标准规范下载简介
*过程工程咨询实践指南2018年.pdf2）冬季及雨期施工时安*管理的*要工作 ①在*风*雪之后，尽快组织清扫作业面和脚手架。检查是否有安*隐患，防滑措 施是否落实。 ②参加冬季施工的*员衣着要灵便。 ③在冬季施工中现场蒸汽锅炉要选用安*装置齐*的合格锅炉。 ④冬季室内取暖要防止煤气中毒， ③雨期到来之前，组织*气*员认真检查现场的所有*器设备。 ③雨期来临之前，做好塔式起重机、外用*梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架 等高*设施的防雷保护。 ②在雨期中，应尽可能避开开挖土方管沟等作业，尽可能在雨期施工之前做好地下 工程施工和基础回填。 ③雨期要认真做好现场的排水，发现基础下沉要及时加固。雨后要检查脚手架、井 字架、塔式起重机等设备的基础，发现下沉要及时处理。 3）制定施工现场安*生产事故应急救援预案 施工单位要根据建设工程施工的特点、范围，对施丁现场各个施工阶段中易发生重* 事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安*事故应急救援预案，并根据应急救援
为实现保障安*的职能，**选择了 作为强制力的法律法规手段，将法律法规 视为实现安*职能的利器。 安*管理法律法规是指**关于改善 劳动条*，实现安*生产，为保护劳动者 在生产过程中的安*与健康而制定的法 律、法规、规章和规范性文*的总和，是 生产实践中的经验总结和对自然规律的认
建设工程法律是指由**** ****及其常务委员*通过的规 范工程建设活动的法律规范，由* ***签署**令予以公布，如 《中华**共和*建筑法》《中华* *共和*安*生产法》《中华** 共和*劳动法》等。
b.厂泛开展安*生产的宣传教育， 使*体员工真正认识到安*生产的重要性 和必要性，懂得安*生产和文明施工的科 学知识，牢固树立安*第一的思想GTCC-105-2019 铁道货车合成闸瓦-铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则，自觉 地遵守各项安*生产法律法规和规章 制度。 C.把安*知识、安*技能、设备性 能、操作规程、安*法规等作为安*教育 的*要内容。 d.建立经常性的安*教育考核制度，
框架下，建筑职业意外伤害保险市场将有三种类型。市场一是工伤保险制度与建 害保险并存的市场，是目前我*建筑职业意外伤害保险制度所处的市场类型。市
②经济惩罚制度。经济惩罚制度，从严格上来说是属于行政处的范畴，但经济惩罚 的后果则是造成企业实际利益的损失，从这个意义上来说，这是一种惩罚性的经济措施。 经济惩罚*要是通过法律法规的规定，对有关违章的行为进行处罚。针对处罚的行为对 象，可以分为对潜在违章行为的处罚、对违章行为的处罚和对违章行为产生后果（即事 故）的处罚。同时，经济惩罚制度还采取了连带制、复利制的方式，即惩罚连带相关*
5）安*管理的评价措施 为加强施工企业安*生产的监督管理，科学地评价施工企业安*生产条*、安*生产
业绩及相应的安*生产能力，实现施工企业安*生产评价工作的规范化和制度化，促进施 工企业安*生产管理水平的提升，对施工企业进行安*生产评价。 安*评价有安*预评价、安*验收评价、安*现状评价和专项安*专项评价，覆盖了 工程项目的生命期，已经取得了初步成效。实践证明，安*评价不仅能有效地提高企业和 生产设备的安*程度，而且可以为各级安*生产监督部门的决策和监督检查提供强有力的 技术支持。
9.6.4工程项目安*管理实用工具
1A类项目安*管理阶
其中A类、B类和C类的定义如下： A类项目：是指按照中华**共和*建筑法规定，办理了报建手续，有工程监理单 位，采有施工总承包管理模式的项目。 B类项目：是指根据建筑法规定，办理了报建手续，有工程监理单位，没有采用施工 总承包管理模式的项目；以及没有办理报建手续，有工程监理单位，没有采用施工总承包 管理模式的项目。项目现场安*管理职责由原属地化安*管理部门移交给基建设备处。 C类项目：是指没有办理报建手续，没有工程监理单位，没有采用施工总承包管理模 式的项目。 1）阶段1 本阶段处于固定资产使用阶段，且即将进入实施阶段，其管理权限属王原属 地化女*
上海烟草集团有限责任公司 固定资产投资项目安*管理阶段细分图（B类
上海烟草集团有限责任公司 固定资产投资项目安*管理阶段细分图(C类)
管理部门。技改项目原属地化管理部门为使用单位安*管理部门。
2）阶段2 ①A类项目、B类项目。基建设备处成立项目体，签发项目体任务书（含安*责任 委托书、廉政风险责任委托书），作为项目的安*管理具体实施团队和责任部门，开始办 理配套手续、设计、招标、施工准备等工作。 原属地化管理部门通过与项目体办理固定资产交接手续（集团公司固定资产交接*或 土地交接*），使固定资产进*项目实施阶段。 ②C类项目。基建设备处成立项目体或委派项目实施管理*员，开始办理配套手续、 设计、招标、施工准备等工作。 原安*管理部门作为项目所在地的属地化安*管理部门，行使安*管理权限，承担安 *管理责任。项目实施管理*员配合属地化管理部门开展安*工作。
3）阶段3 ①A类项目。施工总承包单位进场完成施工准备工作，在政府安*质量监管部门的 见证下，在第一次工地例*上，项自体与施工总承包单位办理安*管理交接手续，此时施 工总承包单位成为项目的安*管理责任单位，开始施工。工程监理单位成为项目的安*管 理监督责任单位。 ②B类项目（属地已正式移交基建设备处）。基建设备处负责对项目体安*管理工作 进行监督。项目体负责监管、协调项目安*生产，负责组织审批施工组织方案、动火审批 *、特种作业动工单等、负责组织施工单位落实安*管理工作，施工现场安*由各施工单 位分区域、分专业负责。 工程监理是项目的现场管理员的助手，协助现场管理员监管施工现场、施工安*管理 工作。 ③C类项目。属地化安*管理部门负责审批施工组织方案、动火审批*、特种作业 动工单等，负责组织施工单位落实安*管理工作。项目实施*员配合属地化安*管理部厂 开展安*管理工作。施工现场安*由各施工单位分区域、分专业负责。 集团公司安保处负责统筹归口安排安*管理工作。 4）阶段4 ①A类项目。施工总承包单位完成施工任务、结算工作，通过质量验收后，与项目 体办理管理权交付手续，将项目安*管理权限交还项目体，此时项目体再次成为项目的安 *管理责任单位，开始办理集团公司内部的审价结算、转固、审计决算等手续。 ②B类项目。施工单位完成施工任务、结算工作，通过质量验收后，项目体作为项 目的安*管理责任单位，在办理集团公司内部的审价结算、转固、审计决算等手续的同 时，做好项目的安*管理工作。 ③C类项目。施工单位完成施工任务、结算工作，通过质量验收后，项目实施管理 *员负责办理集团公司内部相关手续，属地化安*管理部门做好安*管理工作。 5）阶段5 项目体与使用单位办理使用交付手续，*签交付使用验收单，将安*管理权限交予集 团公司相关使用部门，固定资产属地化安*管理部门成为项目安*管理责任单位，负责固 定资产使用阶段的安*管理工作。 同时，项目体办理审价结算、转固、竣工备案、审计决算等手续，组织总体竣工验收 后，注销项目体，将项目任务交还基建设备处。 （2）安*教育与培训 安*教育是提高*员安*素质，实现安*生产的基础。 安*工作是与生产活动紧密联系的，与经济建设、生产发展、企业深化改革、技 术改造同步进行，只有加强安*教育工作，才能使安*工作适应不断变革的形势 需要。 安*教育的内容包括安*生产思想教育、安*知识教育和安*技能教育。具体来看，
安*教育的基本内容和形式
安*教育培训可以采取各种有效方式开展活动，应突出讲究实效，要避免枯燥无味和 流于形式，可采取各种生动活泼的形式，并坚持经常化、制度化：同时，应注意思想性、 严肃性、及时性。进行事故教育时，要避免片面性、恐怖性，应正确指出造成事故的原因 及防患于未然的措施。 （3）实行安*督查 1）督察内容 督察施工现场安*和环境管理体系的落实情况： ①基建设备处不定期组织对各实施项目安*管理情况进行检查。 ②项目体负责督察施工单位日、周、月安*巡视和专项检查的记录。 ③项目体负责督察施工单位安*管理方面的资源配置、*员活动、实物状态、环境 条*、管理行为的落实情况。 ④项目体负责督察施工单位安*教育、培训、从业*员上岗资料、分包管理、安* 验收、安*文明费用投*等情况。 ③项目体负责督察施工现场环境检查：现场围挡封闭、施工现场的硬化和防扬尘 强光照明、噪声、污水沉淀排放、土方渣土外运、防治污染处理。 6项目体负责督察工程监理单位安*管理监督执行情况 ②项目体负责督察施工现场安*和环境管理体系所述其他内容。 ③各科室分管副处长、科长负责督察本科室所属项目安*管理实施情况。 ③各科室安*管理*员积极配合属地化安*管理部门的检查工作。 2日安*督察
《建筑施工安*检查标准》检查评定项
每个分项的检查评定保证项目和 准》（JGJ59—2011）。 3）安*生产情况检查评价方法 ①检查评分方法。安*生产情况的检查评价共列出19张分项检查*和1张汇总*， 按照分项检查评分、汇总分析评价的方式进行。分项检查*满分100分；汇总*由各分项 加权平均后得出整体评价分，满分100分。评分采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得 超过该检查项目的应得分值，保证项目中有1项未得分或保证项目小计得分不足40分， 此分项检查评分*不应得分。 ②安*生产情况评价。以汇总*的总得分及保证项目是否达标作为对施工现场安* 生产情况评价的依据，评价结果分为优良、合格、不合格三个等级。 a.优良。分项检查评分*无0分，汇总*得分在80分及以上。施工以场内无重*事 故隐患，各项工作达到行业平均先进水平。 b.合格。分项检查评分*无0分；汇总*得分在80分以下，70分及以上。达到施工 现场安*保证的基本要求，或有1项工作存在隐患，其他工作都比较好。 C.不合格。施工现场隐患多，出现重*伤亡事故的概率比较*。具体分为以下两种情况： ·汇总*得分不足70分； ·有1张分项检查评分*得0分。
9.7.1 工程项且信息管理概述
9.7工程项目信息管理
管理指的是信息传输合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统各项
工作和客种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息进行组织和控制，合理的组织 和控制工程信息的传输，能够有效地获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项 目的实施和管理有着重要的意义。 建设工程项目的信息包括管理信息、组织信息、经济信息、技术信和法规信息，信息 管理工作贯穿于项目的*寿命期，即贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和运营 阶段。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能 方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项 自信息的组织和控制来为项目建设的增值服务。 其中，在工程项目信息中，*要包括下面三种类型 结构化信息：结构化的信息是可数字化的信息，它经过一定的分析步骤后可分解为数 个互相关联的部分，而每个部分之间具有明确层级结构，信息的使用和维护也可通过数据 库进行，并有一定的操作规范，如项目的成本信息、进度信息、财务信息、资源信息等。 非结构化信息：非结构化信息是指那些无法完*数字化*达的信息，如图纸、*** *、图片、声音、视频等。 半结构化信息：半结构化信息则是指除了结构化和非结构化之外的信息。常见的 HTML、XML等格式的信息均是半结构化信息。 在工程项目中，结构化的信息一般仅占工程所有信息的10%～20%，半结构化和非 结构化的信息*约占到80%～90%，也就是说，绝*多数的项目信息都存储在半结构化 与非结构化的文*中
9. 7.2工程项目信息管理的过程
自信息资源循环流动图（
③编制项目管理总体绩效报告； ?进行工程档案管理； ②如果本项目使用项目管理信息系统或信息化管理平台，进行系统与平台的建立和 运行维护。 （3）工程项目信息管理过程 ①信息的采集与筛选。在施工现场建立一套完善的信息采集制度，通过现场**或 建立的施工记录、工程质量记录及各方参加的工地*议纪要等方式，广泛收集初始信息， 并对初始信息加以筛选、整理、分类、编辑、计算等，变换为可以利用的形式。 ②信息的处理与加工。信息的处理应符合及时、准确、实用、经济等要求。对不同 类别的信息建立编码系统，有序的对信息进行分类及处理，并构建专门的档案，建立完善 的信息储备系统。 ③信息的利用与扩*
9.7.3工程项目信息管理的方法和重点
不同类型的工程项目信息资源的重点管理策略
在项目信息管理的过程中，无论项目规模*小、管理团队*数多少，都必须根据本项 目的特征，提出有针对性的管理原则和要求，并采取必要的措施来保障实现。这些原则和 要求可以是汇总的（如项目信息管理规划或管理计划），或是分散的（在不同层次的项目 文*中提出对某一项信息资源的详细管理要求）。 工程项目投资*、工期长、团队成员复杂、信息来源和沟通渠道繁多，对任何一种信 息资源的忽视甚至是遗忘，都*导致项目风险的增加。 3）范围明确原则 不同的工程参与方，对工程项目信息管理的需求和范围的理解*有很*的差异，我们 现在讨论的*要是基于业*方的项目信息管理，无论这种管理由业*方本身来实施，还是 由专业的项目管理机构来实施。当业*委托项目管理机构来管理项目信息时，项目管理机 构自身对信息的需求，不应干扰业*方的项目信息管理过程。 作为咨询服务机构的项目管理单位在与业*方自身的项目管理团队共同实施项目管理 的过程中，管理咨询机构与业*方之间的信息不对称，是可能导致管理决策失误的一个重
要因素。因此我们建议，项目管理单位的信息管理*员应尽可能地介*业*方的信息管理 策划和信息流转制度的建设过程，预防和减少信息不对称造成的管理决策失误风险
工程实际情况进行适当的选择和扩展
工程实际情况进行适当的选择和扩展
（3）基于BIM的建设工程生命周期管理（BLM）应用软* BIM是随着信息技术在建筑行业中应用的深入和发展而出现的，将数字化的三维建 筑模型作为核心应用于建设工程的设计、施工等过程中的一种工作方法。它*要通过相关 的软*开发和应用为工程技术与管理*员提供工具和工作手段，并在有关技术的发展过程 中逐渐形成了较为通行的行业标准和操作规范。 建设工程生命周期管理（BuildingLifecycleManagement，简称BLM）的核心自的， 就在于解决建设工程生命周期中的信息创建、信息管理和信息共享问题，BLM是改变数 学化设计信息管理和共享的理念与技术。 建筑信息模型（BIM）技术的出现，为真正实现BLM的理念和BLM的实践应用提 供了技术支撑。BIM技术从根本上改变了建筑信息的创建行为和创建过程，采用BIM技 术，则从建设工程设计开始，创建的就是数字化的设计信息。基于数字化设计信息的创 建，再应用BLM的相关技术产品，可以改变建设工程信息的管理过程和共享过程，从而 实现建设工程生命周期管理。 基于数字化信息模型，改变了建设工程信息的创建过程，由建筑设计从传统的2D图 形到3D信息模型，即由图形到工程信息模型的本质变换；再进一步实现已创建数据的共 享，即从3D到nD（多维），即三维信息模型十时间维于费用维于多项管理维开成的集成 管理，实现真正意义上的建设工程管理集成化和信息化。 结合了基于BIM的在线协同工作的BLM理念和相关技术，被认为是未来改进建设工 程设计过程、建造过程和管理过程的重要推动力量。当然，BILM理论的实践，并不仅仅 是技术问题，更多的是文化问题。应该看到，应用BLM理论及其技术和相关软件产品， 需要改变传统工程管理的思维和*法，强化工程建设的基础性管理工作，提高项目参与各 *人员的素质。
合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一 在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、**合同、科 研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等。大型建设项目的合同数量 可能达数百上干。所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程 的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。因此，合同管理的主要工作内容有： 根据项目的特点和要求确定设计任务委托模*和施工任务承包模*（合同结构）、选择合 司文本、确定合同计价*法和支付*法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
9.8. 1工程项目合同构成
理任务而明确双*权利义务关系的协议。 ③**服务，根据其**服务的内容和服务的对象不同又可以分为多种形*，** 服务合同是由委托人与**服务的提供者之间就**服务的内容、**服务的**等签订 的明确双*权利义务关系的协议。 工程建设过程中的代理活动有工程代建、招投标代理等，委托人应该就代理的内 容，代理人的权限、责任、义务以及权利等与代理人签订协议。
（2）建设工程合同的特征 1）合同主体的严格性 建设工程合同主体一般只能是法人。发包人一般是经过批准进行工程项目建设的法 人，具有国家批准的建设项目，投资计划已经落实，并具备相应的协调能力；承包人则必 具备法人资格，而且应当具备相应的从事勘察、设计、施工等资质。无营业执照或无承 包资质的单位不能作为建设工程合同的主体，资质等级低的单位不能越级承包建设工程。 2）合同标的的特殊性 建设工程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，其基础部分与大地相连 不能移动。这就决定了每个建设工程合同的标的都是特殊的，相互间具有不可替代性。 3）合同履行期限的长期性
④专用合同条款及其附件； ?通用合同条款； ?技术标准和要求； ?图纸； ③已标价工程量清单或预算书； ?其他合同文件。 2）物资采购合同 工程建设过程中的物资包括建筑材料（含构配件）和设备等。材料和设备的供应一般 需要经过订货、生产（加工）、运输、储存、使用（安装）等各个环节，经历一个非常复 杂的过程。 物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，其合同当事人为供货*和采购 *。供货*一般为物资供应单位或建筑材料和设备的生产厂家，采购*为建设单位（业 主）、项目总承包单位或施工承包单位。供货*应对其生产或供应的产品质量负责，而采 构*则应根据合同的规定进行验收。 ①建筑材料采购合同的主要内容 a.标的； b.数量； C.包装； d.交付及运输**； e.验收； f.交货期限； g.价格； h.结算； i.违约责任等。 ②设备采购合同的主要内容 成套设备供应合同的一般条款可参照建筑材料供应合同的一般条款，包括产品（设 备）的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术性能指标，数量和计量单位，包 装标准及包装物的供应与回收，交货单位、交货**、运输**、交货地点、提货单位、 交（提）货期限，验收**，产品价格，结算**，违约责任等。此外，还需要注意的是 以下几个*面： a.设备价格与支付； b.设备数量； c.技术标准； d.现场服务； e.验收和保修。 3施工专业分包合同
9. 8. 2工程项目合同管理的内容
（1）制定合同框架 工程项目合同管理在工程建设中是一个非常重要的环节，合同的管理完善与否，直接 关系到工程的造价。 在项目策划阶段编制合同框架，对整个项目的合同结构进行策划，划分每一个合同的 管理界面、技术界面，形成“闭合”合同，减少实施过程中的合同界面红纷。 在初步设计概算审批通过后，根据批复概算，绘制《合同结构分解图》，以图像化的 形*展示所有合同的内容、金额、界面，并将合同管理工作落实到单位、落实到人。 （2）确定合同内容 1）选择合同文本 为防范合同法律风险，提高合同会审、签订效率，在合同签订前要选择合适的合同示 范文本。合同示范文本总结了以往实际执行的合同文本存在的问题，合同条款相对较为完 善，框架结构也较为合理，适用合同示范文本草拟合同，可以为合同双*提供有益的参 考，不仅可有效防范合同条款缺陷引发的法律风险，也有利于提高合同会审、签订效率。 因此，建议起草合同时应优先选用示范文本。 由于每份合同都具有其特殊性，合同示范文本的内容可能无法满足其特殊性要求，因 比合同双*在使用合同示范文本起草合同时，必须根据实际情况，灵活、有机调整合同条 款的相关内容。同时，合同示范文本多数条款已具备，部分内容空白的条款需要合同双* 根据具体情况进行完善。 合同示范文本在条款的约定上有着紧密的关联性。例如，验收标准条款与验收程序、 *法条款相互关联，付款条款与验收程序、*法条款相互关联，质保期及其起算期限条款 与验收程序、*法条款相互关联，违约责任条款与合同示范文本约定的双*当事人的义务 条款相互关联。因此，对合同示范文本前述条款的修订，都将会导致其关联条款的修订。 合同双*应注意合同示范文本条款的关联性，避免合同条款约定前后矛盾。 2）选择合同计价** 建设工程合同的计价**主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。 ①总价合同 所谓总价合同是指根据合同规定的内容和有关条件，业主应付的合同款额是一个规定
的金额，即明确的总价。总价合同也称作总价包十合同，即当合同内容和有关条件不发生 变化是，业主支付的价款总额就不发生变化。 总价合同又可分为固定总价合同和变动总价合同两种。 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主 的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增 减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报 价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都作充分的估计，并将其包含在合同 价格之中。 在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验。对业 主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。在双*都无法 预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较 小。但是，工程变更和不可预见的困难也常常引起合同双*的纠纷或者诉讼，最终导致其 他费用的增加。 当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定 幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此，需要定义重大工程变更的含 义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格，以及如何调整合同价 格等。 采用固定总价合同，双*结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报 价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费，承包商的风险主要有两个*面：一是 价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨 等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所 造成的误差等。 固定总价合同适用范围： a.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； b.丁程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； C.工程结构和技术简单，风险小； d.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招 标文件，拟定施工计划。 变动总价合同，又可称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按 照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价 格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照 合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程 条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业 主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于投资控制，突破投资的 风险就增大了。 ②单价合同
施工图不完整或当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时还不能明确、具体地 予以规定时，往往要采用单价合同形*。这样在不能比较精确地计算工程量的情况下，可 以避免凭运气而使发包*或承包*任何一*承担过大的风险。 工程单价合同可细分为估算工程量单价合同和纯单价合同两种不同形*。 估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格的。 通常是由发包*委托招标代理单位或造价工程师提出总工程量估算表，即“暂估工程量清 单”，列出分部分项工程量，由承包*以此为基础填报单价。最后工程的总价应按照实际 完成工程量计算，由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量，得出工程结算的总价。采 用估算工程量单价合同可以使承包*对其投标的工程范围有一个明确的概念。 这种合同一般适用于工程性质比较清楚，但任务及其要求标准不能完全确定的情况。 采用这种合同时，工程量是统一计算出来的，承包*只要填上适当的单价就可以了，承担 风险比较小。因此，估算工程量单价合同在实际中运用较多，目前国内推行的工程量清单 招标所形成的合同就是估算工程量单价合同。实施这种合同的标的工程施工时要求施工过 程中及时计量并建立月份明细账目，以便确定实际工程量。 纯单价合同是发包*只向承包*给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围，不 需对工程量作任何规定。承包*在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程作出报价 即可，而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同形*主要适用于没有施工图、工程量 不明，却急需开工的紧迫工程。 ③成本加酬金合同 成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施 工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工 程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。 采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业 主承担，对业主的投资控制不利，而承包商往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意 控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自已的经济效益，因此这种合同容易被那些不道 德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整理效益。故应尽量避免采用这种合同 成本加酬金合同的使用条件： a.工程特别复杂、工程技术、结构*案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术 和结构*案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形*确定承包 商，如研究开发性质的项目； b.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 对业主而言，成本加酬金合同的优点： a.可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工； b.可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积 极和快捷； C.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
α.业主可以根据目身力量和需要，牧深大地介人和控制工程施工和管理； e.也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制，从而转移一部分 风险。 对承包商而言，成本加酬金合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证DB15／T 1597-2019 曳引驱动乘客电梯应急处置导则(蒙)，因此比 较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内 容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。 成本加酬金合同的形*： a.成本加固定费用合同； b.成本加固定比例费用合同； C.成本加奖金合同； d.最大成本加费用合同。 在国际上，许多项目管理合同、**服务合同等也多采用成本加酬金合同**。 在施工承包合同中采用成本加酬金计价**时，业主与承包商应注意以下问题： a.必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比 如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。 b.应列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚 至记账的格*和*法，以便对工程实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地 记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明 等，以便业主进行审核和结算。 （3）合同履约过程管理 在工程实施的过程中要对合同的履约情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保 证合同的顺利履行。 合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目参与人员身上，承包单位 作为合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义 务的完全履行。 通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程 计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。 合同实施偏差有以下处理措施： ①组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； ②技术措施，如变更技术*案，采用新的高效率的施工*案等； ③经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； ④合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 （4）合同变更与索赔管理 1）合同变更 合同变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定，对施工的程序，以及工程的内 容、数量、质量要求及标准等作出的变更
9.8.3工程项目合同管理的*法
（1）建立健全的合同管理制度 工程建设是一个极为复杂的社会生产过程，由于现代社会化大生产和专业化分工，许 多单位会参与工程建设之中，而各类合同则是维系各参与单位之间关系的纽带。为全面、 高效地管理工程项目合同，使其标准化、规范化、制度化，应针对项目量身定制一套完善 的合同管理制度体系，以完成工程项目的合同管理工作。 合同管理制度一般包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同 台账及归档制度等。 （2）建立合同履约保证体系 为总结项目投资决策机制，还原管理过程，比较合同文件与执行产出，完成本项目的
合同管理经验总结，汲取教训，得到启示，为后续项目积累宝贵经验，改善合同管理和决 策，达到提高合同条款有效履行的目的，应对工程项目合同实行履约管理。 合同履约管理包括以下工作内容： ①严格按照合同条款，随时检查合同执行情况，将实际执行情况与合同约定进行对 比，以降低合同风险。 ②协助业主处理有关索赔及反索赔事宜。 ③在合同执行过程中，协助业主解释合同，处理合同争议，负责合同执行情况统计、 分析、总结。 ④汇总合同中的未完事项。 ③负责合同资料（包括招投标文件、信函、文书、会议纪要、备忘录、电报等资料） 的整理、归档，直至竣工验收资料管理完成
9.8.4工程项目合同管理实用工具准全网首发
（1）合同管理软件 合同管理软件，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为建设* 提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全*位、系统化的合同管理平台，合同管理软件 主要基于协同产品商务管理，把客户需求、制造活动、采购管理、账款管理、业务流程看 作是一个紧密联结的协作链系统，采用全程一体化建模技术，将建设项目内部信息管理划 分成几个相互协同作业的子系统，对协作链上的所有环节有效地进行管理。 合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题，专注于工程项目合同管理的动态化、 智能化、网络化，为建设方提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能，包括 合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管 理、合同结款情况统计分析表输击和决策支持等1754465 小T
以中小型项目合同管理之痛为切入点，合同管理软件提供相应方案，从合同起草、谈 判、签订到执行进度以及收付款进度进行全方位管理，系统还提供了项目管理、合同往来 单位管理，强大的提醒功能等综合性功能，合同各种信息可快捷、准确、清晰的查询，使 用户在对外结算及支付过程中做到成竹在胸，体现优化资源的目的。 “一流的信息技术十先进的管理理念”。系统以先进的工程项目管理思维与运行模式为 基础，以一流的计算机网络技术为实现手段，将先进的管理理念、管理制度和方法融入到 系统流程中，进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的合同管理 基础，实行科学管理，从而提高了工程项目的整体管理水平。 （2）关系数据库管理系统（Access） Access有强大的数据处理、统计分析能力，利用Access的查询功能，可以方便地进 行各类汇总、平均等统计。并可灵活设置统计的条件。比如在统计分析上万条记录、十几 万条记录及以上的数据时，速度快且操作方便，这一点是Excel无法与之相比的。
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