施工组织设计下载简介

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人行道铺设工程施工组织设计方案

（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调各专业工种在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 

 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

《建筑工程抗浮技术标准》（JGJ 476-2019 ） - 住建部公开版去水印.pdf2．确定项目部一级管理的任务和职责：

  （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

  （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 

  （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

  （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

  （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、监理单位参加工程的各种隐检。

   3．操作班组一级管理：

  （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

  （2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

（3）由单位在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

  （1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（2）单位仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会对本工程的施工工期造成影响。

（3）在工程拆除初期施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

  （三）加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

  （1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

  （2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

  （3）施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

  （4）图纸会审中，明确所负责的各项内容，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后推诿。

（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题。

一、质量保证体系及措施　　良好的工程质量是完成任何优秀工程的前提条件。只有保证工程质量的优良才能进一步提升工程的品质、单位的形象。影响施工项目质量的五大因素分别为人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。　　人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量日标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。　　材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。　　机械因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，“操作证”制度，确保机械设备处于最佳状态，为提高工程质量创造有利条件。　　施工工艺因素：认真编制施工组织没计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。　　环境因素：影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境(地质、水文、气象等)、工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等)。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境采取针对性的有效措施，确保工程质量。

1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不苟的执行施工规范、操作规程和质量验收标准

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

二、工程质量通病的防治与具体措施

（一）工程质量通病的防治

1、实行项目法人负责制，建立健全工程质量保证体系，并按照有关规定办理工程施工许可证、工程竣工验收及备案等手续。采购的建筑材料、建筑构配件和设备，应保证其符合设计文件和有关技术标准的要求。

2、认真编写《市政工程质量通病防治方案和施工措施》及《市政工程质量通病防治任务书》，接受工程质量监督机构的监督与指导。

3、周密考虑工程工序之间衔接关系；每项工程结束时应做到工完、料尽、场清。可能对其他构筑物的安全和维修产生影响的施工，及时通知有关单位派人到现场监护，并采取相应的保护措施。

5、定期召开工程例会，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题。将通病防治列为工程检查验收内容。

6、对原材料、成品、半成品、构配件及进场设备进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。在采用新材料、新工艺时，应提供相应的合格证明文件和相关的技术标准；必要时，应进行相关的检测与论证工作。

7、根据批准后的《市政道路工程质量通病防治施工方案》，向施工班组做好通病防治技术交底工作。建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程质量检查和记录。

8、做好通病防治技术资料的收集、整理工作。

9配备常规检测仪器（如水准仪、经纬仪、卷尺、红外线测温仪等），对容易产生质量通病的部位，加强平行检验，发现问题及时处理。做好通病防治部位的隐蔽验收工作，并明确验收意见，不合格的严禁进入下一道工序施工。

（二）人行道砖松动、碎裂、沉陷、侧缘石不顺等通病的防治措施

1、人行道基层应具有足够的强度和稳定性。

2、人行道如有机动车通过地段（如商业、小区等出入口）或机动车停放地段，基层和面层应进行加固设计。

3、混凝土侧缘石抗压强度等级应不小于30MPa，弯拉强度应不小于3MPa。

4、应明确不同曲率、规格侧缘石的几何尺寸和数量。侧缘石弯道路缘石应尽量规格统一，采用预制生产方式。

5、人行道板应做好细节处铺装方案。基层和面层应根据不同材质设置伸缩缝并明确缝宽。

6、土基和基层压实应使用机械施工，分层压实，压实度应满足设计、规范要求。

7、严禁现场拌制混凝土和粉煤灰石灰类混合料。不得在已成型的路面或人行道上拌制砂浆。

8、人行道基层厚度应均匀，分层压实后，应封闭养生至达到设计强度。混凝土等基础应设置伸缩缝。

9、水泥混凝土预制人行道砌块应在达到设计要求的强度后方可进场使用（设计未规定时，不宜低于30MPa）。使用时应轻装轻卸，避免损坏。

10、人行道面层铺砌前应根据设计方案制定相应施工方案，铺砌工艺应精细。做好高程、边线的控制。

11、人行道面层铺砌砂浆应饱满，且表面平整、稳定、缝隙均匀。与检查井等构筑物衔接时，应平整美观。

12、基础设置伸缩缝的，面层应在相应处设置伸缩缝。

13、人行道面层铺砌完毕，应进行围护，封闭养生，达到设计强度后方可使用。一定要通行的门口、通道等要搭设临时跳板。

14、侧缘石基层和基础应与路面基础以同样结构同时摊铺、碾压、养生，压实度和强度应满足设计、规范要求。

15、侧缘石在达到设计要求的强度后方可进场使用。进场时应轻装轻卸，以免损坏。侧缘石弯道处侧石、缘石宜采用厂家生产的定型产品，如现场加工使用，应使用机械切割。

16、侧缘石安砌时应同时控制侧石上棱角的直顺度、侧石的垂直度和侧石、缘石顶面的水平度，做到线直、弯顺、无折角、波浪、前倾后斜现象。

17、雨水收水井施工时，收水井长边应与道路边线重合(弯道部分相切)。侧缘石与雨水收水井衔接要平顺，雨水收水井井篦顶面低于周围道路0.01～0.03m，缘石在路面纵向应有1m的顺坡，使雨水口有一定的过水面积。

18、侧石背后要用水泥混凝土做好后背基础，待达到一定强度方可进入下道工序。摊铺沥青混凝土等工序施工时应随时对已栽好的侧缘石进行调整。

19、侧缘石勾缝应饱满，整洁坚实，且进行适当养生。

20、严格检查原材料、半成品材料的强度、规格尺寸等。及时复检测量记录。对人行道、侧石基础高程、人行道面层平整度、侧石直顺度等进行平行检验。

21、严格控制侧石背后混凝土浇筑质量及基础回填压实质量。控制工程进度，确保混凝土、灰土、水泥结石的养生期。

22、及时检查施工中各道工序的质量，对存在的问题随时进行整改。

一、安全保证体系及措施

3、无大型设备损坏事故。

5、一年事故频率控制每年在24‰以下。

3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。

5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。

4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。

8、在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。

9、单位每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。

10、项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。

11、施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明环保、施工定期检查。安全资料同步到位，单位每月抽查一次。

（五）、安全生产具体要求

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。

2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x宽1.22x2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

3、执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。

4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

（1）、对新招收的临工和实习代培人员由单位质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及单位的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。

（2）、项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。

（3）、施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。

（4）、电工、电焊工、高空作业人员、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。

（5）、采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。

5、现场变压器周围要设置围栏、醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。

6、石灰土拌和要采取相关措施，使尘毒标准符合国家规定。

7、施工现场、材料堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好并有严格的管理制度。

8、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经单位设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。

确保工期文件要求，总工期安排：30日前达到竣工验收条件。力争在保证施工质量的前提下提前完成本标段施工任务。

二、确保工期的具体措施

1、如若中标，我单位按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，领会设计意图，编制实施性施工组织设计（包括进度计划、施工总布置设计等），做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件，积累指导性数据。

2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计（进度计划、施工总布置设计等）安排施工进度，合理调配，不延误工期。

3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进展，本项目施工将实施机械化、标准化作业。基础结构层施工的挖、装、运、平、压均采用机械施工；同时所有施工均实行程序化、标准化作业，形成有序运转，一方面保证工程质量，另一方面加快施工进度。为确保机械化施工不间断地进行。执行配件预备制度及建立现场保养、维修队伍和设施，实行对机械设备的及时维修和保养，确保上场的机械均具有良好的性能，发挥应有的作用及效益。

4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，抓住土方工程及基础结构层施工为重点，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体等交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程施工。

5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度。项目施工建立总工程师的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的各级工程师，除编制好总体实施性施工组织设计外，对关键项目、工序还组织编写作业指导书：并执行技术交底制，实行开工前的现场培训，使每分项工程施工均做到技术工作到位，并把技术成为施工生产的指导和依据，确保施工生产不发生偏差和错误，加快施工进度。

6、抓好质量一次到位，减少不应有的施工耽误，在本标段施工生产组织中，通过试验段制定出可行的操作程序及细则，并认真贯彻执行，狠抓人的工作质量、工序质量，实现工序质量一次到位，减少或杜绝返工及返修，使工程如期按计划进行。

7、加强现场指挥调度，减少施工干扰

深入现场指挥，并设立强有力的现场指挥调度体系是我单位的优良传统。本标段工程，地处新区中心地段，交通及各种干扰因素多，项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场，随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰，将各种干扰降低到最低限度，保障施工生产顺利进行。

8、项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。①、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。②、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。③、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。④、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。⑤、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。⑥、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。

（1）施工人员采取以单位正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。（2）主要工种及专业工种采用公司施工队伍。（3）当施工要求雇佣外来民工时，必须引进编制固定的民工班组；并按照公司ＩＳ０质量保证体系要素要求对其进行资质评审，合格的民工班组方可进入施工现场工作。（4）根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。

第九章雨季施工安排及措施

在施工过程中应随时掌握天气的变化情况，合理地组织进行施工，做好施工现场的防护工作，如遇大风、暴雨，应做好防台、防汛工作。施工时采取如下几方面的措施，确保工程和财产不受到损失。

1、做好各种临时工程场地排水设施，施工现场所有场地四周均设置排水沟，挖沟土方弃于场地内并筑成连续小土坝，雨季内土坝积水采用抽水机排水。同时对施工便道加强雨季的养护工作。2、雨季对施工用的各种材料妥善保存，避免遭受雨淋。各结构层不得在雨天施工，当施工中遇雨时立即停止施工，已摊铺的灰土基层尽快压密实，对未经压实即遭雨淋的灰土，要予以清除，更换新料；雨季施工时运输车辆及现场配有防雨设施，以保护各种材料避免受到雨淋，雨停后迅速排除表面积水，恢复施工。3、施工要做好排路基水工作。(1)、掌握气象信息并安排好值班人员；(2)、为确保工程施工时免遭水淹，必须了解工程周围情况，对施工需要重点保护的部位，事先应采取防护措施；(3)、住地及施工场地周围的排水设施，应完整通畅，保证积水能及时排干；(4)、材料堆放应分类堆放整齐，保证材料清洁和减少浪费；

(5)、雨季施工一定要充分做好防雨措施，确保雨季施工的工程质量，备足彩条布等防雨材料。(6)、固定电箱必须离地1.2米，并要有接地装置，流动电箱必须使用标准安全电箱，保护装置必须有效、可靠，并在每天使用前检查电源和电器设备是否符合安全要求，并要有记录；(7)、事先备好检修用设备，并做好防污排涝工作。

第十章安全、文明、环保施工管理及保障措施

第十一章采用新材料、新技术、新工艺的可行性

针对本次工程要求使用的200mm*100mm*60mm生态地砖，经过我们对市场的考察我们计划选用一种新型环保生态地砖，这种新型环保生态地砖优点在于不管下多大的雨，都能再第一时间使水进入地下，不会造成地面积水。

和大多数的环保透水砖通过缝隙透水不同，这种新型的生态砖通过独特粘结材料及独创的配制工艺，从砖面及各个部位吸水，而且其抗压强度高和乘载力强也是无法想象的。一般情况下，几辆卡车同时在路面上行驶都没有问题。这种砖的正常使用寿命有10至15年，是正常环保生态砖的3倍。根据抗压强度的不同，每平方米的成本虽然比一般的环保生态砖稍贵，但就长远来看，如果本工程采用此种新型材料，其经济性、实用性都是常规生态砖无法比拟的。

第十二章主要材料、构配件计划一、各工种工程量清单和施工图纸确定工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。本工程主要材料、构配件需要制定计划，此计划根据工程量清单而来，可能与实际工程量有所差别。在实际施工中，以实际工程量为准（详见附表）。

二、施工现场材料组织、采购、供应制度（一）、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。（二）、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《单位工程管理制度》严肃处理。6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7、处财务科每周进行清查、盘点。（三）、材料在施工中的管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 三、材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我处以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我单位将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

第十三章竣工保修措施和承诺

一、质量与保修服务的承诺1、质量承诺：我单位将按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量符合工程设计和现行施工验收规范要求，整个工程质量达到合格标准。在施工中，如发现有质量问题，业主有权要求返工。    为了保证工程质量达到优良标准，我公司拟组建一个由优秀项目经理。。。。。同志和技术负责人。。。。同志担纲负责的项目经理部对本工程进行严格管理和科学施工。2、保修服务承诺：按中华人民共和国建设部2000年第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》执行。二、保修服务措施我单位对产品的使用服务极重视，根据ISO9002国际质量体系标准对服务工作的要求，在单位质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我单位的服务都较为满意，为我安慰赢得了良好的社会信誉。

附1：项目部组织机构图

附2：本合同工程中任职的主要人员简历表

附3：拟投入本合同工程的主要施工机械表

额定功率（kW）或容量（m3）或吨位（t）

附4：拟配备本合同工程主要的材料

试验、测量、质检仪器设备表

附6：质量保证体系框图

本项目拟建立的质量保证体系

本项目质量保证体系框图

附7：安全保证体系框图

本项目拟建立的安全保证体系

井点降水施工组织设计方案本项目安全保证体系框图

1、施工准备及措施工程

3、灰土底基层及C20混凝土

4、环保砖铺设及道牙安装

5、设施恢复、收尾工程

GB 39732-2020 汽车事件数据记录系统.pdf附10：施工总平面布置图