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摘要.............................................................2

绪论...........................................................4

第一章 施工企业成本管理的缺陷分析...............................4

1.1缺乏成本竞争意识输变电工程挡土墙护坡施工方案，市场应变能力差...............................4

1.2成本管理意薄识淡.............................................5

1.3成本管理在企业中的地位严重削弱................................6

1.4成本核算体制不适应市场经济的需要..............................6

1.5成本管理方法和手段落后........................................7

1.6成本管理的内容不全面..........................................7

1.7成本管理的方法落后............................................7

第二章 强化施工企业成本管理的对策................................8

2.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质...................8

2.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任制.........8

2.3丰富和完善成本管理的内容.....................................8

2.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理...........................9

2.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境............10

第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考.........................10

3.1解放思想，转变观念...........................................11

3.2要树立效益第一的思想.........................................11

3.3加强施工阶段的工程成本控制...................................11

3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识..........................11

3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理...................12

3.6增加索赔的意识...............................................12

3.7牢固树立以人为本的成本管理思想...............................12

总结语..........................................................12

参考文献.......................................................12

致 谢 .........................................................13

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标，　成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 　　 

关键词： 建筑施工企业　成本管理　成本控制 

导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。 

第一章 施工企业成本管理的缺陷分析

1.1、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差

1.2 成本管理意识淡薄

由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征；成本管理内容片面表现在（1）仅仅注意施工过程的成本管理， 而忽视经营全过程的成本管理。许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念， 认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。（2）只注意成本水平本身的高低， 忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响， 仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准， 片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支， 忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉， 为获取长期效益设置了障碍， 又直接增加了企业的损失， 有悖于降低成本的初衷。（3）只注重节约， 忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向， 特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。

1.3 成本管理在企业中的地位严重削弱

1.4成本核算体制不适应市场经济的需要

传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。

1.5成本管理方法和手段落后

1.6成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直线上升。

1.7 成本管理的方法落后

目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

2019.08广州350米冼村融资区商务商业商住混合用地建筑设计方案场景VR天华.pdf第二章 强化施工企业成本管理的对策

2.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质

2.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任制

    建立健全专职成本管理机构。即在企业财会部门内部设置成本管理科， 负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动， 制定企业内部成本管理制度， 组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核， 对企业的成本实施专业化的综合管理。其次，要完善成本管理的基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度， 制定先进合理的内部施工定额， 并随着技术和管理水平的提高定期进行修订， 建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度， 完善计量检测设施， 严格计量检验制度， 使成本管理建立在科学的基础上。最后，建立健全成本管理责任制。横向落实各职能部门的成本管理责任， 充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用， 保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次， 坚持“企业是利润中心， 项目是成本中心”的原则， 建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.

2.3丰富和完善成本管理的内容

2.4以项目管理为重点某加固工程（粘钢加固、碳纤维加固、化学植筋）施工组织设计， 推行目标成本管理