标准规范下载简介

1237.年度个人绩效承诺(PBC).docx

1. 业务目标设定：本人的业务目标应承接公司和部门的目标，同时保证与公司所倡导的核心价值观保持一致，指标总数在7个左右为宜，不超过10个。权重

直接上级协商决定，每一部分权重总值为100%。

是您对公司做出的庄重承诺，基于您

的实际达成情况，公司将按照相关规定，进行相关应用：如绩效薪资发放、

职位调整及薪酬调整等。

商决定，每一部分权重总值为100%

组织团队学习培训，使团队营销绩效

组织团队学习培训100%

加强内部管理，促进团队建设，吸引

人才、培养人才JC／T 2478-2018标准下载，并为员工提供发展

加强内部管理100%，员工发展100%