施工组织设计下载简介
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1247.某办公楼室内外装饰施工组织设计.doc4、工地各工种完工后或下班后，应及时清除干净易燃、可燃废料。
5、现场必须配备适当灭火器材，并不准挪为他用，所有施工人员必须学会操作，能扑救初起火灾。
农村污水管道铺设、土方开挖与回填及路面修复工程施工组织设计6、单位负责人必须做好施工人员的防火安全教育及防火安全检查。
30、义务消防队训练、考核活动制度
一、每月二次组织全体队员学习消防业务理论和消防基本功训练，不断提高全体队员的防火、灭火的技术水平。
四、每季度组织一次全体队员熟悉本企业水源、道路等情况，掌握本企业的生产性质和火灾危险性，并协助有关部门开展防火检查，做好火灾预防工作。
五、每年对本单位的灭火作战计划修订一次，每季度组织全体队员根据计划开展一次实地练。
六、每年对全体队员进行一次消防业务理论和消防基本功考核。
七、发生火灾及时组织扑救，火灾扑救好后，再维护保养灭火器材使其完整好用的同时，应认真进行总结，写出扑救报告。
31、消防器材三定制度
根据创安计划中的消防安全规定，同时结合本公司实际情况特制定消防器材三定制度：
一、定点存放：消防设备器材和工具放置在醒目、取用方便的地点，放置在室外的要采用防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防结块和防冻措施并把消防器材摆放的位置、器名、设备绘成平面图，不准随便移动挪作它用。
二、定人管理：对新上岗的工作（包括固定、临时、季节性工人以及其他人员）必须进行防火安全教育，经考核合格后，方准上岗。专职消防队员除按规定轮休者外，要一律驻库，外出必须请假，不得擅离职守。要有计划地进行业务学习和技术训练，搞好消防设备、器材的维护保养，并在各器材显眼处张贴管理者名字。
32、环保及文明施工措施
本项目是全智能大楼，施工中安全技术措施与文明施工技术将作为确保生产的必要手段，安全生产涉及国这财产免遭损失，个人生命的安全的头等大事，为了保证本工程的顺利进行，采取以下主要措施：
1、组织上建立管理安全网络。项目经理部有一名专职安全员，各班组有一名指定安全员，开工前组织安全教育，每班组订立安全保障条例，项目部制定严格的各项安全措施，明文张榜，做到人尽皆知，未受过安全教育的员工不得进场施工。
2、由项目专职安全员组织各班组安全员负责制定各项安全生产规章制度。安全保证条例，开工前组织全员教育学习，并张贴安全宣传标语，做到人尽皆知。
3、每个班安全员要负责日常的安全检查，发现不安全隐患及时采取整改措施，做好文明施工，搞好现场清洁工作。
4、所有项目使用的电器、工具、设备都必须经检查鉴定合格，并有标识才能进场，并定期检查维修。
5、登高脚手或活动高架，经常不定期检查，传动部分勤注润滑油。
6、用电工严格按施工现场用电量规定进行，不擅自乱拖乱拉。
7、机电设备必须有接零，以防触电。
8、装饰工程特点是手工机械移动较多，使用移动电箱必须用安全开关箱，并做好绝缘保护。
9、洞口、边口必须设置围栏或其它安全措施。
10、各种机械设备在使用中必须经常检查，内线不允许乱拖乱拉，收工要切断电源，手提机具应集中归库。
11、施工现场要制定出禁火区，如地毯、木工间、油漆等易燃区要有明确标志，并配备灭火器材，如砂桶等。
12、明火作业区，应办理动火证，批准后方可施工，气制焊工，坚持“十不烧原则”。
13、施工现场组织若干名义务消防员，项目专职安全员任组长。
14、对项目全员职工经常进行法制考试。
15、做好文明施工，严禁高空随便抛物，争创文明施工先进。
16、实行全封闭式管理，现场周边设置临时围护设施，入口处设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表的姓名，开、竣工日期、施工许可证批准文号等。
17、非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员一律统一穿公司工作服，佩戴工作卡，管理人员佩戴白色安全帽，班组操作人员佩戴红色安全帽。
19、施工现场设置种类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应应当符合卫生要求。
20、班级施工人员上岗前进行劳动纪律教育，管理人员在施工全过程中对班组操作纪律实行严格监控，预防和杜绝有损企业形象的行为发生。班组操作人中违反有关规章制度，不服从管理安排，屡教不改，情节严重者，可解聘下岗。
21、施工现场悬挂标语牌，宣传公司质量方针，质量目标。按照ISO9001质量体系要求实施。并对文明施工活动中表现良好的操作班组，给予登报表扬，先进个人给予一定的物质奖励，以提高工人劳动积极性，有效推动文明施工顺利进行。
本工程主要施工机械设备表
1．建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
2．建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3．发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
4．严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
三、保证机械设备供应措施
1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
正确组织机械设备的日常维修保养工作，是提高机械设备完好率和利用率的有力保证。设备的日常维修保养工作是由公司工程部组织安排并实施。要求填写有关设备的日常维修保养记录，包括主要另配件更换等，以便归档备查。做好设备的维修保养工作
1．重点设备的维修保养工作，必须成立专门的维修班子，采取定时预防强制保养和平时的跟踪保养相结合的保养方法。在条件成熟后，运用微机进行跟踪管理。
2．重要设备和普通设备的维修保养由各使用单位成立维修小组对设备进行维修保养，使设备处于完好的技术状态，保证施工生产顺利进行。设备的大、中修必须有计划的进行，按照手续先报批后维修。
设备发生事故，都必须按规定上报，按“三不放过”（原因未查清、当事人受教育、问题未解决）原则处理。设备租用
1．重点设备的租用，尤其是对处租用，必须是先内后外的原则处理，必须满足本公司的生产需要，若乃有富余的力量才能对外租赁。
2．其它设备在满足生产需要后，鼓励开展对外租赁业务，拓宽生产经营范围，增加收入。
3．搅拌站具备了商品砼的条件后，应开展对外业务，但需经公司工程管理部批准。
施工机械设备根据实际情况进行不断地更新和调整，目前用于装饰施工的设备能保证所承接项目所需，这些设备严格按照公司的质量管理体系要求进行，《设备检修计划》实施保养和检测，设备的完好率和合格标准都符合施工质量要求。
施工合理化建议和降低成本措施
第一节、施工过程中的合理化建议
随着人文素质的提高，健康成为重要课题。本次装修工程对室内装饰装修环保有明确要求，由我方负责采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备，同时，在工程质量及竣工验收办法上明确规定工程装修前，施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书，并经甲方验收后方可使用。
在整个施工过程 ，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与甲方沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在确保质量和工期的基础上，尽量减少甲方的工程费用。
降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。
（一）降低成本有以下几条主要途径：
1．合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，衽项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。
2．大力提高劳动生产率
工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。
因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平，全面提高企业素质重大方案技术交底-悬挑脚手架专项施工方案.doc，这是降低成本核算的根本算途径。
要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术、加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利用，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把好材料的消耗关。
4．提高机械设备利用率，降低机械费用开支
施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率、利用率、充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工程成本。
核算成本，加强成本管理，是降低工程成本的一个重点措施。搞好成本管理，应做好以下工作：
首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗地下室砖胎模技术交底，不断降低工程成本，增加盈利。