施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

危桥改造工程施工组织设计.docx

(4) 严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

(5) 合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。

(6) 各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。

(7) 加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。

(8) 实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前T／CECS 569-2019 建筑室内空气中氡检测方法标准，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。

施工质量检查程序和工序质量控制见下图

第五章 安全文明施工及环境保护措施

第一节 安全生产目标及保证体系

杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创娄底市安全文明工地。

二、安全生产管理组织机构及人员组织

1、建立安全生产管理组织机构

安全生产管理组织机构见下图：

体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。

1、建立健全安全生产保证体系

安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题及时处理。

(1) 专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。

四、实现安全生产目标的技术措施

1、施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置。

2、现场道路平整、坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语。

3、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

4、从事电力、起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方可持证操作。

五、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施

1、现场安全施工控制办法

(1) 施工机械安全作业控制办法

各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

(2) 机电设备安全使用控制办法

机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。

(1) 加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。

(2) 健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施和安全规划。

六、对招标文件内关于本标段工程安全生产施工要求的承诺

1、严格执行《娄底市建设工程施工安全责任制》的有关规定。

2、电工、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种作业安全操作证”的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培训，作为项目部安全生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场安全顺利进行，确保工程项目安全目标的实现。

1、施工现场安全生产技术管理

(1) 在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施，如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。

(2) 分项工程及施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交底必须针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。

(3) 施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。并健全安全用电管理制度和安全技术档案。

要做好项目部、工区（队）、班组的三级安全教育，新工人要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专门培训。

3、一般安全生产保证措施

b、所有电工必须经培训、考试合格，持证上岗。

c、所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关，并有可靠的接地保护。

a、按有关规定设置足量的消防器材

b、易燃物品堆放点和仓库挂设明显的严禁烟火标志，专人管理。

c、设专职防火检查员巡查，发现火患及时采取措施灭火。

第二节 文明环保施工的目标及保证体系

一、文明环保施工的目标

在工程施工期间确保无任何不文明、不环保的现象

二、文明环保管理机构及人员组织

文明环保施工组织机构图

在项目指挥部综合部内设文明环保施工办公室，配备2～3名环保技术人员为骨干成员，并聘请环保专家担任技术顾问，现场各施工队一定数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测指导下开展工作。

三、文明环保施工制度保证

1、文明施工制度保证

(1) 施工前制定文明施工管理细则，由现场监理工程师批准后，严格遵照执行。

(2) 工程项目开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置，使现场施工有计划有步骤地统一规划管理，达到文明施工的目的。

四、文明施工及环境保护措施

1、文明施工措施

(1) 施工现场的文明施工

a、开工前编制详细的实施性施工组织设计，绘制施工形象进度图、现场总体平面面置图，做到科学合理。

b、各种规章制度及总体平面布置图、施工形象进度图等张挂上墙，各种图纸标注规范、醒目。

c、开展文明施工，现场合理布置、有序安排，施工机具、材料、设备排放整齐，场地平整，道路、排水畅通。

(2) 办公、生活设施的文明环境

办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。

施工实行规范化、标准化及程序化管理模式，把环境保护放在重要的位置上来认识，并从组织上、措施上采取有效的办法：

机电设备及施工机械的噪声在施工中采用安装消声器、尽量不集中安排机械作业以减少噪声叠加，尽量不安排夜间噪声大的机械作业等方法控制噪声污染。

(1) 消防保卫管理措施

(2)、施工现场管理措施

a、施工路口设置符合标准的大门，大门上侧悬挂企业徽标，两侧书写企业精神、企业作风 、悬挂工程标志牌，大门内设“一图三板”。

b、现场内设置施工道路，路面采用拌和物垫层，路两侧修建排水沟。现场划分为办公区施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统一标牌，注明责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚的目标管理。

a、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本。

b、建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。

施工期间，弃土及施工材料的运输、施工机械的工作将给城市的大气环境、声环境带来影响。我公司将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响。

1、环境保护组织管理体系

严格遵守国家、省、娄底市有关环境保护的规定。建立健全的施工环境管理制度和管理体系，实现施工环境管理系统化、标准化。

施工期间，密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏道工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改进。

第六章 项目管理班子的人员配备、

第一节 项目管理班子人员配备

项目管理班子人员配备情况表

第二节 项目管理人员素质及管理经验

1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和控制者。具体组织学习《施工验收规范》、《施工操作规程》，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。

质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。

专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。

2、具体实施项目的合同管理。

3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。

5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。

第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节 劳动力计划表

第二节 拟投入本工程的主要施工设备表

第三节 材料投入计划

材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。

1、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。

2、根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。

3、按材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。

4、项目部自供物资。依据备料计划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。

5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。

6、做好材料等物资的平衡调整。

中标后，各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场使用时间的详细计划表，上报工程项目部。

第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第一节 关键施工技术、工艺

本工程的关健是钻孔灌注桩，具体施工技术如下：

1、水上钻机操作平台的搭设要保证钻机的支架平整与稳定，并保证钻机的正常行走与移位。

2、设置准确的泥浆比重，保证在成孔过程中,泥浆护壁的顺利与成功。

3、为保证水下砼的顺利灌注,必须及时与砼供应商协调,保证砼供应的连续性和数量充足,为保证钻孔灌注桩施工的顺利进行,应在施工现场配备一台75kw的发电机组,以备无患。

第二节 重点、难点分析及解决方案

(1) 工期紧：本工程工期紧，我公司保证在90日历天工期内将本工程完成。

(1) 平行施工、流水作业

根据本工程工期紧张、任务重的特点。整个工程分段施工。各施工段相对独立，配置相应的人员机械设备，组织平行施工，同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。

(2) 确保人员和施工材料的投入

根据本工程招标文件对工期的要求，施工经过雨季，考虑对工期影响，必须投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。

(1) 建立健全质量保证体系，现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。

(2) 确立事先控制、中途检查、事后验收制度。

(3) 严格把好原材料的质量关，做好规定材料的试验工作。

(4) 现场每道工序结束后，按隐蔽工程认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。

第九章 季节性施工、已有设施、管线的

第一节 季节性施工措施

冬季施工应以安全生产为主题，防寒为重点。只有抓好安全生产，最大可能地调动职工的积极性，才能确保工程质量，按期完成施工任务。

1、根据当时具体情况，合理地安排劳动、休息时间，在气温较低的条件下适当地调整作息时间。

2、改善职工生活条件，确保防寒物品及设备落到实处。

3、根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，缩短一次连续工作时间。

4、对在低温施工的职工和特殊岗位的职工进行身体检查，凡检查不合格者，应调离生产一线，不得在低温条件下作业。

5、为在低温作业者提供合乎卫生标准的饮料。

6、低温期间，组织医务人员深入生产一线，进行巡回检查。

7、对低温期间施工的混凝土工程要适当地增加养护频率，以确保施工的质量。

8、加强施工管理，不能因低温作业，而放松工程质量的管理。对现场的水、电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正常运转。

二、雨季施工方法和措施：

1、确实做好排水边沟的施工及保修工作，做到边沟畅通，水位下降，使沟内的水位始终保持在离地面以下。

2、雨季施工水泥要放在工地现场临时仓库内，经常检查维修好工棚、棚布，防止漏雨使水泥因降雨而受潮、结块失效。雨季石灰一次备料不宜太多，要大堆放，材料堆周围一圈设置排水沟(所有材料保护性边沟尺寸均采用上，下，深)，以便排水，防止石灰雨水过多、时间过长而失效。

1、当室外日平均气温连续低于，或每日最低温度低于时，应按冬季施工要求组织施工。

2、采用蓄热法和掺外加剂相结合的防冻保温方法，并辅以调整砼配合比，控制砼水灰比等措施来保证砼质量。

3、掺入早强剂及防冻剂、减水剂：可在砼中掺入适量防冻剂和减水剂，可加速砼的凝结与硬化，提高砼的早期强度及抗冻性。外加剂应使用无氯盐类，具体使用前应先提出详细的施工方案提交测试中心，提供配比数据，报监理工程师及建设单位立项审批，并根据测试中心提供的配比数据进行现场浇筑试块，确认符合设计要求后，这样才能正式投入施工。

4、使用蓄热法：在具有一定温度的砼浇灌成型后，立即用保温材料（如草袋、锯末等）加以覆盖保温，以减缓砼的冷却速度，保证砼在正常温度下达到预定强度。注意保温材料盖在塑料薄膜上。

5、加强冬季施工的思想、技术教育，如各工种对工程冬季施工的操作规程。做到各个工种具体施工人员掌握冬季施工的操作规程心中有数，并由项目工程师负责定期进行学习指导。

第二节 已有设施、管线的加固、保护等施工措施

本工程施工过程中可能遇原有管道和管线等地下障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。

2、工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政各种管道和管线的走向和位置，制订合理的方案后才进行开挖施工。

3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对的保护措施进行交底，施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

4、施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。

(1) 在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖深坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）的探测和迁移工作，进行所有施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测。对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置在利用人工开挖探槽进一步证明，基坑应比沟槽深。在开挖探槽时，由人工用铁锹开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。

(2) 管线均按照原样、原貌进行恢复。

5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位作好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。

6、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。

7、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。

8、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起地进行管线迁移或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄露。

第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用

1、在工程测量上采用高精度激光全站仪测量仪器，达到提高生产效率，缩短工期，提高测量精度的目的。

2、采用管线探测仪进行地下管线勘查。

3、为了保证新技术、新工艺的确实落实，我公司将组织有关技术人员进行技术攻关。

我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算机辅助管理，同时，我公司在以往大型工程施工实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网，连接国际互联网，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现化代。

计算机在工程中的应用主要包括：

(1) 财务管理系统；

(2) 工程预结算、成本控制系统；

(3) 设备、材料管理系统；

四川省大直径素混凝土桩复合地基技术规程（DBJ51 T061-2016）(4) 工程进度计划及控制系统；

(5) 工程资料管理系统；

(6) 施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路、关键工序，确保工期；

(7) 资料方面，资料填写能用电脑打印的全部用电脑打印，确保工整美观。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

注：本工程施工工期为90日历天，计划开竣工日期：2015年12月1日～2016年2月1日。

DB45／T 1973-2019 山区高速公路边坡防治施工技术规程 施工现场平面布置图