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土建总包与专业公司施工场地交接验收制度，pdf.pdf碧桂国给您一个五里级的家工程人劳斯莱斯匠心打造土建总包与专业公司施工场地交接验收制度工程管理中心日期：2019年2月
编制背景： 随看集团业务的高速发展，主席做三四线城市“劳斯莱斯”的战略指示，以及集团对装 修工程品质不断提升的要求。 编制自的： 为指导集团各项自装修工程的顺利开展，规范土建总包施工场地移交的相关要求，明确 各方责任，做好场地交接验收工作，为装修工程质量奠定良好基础，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用主货量区，其中移交的工程质量标准也适用主展示区
目录碧桂園第一章移交要求及不合格项处理办法第二章交接验收程序第三章总包配合条件和现场环境要求第四章交接验收争议处理和质量责任界定第五章专业公司交接验收标准
T∕CAGHP 002-2018 地质灾害防治基本术语（试行）.pdf第一章 场地移交要求及不合格项处理办法
1、移交及进场时间要求
1）项自部必须按已审定的进度计划（一般在土建“结构封顶”节点后75/100关内（18层及以下 75关，19层及以上按100关），组织建总包完成施工场地交接验收工作：专业公司也必须在 上时间节点内进场施工。 2）如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定： ①如果装修需分批进场，项自应出具经区域确认的分批移交计划表，按首次进场时间考核； ②如果在“结构封顶”节点之后，因为春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度 带后的，滞后关数与原定计划的75/100关相加即为新的确定“装修进场”节点的标准； ③如因图纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的，区域运部门、项自部确认滞后天数 带后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准
第一章 场地移交要求及不合格处理办
3）“装修进场”节点达标还须完成下列工作： ①完成装修施工合同签订，装修合同、 图纸的会审和交底 ②完成货量区装修工程策划； ③完成装修交楼样板层的施工和验收
2、不合格项整改时间要求及处理办法
2、不合格项整改时间要求及处理办法 1）场地移交中，如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点（一般在土建”结构封 "节点后75/100关）的一个月内，完成不合格项的整改，并通过项自部的验收； 2）如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或完全不履行整改责任，项目部需将不合 洛项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项自部、区域造价 部确认后从土建总包工程款中扣除。
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第二章 施工场地交接验收程序
1、田项自部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 2、当土建施工标没达到移交条件开在移交时间节点内，由项自总主持，组织区域技术部、项部 监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收 3、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 4、如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在《专业公司施工场地 移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工 5、如客方均认为现场未末达到移交验收标准，完全不备移交条件，灿项自总立即下联系单，要求 总包在一个月内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验，
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第三章 总包配合条件和施工现场环境要求
总包配合条件和施工现场环境要求：
1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆 前，项自部须确认专业公司的主要材料基本到位，土建移交项自已全部移交。 2、在施工脚手架尚未拆除前，总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安全网和现成的爬梯等设施。 3、总包提供通道与场地，负责分配专业公司的材料堆放、加工、办公、仓储等用途的场地 4、提供现场施工临时道路的统一规划和布置，确保施工道路畅通，排水无阻， 5、负责提供临时施工用水、用电接驳点： 施工用水、用电接驳口： 层（6层以下）：独栋、双拼1栋1个接驳口，联排3户1个接驳口； 层（6层及以上）：1层1个接驳口； 店：1层3个接驳口。 包按以上接驳口设置龙头及分电箱，确保专业公司用水、用电方便，并确保足够的用水、用电施工负荷， 时安装好独立水表、电表
如总包未能保证用水用电负荷导致停水停电，且总包单位未能及时解决进而导致总体工期滞后，专业分包可 自行提供相关设备用以保证施工正常进行，发生费用用项自部评适确认后在总包相关款项中拍除 临时水电的看管维护由专业公司负责，并设专人管理。 ②负责地下室、通道、楼梯等公共通道的临时照明和维护。 ③必要时总包有义务为专业公司提供高压水泵，同时派专人管理。 6、配合费、临时施工水、电费用说明： 专业分包工程总承包管理配合及服务费、现场水电费详见总包合同协议书“总承包管理配合及服务费、现场 水电费明细表”。 7、总包负责提供轴线与标高： ②为专业公司提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设标高控制线，以提供专业公司施 工定位和标高使用； ②铝合金门框的标高控制，须综合考虑后期铺贴工程，整体达到设计标高要求
如总包未能保证用水用电负荷导致停水停电，且总包单位未能及时解决进而导致总体工期滞后，专业分包可 自行提供相关设备用以保证施工正常进行，发生费用用项自部评适确认后在总包相关款项中拍除 临的时水电的看管维护由专业公司负责，开设专人管理。 ②负责地下室、通道、楼梯等公共通道的临时照明和维护。 ③必要时总包有义务为专业公司提供高压水泵，同时派专人管理。 6、配合费、临时施工水、电费用说明： 专业分包工程总承包管理配合及服务费、现场水电费详见总包合同协议书“总承包管理配合及服务费、现 水电费明细表”。 7、总包负责提供轴线与标高： ②为专业公司提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设标高控制线，以提供专业公司方 工定位和标高使用； ②铝合金门框的标高控制，须综合考虑后期铺贴工程，整体达到设计标高要求
第三章 总包配合条件和施工现场环境要求
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1、如专业公司认为现场条件完全未达到交接验收标准，但项仍要求进场，灿可提请区域技未部主持复 检验收，如经区域技术部复核验收通过后，专业公司仍认为现场实际情况完全未达到验收标准，可向工程管 理中心投诉，工程管理中心现场核实情况，如确属项自虚报的，将对区均技未部总监和项自总进行处罚，将 由区域减监督项自与专业公司核查移交批次中的质量向题，核查后的所有质量向题，由专业公司进行整放，由 此所产生的费用直接从土建总包的进度款中扣除给专业公司，并在施工单位考核、评价体系中评为差评 2、如现场条件大部分都达到交接验收标准，项自部可安排总包部分或分批次移交，但专业公司因少数 个别未达到条件或因其它原因而拒绝进场，项自部可提请区域技术部主持复检验收，如技术部复核认为可部 分或分批次移交，但专业公司仍奶不进场，自部可向工程管理中心投诉，工程管理中心现场核实情况，确属 可局部阿或分批次移交的，将对专业公司进行处罚，并责成组织队伍按项自部要求进场施工 3、如专业公司认可现场已达质量验收标准，并签字确认，后续质量问题均由专业公司负责 4、如大部分已达交接验收标准，局部或个别项未达到交接验收标准，在不影响专业公司总体进场施工 的情况下，项自总要求专业公司进场，专业公司考虑总体进度，同意进场，但未在《专业公司施工场地交接 验收确认单》上签字，后续质量向题应根据实际责任由项自部鉴定，如实划分，
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第五章 专业公司施工场地交接验收标准
《装修公司施工场地交接验收标准》
第五章、 专业公司施工场地交接验收标准
《装修公司施工场地交接验收标准》
1、 隐蔽分项工程基本完成GB／T 5082-2019标准下载，如空调管槽、给排水、消防水管、自动喷淋系统、烟感报警系统、智能化系统 、强、弱电系统管道按正式下发的施工蓝图安装完毕； 2、交接区域内，隐蔽分项工程水管、电管、空调管、消防管、智能化管线等预埋完成并验收合格
（二）、土建、安装工程完成质量验收标准
第五章 专业公司施工场地交接验收标准
）场地移交数量及批次要求标准
（三厂场地移文数里及批比次安求标准 1、售楼部： 具备移交条件后可一次性移交，也可分层移交，中间间隔在一个星期内。 2、酒店： ②公共部位（如大堂、餐厅、宴会厅、会议厅等）：具备移交条件的可一次性移交，也可按功能区分部移交。 客房部分： 按整栋或整层移交：具备移交条件的可一次性移交，如部分具备条件，项目部根据现场实际情况，按层分批次移交 3、别墅、洋房： ①别墅为整户移交，每次移交数量不少于40户，40户以下的须一次性移交，原则上分批次移交时间间隔在10个工 内（间隔时间，项目部可根据现场的实际情况安排）。 ②洋房为整层移交（按施工楼栋号，不按梯号），每次移交数量不少于5层（连续），原则上分批移交时间间隔在1 工作天内（间隔时间，项自部可根据现场的实际情况安排）。 ③项目部在同一标段内可计划分批移交，并由项目部提前1个月做好分批交场计划”，同时与装修公司充分沟通 确移交范围及移交进度，做到均衡移交
装修公司施工场地交接验收确认单（模板）
第五章、 专业公司施工场地交接验收标准
DB61／T 985-2015 中小学防震减灾示范学校评价指南《现代家居公司施工场地交接验收标准》