施工组织设计下载简介

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石化医院旧楼维修施工组织设计方案

为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，根据我公司的能力，确保安装工程调试与土建工程同步施工完成。我们的施工部署是：

班子硬、队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装备精。

1、该工程项目列为公司今明年重点工程项目，公司确保在管理班子（项目管理人员表）、劳力、物资、资金、技术等方面配备一支强有力的施工管理核心，以确保工期质量目标的实现。

2、材料是影响工程进度的一个关键GB/T 42219-2022标准下载，工程开工的前期，应根据图纸的要求编制好材料总单，会同甲方及监理确定材料的厂家及供应方式，编制材料计划单，落实材料采购计划，对特殊的材料要提前采购到位，并配置专项工程材料员，根据施工进度及施工计划及时组织材料确保按时时场，以避免因材料而影响工程的进度。

3、采用先进科学的施工方法，组织充足的劳动力资源，确保施工综合进度，达到缩短工期的目标。

4、及时掌握和分析施工各种动态，主动加强与监理单位及业主的联系，出现问题及时解决，做业主之所想，急业主之所急，以确保安全准确施工。

5、人员安排：保证工程质量和工期目标的实现，科学配备各种施工人员

6、严格管理、精心施工

（1）认真贯彻ISO9001质量体系标准；

（2）扎扎实实地搞好，保证工程质量措施；

（3）对质量通病采取事先预控措施。

（2）挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍。挑选配备技术硬、素质好、有操作经验的电工、管工、电焊工组成施工队伍，确保工程质量和进度。

（3）项目部管理网络：

详见资格证明文件中的项目负责人和主要技术人员证书复印件。

（1）项目经理岗位职责

2）贯彻公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。

3）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。

4）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责，落实施工组织设计，工程项目质量计划，项目质量目标在工程上的实施。

5)负责对项目进度计划的审定，对分包工程和劳务分包的管理，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。

6)负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。

7）关心职工生活，注意工作方法，及时发现和表彰好人好事，抵制歪风邪气，坚持做好治安保卫工作。

1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行有关安全技术劳动保护法规。

2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，不断提高职工安全意识和自我保护能力，总结安全生产的先进经验。

4）参加编制和审查施工组织设计和施工方案的安全技术措施，督促、检查方案的贯彻执行情况。

5）会同有关部门对新工人、特殊工人的安全技术培训、考核、发证工作。

6）认真完成工伤事故统计、分析、报告、参加事故检查并处理。

7）对违反安全技术要求或劳动保护法规等行为，当说服劝阻无效时，有权越级上报。

1）遵守有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、价格、性能及用途，掌握预算价格和市场价格，根据采购计划，保质保量及时完成任务。

2）坚持勤俭办企业的原则，采购材料要努力做到优质、廉价、近距、尽量降低材料成本，及时办理托运、验收和财务结算手续。

3）严格把关，加强材料采购、运输、验收、保管、发放等各环节的管理，做到合帐清楚、准确，确认并保留其保证书和合格证等资料。

4)进入现场，加强与班组的联系，掌握材料情况，积极主动解决供需矛盾，为施工生产服务，发挥能动性，千方百计解决紧缺急需。

5）连接奉公、不徇私情、不谋私利，遵守财务等各项制度纪律。

6)完成上级交办的其它任务。

2）熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好会审纪录及工程变更手续。

3）推进施工组织计划和施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行，纪录好施工日记。

4）负责施工技术，质量管理，发现重大问题及时向项目经理汇报，对质量事故问题及时提出整改措施或方案。

5）负责找平放线等工作，掌握各分项工程的标准及规范要求，完成单项工作后及时复查，并协助施工班组做好施工管理工作，督促班组的质量自检工作及单项工程的质量评分，会同质检员做好评定纪录。

6）负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。

7）努力钻研技术，负责项目的技术培训，提高技术水平，搞好文明施工。

1）坚持“百年大计、质量第一”的方针，宣传贯彻执行党和国家关于质量方面的有关方针、政策。

2）定期组织工地质量大检查，写出书面总结，汇总检查资料，一并向项目经理汇报。

3）参加隐蔽工程的验收、工程的定位、放线及标高和材质（包括质量书、合格证、试验报告等）检查工作。

4）做好工程质量的评定，参加工程交工验收工作。

5）参加工程质量事故分析并写出事故报告，参加制定质量事故、质量问题的整改措施和方案。

6）对所承建工程进行分部、分项的全面实施和实量，填写有关报表，收集和编制工程专业资料。

7）整理有关工程质量技术资料、按时、按规定上报质量报告。

（三）工程质量保证措施

1、实施质量控制的目标

本工程以确保施工质量“优良”工程为目标，为了达到这一目标，我公司在施工过程中以国家施工标准为验收目标，在质量管理模式和质量保证体系上贯彻执行国家标准，建立和改进质量保证体系，建立和完善质量监督制度。

（1）工程质量保证体系图

在质量管理制度中落实和规定各种与质量有关的管理者、执行人员、岗位职责职权，在施工过程中不可出现无人负责或三不管现象。为保证质量管理人员在各个岗位上相应落实有关职责，设置独立的有职有权的质量监督部门，质量管理和质量保证工作也设专门部门管理。项目经理部门也设专人负责质量监督，相应的职责及职权明确规定，以确保质量体系的实施和正常运行。在整个组织结构内明确规定与质量体系有关的职能，并规定权限关系和联系方法。管理者对质量方针的制定与质量体系的筹划、开发、实施等保持着最后决策，并负责最终责任。

施工过程中，以保证工程质量以下几方面不出现问题：

　　(操作人员的技能、能力和知识；

　　(各种生产机械设备性能、运转正常；

　　(必要的设备鉴定、成员资格认可记录；

　　(施工材料的质量标准；

　　(施工质量自检的准确性；

　　(环境或其他影响施工质量的因素。

(4)检查控制保证措施

　　(每日检查当天施工进度完成情况,及时了解施工动态。

　　(每周安排施工进度的汇报和分析,及时提出建议的要求,以便及时协调和调整。

　　(每月组织一次全面检查,并进行分析总结。向业主汇报检查分析结果。

　　(针对主要分部分项项目实行样板管理制度,各分项工程在得到业主单位的认可后我单位才进行大面积施工;

　　(严把工程材料关,所有进场主材必为合格产品,在征得业主的同意后方可用于施工作业中。

　　(所有施工人员均具有多年医用气体工程施工经验。全面推行质量管理制度,建立质量保证体系,层层把好质量关。严格执行上一道工序验收合格,才能进行下一道工序施工的规定。对重要关键工序,亲自检查施工过程是否按批准的技术方案措施执行,亲自参加检查、验收。

(贯彻谁施、谁负责管理、谁负责安全，明确职责范围，加强监督，贯彻“以预防为主”的方针，使施工项目全过程影响质量的因素处于受控状态，将质量事故消灭在萌芽状态。

(严格执行国家有关施工规范标准及设计图纸规定的质量标准进行施工。

　(现场管理人员分工负责，对新进场及转换工种的班组技术交底，对各部位、项目、工种的具体做法及质量要求进行明确详细的交底，若是复杂、特殊或有严格要求的项目，则由公司技术负责人作书面交底。通过职能部门贯彻质量方针，执行有关技术标准、规程、规范和各项制度，对质量形成的全过程的各种因素进行严格控制。

　(组织安排工程质量回访工作，要求写出回访总结，以业主提出的质量问题制订出整改措施。

　(主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改造措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。

　(督促有关部门做好技术检验工作，做好设备、原材料、配制件、施工机械双仪器仪表等的技术检验,把住质量关。

　(实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性,保证工程顺利施工。

　(安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心作。

　(做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

　(做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工

第五章施工进度计划及确保工期的的技术组织措施

本工程我公司计划施工总工期为45日历天，工程进度计划横道图见附页。

（二）按时完成的组织措施

在确保工程质量的前提下，缩短基本建设工期，尽快发挥投资效益也是我们企业的奋斗方向。在本工程施工中我们继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上,服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织,精心施工，保质量，保工期，总目标是确保工程合格优良标准。

根据我公司的施工经验，鉴于目前实际情况，我公司计划总工期：45个日历日，施工进度表见附页。

该工程工期紧,质量要求高，又要创优的前提下,根据业主对总体工程竣工时间要求,作为施工单位必须紧密地配合,并定时、定期召开协调会,根据用户的总进度计划,必须制订出一套切实可行的进度计划,制订好分期分段的工作计划,做到计划落实、措施落实、人员落实,实行全面的动态管理。

1)本工程列为公司重点建设项目，我公司一贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。

2)教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。树立保重点的思想，发挥人的因素是至关重要的环节。

3)本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。

4）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况，提供进度部位网络计划，并作为检查施工计划及执行情况的依据，随着工程的进展应及时提供月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队和班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位承包，充分调动职工的积极性。

5）加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等。

6）积极熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。

7）研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐级进行技术交底。

8）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安装、检验、试运。

9）组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要的作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间，各安装单位之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审时提出发现的问题，商定解决问题的办法，并形成会议纪要。

10）施工前要由技术负责人逐级进行技术交底,做好交底记录,对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。

11）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化管理是保持连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间，建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

12）形成以项目经理为首的施工调度中心，调度的任务：

13）监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。

14）及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。

15）监督工程质量和安全生产。

16）检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。

17）及时准确地传递公司、工程部对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度会的决定。

18）广泛采用工厂化、预制化施工，减少现场施工时间，加快工程进度。

19）提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，减少手工操作。

20）坚持按施工顺序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。

21）本工程网络计划设各个安装控制节点，加上主要工艺、关键线路供项目经理监督、检查、控制、协调用。在控制中要充分利用好关键线路上的时间差，所有节点一定要准时到位。

22）生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其他方面，要预先提出详细计划，详细落实，防止临渴挖井的现象。

23）及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。

24）质量评定、交工验收

本工程安装项目配备技术骨干进行全系统的测试及配合部分设备试运转。在测试结束后，由项目部自行组织人员按照施工及验收规范及有关质量检验标准检查评定，并请公司技监部门核定,提出意见,发现问题应及时修正，然后，交付建设单位、设计、质监部门及相关部门验收签证竣工。

第六章安全、文明施工措施

2）建章立制，制定工程项目《文明施工管理办法》、《现场卫生管理制度》、《防火制度》等，做到各项工作有章可循。

3）按业主审定的总平面规划布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线路。

4）严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的工作安排，确保工程顺利进行。

5）现场设文明施工实行划区负责，分片包干。机具材料堆放整齐，废料及不用设施及时清除，保持场容场貌整洁卫生。

6）进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一，管理人员佩戴胸卡。现场严禁穿拖鞋、短裤、酗酒等不文明行为。

7）励行节约，严禁常流水、常明灯。经常保持施工场地平整及道路排水畅通，做到无路障、无积水。

8）加强成品保护，减少不必要的返工和浪费。加强检查监督，经常性地开展检查活动，及时制止不文明施工行为，创省级文明工地。

1）本工程安全工作的重点是现场防火,防触电及机具伤害事故等,为此在工程技术交底的同时,应作好详细的安全生产交底,并制定好安全措施,充分发挥安全管理网络的作用,讲文明施工,创文明施工现场。

2）严格执行国家对安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的十项技术措施，强化安全生产观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章作业。

3）现场工人必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。

4）认真贯彻执行各级颁发的安全生产及公司的十项安全规定，严肃安全纪律坚决禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。

5）施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同时为安全生产负责人，并设专职安全员1名。

6）建立安全生产例会制度和定期安全生产检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育。

7）现场电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，所有电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电保护装置，按用电规定确保安全用电。

8）充分发挥安全帽、安全带、安全网的作用,严格做好洞口的防护工作,并落实到人。

9）发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告（此时期施工人员暂时撤离危险施工区）做到防患于未然。

10）危险性大的项目安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工

11）所有特种作业人员必须持证上岗。

2、施工安全保证措施及现场维护措施

（1）建立安全教育制度

1）经常对施工作业人员进行安全教育、文明施工教育，增强职工的安全意识,并做到安全交底有记录。

2）根据本工程的特点，制定进出施工区胸卡制度、安全交底制度、动火作业制度等编制到施工组织设计中去，作为本工程安全作业指导书。

3）在负责进行生产交底的同时，进行全面的有针对性的分部分项安全技术交底,受交底者须履行签字手续。

4）要确保施工全过程安全生产，除经常安全检查外，还要建立定期检查制度,做到有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，检查有记录，查出隐患实施整改，并进行整改复查后销项。

5）班组建立班前上岗前交底，上岗检查，上岗记录的三上岗制度。针对本工程的特点制定：

1）认真贯彻上组有关消防安全工作的指示、规定,并贯串于整个生产之中。

2）经常对班组成员进行易燃、易爆等防火安全教育。

3）对本班组的工作区域要经常自查防火安全工作，发现问题及时整改，以确保安全生产。

4）气焊工、氩弧焊工、电工等，必须严格按操作规程和防火安全制度进行作业。离岗、下班及时切断电源。

1）严格遵守电工操作规程，电工安全安装规程，不准乱拉乱接临时电线，随意增设电器设备，不符合规定的电器设备就拒绝安装。

2）经常检查供电设施、设备，不准带病运行，发现电线绝缘老化，过负荷，接触电阻过大等隐患，就及时整改。

3)更换熔丝（保险丝）应根据额定容量安装，不得任意加大；送电后，如熔丝连续两次熔断，应立即查明原因，不得强行送电。

1)遵守电焊、“十不烧”及其他安全操作规程，对不符合安全条件的拒绝进行明火作业。

2)凡在禁火区域进行焊接作业的必须经有关部门批准，采取严格的安全措施，凭“动火证”才能进行明火作业。明火作业场所附近的可燃我必须清除如无法清除时，应采取遮盖等隔离措施；明火作业结束后，应清理场地防上留下火种。

3)懂得常用灭火器材的使用方法和扑救电气和气体火灾的方法。

(5)物资、成品仓库防火制度

1)不准携带火种入库。

2)不准在库房内使用电烙铁、电炉等电热器具和液化气。

3)不准在库房内设置办公室和工场间。

4)不准在库房架设临时电线和使用60瓦以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。

5)不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品。

6)要将和类物资分类，限额存放。

7）要将堆放的物资有顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。

8）要认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门。

9）要掌握储存物资性质和防火灭火知识。

1)强化安全生产管理,加强安全生产意识教育,切实落实安全技术措施。

2)杜绝重伤和死亡事故。

3)杜绝倒蹋、爆炸、中毒和火灾事故。

4）轻伤负伤频率控制在1‰以内。

5）现场治安保卫达标。

1）施工准备的安全要求:

①详细调查施工现场周边临近建筑物的情况。

②项目部在进行施工前，应对本单位的施工人员进行一资彻底的摸查，凡患有高血压、心脏病、癫痫病的人员，禁止作业。

③购置必须的安全防护用品，施工现场所用安全防护用品；需是国家有关部门认可的产品，严禁假冒伪劣产品进行施工现场。

（8）安全生产技术措施

1）进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，防止脱落。

2）在有限空间及潮湿的地方施工必须设置低压照明，专人监护。

3）施工过程中的安全设施，如有临时性拆移，要经施工负责人核准，工程完毕后必须及时回复。施工现场临时用电必须按“JGJ4688”严格执行。针对本工程特点强调以下几点：

4）施工现场配备1名维修电工，建立维修电工责任制。

5）临时用电每月进行一次大检查，停电维修时，必须在闸刀把柄上挂“正在检修，不得合闸”的警示牌。

6)现场所有用电设备，除作接地保护外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护器。

7)配电箱一律采用铁质，并且保证做到防雨措施严密，位置合适，牢固，操作方便，进出线整齐，熔丝合理等。

8)现场一切电源线及电气设备，必须由电工负责安装维护，经验收合格后方可投入使用。

(9)焊接施工安全措施

1)电焊机外壳必须有良好接地，每台焊机应单独设置电源开关。

2)电焊龙头线，地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳和施工安装设备来代替零线，所有线接头必须坚固。

3)施工中发生事故时应及时查明原因，妥善处理，并按国家有关规定及时向有关部门报告。

(10)文明施工措施及其它管理规定

1）针对少数职工认识不足，积极性不高的情况，不断进行软件教育，提高认识，通过系统的理性宣传和感性教育，使职工认识，开展创文明工地和“标化”管理是精神文明建设的需要，是安全施工，优化施工需要，是企业形象，企业精神，企业安全效益的需要，是主人翁地位的需要，从而使项目班子成员更加同心同德，奋力拼搏，各司其职，精心施工，齐抓共管，确保工程质量和安全。

2）紧抓施工项目管理这个载体，突出现场基础管理。以管理治“软”为重点，强化“三区”整治，重点解决管理粗放,丢、损、毁、跑、冒、滴、漏等问题，建立科学化管理机制，提出质量、安全、生产、劳动力等方面的管理细则和要求，确立“五化”标准，即：现场区域“有序化”，作业区域“规范化”，生活区域“军营化”，材料库存“商品化”，劳务管理“主人化”。

3）精干决策层，强化管理层，优化作业层，以人为本，狠抓落实，挑选全公司优秀的项目经理，管理人员要经过岗前考试合格，按照所从事的职能制定岗位责任制建立完善的规章制度，使施工走上制度化，规范化的道路。此外，层层签订责任状，做到奖优罚劣，这样不但加强了工作责任感，提高了管理人员素质，而且办事效率会大大加强。

4）为使现场职工按“标化”要求进行文明施工,做遵章守纪的文明人,办文明事,项目部必须加大投入,努力改善施工作业环境和生活环境

第七章环保措施（减少扰民噪声及降低环境污染技术措施）

（1）开展文明，施工人员均遵守市民"七不“规范。

（2）加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组整体素质。

（3）工地场地做到道路畅通、平坦整洁，不乱推乱放，无散落物。场地排水构成系统，并畅通不堵。

（4）加强工地治安综合治理，做到目标明确、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

（5）现场施工人员均统一穿着服装佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

（6）现场施工人员按不同工作单位佩带不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。

（1）各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。

（2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

（3）现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保数），并且做好记录。

（4）材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。

三、环境污染和噪音控制

（3）注意临时的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。

（5）为防止施工尘灰污染，在干燥天气施工时临时道路地面洒水防尘。

（6）合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

（7）各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。

（8）选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，并减少噪声的扩散。

（9）建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由有关科室和施工队负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

（10）统一规划施工现场内临时办公区域，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污染和污水。

（11）施工现场内统一规划，设置开水供应站，根据施工人数高峰期某年度农村饮水安全工程施工组织设计_secret，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。

（12）保证与业主及时联系协调，断路、断水、断电要书面报批并取得业主的同意认可。

（13）设备安装按照制造厂的安装说明进行，不予许盲目施工。易损设备如配电屏、柜等在搬运和安装过程时要采取防震、防潮、防变形和漆面受损等措施。

（14）安装各专业施工，施工高处的管线时，要用升降台，不得脚踩低处已安装好的风管、桥架、电气保护管等。

（15）现场设备、管道施工时GB 51387-2019-T：钢铁渣处理与综合利用技术标准（无水印 带标签），要及时封堵设备、管道的入口。设备上可拆卸的零部件要拿回库房保管。

管线进行刷面漆施工时，施工人员要用塑料布等材料将下面已施工完的产品覆盖，以免油漆等污染的产品。