施工组织设计下载简介

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河南亚星建安公司5#楼施工组织设计(剪力墙结构)

建筑安装工程质量检验评定标准

GB50310—2002

电梯安装工程质量检验评定标准

防水工程施工方案.2建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规程

建筑装饰工程施工及验收规范

建筑施工高处作业安全技术规范

钢框胶合板模板技术规程

JBJ/T121—99

（1）加强施工人员尤其是与质量有关的人员的培训，切实提高全员的质量意识和业务素质，保证工程质量和质量体系有效运行。

（2）建立定期质量检查制度和奖罚制度

除日常工序质量“三检制”外，指挥部建立月质量检查制度，每月未，由总工程师带领业务助理和项目部技质人员对工程质量进行检查，检查结果分为“优良”、“合格”、“不合格”对于优良的给予奖励，对于合格的给予鼓励，对于不合格的给予处罚返工。

7.5材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

（1）凡进入本工程施工现场的材料、成品及半成品，由材料员在进货时通知质监员、试验员、专业工程师及库管员等有关人员根据项目“物货采购计划”和相应的规范要求进行验质、验数、验材质合格证与产品说明书。满足上述要求后，材料员对送检物资填写“物资检验通知单”；非送检物资按“物资验收记录”填写，将物资存放库房或现场指定的场地。

（2）试验员接到“物资检验通知单”后，要及时按照国家现行规范、标准要求取样，必要时，邀请驻地监理工程师旁站监督。试验员将送检样品作好标识，注明施工部位后，送市主管部门认可的检验和试验机构进行试验。

（3）经试验后，符合验收标准的物资，由材料员标识，准予使用，并办理物资验收单，上帐上卡；不符合验收标准的物资，由质监员填发“不合格通知单”给材料员并报送一份给工程技术科后按4.13不合格品的控制规定执行。

（1）根据物资的采购批量和对工程质量的影响程度，将采购物资分为A、B、C三大类，其中A类物资对工程质量影响较大，如：钢筋、水泥、防水卷材、焊接材料、电缆等主要结构材料；B类物资对工程质量影响较小，如砂、石、装饰材料等；C类物资对工程质量影响不大，如：小五金等。

（2）对A、B类物资供应商进行考察评价，建立合格供应商名册，C类物资可由材料员根据外观检验并结合抽样试验后直接采购。

（4）采购比价。对于来源广泛的A、B类物资，采购员可以在合格供应商名册中选择三家以上进行比质比价挑选采购；对于来源单一的A、B物资，采购员可在合格供应商名册中选择。

7.7工程质量的过程控制与管理措施

（1）为确保工程质量，我们坚持“过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚”的原则，使建筑（安装）施工工序在有效的受控状态下进行，以过程保结果，最终实现质量目标。

（2）针对工程实际，我们首先拟定出关键工序，特殊工序和一般工序清单。项目经理组织项目管理人员进行过程控制策划，确定各类资源的需求计划及管理措施。

（3）各专业工程师按照施工图，施工组织设计，现行施工及验收规范、规程、标准及图纸会审记录和施工内部承包合同中的有关规定，指导过程施工。

1）成品保护工作的管理由项目部工程技术科负责，同时制订施工过程中的工序产品及已完工产品的保护措施并组织实施。

2）成品保护措施通常采取以下四种方法：

①护.采取保护措施，如进出口台阶的保护，常采取垫砖或方木搭脚手板过人。

②包.实施包裹，以防损伤或污染，如室内灯具安装完后，用塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染。

③盖。表面覆盖，防止堵塞或损伤；如地面面层施工后，用苫布或锯未等加以覆盖。

④封。局部封闭，防止损伤和污染，如室内装修完成一层可封一层，或房间装修完关窗锁门等。

3）加强成品保护教育，使施工全体人员都能注意爱护和保护成品。

（2）投入先进的施工机械。本工程砼拌制采用自行研制的全电脑自动配料机进行配合比控制，拟投入2台HBT60A砼输送泵，以确保砼的施工质量；两套钢筋加工机械，以确保钢筋的加工成型质量；

（4）遇到技术难点，公司将会抽出专项资金和优秀人才去攻破难关。

7.9.2技术资料的管理

（1）施工技术资料的组织管理工作由项目技术主管负责。

（2）项目部的施工技术资料必须真实地反映应工程的实际情况，保证资料的完整性、准确性，具有可追溯性，按规定分别由各级技术负责人审核签字，必要时，并经施工监理工程师签字。

（3）施工技术资料必须随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实且无未了事项，所需表格按本地区通行表格建档，必要时结合专业要求补充表格。

（4）对于业主直接分包分部项工程，其施工技术资料的收集和管理应由总包单位负责。资料员按月主动收集、整理，对由于管理失控造成涂改，伪造、随意抽撤或损毁，丢失资料的，甚至故意不做，不交的将予以严重处罚；对由于资料员不主动收集而造成的缺陷，应对资料员给予重罚。同时涉及项目技术主管的责任。

（5）施工技术资料编制至少四套，如不够，根据需要而定。

（6）施工技术资料在移交时，应办理移交手续，由双方负责人签章。

八、确保工期的技术组织措施

8.1精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。

8.2做好充分和完善的施工准备。充分和完善的施工准备，为施工的顺利开展和缩短施工工期创造了有利的施工条件。没有做好必要的准备就贸然施工，必然会造成现场管理混乱，拖延工期。

8.3认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。

8.4投入先进的施工机具，确定科学合理的工程施工方案。本工程系小高层建筑，为保证工期，投入1台40T—M型塔吊负责垂直运输；砼浇注采取泵送浇注；在模板配置上，大面积现浇板采取竹胶模板施工。施工方案总体安排上遵循，“平行施工，立体交叉，确定战区，各个击破”的思想。

8.5根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。在各种资源中，资金是第一位的，我方承诺，在业主资金不到位的前提下，可保一定期限内连续施工。

8.6做好施工进度协调工作。事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。

8.7在施工队伍的安排上，考虑农忙的影响，尽量选择施工工程质量好，信誉高，与我公司有长期合作关系的南方队伍，这样可以保证在农忙时节不放假，连续施工。工程实行两班倒制度。

8.8在施工进度实施过程中，采取动态的循环控制法，即在施工进度计划实施过程中，定期收集和整理实际进度数据，并与计划进度值进行分析和比较，一旦发现进度偏差，应及时分析产生原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环，直到工程竣工交付使用，动态控制的基本原理如下图：

9.1组织均衡施工，加快施工进度，减少按时间计算的成本费用，如：项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等。

9.2提高机械利用率，努力节约机械使用费。

9.4认真编制技术组织措施，以技术优势取得经济效益，如盘园钢筋，经冷拉后，不但可以除锈，而且可以增加长度。

9.5用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

①对关健工序施工的关健班组实行重奖。

②对材料操作损耗特别大的工序，实行生产班组直接承包，节约归已。

③实行钢模零件和脚手螺丝有偿回收。

9.6做好分包单位的管理，加强质量、安全、成本教育以及施工协调工作，避免增大成本支出。

9.7项目经理部每季度收集实际成本数据，进行“三算”跟踪分析和纠编控制，应用因果分析图，A、B、C分析法等，找出节、超的原因，并对其采取相应措施。

十、确保安全文明施工的技术组织措施

10.1现场生产安全措施

（2）对参加施工的全体人员进行安全教育，增强人的安全生产意识；对于部分一线操作人员还要进行安全技能训练，使之获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

（3）成立以项目经理为首，由业务部门、人员参加的安全检查小组，建立安全检查制度。按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实，发现问题及时整改、处理。

（4)对于关健工序、特殊工序的施工，项目部应结合具体情况，编制作业指导书并向操作人员详细交底，尽量做到作业标准化，用标准来规范人的行动。

（5）专职安全员应在施工前分工种进行安全技术交底，设定安全操作规程牌，并督促操作人员认真学习、掌握同时要经常检查，发现隐患，应立即停工整改，直至隐患消除。

（6）各类机械操作人员一律持证上岗，严禁无证操作。

（7）制订详尽的安全设施管理措施并督检落实。

①外脚手架搭设须经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。专职安全员应在设计计算的基础上根据安全技术操作规程，明确可靠的安全防护措施如防护栏、挡脚板、安全网等并经检查合格后才可使用。

②责令进入施工现场人员必须正确使用安全帽并扣好帽带，不准把安全帽抛、扔或坐、垫；不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。

③高空作业人员须系好安全带后再操作，安全带高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。

④脚手架外侧挂密目安全网。网绳不破损并生根牢固、绷紧圈牢，拼接严密。

⑤楼面“四口”及悬空临边均应设置防护栏杆。

⑥现场临时用电要编制施工组织设计。电路按三相五线制架设，架空线应采用绝缘电缆，不得采用塑胶软线，照明导线用绝缘子固定；手持电动工具必须单独安装漏电保护装置，具有良好的绝缘性，金属外壳接地良好，同时必须装有可靠的防护罩（盖），橡皮电缆不得破损；电焊机应有良好的接地保护并有可靠的防雨、防潮、防砸保护措施，焊把线应双线到位，绝缘良好。

⑦技术主管应针对土方、模板、塔吊及塔吊附着，施工电梯、卷扬机等分项工程或机械制订在施工过程中的安全技术措施，以备安全员检查。

⑧生活用电严禁私拉乱扯，须由电工统一排设，不得使用超出电线负荷的电器如大功率的电炉等。

⑨生煤炉做饭或取暖的人员应时刻注意火灾发生或煤气中毒的灾难发生。

⑩施工人员严禁酗洒、闹事，同时避免危及个人安全。

10.2现场消防、保卫措施

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

（3）重点部位（如仓库、木工棚）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）建立明火动用审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并且监护措施。

（5）焊割作业严格执行“十不烧”使用规定。

（6）仓管员及特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

10.3施工现场环境保护措施

10.3.1实行环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到职能科室和个人，列入岗位责任制或承包合同，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

项目经理是环保工作的第一责任人。环保政绩将作为考核项目经理的一项重要内容。

10.3.2加强检查和监控工作

加强检查，加强对施工现场粉尘，废气和污水污染的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。

10.3.3采取措施防止大气污染

（2）施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

（3）袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。在卸运时应采取措施，以减少扬尘。

（4）汽车出入现场时，应人工拍土，清扫车轮，并洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

（5）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、树叶等以及其他会产生有毒害烟尘和恶臭气体的物质。

10.3.4采取措施防止水源污染

（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（2）施工现场废水须经沉淀池沉淀后再排入城市污水管道。未经处理，不得直接排入城市污水管道；食堂污水排放时，宜设置简易有效的隔油池，定期掏油和污物，防止污染。

（3）工地临时厕所，化粪池采取五层水泥刚性抹面，以防渗漏污染水体。

10.3.5采取措施，防止噪声污染

（1）进入施工现场的人员不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制电声喇叭的使用。最大限度地减少人为噪声扰民。

（2）工地施工时，严格控制强噪声作业时间。一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。遇到特殊情况时，会同业主找当地居委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。

（3）由于目前部分建筑机械本身的噪声超标，无法将其噪声控制在规定范围内。

10.4文明施工与CI战略

10.4.1文明施工与CI战略的有机结合，充分显示了亚星建安公司雄厚、稳定的实力，开拓进取的精神和严谨、诚信的企业作风以及健康、纯净的品格和充满希望的未来。

10.4.2施工现场使用砖砌围墙封闭。围墙高度2m，颜色为白色，其中围墙上端0.2m高，下端0.3m高，为蓝色；亚星建安标志和字体为蓝色，标志尺寸为0.7×0.7m，位居白色墙体正中，即距上下兰色边均为0.4m。工地大门采取门楼式，以利于宣传企业形象。

10.4.3现场所使用各种标牌和临建设施以及工人着装形象都将严格按照CI企业形象视觉识别规范手册中的规定执行。

10.4.4现场临建设施、设备和材料必须按照施工平面布置图的规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整，严禁随意乱堆放。

10.4.6施工班组须做好操作落水清，随作随清，物尽其用。

10.4.7大宗材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖或砌块料随用随清，无底脚散料。

10.4.8周转模板及零配件，脚手钢管和扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱不作它用。

10.4.9钢材（含予埋铁件）、钢筋（含成型钢筋），分类集中堆放，整齐成线，标识正确；木门按规格架空堆放整齐且备有塑料布覆盖以防雨、防潮，同时要远离火源以防着火；特殊材料（如装潢、装饰、安装、保温及甲供、自购）均要分门别类，堆放整齐，加强管理。

10.4.10生活卫生纳入工地总体规则，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

10.4.11施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

10.4.12工地设有水冲式男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。

10.4.13钢筋加工厂设简易浴室，保证供水，保持清洁。

10.4.14食堂保持清洁，卫生并定期采取消灭蚊蝇孳生措施，定期检查，保证饮食质量。

10.4.16现场办公室、会议室、食堂、厕所、寝室等地方分区负责，分区管理，保持场内环境整洁卫生。

10.4.17切实加强CI理念，识别规范的宣传教育。

我们强调在任何时候都必须以业主为先、客户至上，想业主之所想，急业主之所急，办业主急需办之事，切实把业主意识贯彻始终，做到项目中标前为业主服务，承建中对业主负责，交工后让业主满意。充分表现出“适应业主、情洒业主、承诺业主、满意业主”的经营作业。

严格遵循“过程精品，质量重于泰山”的质量理念，狠抓工程质量，依靠每一道工序的高品质塑造精品工程。将其理念渗透到全体员工价值观念之中，延伸到全体员工的一切工作和行为之中，培育中建人不断超越，尽善尽美的人格追求。

10.4.18用CI行为识别规范来加强全体员工的职业道德，工作纪律和工作作风，使各项管理制度得到更进一步的释论。

（1）号召员工树立“诚实守信、以诚立信”“敬业爱岗、高度负责”的职业道德。

（2）教育员工严格遵守：工作时间按规定着装，佩带胸卡；遵守作息时间；上班必须坚守岗位；上班不做与工作天关的事；除非接待需要，工作日午餐不应喝洒，开会不迟到，不中途退会，做好笔记；勤俭节约，反对浪费等工作纪律。

（3）培养员工严谨、务实的工作作风。

10.4.19文明施工与CI视觉识别系统（VI），CI观念识别系统（MI），CI行为识别系统（BI）的有机结合，构筑了中建人独特的风景线；由内而外的统一，树立了精神文明和物质文明高度融合的窗口。

0514农产品初加工活动（凝标胶、全乳胶、毛茶、蚕茧（烤茧）、染色花）产排污系数手册十一、主要施工机械配备计划

11.1土建机械设备需用量

11.2安装机械设备需用量表

11.3.主要配置的计量、测量、检测、办公机具一览表

十二、劳动力需用量计划

12.1土建工程劳动力需用量及进场计划

12.2给排水工程安装劳动力计划

GB／T 27021.4-2018 合格评定 管理体系审核认证机构要求 第4部分：大型活动可持续性管理体系审核和认证能力要求12.3电气安装劳动力计划