施工组织设计下载简介

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南京市建邺区新百花园污水收集系统建设工程

江苏盐城二建集团有限公司

四、施工方案及技术措施

建邺区新百花园污水收集系统建设工程，我单位通过对各片区内部管线测量资料的分析以及现场排水情况的调查可知:现状排水管道局部段损坏严重，窨井内污水漫溢现象严重JB／T 13661-2019 矿用单体液压支柱用注液装置.pdf，部分管道已基本堵塞。本工程将对原有小区内污水管道系统进行更换修复工作。

本工程工作位于居民小区内，小区内居民、行人、车辆较多，地下管线（如电讯、煤气、供水、电力及原排水管等）多。埋置地下错纵复杂，部分已经老化，不动无事，如轻碰即坏，故机械不能操作，再加上没有地下管线分布图，且管线也不是同一时间段施工，新旧交错，错综复杂。支管沿线部分有绿化及原化粪池，管道走向有时只能见缝插针式布置。个别场地地势落差大及个别管位有违章房影响敷管。

本工程处于市区内密集型居住区，对运输渣土及建筑材料带来一定的难度，晚上居民私家车回家即停放在自家楼下及小区路两侧，无材料运输车道，为使施工得以顺利进行，作好工作面内围挡防护设施，并结合现场情况，协调配合，统筹安排，科学管理对完成整个施工任务特别重要。

De110（PVC–U管）400m

De230(HDPE管)855m

De300(HDPE管)1062m

方井500*500150座

方井600*60065座

园井(直径700)35座

《给水排水管道工程及验收规范GB502682008》

《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122:2001》

《国家建筑标准设计图集S5（二）》

《埋地塑料排水管道施工（04S520）》

本工程设计图及相关技术交底等

为承建此项工程，我公司组建项目经理部处理有关工程管理的日常事务，并建立相应的现场管理机构，下设质量、安全、技术、检测、材料、机械等岗位人员负责。各个岗位选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员任职，使整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。

项目经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥和技术管理工作。建立安全、质量、技术管理体系，文明施工、明确分组分工、责任到人，使施工达到最优效果。

熟悉国家现行施工及验收规范，熟悉设计图纸内容，观察现场并实测地形弄清工程范围、坐标位置、设计标高，有关建筑材料的特殊处理和技术方法，为保证使工程达到质量、安全达标打下坚实的基础。

施工技术人员应在施工现场，观察现场情况及有关图纸技术要求，详细准确的掌握本工程的各项技术措施和安全措施。

施工范围的平面控制点、高程、水准基点、平面布置图及成果资料与建设单位移交手续，安排专业人员进行复测，经核对确认无误后方能施工。

概况施工总平面图进行场地平整。搭设临时设施和生活用区，预先作好施工临时用水用电，工人生活区用水用电的准备工作。

根据工程要求，及时组织安排施工机械设备及施工安全设备，同时准备劳动力、机具、材料以备进场。

及时组织有关主管部门进行相关工序的隐蔽工程验收工作并作好隐蔽记录。

二：施工管理和劳动力组织

（1）施工管理组织机构

项目经理部设立刘祥顺为项目经理，下设为质检员、施工员、安全员、材料员、设备员、技术员等五大员，其他各个岗位如资料员、预算员、测量员等可由相关人员兼任。（见图二）

（2）劳动力安排计划表

项目部施工人员可按工程项目需要设立不同的施工班组，分为土方班、瓦工班、安管班、电工班等四个班组，按工种的工程量需要配置人员数量，所有人员在施工时进驻现场。

具体的各个工种人员可见表一。

项目经理部组织机构网络图

三、主要材料、成品、半成品计

根据工程用料统计计划情况，建筑材料要组织好，杜绝因材料不足而造成停工，影响工程的施工进度，同时要结合季节情况，所以在购进材料时应多方面考虑。

主要选用：所有管材自购，砌筑井砖采用水泥砖；回填通常砂采用二灰砂或级级配碎石；本项目由于业主经费紧张，强烈要求我单位原土回填，对此造成的路面沉降，塌陷，裂缝等原因我单位概不负责；水泥采用海螺牌32.5号水泥；采用重型污水检查井座井盖等。

所有进场材料均需要有合格证或产品检验合格证书，材料的外观检查合格，有明确的出厂名称、生产日期等。

用作安全隔离用的规范（标准）可移动型围挡、路锥、警示灯、安全彩带在正式破路挖土前准备并设置完毕，保证施工安全。

施工机具必须准备充足，特别是自卸汽车运输，要有足够的生产用具，以满足工程的需要和合同的工期目标。（见表二）

1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦审批，立即进场施工。

2、施工队伍进场后GB／T 36949-2018 双端LED灯(替换直管形荧光灯用) 性能要求，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线设好施工用电线路，和移动式柴油发电机。

3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程审批后能及时进场。

4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

5、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至物业公司代表核实。

6、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

根据建设单位要求、本区域气候条件、本公司现有施工力量等方面综合因素考虑，本次施工组织方案的预定工期定为110天。若遇到非施工单位因素，如图纸变更、测量原有地下管线测量等，或不可抗拒的因素hdpe管道施工方案，如台风、地震、暴雨等时间顺延。（见表三）

表三施工进度计划表(附后