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**工程施工成本的控制

**工程是一个联体框剪结构的高层住宅楼，基础为灌注桩，地下室二层、群房二层、塔楼28层，总建筑面积为37750m2，施工工期485天，工程质量优良。

新建二线高于既有线路基帮宽施工方案制定出在施工过程中进行成本控制的基本原则

施工过程成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我们在**工程施工前制定了以下原则。

员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。在**工程开工前期我们制定了相关的项目经理责任制，把具体的量化指标分解到个人，如项目经理要保证利润指标为6%以上，安全管理人员的指标为0，材料人员的材料节约指标为不低于3%，同时鼓励技术人员采用新工艺、新方法施工，从而提高效率降低成本。

（2）全过程控制：**工程施工工期为485天，施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。在投标阶段，我们进行了充分的市场调查，做好成本变动的精确预测，在施工合同签订时，我们充分利用对市场的了解有的放矢的进行合同谈判，合理规避风险，为合同实施过程奠定了良好的基础。在本工程的施工过程中，采取技术和经济相结合的有效控制手段，做好事中成本的控制；在竣工验收阶段，我们根据以往施工经验在办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

2开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。**工程施工期间，我公司针对项目特点，召开了5次专题会议，讲议讨论并确定了核算办法，并且每个月对本项目进行一次经济活动分析，出据书面的分析报告，交给项目经理以便决策及时调整。

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。在**工程中我们按如下流程进行目标管理：

目标设定、分解→目标的责任到位和执行情况→检查目标的执行结果→评价和修正目标→调整不适用的指标→最终确定目标

从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在**项目的实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，非常具体，目标分解后落实到各部门、班组及个人；目标的责任落实到位。如技术人员在选择施工方法时，即要做到技术上切实可行，以要考虑经济上要合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

4责、权、利相结合的原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

三、施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本和增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。虽然在绿嘉园施工期间还未执行工程量清单报价，但我们使用了“量、价”分离原则，控制工程直接成本，主要从以下几个方面着手进行有效控制。

1材料用量的控制包括：

1.1坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；

1.3在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；

1.4认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；

1.5加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

2.1买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，在**的材料采购中，我们多资采用了材料招标的形式选定供货商，从而降低材料费用；

2.2运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；

2.3考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，在钢筋等大宗材料采购时我们就采用了批量购入的方式。

3人工费控制，主要从用工数量方面进行控制。

3.1根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为15%—20%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；

3.2要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；

3.3对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

**工程充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

5精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

**工程在项目人员配备上，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。项目部在招待费上也做到了有效的控制。

6加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。**工程编制了有针对性的质量管理及控制方法。

6.1质量改进区是故障成本占主导地位的区域，它是影响达到最佳质量成本的主导因素。**项目部把重点工作放在了加强质量预防措施上，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本；

6.2质量至善区，表明控制成本占主导地位，它是影响质量总成本达到最佳值的主要因素。单位质量管理部门对绿岛项目部存在的质量问题重点分析三祺·长岛花园二期工程排烟道工程专项施工方案.docx，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平；

6.3质量适用区，质量成本最低，说明质量标准比较适宜，是合适的质量成本。绿岛项目部在工程项目降低故障成本方面做了大量工作。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，在质量管理及控制方面绿岛项目的管理是成功的。

7组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。

在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，绿岛项目部在安排工期时，特别注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本，同时得到业主的好评。

8从“开源”原则出发，增加预算收入

8.1认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。**工程在招标中，我们领会透了招标文件的精神，采取有效报价技巧，保证了在投标报价时处于优势，最终获取本项目同时经济收益也较好。

8.2强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。

8.3用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中煤矿土建打包工程施工组织设计，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。