施工组织设计下载简介

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刘大线航道整治船闸工程施工组织设计

12.2.2缺陷责任期内维护组要定期对所有的工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇到洪水、暴雨等不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程缺陷要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

12.2.3缺陷责任期内的工程维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意。

12.2.4各项缺陷的修复必须符合规范要求GB／T 39305-2020 再生水水质 氟、氯、亚硝酸根、硝酸根、硫酸根的测定 离子色谱法.pdf，并取得监理工程师和业主代表认可。

12.2.5缺陷责任的维护分两种情况，若因我司施工质量问题造成缺陷的，由我司负责，并

会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实施；若属其它非承包人责任造成的缺陷，我司将及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。

12.2.6我司承诺，将按照ISO9001系列标准要求，实行竣工后回访。工程交付业主后，仍要不断取得联系，每3个月至半年至少回访一次，认真听取业主的使用情况及意见。

12.2.7接受监理工程师在业主授权范围内依据合同对工程保修的监督和管理，执行监理工程师发布的工程指令，参加监理工程师或业主主持的工程会议。

第十三章、工程施工的风险评估及对策措施

13.1工程施工中存在的风险有：

13.1.1、组织风险，如：

（1）管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；

（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

13.1.2、工程环境风险，如：

（2）岩土地质条件和水文地质条件；

（4）引起火灾和爆炸的因素等。

13.1.3、技术风险

工程建设中，建设队伍、机械设备、施工操作技术水平等对工程的建设风险都有直接的影响。由于工程施工技术方案与工艺流程复杂，且不同的工法又有不同的适用条件，贸然采取某种方案、技术和设备势必会产生风险。同时，整个工程的建设周期长、施工环境条件差，这些对施工单位人员都很容易产生不良影响，容易导致出现各种意外风险事故。

　　(1)施工技术风险因素：新技术、新方法的应用困难或失败，施工工艺的落后，施工技术与方案不合理，施工进度不合理。

　　(2)施工现场风险因素：地质资料的不确定性、工作面塌方、密封漏损、施工用电事故、通讯不畅以及安全措施不力等。

　　(3)设备风险因素：包括施工设备备件短缺、施工设备维修不当、设备安装调试失误以及机电设备安装事故等。

　　(4)原材料和成品半成品材料风险因素：原材料和成品半成品的订货或供应不足、原材料和成品半成品品种和数量的差错、原材料和成品半成品质量和规格不合格、运输存储和施工损耗以及特殊材料或新材料质量稳定性等。

　　(5)施工管理及人员素质：施工控制计划不完善、施工控制计划可操作性差、施工控制计划组织机构人员不落实、施工控制信息不畅通、有效控制方法落后、管理人员素质差以及承包商和监理工程师不合作等。

13.2风险分析及风险规避措施

虽然影响施工风险的因素很多，但客观的因素是工程所处的自然环境，而主观的因素就是人们对改造环境的能力。根据施工的具体缓和条件实施动态的管理是进行工程风险规避的重要手段。对工程的风险管理应该从以下几个方面着手。

1、采用先进测试技术，及时反馈信息，以防范风险提高信息保证。

2、选择科学、合理的施工方法，为化解风险提供有力保证。

3、建设一支懂管理、精技术、高素质的人才队伍是实现风险管理的智力保障。

13.3风险管理应该着手以下几个方面的工作：

1、明确风险管理的目标，实施规范化、标准化的风险管理。

2、在项目建设中，应实施动态风险管理，建立预警预案系统。

3、提高设计、施工技术与工程保险与相结合。

4、加大风险管理科学研究力度。

第十四章拟进行的相关研究课题

本标段场区为全新世以来沉积的②2\④1层二层淤泥质土,为软弱土层，且含水量高，大孔隙比、压缩性高、力学强度低等，属不良工程地质层。工程地质性质差。这一施工地质条件对围堰、护岸结构的稳定，对边坡的稳定有一定的影响，因此针对这种情况，我们拟将列入课题研究，施工时注意观察，加强资料的积累，依据不同结构段的不同处理方法，研究处理的可靠性、经济性，适应性，对处理效果斟酌、对比、评价，力图找出最佳方案，为今后对软土处理有所帮助。

第十五章、其他应明确的事项

15.1与其他承包人的配合

本工程全部由本公司下设项目机构组织施工，无分包计划。

工程施工中牵扯到与本项目其他标段承包人配合事宜，我公司谨遵业主指示进行，在确保本项目整体工程顺利实施前提下给予相应支持及协助。我方修建的临时设施（道路等）无偿提供给其他承包人使用

15.2与各方的业务联系情况

15.2.1与业主方面的联系

1）如果我公司中标，我们将及时按中标通知书的时间要求签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。

2）协调与工程施工有关的设计、监理等各方关系，并建立奸对口的工作关系，以便工作衔接到位。

3）现场交验征地红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。

4）按合同的具体规定，请业主帮助协调或自行解决水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。

15.2.2与地方政府的联系

1）建立专门的工作小组，负责协调处理与地方政府及驻地单位及村民之间的关系。

2）根据现场情况与地方协调，确定水电接入点，以达到最快最省最方便地解决施工生产生活用水、用电问题。

3）临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏周边单位财物；按照环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁。

4）搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。

5）协调与地方建设主管、治安、劳务等管理部门，并办理本工程施工的驻地管理的有关手续。

15.2.3本单位内部协调情况

1）按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。

2）组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项工程的施工技术规范和质量检验标准，并编制相应的分项工程作业指导书。

3）现场核对各种测量数据，保证基础资料的准备无误。

4）接通自来水，架设施工用电线路，搭建临时生产、生活设施。

5）落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈采购供应计划。

6）组织落实各种工程机械进场，进一步检查维修保养，保证机械性能良好，满足施工强度要求。

7）根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行岗前培训，以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。

8）单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。

9）配备项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。

15.2.4与监理机构联系情况

1）在每周或每月按规定的格式向监理机构提交周、月进度报告，其主要内容：上周(或月)前施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；本周(月)实际完成的工程量统计及工程形象进度；影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；工程质量情况(含质量事故和质量缺陷记录及处理情况)等。

2）格按监理机构要求完成各种报表及资料(具体待业主与监理签定合同后确定)。

15.3保修、回访制度

15.3.1树立为业主服务，对业主负责的精神，确保该工程的正常使用，使业主满意，提高企业的社会信誉。

15.3.2实行工程保修制度，自工程竣工验收交付后，保修期为一年。

15.3.3回访制度：工程交付后，在保修期内进行质量回访，征询业主意见，回访时间为：

1)第一次回访在工程交付三个月时；

2)第二次回访在工程交付九个月时；

3)在保修期已满，即一年时，我公司组成由项目经理领队，各工种组成的检修班子对我们承接的标段进行一次全面、彻底的复查、整改。

市民广场东西端服务用房工程施工组织设计江苏省路港建设工程有限公司

2011年——2012年

按工程施工阶段投入劳动力情况

二、生产及生活临时设施

GB／T 12343.2-2008标准下载附表五拟投入的主要施工、检测机械表

ROBEX225、日本

上述所有设备已完成维护保养，如我公司中标，将按施工组织设计计划进场。