工艺工效高，成本低，质量易控制，易操作等特点，广泛应用于现浇钢筋混凝土结构竖向钢筋的连接。

现浇砼结构工程支撑采用15厚（1830*915）木质多夹板，面积大、重量轻、表面平整、光滑X汽车总装车间地脚螺栓施工组织设计方案，支拆模方便，可大量减少劳动力，确保砼施工质量。

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