施工组织设计下载简介

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兴业银行股份有限公司食堂施工方案

2．油漆中含有半干性油或不干性油质或含水分过多或催干剂加入过多

3．前遍未干即刷下遍油漆或油漆太厚

黄明路公交停车港扩建工程施工组织设计4．基层未充分干燥；煤气的作用或水汽遇冷凝结于油漆表面

5、在阴雨、潮湿、严寒、烈日等恶劣气候下施工

处理好基层，将杂质去净或用漆片封闭；保持基层干燥，注意油漆质量，正确配料，加强操作控制；油漆要分层干透施工，涂刷不要太厚；对已刷漆面避免水汽、煤气作用，避免雾天、雨天空气湿度较大时涂漆；冬季施工酎情加催干剂；室内施工打开门窗通风

（油漆成膜后，面上出现烟雾、膜层表面无光或呈现珠光）

1．上漆后受到潮气、烟气和灰尘的作用

2．漆膜含有吸水剂，吸取空气中水分或用抗水性强的清漆，易吸收水分积聚于表面

已刷漆面避免潮气、烟气和灰尘作用，注意选取吸水小的油漆，控制环境湿度不大于60%

（漆膜面发生大小不等的鼓泡）

1．基层含水率过大或油漆内有水分混入或挥发性溶剂存在或油漆涂刷太厚

2．基层未干或头遍漆未干即刷二遍油漆

3．底层刷油遇雨，上漆后经日晒

严格控制基层含水率，干后才刷油；正确配料不要使水分混入漆内；油漆避免涂刷太厚；其他按发生的原因消除

以出现气泡可趁漆膜未干用针挑破放出气体，用指轻掀使其愈合

（漆膜表面出现细小裂纹）

1．漆膜受日光、较高气温及潮气的热胀冷缩交替作用

避免油漆受日光爆晒、高气温及潮气的频繁作用

墙、漆内含有碱与油漆内的颜料起化学变化

将墙面内含碱洗去，干后再上漆

2．涂刷太薄，不能覆盖底层或失去光泽；底子油色重

严格控制油漆涂稠度，避免随便在油漆中加稀释剂；底子油要浅于面层油漆

（下层漆膜的颜色渗透到面层漆膜上来）

1．底漆未充分干燥或底漆太稀或采用溶解性强（含香蕉水）的面漆，使底漆颜色浮出

2．底层上的油污未除净，节疤未用漆片封闭

3．油漆中使用颜料不当，含有油溶性或油渗性很强的有机颜料

适当选择油漆，处理好基层，节疤等用漆片封闭；下层油漆干燥，再刷上层油漆

油漆中选用不溶解油漆性颜料，底漆与面漆要配套使用

（漆膜干后发生浑浊或牛乳色）

1．涂漆时环境潮湿（相对湿度80%以上），稀释时水分蒸发慢，在漆膜中凝聚起来

2．漆片经日光爆晒或被热气浸透

3．基层潮湿，涂漆工具内沾有水分

4．油漆品质不良，耐候性差

漆内加入适量防潮剂或在漆片中加入一些松香，如已发白可用稀料加防潮剂少许薄涂一层；漆片泛白可用棉花团，蘸稀漆片揩擦泛白处，即可复原；控制环境湿度，漆膜避免爆晒高温作用；避免雾天油漆

用溶剂油调稀油漆的粘度；选用溶解力强的稀释剂

刷痕（漆膜表面有明显的刷痕）

加入一定量的清漆调拌，用溶剂油调稀油漆的粘度；采用正确的操作方法

1、确保目标工期的技术措施

本工程的目标工期为25天，为实现这一目标工期，实行项目经理责任制，实施项目法施工。根据为主的使用要求及各工序施工周期，科学合理和组织施工，形各分部分项工程在时间，空间上充分利用，打好交叉战作业，从而缩短工程的施工工期。

2、经济手段与工作作风保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制，整个工程层层分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。保持和发扬历年来在重大工程建设中体现出来的创业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到省优，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。

4、施工过程的动态管理

由于建筑工程施工周期长，人员、机械、设备进出场、调配、更换时有发生，流动性较大，因此在施工过程中必须对有可能发生的事故做好足够的心理准备，并做好应急处置方案，做到处惊不变，互相帮助，及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设中的每一个环节。牢牢记住质量第一、安全第一这个宗旨。

在保证质量的前提下，本工程实行快速流水作业，争取提前完成编制计划的指导思想。

装饰工程将按我公司较成熟的项目法管理，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选择建制的，选择能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其他岗位。

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施，落实到实处。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标来确保工期控制进度计划的实现。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日加班制度，即12小时一班连续工作等作业。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

最大限度的提高电气机具施工程度，以精良的技术装备保证工期。

施工前，充分做好雨天，冬季期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备安全保障措施，以确保工程顺利进行。

合理安排作业面，实行各方位交叉施工方式，减少闲置作业面，减少劳动力浪费。

第十一章安全生产和文明施工措施

兴业银行股份有限公司扬州分行食堂装修工程是一个改造装修工程，他是我公司在扬州的一个形象工程。我公司能参与该工程的装修项目施工，也就是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑。为实现之目的，安全生产和文明施工管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本装璜工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措

1落实和健全安全生产管理组织体系

1.2落实安全责任、实施责任管理措施

1.2.1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；

1.2.3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；

（4）建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；

（5）安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

1.3落实安全教育、安全训练、管理措施

1.3.1对管理、操作人员的强化安全教育；

1.3.2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；

1.3.3三级安全教育和训练的落实；

1.3.4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。

1.3.5订立奖惩制度和实施办法。

1.4落实安全检查措施

1.4.1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查

1.4.2查制度、规程的执行情况。

1.4.3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。

1.4.4检查要制度化，要定期不定时实施。

1.5落实施工作业标准化措施

1.5.1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识；

1.5.2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能；

1.5.3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

1.6落实施工现场的防火措施

1.6.1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位；

1.6.2添置消防设施，设立到专员负责；

1.6.3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度；

1.6.4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：

2.1对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

2.1.1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2.1.2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

2.1.3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

2.2对施工现场布置合理，物料堆放有序便于施工操作等采取的措施

2.2.1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2.2.2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

2.2.3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

2.2.4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

2.2.5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

2.3对优化施工现场的场容场貌采取的措施

2.3.1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2.3.2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。

2.3.3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

2.4对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施

2.4.2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

2.4.4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

2.4.5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。

有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

第十二章降低成本、提高经济效益措施

严格门卫制度，做到门卫24小时均有人值班，严格进出施工现场制度，施工现场任何物品不得私自拿出。

加强物资保管，加强巡逻值班制度，严防施工现场的材料和物品的流失，杜绝偷盗案件的发生，尤其是节假日晚上、下雨天。

如门卫、值班、巡逻人员玩忽职守，而造成材料、物资失窃，将视情况轻重和损失大小，给予教育或处罚。

严格防火管理制度，每层设置一个消防栓，消防栓的周围必须保护道路畅通。

氧气、乙炔瓶的保管和使用应不少于10米的距离，夏季高温季节，应加设防晒措施，在现场动用明火时，须征得项目经理部同意，并落实好保障措施。

易燃、易爆物品应远离火源，并设专业仓库，并由专人保管和收发料。

木工房内禁止吸烟，同时对木工房、食堂、宿舍配备一定数量的灭火器。

编制《目标成本控制措施表》，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

4.1.1贴面瓷砖、面砖

瓷砖和面砖在运输途中操作中必须包装完整，并有缓冲层隔离，以避免破损。

在施工中切忌火烤，因火烤体积骤然膨胀，产生爆裂破坏。

在施工中应注意不得用尖锐物划刻或碰撞，造成表面氧化膜破坏或构件变形。在施工中切忌砂浆粘结破坏氧化膜。

贴面完成后，应立即贴纸保护，防止污染；

墙的阳角和门口，应有木护板，以免碰坏；

禁止在瓷、面砖墙面上和附近墙面打洞，以免震脱；

门窗框上的砂浆应及时清除；

拆架子时注意不得碰撞贴面；

5.装饰地面工程对成品保护控制措施

5.1地面工程施工中，运输物料的小车，切勿撞损门框和墙壁。

5.2楼梯踏步完工后，其表面应砌砖或用角钢包钉保护，以防撞坏棱角。

5.3楼、地面基层或面层施工时，必须用木塞或水泥纸将地漏或水池管口临时封闭，严防水泥砂浆和杂物坠入管内堵塞管道，影响排水。

5.4地面施工中，水泥砂浆不得污染已完工的地面或其他装饰。凡遭水泥砂浆污染的部位，应立即用擦布抹干净。

5.5地砖地面，施工中不得有金属硬物冲撞。

5.6新铺设的地面，应临时封闭通道，以防踩坏。地面强度未达5Mpa，不得在上行走。

5.7严禁在已完工的地面上拌合水泥浆或堆放水泥、砂、石等物料。

5.8普通地毯，不得淋雨、浸水，以防麻底变腐。

5.9严禁将烟头、火柴抛在地毯上。

5.10钉地毯倒刺板时，不得损坏墙面或踏步板。钉室内倒刺板，可用薄钢板保护墙面。

5.11地毯铺设时，入口处应设地席、地垫，以防泥砂带入污损毯毛。

6.装饰油漆工程对成品保护控制措施

6.1油漆工序与其它工序要合理安排，避免油漆后其它工序又进行修补工作。

6.2油漆时室内外门窗、玻璃、水暖管线、电气盒、插销座和灯具座及其他设备不油漆的部位应及时用纸或塑料薄膜遮盖好。

6.3油漆活完工后应加强管理SY／T 6907-2012标准下载，认真保护好墙面。

6.4浆膜干燥前，应防止尘土沾污和热空气侵袭。

6.5先勾缝后刷浆的墙面，应一块砖一块砖地刷浆，以免污染灰缝。

6.6移动吊篮、拆除架子应注意保护好已刷浆的墙面。

第十三章施工进度计划，劳动力安排一览表

根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排山西白矿黄冶风机房施工组织设计，统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，确保工程质量达到合格标准。

第十四章计划投入的主要施工机械设备表