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浅谈勘察设计企业的数字化转型工作开展思路_洪颖.pdf

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文丨中国能源建设集团安微徽省电力设计院有限公司洪颖

1.1“信息化”与“数字化”区别 从信息化到数字化，是从“业务到数据" 向“数据到业务”的转变，也是从“记录 你做了什么”到“告诉你该如何做”的过程， 这是对传统依赖组织流程、经验以及绩 效驱动的业务管理模式的挑战，是对企业 运营管理思路转变的考验，不进行数字化 转型，将落后在起跑线上。 信息技术发展到今天，对传统企业的 影响重心已转移到通过数字化对企业战略 和商业模式的重塑。传统企业的信息化建 设往往以规范制度的流程化、纸质流程的 电子化为系统建设目标，而数字化时代 则是以数据为核心，以业务场景的设计为 导向，通过对各个不同场景里数据的识别 分析，进行智能化生产、思考、决策。 1.2数字化转型本质 数字化转型的本质是提质，增效、降本， 帮助企业实现精益生产管理。数字化转型 不是简单的内部信息化能力提升支撑业务 运作和决策，更加重要的是数字化场景的 设计和生态体系的构建。 通过数字化场景和生态的构建，实现 以数据为基础的人物和事物的连接，打通 企业内部的人和物、企业外部上下游的供

应链，实现直达客户端的触控能力，从而 提升服务内容和方式，创造新的价值。企 业的核心优势不再是单纯的本体优势，而 是进行资源整合和生态构建的能力，以及 提供综合服务的能力优势。 1.3设计企业的数字化转型 设计企业的数字化转型不是管理活动 的信息化、流程化，而是如何将数字经济 和实体经济相融合，如何将新技术和具体 的业务场景结合，从而找到价值兑现点。 转型的根本目的在于企业利用更深入细致 的设计和服务方案提升竞争力，其核心是 在全新的数字化信息技术驱动下的设计任 务、项目管理、商业模式、运维服务的重 组整合，是对设计企业核心业务价值能力 的提升。 1.4信息化部门新定位 在新的数字化思维下，信息化部门需 要从数字化的角度思考分析业务，补充业 务视角短板，探索业务和信息化融合发展 新方向，在数字化战略下实现业务流程的 优化和变革。随着数字化时代的业务，信 息化服务和运营的高度融合，信息化部门 也将逐步转变为企业的价值创造中心。

近年来，由于工程勘察设计行业发展 趋缓、利润降低，设计企业普遍面临转型 升级的困境。而互联网新技术的发展和完 善，也驱动企业开始思考未来的服务场景、 专业应用方式，设计企业需要采用新的数 字技术进行数字化部署，通过数字化转型 来变革传统的经营管理模式。 设计企业数字化转型的核心驱动力主 要体现在设计、经营、市场、客户四个方面， 有必要以“BIM+"“AI+”等数字化融合方 式，打造全新的产品和服务，提升设计水平， 通过数字办公实现管理数据收集和运营状 态分析，优化经营流程：以客户为中心实

3数字化转型主要举措 3.1管理举措 依托于“云大物移智”等数字化新技 术支撑，通过优化完善公司已有的管理流 程、数据流转、接口标准，构建包括经营 管理，生产设计、业财一体化、项目管控， 采购管理。智慧决策等在内的企业内部数 字化管理体系，提升运营管理效率，实现 让数字为管理赋能[2]。 3.2服务举措 在管理服务方面室内给排水、消防及自动报警系统施工组织设计.，按项目的全生命周

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网运营商、能源产业价值链整合商，能源 主态系统服务商的战略转型。 3.3.4电网基础数据采集和处理关键技 术研究 基于激光点云数据，遥感影像数据， 顿斜摄影数据，实现房屋、植被、输电线 格的三维建模，矢量地物；统一格式输出。 干发用于电气、结构，技经专业等专业外 业数据系统。实现多元数据整编和格式统 多专业内外业信息化、协同化。 3.3.5智慧产业链设计 通过智慧电厂、智链物流中心、数字 化财务、数字化设计等业务领域的数字化 整合，实现全要素、全产业链、全价值链 为连接，形成智能感知、网络协作。快速 向应、高效决策、动态优化的“创新型” 态。通过线上线下场景的无缝衔接，从 一的勘察设计企业转变为资源服务平台， 土客户，上下游企业共同参与产品的设计， 开发、生产、制造、销售等全过程，客户 下再是单一的“消费者"，而是变成了与企 共赢的“产消者”，既提高客户满意度， 也提升产品竞争力。 3.3.6搭建网络设计院 建设“互联网+设计”模式的网络设 十院平台，通过线上连接进行各专业间的 办同设计，线下采用精简模式组织专业团 认，审批线上设计成果，保证设计成果能 满足项目的设计要求和资质要求，并提供 实施过程中的技术服务。通过线上和线下 的结合，使设计团队的组建更加便捷灵活， 设计任务的完成更加快速高效，从而实现 设计院向“互联网+”的高效生产模式的转 型，形成“互联网+工程设计”的生态系统。 结束语 数字化转型是设计企业实现高质量发 展的必经之路，其基础核心是数字化场景 的设计，只有设计出应用合理、切实可行 的场景，并最终通过不同场景间的连接形

用节点，从商机获取，项目前期，设计执 行、产品交付和后期服务五方面，针对不 同客户的诉求和痛点，提供决策和数据服 ， 最终给客户提供个性化的工作平台。 在技术服务方面，基于未来数字化服 务的顶层设计，发展BIM正向设计、BIM 全过程工程咨询和造价管理、BIM+GIS等 所的服务模式，形成涵盖上下游全业务链 为业务大数据平台，打通规划、设计、施工、 采购和管理各环节的信息壁垒。 在能力服务方面，通过自建研发团队 收购数字化企业、与科技公司或高校建立 略合作关系等方式提升公司的数字化服 务水平，为相关方提供品质高，响应快， 灵活机动的服务， 3.3业务数字化 在智能交通、智慧城市、智慧工地， 女智应用等方面探索提供集成解决方案， 步将已有业务向数字化转型，形成新的 盈利模式。以下列举部分勘察设计企业可 实施工作举措。 3.3.1能源大数据平台建设 在相关行业管理部门的支持下，推动 能源数据“大汇聚”。通过对全省能源数据 为采集、挖掘、分析、预测，推动智慧能 原和智慧城市建设，构建电力规划大数据 台，系统性研究中长期电源结构和布局 为优化方法，以及风电，光伏发电等新能 原电源与常规电源系统结合的电力系统运 行模拟和模型构建等规划方法。 3.3.2智慧工地管理系统 将智慧工地管理系统建设成为总承包 页目建设的重要亮点。实现对现场的全覆 盖、立体可视化、精细化管理，对项目现 杨人员、器械、设备、安全、质量、进度 管理提供智慧化决策支持。 3.3.3风光储一体化系统项目的建设 在规划咨询、技术服务、盈利模式等 者能领域深入研究，打造各种风光储一体 化储能技术和盈利模式的研究平台，力求 在技术提供商、投资方，政府之间搭建起 互联互通的宽阔桥梁。推动企业向智能电

数字化转型是设计企业实现高质量发 展的必经之路，其基础核心是数字化场景 的设计，只有设计出应用合理、切实可行 的场景，并最终通过不同场景间的连接形 或数字化生态圈，才能保证设计企业的数 字化转型迈向成功。