施工组织设计下载简介

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老旧小区改造施工组织设计.docx

规定了对不合格品进行评审的职责和处置权限。

按制定的《不合格品控制程序》评审不合格品，根据不合格品的性质和严重程度可作如下处置：

进行返工，以达到规定要求；

经返修或不返修作为让步接收；

DL／T 5563-2019 换流站监控系统设计规程2) 各阶段不合格品的控制

采购发现的不合格品的控制

由材料员将处置意见通知采购供方。根据评审结论，可以分别采取退货、换件、返修或让步接受。

返修或不经返修后的让步接受，应以满足工艺操作条件和质量可靠为前提，由材料员与采购供方协商让步接受条件，并征得业主的同意后实施，记录不合格和返修情况，以说明不合格的实情。

返工或返修后的产品应按规定程序重新检验/验证或测试。

施工过程发现的不合格品的控制

施工过程中一旦发现建筑或安装不合格品，现场代表应及时记录并评审不合格性质和程度，提出处置方案。要求或通过业主要求暂停不合格品部分的作业，以免造成更大的损失，并及时提出返工要求，未合格前不得转入下道工序的施工。记录和评审应填写《不合格品评审报告》。

不合格品的记录应予以保存。

返修或返工后按照质量计划或检验和试验有关程序重新检验。

按《纠正和预防措施程序》进行控制，以确保类似的不合格不再发生，实施不断的质量改进。

为消除实际或潜在的不合格原因所采取的纠正和预防措施，应与问题的重要性及所承担的风险程度相适应。

执行并记录由纠正或预防措施所引起的程序文件的任何更改。

1) 有效地处理业主的意见和产品(项目)不合格报告；

2) 调查与产品(项目)、过程和质量体系有关的不合格产生的原因，并记录调查结果；

3) 确定消除不合格原因所需的纠正措施；

4) 实施控制，以确保纠正措施的执行及其有效性。

1) 利用各种信息来源，如影响产品(项目)质量的过程和作业、让步、审核结果、质量记录、服务 报告和业主意见，以发现、分析并消除不合格的潜在原因；

2) 对任何要求采取预防措施的问题确定所需的处理步骤；

3) 采取预防措施并实施控制，以确保措施的有效性；

4) 确保将所采取措施的有关信息提交管理评审。

7.6.5 采购控制措施

制定并保持《采购工作手册》，以确保所采购的产品符合规定要求。

a) 评价原则：选择和评定合格分供方是确保采购的产品符合工程质量要求的重要环节。评价和控制应遵循以下原则：

根据满足分合同要求(包括对质量体系和特定的保证要求)的能力评价和选择分供方；

明确公司对分供方进行控制的方式和程度。这种方式和程度取决于产品的类别以及分供方的产品对工程项目质量的影响。在相当的程度上，还取决于对已证实的分供方能力和业绩的质量审核报告和/或质量记录；

建立并保存合格分供方的质量记录。

b) 合格材料分供方的评价

对批量大、价格高以及供货周期较长的关键材料均需预先询价、并对报价书进行评价，以确保选到合格的分供方。

c) 合格施工分供方评价原则见“分供方的质量控制”中施工分供方评价。

采购文件包括采购技术文件和商务文件以及采购分合同。

采购技术文件由有关专业采购人员编制，项目经理审核。一般包括：

技术数据表(如设备名称、位号、类别、型号、等级、材质、数量等)；

采购合同基本条款(包括检验要求、包装运输要求等)。

采购分合同应明确对分供方的要求以及控制方法和控制程度。

采购文件在发送前，应按公司对采购文件的审批权限规定进行审批。

分供方根据合同和产品标准对产品进行检验和验证。

业主或其委托的代表有权在分供方处和公司管理的场所对产品是否符合规定要求进行验证，该验证不作为分供方对质量进行了有效控制的证据。

对施工分供方所提供的产品按照合同要求进行验证。

相关内容见“分供方的质量控制”。

制定并执行《施工管理手册》，对施工全过程进行有效控制和管理，以确保满足业主的需求和期望。

项目技术负责人师依据承包合同的业主要求、图纸和设计文件、法规、标准规范及现场状况，按《施工组织设计编制规定》的要求进行编制施工组织总设计，经项目经理审核后，提交技术质量部组织评审，由公司技术负责人批准实施。

项目技术负责人组织质量负责人、材料负责人、HSE负责人根据合同及业主要求，进行施工准备:

技术质量部对施工过程进行确认并采取相应的控制措施，包括：

对各施工队的现场管理人员、特殊工种人员持证上岗进行鉴定；

参与重大施工技术方案评审；

对施工过程的记录进行检查、监督；

每两个月或施工条件发生变化时，对施工过程进行再确认，确保对影响施工过程的变化及时作出反应。

工程开工前，由项目经理提出开工申请，并报业主批准；

提出开工报告的条件包括:现场管理人员已全部到位；项目施工组织总设计已批准专项施工方案已审查；图纸会审和技术交底已进行，技术难点已解决；业主已出具“开工通知书”；劳动力已按计划进场；施工机具与施工材料、设备已进场。

项目技术负责人师负责施工作业流程控制；

建立现场施工组织管理、质量管理、安全管理体系及施工协调会议制度；

HSE负责人负责审核特殊工种持证上岗。

工程项目部技术负责人负责按有关规定组织图纸会审和技术交底；

要求所有施工人员必须严格按图纸、设计文件、现行的有关标准规范进行施工；施工中需修改或材料代用必须由设计人员出具“设计变更通知单”；

对复杂的、重要的单体工程，工程项目部技术负责人必须编制施工技术方案并给予确认，并报业主、监理批准。

管道安装结束后均应进行试压。

7.6.7产品防护措施

产品防护指外购产品、过程产品和最终产品从接收、施工、交付的所有阶段的防护，应防止产品变质、损坏和错用。

产品搬运指外购产品搬运或施工现场产品的组成部分的搬运。如委托承运方搬运，委托搬运方应向承运方提出所运产品搬运的书面要求。承运方应根据要求、产品特点，配置适宜的搬运工具，规定合理的搬运方法，对易损、危险物品应制定专门的搬运指导书。搬运人员应按照要求进行搬运，注意保护好产品，防止丢失或损坏。

对施工现场产品的组成部分的搬运，需要时，在施工组织设计中注明搬运方案。

项目副经理应责成贮存部门或单位明确贮存责任人，责任人应按供货商对产品的贮存环境要求和现行的国家标准规范进行贮存作业；贮存责任人应做好进出库交接记录，贮存期间应采取有效措施防止产品质量受到影响，建立定期检查制度，发现问题及时处置或向主管责任部门反映。

对过程产品和最终产品，项目副经理负责向作业责任人提出防护措施要求。必要时根据产品特性，适当予以隔离。需要时，在施工组织设计中注明防护方案。

7.6.8工程中间交接控制

按承包合同规定的要求，将满足业主要求的工程交付给业主。

工程竣工，中间交接后，交接范围内的工程由业主负责保管、使用、维护，遗留的施工问题仍由施工分供方负责。

工程产品交付按下列程序进行：

项目经理负责中间交接过程的组织和实施；

项目经理和业主在中间交接协议书及其附件上签字；并按要求向业主提交交工技术文件。

工程产品交付后，按承包合同规定的要求，配合业主进行相关的试运行工作，继续承担验收合格后质量保证期内的服务。质量保证期满后，业主需要时，将一如既往地提供相关的技术服务和其他服务。

7.7 质量检查与审核

1) 公司制定并保持《内部质量审核程序》，用于策划和实施内部质量审核，以验证质量活动和有关结果是否符合要求，并确定质量管理体系的有效性；

3) 审核包括首次会、末次会、现场检查、出具不合格报告等；审核结束后编制内部质量审核报告。对审核时发现不符合项、不合格品，按公司“纠正预防措施程序”“不合格品控制程序”限期纠正；

4) 技术质量部负责对内部质量审核的纠正措施的实施情况和结果进行跟踪，由审核人员或技术质量部验证所采取纠正措施的实施情况及其有效性，并将验证结果记录在内部质量审核报告中。

7.8 保证工程质量的检验和试验计划

项目技术负责人根据工程开工报告、施工进度主计划与合同的要求,会同材料员、质量负责人负责编制《工程检验与试验计划》。检验和试验的控制应严格遵守国家的有关规定。《工程检验与试验计划》的内容应考虑到：

1) 检验、试验、验收的类目、方式、方法以及责任人、日期、(单位)地点。根据需要，列出一方或多方共同参加检验的节点，包括需进行第三方检验的项目；

2) 各类检验、试验和验收所需选用的标准规范、相关的法律、法规和所属地区行政管理部门提出的检验与试验要求；

3) 业主(监理)所提出的检验和试验要求；

4) 选定工程所需的质量记录表式；

5) 根据国家规定，接受监理工程师的监理。

《工程检验与试验计划》由项目经理批准后实施。批准后的计划送技术质量部备案。必要时，《工程检验与试验计划》应经业主批准。

1) 工程采购的设备、材料

由材料员负责组织对进货设备、材料分供方所提供的检验和试验记录文件进行检查、验证和验收; 特殊的设备或特殊要求的材料, 需由项目经理、项目技术负责人、质量工程师等共同参与材料员组织的进货检查、评审、验证和验收工作；

2) 分供方采购进货的设备、材料

应由分供方按“工程检验和试验计划”的要求自行负责进行进货检验和试验的检查、验收工作；工程项目部施工工程师(施工员)应对分供方上述工作进行检查、监督。

3) 业主提供的设备、材料

由业主负责进行检验和试验；并提供检验、试验的质量记录文件。技术负责人负责接收、验证、登记。

过程检验和试验：施工开始至单位工程全部施工结束之间阶段的检验和试验。过程检验和试验应符合国家的有关检验试验规定。

工程施工前，施工单位应列出“单位、分部、分项工程一览表”，“隐蔽工程一览表”等。施工单位应按国家有关规定，对单位工程、分部工程、分项工程、包括隐蔽工程进行检验和试验。施工单位应接受监理单位的监督。

按中石化中原建设集团公司《施工管理手册》要求，施工专业工程师对施工方的检验和试验过程进行检查。

最终检验和试验：全部单位工程结束，工程中间交接之前阶段内的工程检验和试验。最终检验和试验必须具备以下条件：

1) 单位工程全部合格；

1) 项目部采购员、施工员负责要求分供方按“工程检验和试验计划”及行业规定做记录，并对其监督检查；

2) 分供方按“工程检验和试验计划”要求, 报送项目部的质量记录, 应由采购员、施工员负责组织收集、编目、保管、控制其有效性；

3) 所有质量记录, 由项目部采购、施工员负责收集、编目、保管；

4) 质量负责人需核查上述各项质量记录的完整性、系统性、有效性和正确性；

5) 工程项目完成后, 经质量负责人检查核实后由项目副经理以项目为单位负责办理归档手续, 归档要求可按公司《技术档案归档管理制度》执行。

第三方检验机构必须有相应资质，独立于工程项目实施过程中其他任何一方。

根据合同，编制“工程检验和试验计划”，对所需第三方检验的项目协商规定，第三方检验的对象可以是产品、材料、工作等。

第八章 工程进度计划与保证措施

老旧公房小区提升改造工程计划在 个日历天内完成全部工作内容。

拟定于9月 日正式开工，综合施工一、二队进场，拆除37#—43#楼间场地及蓓蕾路东侧停车位，3月27日此区域基层施工完毕,3月28日—3月29日此区域用的步砖、路缘石、水泥、砂子等材料进场。综合施工四队进场用7天时间将游园场地拆除清理完毕。楼间进行样板施工。

3月20日，施工五队进场雨水管线开始施工、工作内容包括道路破除、土方开挖、管线安装、砂石垫层、土方回填、新建检查井雨水篦子等,计划26天完工。当新建雨水管线完工后，4月15日开始新建道路815m2，计划用时是33天，待6月6日小区步砖完成后进行全小区沥青摊铺。

3月30日在37#、43#进行样板施工，经甲方、监理验收合格后、开始正式步砖铺砌工作，6月5日完成所有步砖铺砌工作。

4月16日，施工三队进场，开始区域三步砖施工。

在步砖施工的同时各区域的污水管线清淤、楼梯间粉刷、围墙施工、大门改造、自行车棚改造等工作相继开工，6月5日前完工。

总工期98天。6月15日完工。

发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。

8.3 保证工期的技术措施

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

⑴、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。

⑵、要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。

施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

9.1 项目经理部主要管理人员配备计划

本工程本着配备人员精干，划分职责清晰、奖罚分明的原则配备管理人员，组织具有丰富现场施工经验且持一级注册建造师的人担任项目经理，抽调理论理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的管理人员进场施工。随着工程进度的不断展开，将根据需要及时调整或充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主整体部署，确保质量和工期。

我单位将按所承诺配备的管理及施工人员，再接到开工通知后组织人员和前期试机械设备进场，2天内组织项目部人员进入现场迅速展开工作，3天内调配设备安装、施工、测量等人员以及预制场拌和设备及测量检测仪器等到达工地。开始营地建设，平整施工场地，进行开工前的各项准备工作。项目经理部其余人员及配套设备3天内全部到达现场。并在规定的时间内确保达到开工条件。其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续进场，确保满足施工工期需要。

9.2 劳动力投入计划

劳动力根据施工进度分期进场，计划中的工种不能缺少，交叉作业以及特殊原因造成的停工，劳动力不撤场，具体人员安排见下表 “劳动力使用计划”。

注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

第十章 施工机具设备等配置

10.1 施工机械配备计划

为保证施工按计划顺利进行，确保工期和工程质量，我公司将调集精良的机械设备投入本工程，并配备维修人员，保证进场设备的完好率和利用率。具体计划详见下表“计划投入的主要施工机械设备表”。

第十一章 设备材料管理

为加强施工现场的设备管理，提高设备管理人员和全体设备操作手的安全操作技能和爱惜设备、保护设备的思想意识，切实掌握设备动态和技术状况，加强设备的使用管理和维护保养，确保设备完好及安全生产，充分发挥设备效能，提高经济效益。

（1）项目部实行分级管理的原则，建立健全设备管理机构，实行全员设备管理；

（2）各级管理人员要认真贯彻执行项目部规定的设备管理办法。严格实行经济奖罚制，设备操作规程，保养规程和维护保养制度；

（3）掌握设备动态和技术状况，加强设备的使用管理和维护保养，确保设备完好及安全生产，充分发挥设备效能，提高经济效益；

(4)搞好设备管理的基础工作，建立健全设备管理的统计指标，统计报表和各项原始记录资料。按时填报各类报表，档案，做到齐全准确；

(1)设备操作手必须按操作规程进行操作使用；

(2)设备管理人员对设备操作手进行监督检查，促使操作手按操作规程使用设备；

(3)设备管理小组定期对本单位安全使用设备情况进行检查，并协助培训部门对操作手进行上岗前培训，负责办理设备操作证，使操作手做到持证上岗。

(1)设备的使用和保养要严格按照设备使用说明书的规定进行使用和保养；

(2)操作的设备实行“专人专机制”；

(3)所有的设备操作人员必须学习和熟练掌握设备操作和维护保养技术，操作时做到”六个禁止”:①未做好开机准备禁止启动；②禁止带负荷启动或停机；③设备未无负荷运转一分钟以上禁止带负荷运转；④禁止超负荷运转；⑤禁止高速下猛减油门；⑥无特殊情况下，禁止带负荷高温下突然停机。

(4)操作手在岗位上必须做到“三快”、“四勤”、“六清” :

“三快” ：发现问题快、反映问题快、解决问题快；

“四勤” ：勤看、勤闻、勤摸、勤听；

“六清” ：设备结构原理清、设备运转状况清、设备运转资料清、交接手续清、环境卫生清、车载工具清。

(1)贯彻执行设备管理的各项规章制度，认真执行以“十字作业”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）为主要内容的设备维护保养；

(2)不断提高业务技术水平，达到“四懂”、“三会”；

“四懂”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；

“三会”：会操作、会保养、会排除一般故障。

11.2.1 材料管理要求

(1).物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一，因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业发展，提高经营效果的有效途径。

(2).物资采购供应管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务”的观念认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，切实保证企业生产经营活动的正常进行。

(3).加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销”；合理储存和保管物资，定期清库房，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。

(4).加强物资管理人员的培训，提高管理人员素质。物资工作岗位本着因事设岗，适当配备定员，不能缺岗、代岗，以保证工作质量

11.2.2 材料管理措施

11.2.2.2、构成工程主体的主要前期物资，如砂石、级配碎石、水泥提前进场或分批次进场，办理好交接手续，并及时索要产品合格证、质量证明书等相关证明材料。

材料运至工地后妥善保管，所有材料经验收检验合格后方可用于施工。项目部和施工队建立材料接收、保管、发放物资管理办法，做到计划准确，妥善保管，供应及时，质量优良，避免浪费。

第十二章 雨季施工措施

12.1雨季施工前准备

（1）雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

（2）项目经理部建立应急指挥系统，落实人员职责及各种突发事故的应急预案。指定专人每天负责收听当地天气预报，及时收集气象信息，掌握雨情水情，汛期安排24小时专人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

（3）应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

（4选择在合适地点设置导流沟和集水坑，雨天时使用潜水泵将集水坑内的雨水及时抽出排放到已有污水管线内，保证雨天排水通畅。

（5）在雨期到来前，在雨期前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。

12.2.1设备及材料的保管、存放

进入现场的设备存放于现场规划的材料存放区，材料存放区处于高处且不被雨水冲刷的地方。设备露天存放时其底部用方木垫起，同时检查设备的包装箱是否完好，发现破损及时修复，然后用防雨苫布盖好，避免设备和材料受雨淋而损坏。小型设备及时存入临时库房，以减少露天存放所增加的防护费用。堆管场设置时选择地势较高且平坦的地方设置，存放场地保持1%～2%坡度，堆放层数不超过两层，堆管场排水通畅，场地内雨水可以及时排走，防止基层塌陷导致管材倾倒伤人。

(1)开挖管沟需通过流水沟渠时，先留出沟渠段管沟暂不开挖，并在其两侧筑坝，防止雨水进入管沟。

(2)雨季进行管沟开挖施工时，应根据设计及有关规范要求，加大管沟边坡系数，防止沟壁塌方。对坡地段管沟，在开挖时间隔50米左右预留阻水埂，并在阻水埂前方挖积水坑，以便抽水。

(3)开挖管沟时，须经常检查管沟的边坡，发现管沟塌方和沟壁开裂的现象，及时清除塌方和对管沟壁进行处理，以免施工时垮塌伤人。

(4)雨后及时采取潜水泵抽水或导流渠排水的方法排除管沟内的积水，避免管沟长时间受到雨水浸泡而塌方。

(5)当开挖遇到大雨时，应与管道下沟、回填工序进行密切结合，做到开挖一段、下沟一段、回填一段，避免雨水冲毁管沟。

12.2.3管道下沟、回填

(1)注意管线下沟、管沟回填等工序的衔接问题，管沟开挖后管道应及时下沟回填。

(2)管道下沟时，当地基承载力不足时，可在吊管机下方铺设浮板，提高地基承载能力。

12.2.4混凝土施工

（1）混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷，防水混凝土严禁雨天施工。

（2）雨期施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。

（3）雨期期间应随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土配合比，严格控制水灰比。雨天浇筑混凝土应减小坍落度，必要时可将混凝土强度等级提高半级或一级。

12.2.5 钢筋工程

（1）现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。

（2）雨后钢筋视情况进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构上。

（1）雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。

（2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。

12.2雨季施工HSE保证措施

12.2.1加强对职工安全教育，同时要做好天气预报的通知工作，做到提前预知，提前防范。

12.2.2大宗材料、设备尽量避免在雨天长途运输，拉运有防潮要求的设备、材料时，车辆要配备苫布，载重相应降低，车辆减速行驶，以防道路湿滑引起交通事故。

12.2.3挖掘机、推土机、吊车等施工设备作业时，注意检查行走路线及摆放位置，距管沟边缘的距离相应加大，防止基础塌方。

12.2.4雨季施工期所有用电设备都要有接地保护，由于地面潮湿，操作者要穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套操作，防止触电，操作者自身也要采取相应的防雨措施。

12.2.5收工后的设备应放置在高处的安全地带，禁止放在低洼处或水流区域内。

12.2.6雨天或雨后施工时，要对施工作业附近的斜坡进行检查，如发现有滑坡、塌方等迹象时要立即停工，并将人员设备及时撤离至安全区域，待险情排除后方可复工。

12.2.7雨季起重作业时，由于场地松软，注意观察吊车支脚垫木的承载情况，发现下沉时及时停止起重作业并采取措施。能够分开起吊的构件，尽量分开起吊，以降低起吊重量。采用吊管机进行作业时，应限制起吊重量，并正确使用吊管机。

12.2.8避免雨季在有可能被雨水汇流区域施工，对已施工的地段，如不能在雨季到来之前完工，应采取防护、稳管措施之后撤离该区域，等雨季过后再组织施工。

12.2.9雨季避免在低洼地段组织施工，特殊需要时由技术质量部、HSE管理部派人对施工现场周围的地形进行详细勘测，确定可能的水流方向、危险地点、安全地点、机械、人员的紧急撤离位置，传达到每位现场人员，重要位置须现场监督，并派专人在可能来水的方向监视巡查。

雷雨天气时，停止一切户外活动，不得在树下、高压线下、高大广告箱下、屋檐下避雨，防止雷击伤人。

第十三章 文档资料管理制度及实施措施

13.1 文件控制管理措施

13.1.1 文控人员的设置

项目部设一名文控员负责文件管理。

13.1.2 文件的分类

13.1.2.1 技术文件：包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、报告；业主的技术要求及技术文件；施工图纸及设计文件；业主指定的施工验收规范、标准；其它相关的规范、标准；承包商内部的技术文件；施工记录及各种检查验收报告等。

13.1.2.2 质量文件：包括与监理、业主之间有关质量的信函、报告；业主的质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序；承包商的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。

13.1.2.3 HSE文件：包括与监理、业主之间有关健康、安全、环保的信函、报告；业主关于健康、安全、环保的规定和文件；承包商的HSE管理手册、HSE程序文件及HSE管理文件；HSE报告、记录文件等。

13.1.2.4 合同管理文件：包括主合同文件；合同管理记录及评价报告；合同变更文件；与业主、监理之间关于合同管理的信函、报告等。

13.1.2.5 控制管理文件：包括施工计划；施工统计记录；进度控制报告；成本控制报告；工程预决算资料。

13.1.2.6 其它文件，如采办、财务等文件。

13.1.3 文件的接收

13.1.3.1 办公室文控员负责文件的接收并负责登记，记录应注明文件的来源、主题、编号、版本号、接收日期等信息。

13.1.3.2 呈送项目经理或其指派人批示，批示处理意见和文件的分发意见。

13.1.3.3 根据批示建立文件分发矩阵，分发矩阵包含应分发的部门（单位）和份数。

13.1.3.4 按照分发矩阵分发文件并做好记录，记录必须有接收人签字。

13.1.4 文件的发送

13.1.4.1 项目部所有向外呈送的文件全部交由文控员处理。

13.1.4.2 文控员将文件呈送项目经理或其指派人审阅并签发，如有不妥，则将文件返回制作部门，修改再送或作废处理。

13.1.4.3 对签发的文件，及时发送到有关单位，并做好发送记录。

13.1.4.4 项目内部文件的发送可以不通过文控员，直接由各职能部门制发，基层的报告，资料也可以直接呈送各职能部门。

13.1.5 文件的存档

13.1.5.1 文件存档以书面文字形式为主，辅以电子版本或其它形式。

13.1.5.2 经过文控员的所有接收、发送文件全部要留一份（或拷贝件）存档。

13.1.5.3 各部门的文件自选建立存档。

13.1.6 作废文件的处理

13.1.6.1 各文件和资料发放部门，对已作废文件，应及时从发放单位收回，并填写作废文件回收记录。

13.1.6.2 对于为积累知识而保留和留作参考用的作废文件，文件发放部门要在该文件上加盖作废章，并做好记录。

13.1.7 文件的更改

13.1.7.1 内部文件的更改由原文件的审批人更改。

13.1.7.2 对于外部文件湖南省中小学校建设指南（湖南省住建厅 教育厅2018年5月），无权进行任何更改。任何变更只能是来自原发文单位。

13.1.8 文件控制管理的实施

13.1.8.1在项目部建立通用的计算机网络管理信息系统，并设专人负责，加速信息传递和处理时间，合理调整施工计划，为确保工期的实现提供可靠的理论数据。

13.1.8.3 做好与业主、监理等外部单位的往来信函管理。

13.1.8.4 项目部向外呈送的文件、报表及信函，必须由项目经理签字才能生效。

13.1.8.5 文控管理人员要明确责任，及时传达上级的有关指令、文件和技术要求，以免延误时间。

13.1.8.6 每天对收集的信息及时整理、分析研究DB35／T 1887-2020 施工升降机用滑触线通用技术条件，为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。

13.1.8.7 掌握施工机组每天的施工状态、进度和施工材料需求情况。

13.1.8.8 对施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，随时进行调整。