施工组织设计下载简介

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⑦高处作业使用的铁凳、木凳应牢固。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m。

各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外。不能满足时，设置硬隔离安全防护层，如基础回填及地下室外墙防水施工时，基槽上方要搭设防护棚，棚上满铺脚手板。

模板、脚手架等拆除时，由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。

某土地开发整理工程施工组织设计本工程施工不涉及到冬季施工不考虑冬季施工措施。

6.11.1雨季施工措施

2、根据工程进度情况，结合工程实际，编制切实可行的雨季施工方案，经工程总工程师、监理工程师审批后在项目部作技术交底，严格执行。

3、根据雨施方案及公司有关规定，对部目部的全体成员进行雨施培训教育，提高职工的在季节性施工中的思想意识。

6.11.2材料和机械准备

1、雨施前，要抓紧维修，补足水泵，并准备好足够的胶皮管、防水材料、苫布、纺织袋等，雨施材料，设备计划要求与六月一日前上报公司相关管理部门。

2、各种中小机械，使用前必须搭好防雨操作棚，室外各种电闸箱应做防雨措施，要组织电工检查施工供电系统，发现问题及时解决。

3、施工现场的高车，各种金属架子要设置接地防雷保护，所有机电设备要做好地线和领线的遥测，切实做好防雷、防漏电工作。

安全达标率100%，无重大安全事故发生，伤亡指标为零。

无火灾发生，每个火灾隐患在半天内发现，在一天内消除。

无噪音、无扬尘，路面硬化100%；不发生民扰或扰民纠纷。

7.7.1竣工后投入使用的保驾服务

1）本工程设专职资料员，持证上岗，随工程进度及时收集、整理技术资料，保证竣工时技术资料收集整理完毕，达到档案馆存档要求。保证工程技术资料与竣工同步。

2）施工过程中办理的技术洽商及时标注在竣工图纸上，保证竣工图与竣工同步，竣工验收15日内提供备案所需的资料，及时配合业主办理竣工备案手续，保证工程备案与工程竣工同步。

3）根据公司《程序文件》及时编制《用户服务手册》，保证《用户服务手册》与工程竣工同步。

4）充分认识工程特点、结构类型、装修做法、使用功能，竣工前编制《使用说明书》，介绍各种房向的使用功能以及维修使用说明，保证《使用说明书》与工程竣工同步。

7.7.2工程保修服务

竣工交付使用前，我公司将按照《北京市建设工程保修合同》内容要求，主动与业主签定合同，成立现场服务小组，在交工时，向业主提供《质量保修书》。如工程出现质量向题，我公司在接到通知后，三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位质量原因的，我公司将给予积极协助和优质服务。

7.7.3保修期限及范围

我公司严格执行2000年6月20日建设部颁布的《房屋建筑工程质量保修办法》的规定保修期限.（自竣工验收合格后之日起计算）。

1）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合格使用年限。

2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏保修期5年；

3）电气管线、上下水管线、设备安装、装修工程为2年；

4）建筑物的供热为2个采暖期；

超过以上年限时，如业主需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。

7.7.4保修投诉及反馈

1）如业主在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会、北京市建委等有关政府机关投诉；

2）在保修期限及使用期限内，我们将定期向业主回访、了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，不断改进我们的工程质量和服务质量。

伴随这篇毕业设计的收笔，我的大学生活也接近尾声了。在2012年上半年的5个月中，我一直为此而忙碌着，不断地学习，总结。熟悉图纸，确定方案，查找规范，修改，整理，综合等等，时间过得简单和紧凑，在这5个月，我经历了很多，我得到了很多，我也失去了很多，在其中我走过很多的弯路，也经历过很多的喜悦。我想我得到的并不仅仅是书本上的知识。更是一个人工作总结的心境，态度，经验。一个大学本科生对待自己的专业，对待自己的工作应该抱着一种态度；一个人对待专业知识上的困难，应该如何解决；一个人应该如何面对成功和失败；一个人应该如何与周围的人进行交流等等，对于我来说，这些都是无价的。我想在这5个月中我努力着，只是为了将自己的想法一点点地在现实世界中实现，虽然我回避了一些困难，虽然有些问题直到现在都还未得到很好的解决，虽然我5个月的成就在行家眼里看来是如此的幼稚，但是我觉得自己值得这样做，这一切应足够的令我感到欣慰了。

此外也我也存在一些不足之处，如有些模板和承重脚手架为计算等等。但即使如此，在我的毕业设计的整个过程中已经令我受益匪浅了。

这次毕业论文的设计过程，让我很享受，更让我受益匪浅，为今后进入施工单位工作的道路铺上了垫脚石。

通过完成此次设计，我深刻的体会到了实践的重要性，学习课本的知识很重要，但更重要的是能够充分运用所学，能够做到学以致用，同时，通过搜集资料完成自学的过程也是非常重要的。大四最后的半年虽然没有课程，但是完成毕业设计的同时，我学到了很多，不但把大学四年所学运用到实践中，更是在实践中学习了很多书本中并未设计的知识。

毕业设计暂告收尾，这也意味着我在大学的学习生活既将结束。回首既往，自己一生最宝贵的时光能于这样的校园之中，能在众多学富五车、才华横溢的老师们的熏陶下度过，实是荣幸之极。在这四年的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅。这除了自身努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的。

毕业设计的编制是枯燥艰辛而又富有挑战的。老师的谆谆诱导、同学的出谋划策及家长的支持鼓励，是我能够坚持完成此次设计的动力源泉。在此，我特别要感谢我的导师葛燕锋老师。从毕设的选题、材料的收集、框架的设计、结构的布局到最终的完成，从内容到格式，从标题到标点，他都费尽心血。没有葛燕锋老师的辛勤栽培、孜孜教诲，就没有我此次毕业设计的顺利完成。

[4]建设部.《全国建筑安装工程统一工期定额》[S].北京：中国计划出版社，2000

[5]筑龙网.常用施工与构造节点图集[M].北京：中国电力出版社，2007

附录1：施工综合进度计划表

北京新石化5#楼施工综合进度计划表（2012年～2013年）

地下室外墙防水、肥槽回填

楼梯间墙、地面施工，卫生间防水、

室内墙面腻子及油漆粉刷

水电设备、电梯安装调试

合计工期：　542　天

拥有一个时间表是很重要，然而使用它才是重中之重。

项目控制可以分为两个基本组成部分。第一部分是监测，就是了解该项目的内容及通过一些方法获得的关于该项目的信息。第二部分是控制，控制也就是通过监测得到的信息制定出的应对措施。因此，简单地知道项目的内容和信息是远远不够，重要的应该是根据所了解到的信息所制定的应对措施。

信息的确定性是有效的信息检索的必要条件。调度最重要的意义是为各方提供相应的日程安排，应对措施及使用关系。其中一个非常重要的方面就是施工时间。

在编制工程时间进度的时候，时间估算一般以工作日作为项目工期的时间单位。工作日中包括周六日，但不含节假日。由于天气原因造成的工期延误，要在签订合同之前，列入工作日时间表。如果时间表的开始日期定为日历天的话，就不能准确地预测周末和节假日的出现，所以根据日历天所制定的工期是难以估计的。

许多业主喜欢使用日历天时间表。日历天可以是一年中的任何一天。虽然日历日是通用的，但是如果施工工期以日历天作为时间单位的话会存在许多问题，例如材料的采购是最是在日历天进行，而混凝土凝固时间将会延迟到周末或者假期，因此运用日历天时间表的时候常常需要更新工期。

可以看出，无论是工作日时间表和日历天时间表都是有缺点的。两者都有一些不足之处。例如，建立的开始日期之前，编制的时间进度表可能没有显示日历上的具体活动时间，活动的时间可能被笼统地定义，但一个活动是否将发生在十月或十一月是不确定的。如果被迫这个项目只能被安排在一月，那么产生的影响是非常显著地。这是特别真实的例子，特别是在雨季施工的时候。

有些项目必须在指定的日期内完成。这些里程碑日期被用于各类项目。例如，与学校签订建设合同的时候，通常需要在夏末开学的第一天之前完成所有的项目。与一个零售商店签订建设合同的时候,该项目必须在大购物季的前几周完成,如在圣诞节前。

不管是否用这种方式来衡量一个项目所用的时间，重要的是能够用一个日历天时间表来表达工作的时间安排，反之亦然。因此,一个项目的持续时间可以是日历天工作日。要明确工期的两种类型之间的转换，那么就必须有一个清晰的印象，一个工作日的定义。如果一个工作日被定义为任何一天，那么日历日和工作日的时间表将是相同的。然而，大多数工作日内排除周末和节假日。有些人可能会排除只有星期天和节假日。有些人甚至可能排除冬季的几个月。所以，每个工作日和其他任何一天的工作，被定义为一个工作日。

当人工编制一个时间进度表时，最简单的是习惯于以一天的开始或者结束为时间分割点。偏好通常取决于一个人对特定活动的开始时间或结束时间的侧重点。在大多数情况下，人们都会谨慎得使用每日的开始时间，因为起始日期通常会被认为是一个强有力的合作目标。理想的情况下，应该以开始的时间点为基础，注明完成时间，直至到那天结束。运用计算机编制时必须通过手动的调节。手动进行调度工作时可选择一天或一天结束的开始。计算机软件一般会显示一个开始一天的开始日期和结束一天的结束日期。因此，一个计算机程序可能会显示着29日至29日期间结束了为期一天的时间活动。

一个问题往往不明确但会涉及到整个问题的解决。是否在工作日或日历天计算总时差和变动时间？它是必不可少的，使用的规划时间的条款它被定义在相匹配的活动工期的定义中。例如，如果持续时间都在工作日内表示，那么变动的时间应以同样的方式定义。

有效使用调度技术需要进行控制。简单地计划项目是不够的;安排计划必须作为指导文件。为了让一个计划成为一个有效的指导文档,该计划必须包含任何施工中可能出现的限制，这包括因为资源有限所施加的限制条件。要成为一个有效的项目管理工具,应该具备以下特征:

它必须构建在一个能准确反映的实际工作上。

它必须灵活到足以适应变化，同时也能够预测变化带来的影响。

它必须允许更正以适应目前的进度或日期。

控制主要包括监测进展的情况和是否需要更新时间表。监测工作的成功需要有效的沟通。两方的沟通所付出的时间是值得的。首先要交代现场人员安排有关信息。例如，不宜给工头一份整体的时间调度安排表作为传递信息，也许工头是能够理解整个网络，但可能以条形图作为沟通方式对整个项目进度的了解更有意义。更不能指望让一个工头组织工人们了解整个项目的时间调度情况。短时间的间隔时间表将更方便指导工人的活动计划。

其次,从现场人员获得的信息也是非常重要的。一个工长应指导现场人员如何从施工现场搜集信息。如果现场工作人员认识到他们所能够收集的信息是重要的，那么信息将被采用的机会将大大增加，从项目中收集的信息将是相当准确的。

不能被忽略的是，在工期持续时间长的项目上的通信应是双向的。这也许是许多项目在沟通上的主要缺点。数据检索机制和信息渠道只有一个方向，这是不够的。如果现场人员努力提供有关项目状态的信息，但从来没有收到任何信息反馈的话，将会产生项目质量恶化的现象。

准确的信息不能被夸大。此外,对细节要有一定程度的理解。例如,现场报告关于项目状态应该具备的相同级别的细节也被用在最初时间表中。这意味着,调度程序必须使用足够的细节在进度中。如果不这么做,错误或不准确的现象会更加普遍。这个例子可以证明这一点。

以“竖立挡土墙”为例，这项工程包括土方挖掘，模板安装，钢筋安装，混凝土浇筑。对于这样一个项目，可以将资源利用率仅为50%当作资源的充分利用吗？这可能意味着一半的模板已经安装完成和一半的混凝土也浇筑完成。然而，这也可以意味着所有的模板已安装完成。

很明显,你的用户需要对一些信息进行分析。不幸的是,当几百名工人存在于一个施工网络当中，可能不太容易详细的分析出每项活动。这可能分解成两个或三个基本活动。比如“拆除现有桥台”。在现实中，此类活动可能由钻井、爆破、装载和搬运组成。事实上,钻探可能由15天,爆破1天，装载和搬运需要5天。完成的百分数可以涉及到时间使用的百分比或多少大桥桥台会拆除。同样,在这种情况下我们提倡把工作分解。

首要的问题是定义那些监测周期大致相同而且有期限的活动。例如，如果每周监测，有益的活动一般持续时间通常是5到10天。减少的项目“完成百分比”会被确定为数据收集阶段的一部分，相比数周或数月的工期活动。当“完成百分比”数字需要估计时，人们可以将他们定义的比较模糊，在20％或25％不等，也不会有严重的问题。

控制项目是将进度偏差的影响、未来活动的调度和项目本身作为一个整体进行评估。通常情况下，应该通知分包商和供应商时间的变化，以确保他们的产品或者服务可以提供。显然，它并不能总是可以适应这些变化，评估包括如何让这个项目按计划完成以及成本的消耗。方案得到确定后通过经济成本进行评估，根据规定的方法权衡时间的消耗以确定是否适用。

ProjectMonitoringandControl

It’simportanttohaveaschedule,butit’smoreimportanttouseit.

Constructiontime

DB62／T 25-3075-2013 公路隧道地质雷达检测技术规程（扫描版）Oneissuenotoftenclearlyresolvedconcernsthedefinitionoffloat.Arethetotalfloatandfreefloatmeasuredintermsofworkingdaysorcalendardays?Itisessentialthatitbedefinedintermsthatmatchthetimeconventionusedinthedefinitionofactivitydurations.Forexample,ifdurationsareexpressedinworkingdays,thenthefloatshouldbedefinedinthesamemanner.

Effectivescheduling

Theeffectiveuseofschedulingtechniquesrequirescontrol.Tosimplyplanaprojectisnotenough;theplanorschedulemustserveasaguidancedocument.Inorderforaplantobeaneffectiveguidancedocument,theplanmustincorporateanylimitationsthatmayariseduringtheconstructionoperations.Thisincludesconstraintsimposedbylimitedresources.Tobeaneffectiveprojectcontroltool,itisimportantthattheschedulehavethefollowingattributes:

Itmustbeanaccuratereflectionofthewaythejobisactuallyconstructed.

Itmustallowforcorrectionsasnecessarytokeeptheschedulecurrentoruptodate.

Second,theinformationobtainedfromthefieldpersonnelisimportant.Aneffortshouldbemadetoeducatethefieldpersonnelbouthowinformationfromthefieldwillbeused.Ifthefieldpersonnelrecognizethattheinformationtheygenerateisimportantandwillbeused,thechancesaregreatlyincreasedthattheinformationfromtheprojectwillbereasonablyaccurate.

Difficultiesinassessingprogress

SY／T 7318.1-2016 油气输送管特殊性能试验方法 第1部分：宽板拉伸试验.pdfContructionPlanningandScheduling(ThirdEdition)

JimmieW.Hinze