施工组织设计下载简介

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14、施工期间，场内施工污水和雨水有组织排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破坏生态环境。

15、工地食堂内外整洁，炊事用具必须干净，无腐烂变质食物，确保饮食卫生。

16、在各交叉路口和有行人通过的地方进行围挡，以防止非施工人员误入施工现场。

17、坚决执行政府三个令，要求民工自觉办理暂住证等有关证件，清退“三无人员”。

18、全体人员佩戴工作牌，统一着装上岗，做好经常性文明施工教育工作桥墩柱施工组织设计(开工报告)，并成立工地文明生产小组，负责检查、督促各项文明施工工作的实施情况。

19、搞好机具、设备的维修、保养，保证电器消防设施的安全有效，同时搞好与当地居民的关系，不因施工给居民生活造成干扰，为居民解决困难。

20、在施工过程中，按建设单位和指挥部的要求彩钢板围护。

管道施工时，挖出土方及原路面混凝土、碎石应堆放在土方槽内，装车和外运过程中不得影响环境卫生，沟槽区域内应有专人做土方清理工作。

1、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

2、防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水通畅，无污水外流或堵塞排水沟现象。

3、食堂餐饮卫生。定期进行食堂卫生检查，对炊事人员进行定期、身体健康检查。每餐对各类菜进行取样试验，消灭四害。

第二章 环境保护措施

一、施工期环境影响概述

1、降低环境污染和噪音的技术措施：

（1）对本工程所使用的各种机械设备，特别是大型机械设备进行定期保养，使各种机械设备运转正常，不发生各种异样的声音，以降低噪音，同时夜间9点以后不进行施工，以免影响周围居民的休息，根据实际情况必须在夜间加班施工的，必须提前到环保部门办理有关手续，且在夜间施工时，应尽量避免产生大的施工噪音，噪音控制在50分贝以下，同时午夜12：00后严禁施工。

2、本工程施工期间的对环境的影响主要有：

（1）生产废水中悬浮物和浊度较高，如直接流入河中对水质有一定的影响。

（2）施工期各种施工机械的作业可能造成噪声污染。

（3）施工机械排出废气和开挖扬尘、运输扬尘造成大气污染。

（4）施工期外来人员多，加上生活和卫生条件的限制，容易引发传染病和流行病。

针对产生污染的成因，采用国家和广东省现行的与建设有关的环境保护法规、条例和标准，如《水污染物排放标准》DB4426—89中的二级标准、《建筑施工场界噪声限制》GBI2523一90、《大气污染物排放标准》DB4427—89，结合工程施工特点，建立环保管理体系，制定相应有效的环保措施，将其对环境影响降低到可接受范围之内。

为保证环保措施的落实执行，建立健全的环保机构，明确机构的职责，做到事事有人管，人人有专职，在相互协作下共同落实环保措施，将环保与安全生产放在同等重要的位置，确保环保与生产同时计划、落实。

三、环保管理机构的职责：

①协助直接负责人做好环保措施的落实，根据本工程的特点和有关的环保法规，采用国家标准，制定本工程详细的环保措施。

②宣传国家有关环保法规、有关制度，对全体的工作人员进行环保教育。

③协助业主（或委托的）监测站做好环境监测数据，并根据数据对环保措施落实效能作出客观评价，当污染指数超标时，制定进一步的舒缓措施。

④接受、分析投诉内容，制定更具体合理的措施。

（4）分项目直接责任人：根据直接责任人下达的环保指令和环保部制定的环保措施落实，在落实措施遇到问题时，与直接责任人和环保部联系。

施工过程中执行《污染物排放标准》DB4426—89中的二级标准、《建筑施工场界噪声限制》GB12523—90、《大气污染物排放标准》DB4427—89的有关规定，并制定相应的环保措施。

由于生活污水主要污染物是易被生物降解的有机物，另考虑到施工期的生产与管理条件，采用易于操作控制并能有效降解去除有机物的生物接触氧化法。工艺流程下图所示：

生产废水包括施工机械设备清洗的含油废水和混凝土养护冲洗水、砂石料冲洗水与开挖土石方排水。对两部分生产废水分别进行处理，含油废水用隔池去除油污，含砂、石的废水则由沉淀池将其固体物料沉淀下来，工艺流程如下图所示：

①设立工地医疗站，定期对施工人员进行体检，把好外来民工的体检关，防止病原菌带人。

②对施工区定期进行卫生消毒和检查，发现病原菌及时消灭，并积极与当地卫生防疫部门协作，防止传染病和流行病的产生。

(4)植被恢复和水保措施

①在工程开挖前，先开挖排水沟，防止雨水冲刷。优化施工工序，尽量避免；临时堆渣，使挖、填基本平衡，对施工中的临时弃渣，其四周用尼龙砂袋做临时拦渣墙。对新开挖形成的边坡，坡脚要注意稳定，坡顶开挖天沟，坡面植树、种草，恢复植被。

②对施工营造布置，如临时道路、土、石料场等临时占地，施工完成后，及时平整场地，竣工后对必要部位种植粗生快长的水保林草，恢复植被。

③严禁砍伐施工区以外的树木，施工区内的树木尽可能保留，或按监理指示移植至其它地方。

④严禁施工人员猎杀乌类及其它野生动物，特别是保护动物。安全防火，避免火灾，造成生态环境破坏。

①对开挖作业区、施工道路适当喷水，保证地面具有一定的湿度，减少扬尘。

②对于燃油机械设备，定时、及时检修，保证运行状态良好，使排出的废气达标。

③汽车在工地现场或在二类混合区按规定限速行驶，减少扬尘。

（6）在主体工程完工之后，除己征得监理人同意者外，拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施，彻底清理备场地，并按合同要求进行绿化，以防水流失或破坏自然景观。

第八部分 确保工期的技术组织措施

第一章 施工总体布置

1、本工程主要为综合性市政园林广场工程，按招标文件要求及补充施工合同，必须在180日内完成本工程，应合理安排施工工期。

2、根据工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突出，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好清除工作，并同步做好工准备工作，现场搭建施工临时用房，修建好集中拌和场、材料堆场，且做好施工用水、用电工作。本工程的重点工序是给排水、水电安装、绿化苗木种植、仿古建筑及园林景观工程的施工，因工程量相对较大，工序也较复杂，因此必须组织安排好，并做好局部的突击事故安排，以确保本工程施工按部位、工序进行流水作业。整个工程可按此不同特点进行精心组织，合理安排，以确保本标段工程按时优质完成。

3、本工程的质量目标是合格率100%，优良率达85%以上，确保工程合格，满足设计和使用要求。安全生产目标是：灭除死亡事故，杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等事故，轻伤负伤率控制在0.12%以内。文明施工目标是：争创文明施工标准化施工工地。

4、施工现场必须用彩钢板设置美观的施工围护栏，以确保施工现场的整洁美观与施工的安全。

第二章 工程进度保证措施

根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，招投标文件及施工补充合同，为使尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为85日历天。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：

一、做好施工准备，确保工期

1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

①认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

②在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

③详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

2、做到施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。

①及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。

②做好三通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。

③快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

3、搞好施工场外协作，争取社会支持。

①根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。

②做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、各专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工、绿化工等清包队伍的协议。

二、具体落实措施，确保工期

1、本工程在施工期间有受雨季、冬季低温的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，争取工期提前竣工。

2、本公司职工在工地每天工作时间为10h，并合理加以夜班作业。

3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。

4、根据工地施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。

5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。

6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在管道、路面、古建、绿化施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。

7、施工管理人员全部住在工地临时宿舍，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。

三、采取合理技术措施，确保工期

1、为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械开挖和人工挖土相结合的方法挖部分及时安插凿桩头及垫层施工。

2、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。

3、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。

4、支模工具化、装配化、模板定型配制，按编号就位组装，以加快支拆速度，并节约材料。

5、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。

6、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。

7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图予先配置模板，钢筋根据翻样图料单予先制作钢筋，提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。

8、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。

9、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。

10、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，管道进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络施工。

11、施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每网络线路上的耗工量和耗料量DL／T 5216-2017标准下载，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。

12、做到技术工、计划上、材料上的准备工作，合理安排夏雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。

四、严密组织管理，保证计划兑现

1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

②按项目法施工，实施条件管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

③项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

2、根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足DB14／T 2126-2020标准下载，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。

3、采取双班施工，尤其在管道施工阶段，必须连续施工，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，如木工、钢筋工、砼工、泥工、机械操作工、电工、焊工、绿化工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间燥音限制还应该避开燥音大的施工项目。

4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。