施工组织设计下载简介

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XXX商住楼安装施工组织设计方案

1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理

在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为可行的目标成本。并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。

GB∕T 36572-2018 电力监控系统网络安全防护导则.pdf2、编制切实可行的成本计划

根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

3、定期的成本核算和经济活动分析

每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的途径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。

三、成本控制措施及方法

1、人工费的控制措施及方法

1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达90%，计时用工控制在10%以下，普工等工种以包干为主，尽量减少雇工、计时工。

2）针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签定单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。

3）加强任务单的审核，建立健全的工长、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关。

4）加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。

2、机械费的控制措施及方法

1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按ISO9000程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。

2）加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。

3）严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统一购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。

4）充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。

5）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，减少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。

3、材料费的控制措施及方法

1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。

2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。

3）加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。

4）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。

质量保证计划是针对珠海移动通信综合楼安装工程编制的。适用于该工程施工过程的质量管理。

本质量保证计划是珠海移动通信综合楼安装工程实施质量保证的基本文件之一，项目施工相关的所有人员（包括各专业施工单位）必须遵照执行。

2.1工程质量创优计划：确保省优，争创鲁班奖。

2.2其它指标：确保不发生工伤、重伤事故，机械完好率90%，利用率75%。

3.1.1安装项目经理

(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；

(2)负责项目的日常管理工作；

(3)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；

(4)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；

(5)组织编制员工培训计划；

(6)组织“项目质量保证计划”的编制及修改工作；

(7)其它应由项目经理担负的职责。

3.1.2安装项目主任工程师

(1)负责项目质量保证体系的建立和运行；

(2)负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制；

(3)安排进行文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；

(4)统筹项目质量保证计划及有关的工作安排，开展质量教育，保证企业的各项制度的正常运行；

(5)其它应由项目质保经理担任的职责。

3.1.3项目其它人员的职责

由项目经理根据“工程施工过程控制工作程序”拟定。并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。

4.1合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条件。特别是在项目的施工阶段，保证所有合同要求都能有计划地逐步实现。也使工程施工中发生的合同变更能良好地贯彻。

合同评审业务主要由项目付经理负责。

4.3工程开工前应明确的合同要求

项目目标：达到合同规定的工程进度和质量，确保安全生产，文明施工。

4.4合同评审的业务主管将不断地了解建设情况和各种现实条件的变化，掌握好合同条款，按照合同规定的要求，希望业主很好地履行规定的职责，为我方施工创造良好的条件。

4.5合同执行期间的评审工作

合同执行期间的合同评审以生产会议为主。合同评审负责人将把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、业主代表等人手中，并负责处理评审中发现的问题。

4.6合同评审负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。

4.7合同评审负责人还将作好合同变更的评审工作。具体的工作程序由合同评审负责人制订并执行。

5.1根据本企业的《质量保证手册》的要求，执行“文件和资料的控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。

5.2在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工作，并具体负责文件的分类管理。

5.3.1工程承包合同

项目经理部保存工程承包合同的认可副本或复印件。此文件由项目资料员负责直接保存。建立合同文件的借还登记册。

对于项目经理部负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目材料负责人保存。

外来信件由项目资料员管理，并递到信件所要求的对象手中。

5.5.1由项目资料员接收登记图册，并加盖适当的标记以区别使用，如对变更图纸盖上适当的印章。参考用的图册，一般不予登记。

5.5.2进行登记后的图册，应送与项目总工审阅。项目总工程师据图册的情况，指出图册的处理意见。

5.5.3项目资料员根据总工程师的批示发放图册，并做好登记。

5.5.4如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。

施工的指导性文件,发放到每个项目区域工程部.

文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的审核批准。

项目资料员对文件进行分类存档管理。当项目完工及交付后，项目资料员组织各专业负责人将项目文件清理汇成册，移交业主及本单位档案室。

6.1本项目将依据《质量保证手册》和有关“程序文件”的要求，做好物资采购的管理。保证项目使用优质的建筑安装材料和设备。

6.2本项目的物资采购工作由项目材料主管负责。他们将依据有关的规定搞好项目的采购工作。

6.3本项目实行对物资供应商的考核、评估，选择合格的供应商参与项目建设。

6.4物资采购主要依据计划进行。我们根据项目建设的条件和情况制订，并将经过项目材料主管审核，本单位材料部门负责人审批。施工材料计划由材料员组织各专业负责人进行编制。

6.5关于物资采购的详细资料规定

采购的物资，必须满足设计要求，对出厂证、产品合格证、材质证明及有关的资料加强管理，特殊材质进行必要的检验和试验，并做好记录，分类存放。

7.1施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序的规定进行。

7.2设计交底及图纸会审。

由总工组织图纸会审，参加图纸会审的人有：项目经理、项目付经理、项目材料主管、项目质量安全员及各区域工程部人员等。

由总工程师组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，交底时需对图纸重要部分进行讲解，并使各方人员达成共识。

7.3施工组织设计的管理。

7.3.1施工组织设计在施工前由总工程师组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。

7.3.2对于施工中遇到的新问题将单独由项目总工程师组织编写针对该项内容的施工方案。

7.4.1本工程的进度计划详见《施工组织设计》。

7.4.2进度的控制、修改由项目经理负责。

7.4.3本工程的施工班组调配由区域工程部经理负责。

7.5根据本项目的实际情况，我们确定自动报警系统、防雷接地、空调设备安装及调试、卫生洁具安装、自动喷淋系统安装等为关键工序，焊接为特殊工序。按照特殊工序的处理程序，我们将制订完善的作业计划和指导书。并对电工、仪表及吊装工进行培训。培训的情况形成培训记录。

8.1检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在生产中除严格执行企业的“质保手册”和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验工作的准确性。

8.2本工程项目的检验试验工作由项目材料主管、质安员负责。他们将随时掌握情况，对于新的问题要制订措施，及时解决。对从事检验试验的人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了解，能正确开展工作。

8.3检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则，但为了使检验、试验工作更好地进行，本项目还制订了以下措施计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划的进行。

8.3.1进货检验及试验

本措施根据施工材料的计划按施工材料计划的编制周期制定，进货检验及试验由项目材料员负责。

所有物资应按“物资采购工作程序”和“进场物资的验收、保管、发放、贮存工作程序”执行，对于必须由独立试验机构进行检验和试验的物资，独立说明。

8.3.2施工工序检验及试验计划

施工工序检验及试验计划由项目计划员根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验计划应发放到包括工长、专职质检员等人员的手中。检验及试验计划变更时应及时通知上述人员。

8.3.3最终检验和试验

工程完工后，由项目经理向公司技术、质量部门申请自检。

8.4本项目使用的检验、测量和试验设备应由项目计量员建立计量台帐。本项目所有的检验、测量和试验设备由项目计量员统一管理，负责仪器的送检、登记，标识等工作。

9.1本项目将严格做好物质的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。在具体的执行过程中，除按有关程序文件规定的要求外，各工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案交项目总工程师审批，并保证在工作中准确交待于每一个操作人员。

9.2本项目物质贮运的主要负责人是项目材料主管。依据平面布置图布置材料堆场、设置贮存仓库，并时刻检查、监督与这项工作有关的操作人员。

9.3本项目中需要进行特殊贮存保护的材料(设备)有：所有设备及进口材料，汽油、油漆、灯具、洁具、电子设备及附件。

10.1本项目依据合同要求和“质量保证手册”及“标识管理工作程序”的要求进行工程的标识和可追溯性管理。

10.2标识要求和管理

10.2.1标识要求：

10.2.2标识管理将由材料及有关技术人员牵头制定管理措施。

10.3加强现场材料的标识方法和管理。

10.4加强有关施工工序可追溯性管理。

11.1本项目将严格执行“工程成品保护及竣工交付工作程序”，一般成品的保护方法按本公司程序文件“工程成品保护及竣工交付工作程序”的规定。特殊成品的保护由项目副经理组织编制成品保护方案。

11.2工程成品保护工作由项目安全总监负责。由他负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。

12.1质量审核是检查质量体系是否能有效运行的一项措施。本公司执行质量体系内审制度。本项目也将配合公司的内审制度开展质量审核工作。

12.2质量审核以年度为周期，由内审员进行。具体执行的频次和时间由内审员安排。

12.3项目经理要求本项目的所有员工必须支持内审员的工作，积极配合内审工作的开展，便于项目质保体系不断完善和改进。

12.4质量审核的向导由项目总工程师担任，或由其指定对本项目情况了解较全面的职工担任。

12.5对于来自外部的审核和检查，项目也将采取相同的方法，并以诚恳的态度对待提出的意见。

12.6对于审核中发现的不符合项，项目经理指定不符合项的责任人及时提出整改意见，经项目经理批准后实施。整改措施完成后，由责任人在“不符合项通知单”上填写整改效果，经项目经理审核后交本公司内审员评价复查。

13.1项目将依据“质量记录的管理工作程序”的有关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保护和处理工作。

13.2项目各有关人员应配合主管单位做好质量记录的收集、传递和处理等工作。

13.3项目的质量记录

质量记录的编制和保管的一般分工原则按“质量体系文件目录”

工程竣工后，所有质量记录应交单位有关部门进行清理存档或交付业主。

14.1项目将依据“统计技术及选定工作程序”开展对工序控制的统计分析。

14.2项目内的ＱＣ小组由项目技术负责人指定或施工班组自由组合，ＱＣ小组成立后由项目总工程师安排向公司质量部门申请进行ＱＣ小组注册并填写注册表。

14.3ＱＣ小组活动过程中将由本质量部门及项目总工程师对统计技术的选定运用进行指导。

15.1当遇到下列情况时，本计划将重新修订。

1．条件发生重大变更时。

2．当项目的组织进行重大的调整时。

3．当有严重不符合项产生时。

15.2当对计划的条款需要修改时，提出意见的人可以直接与计划编制人磋商。再由项目经理对修改提议进行审批，然后以修改页的形式发至计划的持有人手中。

16．质量计划的贯彻执行

16.1质量计划的发放由项目资料员负责，并做好登记。

16.1质量保证计划的发放范围是：业主、监理、项目有关管理人员、公司资料室。

16.1所有参加项目施工人员都应认真执行计划中规定的职责和工作程序。对于计划中没有写明确的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违悖质量方针和充分保证工作质量的情况下方能进行。

附录二施工工序作业卡样表

安装工程工序作业指导书

电焊机、液压煨管器、开孔器、套丝机、手捶、钢锯、扁挫、半圆挫、电工工具

预制加工(测定箱盒位置(稳住箱盒(管路引出钻孔(管路连接(地线连接(对照施工图检查

1．将需切断的管长量准确，断口平齐、管口光滑。

2．套丝：管径20mm以下应分两板套成；管径在25mm以上应分三板套成。

4．管路的油漆防腐要保证完整，其砼保护层大于15mm。

5．管口用专用管帽进行封堵，以防管路堵塞。

对照施工图检查管路有无遗漏、定位是否准确；管子的弯扁度不大于管外径10%，管子的弯曲半径不应小于其外径的10倍。

混凝土浇注时应安排专人值班，封堵好的管口保证无脱落。

防止管路发生偏移或机械损伤。

安装工程工序作业指导书

氧乙炔焊炬(成套)、钢丝钳、扳手

1．焊接工艺采用火焰钎焊，管子切断采用割刀。

2．除去管口的毛刺，用汽油等有机溶剂和砂纸除去接头部位的所有杂质。

3．将调成糊状的钎剂均匀抹于插口接头内表面和承口接头外表面，然后将插口旋转插入承口。

4．采用中性火焰均匀加热接头部位至通红(700℃左右)，送入钎料。

5．倒立焊时，用石棉绳缠绕接头下部，防止钎剂、钎料下淌。

2．钎焊域钎料表面饱满、光滑，没有未填满，没有气孔、夹渣。

钎料凝固过程中管子不得振动。

安装工程工序作业指导书

煎板机、咬口机、折方机、卷圆机、切割机、台钻、冲孔机

电、气焊设备、各种直尺、铁锤、拍板。

下料(咬口(折方(成型(铆法兰(翻边(检验

1．根据加工大样图划线下料，并核对后进行修整。

2．风管材料倒角咬口成型，当风管的边长小于300mm时，其边长误差≤1mm，当边长大于300mm时，其误差≤2mm。对角线偏差不大于2mm。

3．风管咬缝必须紧密，宽度均匀，无孔洞、半咬口和胀裂等缺陷，直管短纵向缝错开。

4．经检验合格的风管，应按系统编号堆放。

1．保持风管表面光滑、干净并放在宽敞干燥的地方堆放整齐。

2．法兰用料应分类堆放，并采取防雨措施。

3．风管搬运、装卸应轻拿轻放，防止损坏和变形。

安装工程工序作业指导书

手电钻、电锤、倒链、扳手、自制吊装平台

风管支、吊、托架制作安装(风管组对连接(风管吊装

风管支、吊、托架型式、规格、位置、间距及固定必须符合规范要求、严禁设在风口、阀门及检查门处。

风管安装先在地面组对连接路基工程实施性的施工组织设计，连成一定长度后，采用整体吊装的方法安装。

风管安装的位置正确，外露部分平整美观，同一房间内标高一致排列整齐。

风管穿过沉降缝时应按设计要求加设套管，套管与风管的间隙采用软质材料风堵严密。

暂停安装时应将开口处封闭，防止杂物进入。

1．安装完的风管应保证风管表面光滑洁净。

2．严禁安装完的风管用做支、托架重庆市主城区“两江四岸”公共空间建设设计导则(试行)（重庆市住房和城乡建设委员会 重庆市设计院2020年4月），严禁其它工种的支架焊在或挂在风管或法兰上以及支、吊、架上。