施工组织设计下载简介

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玉林市某中学绿化工程施工组织设计

第二章 工程概况及编制依据 3

第1节 一、工程概况 3

第2节 二、编制依据 4

第三章 施工总体部署 5

道路、排水、雨水管道、电气施工组织设计第1节 施工前准备工作 5

第2节 项目部人员配置及各职能人员职责 6

第3节 施工机械和周转材料计划安排 10

第4节 现场总平面布置 12

第四章 总进度计划和工序衔接 14

第1节 一、工程总进度计划 14

第2节 二、施工总体部署 15

第五章 主要施工工艺 16

第1节 一、土方工程 16

第2节 二、铺装、小品工程 18

第3节 三、施工措施 20

第4节 四、绿化种植工程 24

第六章 确保工程质量措施 25

第1节 一、组织保证及目标管理 26

第2节 二、加强对项目质量因素的控制 26

第3节 三、建筑材料、苗木进场质量控制措施 27

第七章 安全生产和文明施工措施 29

项目部将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，并按工程质量检验评定标准验收核定。施工期间，从组织上落实，狠抓质量管理，确保工程质量一次验收合格。另外严格按照进度控制计划，优化施工、降低能源消耗，降低工程造价，保质、保量、按期完工。

工程名称：xxxx 区市政工程

工程地点：汉口沿河大道

建设单位：湖北xx 房地产开发有限公司

设计单位：湖北xx 景观艺术设计工程有限公司

本工程施工的项目：xxxx 区市政工程，景观设计面积，绿地总面积为约，铺装面积约，还包括道路、花坛、凉亭、阳光车棚、汀步、水池、坐凳、大小侧石、结构、给排水、电气等。

A、本施工组织设计的编制依据主要有以下几点：

1、xxxx 区景观设计图纸；

2、现行的国家园林、市政、土建工程施工及验收规范和有关规定；

3、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和武汉市地区气候特征。

4、本公司同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。

做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须周全细致，尽量能全面做好施工前的准备工作，项目部要求做到：

（1）工程的施工期限 ：首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序的开始和完工时间。特别应当指出的是：植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。

（2）工程投资： 根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据，编制详细施工预算计划。

（3）图纸会审：了解设计意图， 即深入理解设计人员所预想的景观目的，本工程完成所要达到的效果。

（4）熟悉施工现场状况：搞清施工现场的地上与地下情况 向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。

（5）定点、放线的依据 ： 掌握测定平面及高程的控制点。

（6）工程材料来源： 明确各项施工材料的来源渠道，其中最主要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格要求。

（7）编制施工机械计划：根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

（9）劳动力落实：根据施工组织设计，组织调动合理的技工和普工。

项目部人员配置及各职能人员职责

根据工程项目要求，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成xxxx 区市政工程项目部。项目部配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名。

（1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。

（2）对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。

（3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。

（5）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。

（1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。

（2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。

（3）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。

（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。

（5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。

（1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。

（2）负责单项工程技术交底。

（3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。

（4）制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。

（5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。

（1）对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

（4）配合材料员对各种材料，成品、半成品在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。

（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。

（2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。

（3）杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。

（4）督促文明施工，加强环境保护。

（5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。

（1）负责材料联系采购。

（2）编制材料计划，填写材料清单。

（3）负责材料进场验收，确保材料质量。

（4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。

（5）向项目部报送下月的材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。

7、班组一级的任务和职责

（1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者DB2102／T 0042-2022标准下载，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做，这样才能使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。

（2）在本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作，安全文明施工等进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。

（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬先进、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。

（4）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。

施工机械和周转材料计划安排

结合本工程的实际施工内容和工地现场条件MH 5007-2017标准下载，合理选用施工施工机械，详见《主要施工机械设备》表