施工组织设计下载简介

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聊城市中医研究学院附属医院公租房建筑工程施工组织设计

创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系某中心大厦机电工程施工组织设计，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

本工程技术复杂、工序穿插多、单层面积大，施工工期会受到来自各方面的因素影响。

工程劳动力组织难度大。

土方开挖后现场无材料加工及堆放场地。

）施工工序多，柱、梁、板结点钢筋准确绑扎难度大，对总工期有较大影响。

）工程结构施工时间长，总体装饰时间较短，需要特殊的技术组织措施。

解决影响工期主要问题的技术组织措施

土方开挖采用锚喷支护施工方法，这样可以减少土方开挖数量，降低工程成本，节约施工时间，为下道工序进场施工较早地提供工作面，有效地缩短工期。

认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。发挥总承包管理机能，建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，有效利用已完成施工段做为材料堆放加工场地，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。必要的机械设备投入可保证工程按计划进行,重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以主体结构为重点、清水混凝土施工、防水、土方回填压实为难点，进行组织施工。

按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

加强质量检查和成品保护工作，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

（6）加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。

确保文明施工的技术组织措施

为将本工程建成市级安全文明达标工地，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工待业，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。实施项目管理核算、质量、进度一条龙负责制。

（1）采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严格要求的施工组织施工。施工中，严格要求按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

（2）充分利用计算机管理，做到施工管理自动化，信息传递均以书面形式完成。

（3）充分利用经济杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

2、道路排水：按总图设计的要求完善场内排水系统，做到雨天无积水。

3、道路照明：在道路两侧每间隔30m设一路灯照明。

6、砂、石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体归类成垛，堆放整齐，碎料砖随用随溥我底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，潭不乱倒。钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管材，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用空间，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标识牌，做到上头齐、一个面、一条线。

7、水泥库房：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于300mm，垛底载齐全正确，牌物帐相符。

施工设施设备、模板、砖夹等，集中堆放整齐。模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。木枋杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱。

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆方不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。

1、生活区卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

2、施工现场须设有饮水处，并有消毒设备。

3、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁。

4、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

5、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实到位。

1、按照方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人做到现场清洁整齐。

2、施工生产区域临时用电、用水派专人管理，杜绝长流水、长明灯现象。

3、班级必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查证分考核，成绩上牌公布。

4、砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏、反之要及时清理。

5、随着楼层的增高，要及进采取维护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。

6、对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

9、工地施工现场危险区域要悬挂明显安全标牌、警示牌。

第九章 施工总进度表或施工网络图

12、清扫、修补、竣工验收

说明：施工营地在施工区附近。料场、临时设施、加工车间、现场办公等设施布置均参照施工实际地形和情况标准实施。保证施工、生活通畅便利和安全。

说明：施工营地在施工区附近。料场、临时设施、加工车间、现场办公等设施布置均参照施工实际地形和情况标准实施。保证施工、生活通畅便利和安全。

第十一章 施工组织设计针对性

（一）项目组织管理机构针对性

我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作，按质、按时完成合同赋与的责任和义务。

针对本工程的特点，我单位选派管理经验丰富的工程技术管理人员组成项目部。为了加强对该工程的施工总承包管理，项目部将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，并严格按项目管理规范实行施工管理。本工程实行以项目经理为主的施工管理系统负责该工程的组织协调和管理，以项目技术负责人为主的技术管理系统负责该工程的各项技术管理。

项目部按照“定岗定责、持证上岗”的原则，并根据工程项目的规模下设生产部、质量技术部、安全部、材料设备部、财务核算部，各职能部门按照公司《质量手册》的职能范围安排好各项工作。

项目部配置专业技术人员直接参与现场的施工管理和技术管理，其中包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、土建、安装施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、试验员、测量员等，各专业人员均持证上岗。

（二）分部分项工程控制要点

根据设计图纸和各分部分项工程情况，为实现工程制定的总目标，突出每段时间的工作重点，做好人、材、物的准备工作，对生产诸要素进行动态管理，将工程划分为以下几个施工阶段：桩基础、独立基础部分、地下室主体结构部分、室内外装修、电气及安装工程、室外配套工程、竣工验收。各阶段控制要点如下。

对桩的质量及位置、标高进行监督；

严格控制基础的浇筑过程，厚度及安排人员及时养护；

对开挖或回填的准确性的监督；

技术准备、物资、设备准备、劳动力准备、现场整理及临建的搭设。

2、地下室、主体结构、施工阶段

模板、钢筋、混凝土三大工序的质量控制是关键；

水、电等洞口的预留和预埋；

组织好施工顺序，不产生相互污染，做好成品保护工作是关键；

控制好其他装修分项工程质量。

工种多、专业性强、在同间交叉作业是关键；

前期预埋管及后期的封口工作。

总承包管理控制是关键。

及时整理好验收资料，做好零星补漏是关键。

（三）施工工程的关键点、难点及处理措施

（1）砌体工程质量通病；

（2）地下室防水渗漏；

（3）楼地面抹灰空鼓；

（4）主体结构质量通病预防措施。

2、关键点、难点的应对措施

（1）砌体工程质量通病根治措施

影响砌体工程质量的主要原因：砂浆和易性差，沉底结块，砖缝砂浆不饱满，与砌体粘贴不良，砌体组砌较乱留阴槎，锚筋遗漏。

严格按实验室的配合比要求进行配制，不宜选用标号过高的水泥和过细的砂子拌制，宜选用稠度5～7㎝的混合砂浆，随拌随用。

砌块在使用前充分浇水，使砌体的含水率达到10%左右，雨季施工适当控制浇水次数，冬季负温度下宜少浇水，适当增大砂浆稠度。

同时应采取正确方法砌筑，严禁采用“推铺”或“摆砖砌筑”；加气块在砌筑前应绘制排列图，上下皮砌块应错缝搭接，其搭接长度不小于砌块长度的1/3。

砌筑时，不得随意留槎，如确需留槎，宜留成斜槎，留直槎部位按规范要求加拉结筋。锚筋遗漏主要是操作疏忽造成的，砌筑前，应在皮数杆位置上标出印记，砌筑前应将锚筋（或网片筋）提前足量运到砌筑现场，加强过程检查和不定时抽查，并填写检查记录，增强操作人员的责任心。

（2）防水渗漏根治措施

①防水工程必须保证混凝土结构自防水达到要求，严格按配合比要求掺外加剂。施工中应注意细部构造的处理，如管道和埋件的穿墙止水片，安装是否牢固；尤其应注意施工缝（特别是后浇带）的处理，止水钢板埋设位置准确，在浇筑时须先检查，且先铺同标号减石子水泥砂浆后浇混凝土。防水施工前，对施工缝应凿燕尾槽，然后分层抹防水砂浆，作防水附加层。防水工程的另一个重要部位是防水层的施工，找平层须抹压密实，转角处做成圆弧角，防止出现砂眼流坠现象。面层防水层，操作中应加强检查，注意接缝处涂刷严密，不得有漏涂、起泡、翘边等现象，转角处应铺贴附加层。

②实行工序交接验收卡制度。防水施工严格按照程序执行，职责分明，有可追溯性。下道工序拿不到上道工序签字验收卡不得开始施工。

（3）楼地面抹灰空鼓根治措施

施工面层之前应提前对基层进行清理，浇水润湿，刷浆与面层施工应紧密配合，严格控制好每层厚度。

（4）主体结构质量通病预防措施

在施工中要重点做好以下几点：

②梁柱接头处要注重模板设计，配好阴阳角模板，严禁在阴阳角处用木板、木楔乱塞的做法。

③采用泵送混凝土，保证基础混凝土及墙柱、梁板混凝土的连续浇筑。

④采取有效措施,控制钢筋的纵向位移，保证轴线正确、不偏位。

第十二章 施工组织设计完整性

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。

公租房原合同工期为150日历天。工期以实际合同为准，并控制到合同工期以内。

满足技术规范及图纸要求，并确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求。

（1）100％满足合同质量要求和公司下达的质量指标要求，无大质量事故。

（2）工程外观质量（产品）达到国内优良水平。

（3）尽可能的将工程打造成为精品工程，成为同行的“样板”工程。

3、安全文明施工管理目标

（1）采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率控制在小于8‰。

（2）严格按照《贵州省建设工地安全文明施工管理规定》及水电系统CI标准施工。

（3）不发生较大及以上的分包商生产性责任事故。

（4）不发生群体性健康事故。

LY／T 2490-2015 改性木材尺寸稳定性测试方法.pdf（5）作业场所、毒、施工废气、废水排放满足要求。

与业主、设计院、监理及相关各方共同努力，优化施工组织和安排，保证工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进与实施；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳效益。

严格按照ISO14000 环境管理标ISO18000 职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护，确实做到不扰民。

在向业主优惠让利外，项目要通过科学管理、合理组织、精心施工、努力降低施工成本。

（1）在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。

（2）施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议JC／T 2202-2014标准下载，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。

（3）贯彻企业宗旨，按期交付，确保顾客满意度达到95%，环境影响投拆为零。

（4）工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。