施工组织设计下载简介

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0075 内蒙古某医院病房楼施工组织设计

8.2排水与降水. 7 8.3土方工程 ...81 8.4深基坑支护工程.. ..84 8.5模板工程. 8.6钢筋工程. .112 8.7混凝土工程及底板大体积混凝土施工 .124 8.7.1混凝土工程 .124 8.7.2底板大体积混凝土施工... ..134 8.8砌体工程. ..143 8.9防水工程. .148 8.10脚手架工程 .153 8.11回填土施工. .167 8.12室外管网及道路施工 .169 8.13预埋预留工程施工， .169 8.14设备安装工程施工 .173 8.15电气安装工程施工. ..176 8.16装饰工程. .182

9.1工程遵循的质量标准、法规.. 196 9.2总质量目标的分解量化.. ..197 9.3质量保证体系.. .198 9.4施工质量过程控制、防止质量通病的发生 .200 9.5质量保证措施. .203

陇南车站站场路基试验段施工方案12.1文明施工管理组织及目标. 12.2文明施工规划及管理 226 12.3工完场清和文明施工责任区制度.. 228 12.4非施工区域的管理. 228 12.5文明施工检查措施 229

13.环境保护措施 23

13.1建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 230 13.2采取措施，减少污染、防止施工扰民 231 13.3进行CI设计，美化施工现场： 233

13.1建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 230 13.2采取措施，减少污染、防止施工扰民 231 13.3进行CI设计，美化施工现场： 233

16.1 工程交付.... 16.2服务及保修

2.2工程建筑设计概况

2.5.1场地基本风压为W。=0.55KN/M"，场地基本雪压为W。=040KN/M 场地标准冻深为1.66m，地下水位于地表下3.75M为潜表水，地下水 对混凝土无侵蚀性

2.5.2抗振设防烈度为8度，本工程建筑场地类别为Ⅱ1类，场地土为 中硬性场地土，地基土无液化。 2.5.3本工程位于市新华大街、通道北街北侧内蒙古**学院附属医院 院内，通道北街路为现场材料的主要运输道路，现场北侧有旧病房楼， 四周有围墙，场地基本平整。水电线路均已引至现场，基本实现三通 一平，具备现场施工条件。

2.6工程特点及施工对策

为了优质、高速地完成病房楼施工（总建筑面积66091平方米)， 我们将对本工程加强精心组织科学管理， 2.6.1施工面大、施工场地狭窄、工期紧、质量要求高，将在595 天内完成病房楼、全部施工任务 采取的施工对策如下： (1)、加大资源配备：全面铺开施工，模板、周转架料全额配置，本工 程模板配置量达到34000平方米，周转架料达到1700吨，安全网4 F+ 万余平方米；配备足够的劳动力，高峰时劳动力达到1100人。根据 X? 工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备：三台QT80型、 KK QT60、QT40型塔吊，二台混凝土输送泵等机械设备（详见《主要机 械设备表》）。 2)、积极作好前期材料的采购准备工作。 3)、总包计划管理控制：由于本工程专业分包多，各专业分包工程的 工期的实现是达到总工期目标的关键。 (4)、计划编制与审核的控制：分包队伍必须根据总承包商总体工期的

要求，编制分包工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；审核 批准分包商的计划，重点是理顺各道工序间的搭接关系；明确工期计 划的支持性计划，（分包商材料设备的考察时间、材料设备的进场时 司、分包商的考察时间等）。 进度计划落实管理：总承包商及分包商必须无条件的执行经雇 主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对雇主负责，督促施工总 进度计划的落实和完成。 公司将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施 1 工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。 ? 工序控制保证：严格按“自治区优质样板”标准组织工程施工，确 保各分部分项工程一次成优。 2.6.2本工程是按FIDIC条款进行招标及管理的工程，总承包管理协 调量大。 我们采取的施工对策如下： 1+ 建立项目总承包机构：项目部下设总承包管理专门机构一一项目 X? 总承包管理部，配备各类专业技术人员，按照FIDIC条款，负责项目 E分 总承包管理。 作为具有特一级工程总承包资质的施工企业，我单位有一套成熟 的总承包管理制度和办法。项目根据工程实际情况，结合公司的管理 制度和办法编制项目总承包管理方案，用以指导总包管理。重点推行 目标管理、跟踪管理（深入分包管理一线进行管理）、平衡协调管理 积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工

达到精品，以过程精品确保精品工程。 分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常 管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标（清水混凝土质 量标准）和装饰工程质量目标（明确抹灰、块材地面、玻璃幕墙、「门 窗、吊顶、涂料等主要装饰做法的质量目标）以及机电预留预理工程 的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实 现。 强化质量节点控制、消除质量通病： ? 针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点（地下 1 室外墙防水及外墙防渗漏水控制、面砖（地砖）勾缝质量控制、二次 结构隔墙、保温板防裂缝控制、室内外抹灰预防空鼓、裂缝控制等）， ? 推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的发生。

3.指导思想与实施目标

亚格履行工程合同，确保实现如下目标：

格履行工程合同，确保实现如下目本

确保本工程为“自治区优质样板”工程，争创“鲁班奖”工程。 3.2.2工期目标： 确保如下工期目标的实现： 病房楼：2003年12月31日结构封顶；2004年11月30日工程竣工。 附楼：2004年5月15日结构封顶；2004年11月30日工程工。 3.2.3施工环境目标： 采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正 C 常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行 ?? 解决施工中的扰民及民扰问题，不增加雇主的额外支出。根据 1 ISO14000国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场地面 硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，施工现场内 道路及材料堆场采用混凝土硬化，非硬化区种植草皮进行绿化，做到 黄土不见天。进行CI规划设计，合理布置CI标识，使之成为一道靓 丽的风景。 7

3.2.3施工环境目标：

3.2.4安全及文明施工日标：

严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工， F 确保把本工程创建成呼和浩特市“安全文明工地”，杜绝重大伤亡及 火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3%以下。

3.2.5投资控制目标：

积极协助业主，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制 施工方案和作业计划，减少消耗，为雇主最大限度节约投资。 3.2.6工程回访及服务目标：

作为全国实施“用户满意工程”先进单位，对本工程质量终生负 责。工程工一个月后，向业主发出《工程保修函》，并建立《工程 回访服务卡》，采取李节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用 户满意工程”。

3)深化设计部：负责各专业设计深化，更好的体现建筑师的建筑意图。 涉及土建深化设计、安装深化设计、装饰深化设计等等，配备专业设 计、工程技术人员

主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的自 有职工队伍组成，配有相应资质的成建制施工作业队伍作为补充。劳 动力计划详见施工准备章节。 机构设置详见附图：《项目组织机构网络图》。及《项目管理班子配备 情况表》

4.2施工流水段的划分与施工程月

4.2.1施工流水段的划分

本工程现场施工作业面积大，前期工期特别紧，按总体工期目标 及雇主的要求，我们拟将整个工程地下部分分为三个流水施工段；地 上部分分为三个流水施工段。 ++ 基础及地下室结构施工流水段划分平面图见附图 主体结构施工流水段划分平面图见附图

4.2.2施工总体思路

4.2.2.1主体结构施工阶段：

因工期紧，我们将加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架 料和设备。由于现场的混凝土需用量大，因此我们根据结构设计特点 划分施工流水段，形成混凝土浇筑小流水施工，减少商品混凝土的供 应压力。本阶段以结构为先导，安装预留预埋、防水、砌体、抹灰和

其他专业管线的敷设，等将根据图纸到位时间适时插入。

住建部、公安部、规范组等文件答复汇编（共92P 截止2021年2月）.pdf4.2.2.2安装施工阶段：

以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面及外墙保温等土建施 工提前插入，为安装创造工作面，以使安装分包专业按照“先下后上， 先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交义作 业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序 1 利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其 C 它的专业分包提前插入创造工作面。

本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业 协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完 2 成本工程的施工任务。土建、安装、 、其他专业分包密切配合，严格执 行成品保护制度并互为创造工作面， 确保装饰工程全面铺开。

深层搅拌桩施工组织设计4.2.2.4综合调试、峻工收尾阶段：

本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护， 搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理 K 确保工程的 一次验收成功。

主楼施工程序：详见插图