施工组织设计下载简介

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教学楼施工组织设计429页.docx

④定期对振动器进行保养和维修，砼震捣采用低噪音砼振捣棒，振捣时注意不振钢筋或模板，防止振动器空转。

⑤装修打磨、地面抛光等装修作业时，在外脚手架外侧满挂密目式安全网，以减少噪声排放。

⑥模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递；模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

⑦用电锯切割时，应及时在锯片上刷片上刷油，且锯片送速不能太快；使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤DBJ61／T 88-2014标准下载，及时在钻头上注油或水。

⑧购置声级计，定期对不同的施工阶段对噪声进行监测，将噪声控制在规定的限值内。

⑨加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

因工程施工时的施工噪音及材料运输必定引起“扰民”问题，为妥善解决这一问题，我公司准备采取以下措施：

a.在现场设扰民接待办公室，委派热情、耐心、助人为乐的同志担任居民来访的接待工作，定期与居民代表进行沟通，节假日对居民进行慰问。

b.对预计将对居民造成干扰的工作提前通知居民，并挂出“对因施工造成您的不便，我们深表歉意”等谦恭的标语。

c.尽量将易造成噪音的施工工作，安排在白天进行，避免夜间施工给居民带来年诸多不便。

d.在夜间10点～早上6点禁止施工，确保周边居民的正常休息。

e.加强对工人的教育，并派专人进行管理。

（3）本环境管理方案实施时间

①项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。

②技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。

③安全员：负责对本管理方案实施的检查，每周对噪声是否达标进行检查。

④施工员：负责本方案的具体实施和日常管理。

⑤环境员：每月对项目部的方案实施情况进行检查。对存在问题提出整改意见并跟踪验证，每月一次向项目经理汇报管理方案的实施情况。

⑥财务科：负责对本方案实施费用的拨付，并对款项使用进行监督。

（1）粉尘控制管理目标和指标

①目标：施工现场粉尘排放达标。

①在砂浆搅拌施工处，设置彩条布进行围护，防止粉尘外泄，每天对工作场所粉尘进行清扫。

②木工房周围设置彩条布进行围护防止锯木末扬尘，每日进行清扫。

③水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，水泥库房门口周围设置彩条布进行围护，防止水泥粉尘外泄，定期清扫。运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

④砼的切割与装修施工时，在外脚手架外侧满挂密目式安全网，以减少在结构和装修施工阶段由于在一些工序施工过程中粉尘飞扬的现象，降低粉尘向大气排放。

⑥现场内所有交通路面和物料堆放场地全部进行硬化处理，力争做到黄土不露天。在出场大门处设置清洗冲刷点，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

（3）本环境管理方案实施时间

①项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。

②技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。

③安全员：负责对本管理方案实施的检查，每周粉尘的排放情况检查。

④施工员：负责具体实施和日常管理。

⑤施工班组：在项目部的安排下实施本方案。

⑥环境员：每月对项目部的方案实施情况进行检查。对存在的问题提出整改意见并跟踪验证，每月一次向项目经理汇报管理方案的实施情况。

⑦财务科：负责对本方案实施费用的拨付，并对款项使用进行监督。

13.3.4废弃物控制管理方案

（1）废弃物控制管理目标和指标

①目标：预防为主，遵守有关环境保护的法律、法规，控制废渣的排放。

②指标：施工现场废弃物分类存放达100%。

①施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

④对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后，对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

⑤对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染。

（3）本环境管理方案实施时间

①项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。

②技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。

③安全员：负责对本管理方案实施的检查，每周废弃物的存放情况检查。

④施工员：负责具体实施和日常管理。

⑤施工班组：在项目部的安排下实施本方案。

⑥环境员：每月对项目部的方案实施情况进行检查。对存在的问题提出整改意见并跟踪验证，每月一次向项目经理汇报管理方案的实施情况。

⑦财务科：负责对本方案实施费用的拨付，并对款项使用进行监督。

13.4能源资源管理方案

（1）能源资源管理目标和指标

目标：控制水、电、建材的耗用，最达限度地节约能源。

指标：主材（砼、钢筋、施工水电）耗用100％受控。

①由专项施工员编制本工程建筑材料需用计划，并经项目经理、技术负责人审核。

②由公司材设部与供应商签订采购合同，在合同中明确材料的质量要求、质量等级，并应有材料的环保或卫生学评价报告。

③公司材设部按计划需用时间将材料供应至施工现场，以减少现场长期储存的损耗

④项目部材料室应对材料进行限额供料、限额领料。

⑤对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲车辆、降尘和冲洗地面。

⑥在地下室修建集水池和排水沟，将养护用水返流回集水池后用水泵抽回结构面进行养护。

⑦建立工、料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度；对高级装饰材料，实行“专人保管，限额领料，按时结算”制度；钢筋工程采用现场集中配料，合理地采用焊接措施，降低钢材损耗。

⑧按公司相关文件分季、分阶段进行考核，对考核结果进行分析、改进。

（3）本环境管理方案实施时间

①项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。

②技术负责人：负责安排并落实本管理方案的实施。

③施工员：负责具体实施和日常管理。

④施工班组：在项目部的安排下实施本方案。

⑤财务科：负责对本方案实施费用的拨付，并对款项使用进行监督。

第十四章工期进度计划与措施

14.1组织措施、制度措施

（1）为确保在本工程工期450天内优质、高效地完成本工程，公司选派思想素质好、业务技能强、能吃苦敬业的工程技术管理人员和专业技师以及施工作业班组组成强有力的项目实施管理层和作业层。

（2）公司与项目部签订本工程《管理目标责任书》时，除把质量作为主考指标外，工期也作为重要的主考指标。项目部管理人员要集体交纳内部履约保证金，实行重奖重罚，采取行政和经济双重手段。

（3）项目部与施工班组签订《工程任务书》时，除把质量作为主考指标外，工期也作为重要的主考指标纳入《工程任务书》中，明确奖惩办法。并要求各班组在节假日和农忙期间应有足够的劳动力进行正常生产，同时班组负责人应交纳工期保证金，重奖重罚，增强激励和约束机制。

（4）在制定施工组织设计、周、日作业计划时，将各专业及分包单位施工的分部分项工程工序穿插入计划，统一协调、统一管理。

14.2技术措施、管理措施

（1）加大临时设施的投入，保证大面积全面施工，为生产工人提供生活保障。

（2）备足足够的定型木模和钢管架料，确保工作面全面开展。

（3）设置11台塔机，负责本工程材料的垂直运输速度，以保证工期。

（4）坚持每天下午六点、由项目经理主持有项目部全体管理人员、各专业施工单位及班组长参加，并邀请业主单位、监理单位参加的每天施工现场生产例会。

（5）检查当天生产进度情况，对影响进度的问题及时的分析、解决，对责任人员及施工班组，该教育的教育、该批评的批评、该罚款的罚款、该退场的退场，处理问题要果断。

（6）合理地进行施工工序穿插，加强计划管理和施工准备，根据施工网络计划安排，在各分部分项工程开工前，认真作好以下准备：

③机械设备安装及调试准备；

⑥生活设施及劳动力集结准备；

⑦劳动工资的价格确定及签发《工程任务书》准备。

确保网络计划安排的各分部分项工程在规定的时间内，开始和结束，进而保证工程施工总进度计划的如期实现。

（7）项目经理和施工管理人员并带领辅助施工人员，为各施工班组优质、快速、持速施工做好服务、督导和监管工作。

（8）加强与工程所在地政府有关职能部门的联系，协调好周边关系，求得支持、配合和理解。加强与业主单位、监理单位、设计单位的联系，保证施工持速、快速地进行。

公司承诺本工程项目部享有以下生产要素优先权，确保工程优质、快速地如期完成。

（1）在项目所在地建设银行为项目部设专用账户，并且享有内部周转资金的保障供应权。

（2）机械设备优先配置权。确保工程中标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。

（3）材料及半成品加工组织供应的重点保障权。

（4）劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。

（5）公司经理授权本工程项目经理有代表公司经理直接协调公司内部各协作单位的配合工作。

第十五章施工技术资料的收集管理措施

15.1建立制度、明确责任

（1）项目部设专职技术内业，在项目经理、技术负责人指导下，负责按《XX市建设工程档案专项验收办法》以及业主档案管理的要求，收集整理由各分部分项施工员填写的工程技术资料并归类存档。

（2）各施工区段施工员负责提供本区段的各类施工记录，隐蔽工程验收记录、施工交底记录、竣工图纸、一般技术核定单、分部分项质量检查记录。公司技术科负责图纸会审交底记要、设计变更、施工组织设计、砼、砂浆的汇总评定、原材料质保书汇总等。

15.2技术资料形成的一般程序

（1）工程技术资料的形成应与工程进度同步，并实行全过程管理，项目技术负责人在技术交底时，应明确在不同施工阶段应提供的各种工程技术资料，保证资料反映施工实际、真实可靠。

（2）工程隐蔽资料应及时填写、会签齐全、不漏项，工程记录应填写齐全。

（3）按施工合同约定本工程竣工技术资料应向业主移交的套数为4套。

15.3工程施工的声像资料

（1）工程开工前应留取工程的原始地貌、工程施工全过程的主要施工工序、竣工后应留取工程的正立面、侧立面等声像资料。

（2）工程重要部位及隐蔽工程应及时留取照片资料，主要结构部位、楼层、主要施工部位要有声像记录，重要会议留取录相、会议记录以便留查。

（3）工程实录做到图文并茂，并标识出拍摄时间、部位、拍摄人。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。

（1）工程竣工前，技术内业必须对全部技术资料进行全面认真的复查，确保资料齐全完整、符合要求，然后立卷、归档。

（2）由项目经理、技术负责人审核后，交质检、监理单位审核，并由建设单位约请城建档案管理部门、监理单位进行单位工程档案专项验收。

15.5工程竣工技术档案的内容

按渝建发[2006]号文，《XX市建设工程档案专项验收办法》附件3执行。

第十六章资源配备计划与先进性

1、熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体意图、特点及仔细推敲细部做法。

2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书，编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好工程的各项工作。

6、全面履行工程合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

本工程主要为道路工程、防护工程及附属设施工程，因此设备配置主要为道路施工机械、防护施工机械等。我司有大量的道路施工机械及防护施工设备可用于本工程，我们计划了需要的施工机具种类与数量。具体情况详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

由于本工程工作范围大，施工工期较紧，平行施工面广，施工段多，故要求现场：1.机械、机具数量充足；2.质量可靠；3.维修及时；4.电力保障四项基本条件。

我公司具有较强的施工实力，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。我公司将随队派遣专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。电力问题应前期勘察计算，并安装相应的电力设施，确保现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。

公司材料管理部门根据项目部提供材料计划进行材料组织，并及时供应。零星材料由项目部自行采购。

材料供应是工程能否达标，创优的关键，结合工程的特点，我方将采取几项主要措施：

1、对甲方指定材料设专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，严格按照甲方指定的材料厂家、品牌、规格、尺寸等采购，确保与工程的设计保持一致。

2、对自购材料，由于大部分已经确定规格和型号，但尚未确定品牌和价格，因此供应部提前派人到市场进行选材，对同类材料进行考察摸底，再统一汇总，报送甲方及监理工程师进行认质认价；然后再提前进行预定准备材料。

3、项目部编制“材料计划”，供应部提前对供应厂家进行考察，按计划将材料采购进场；加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求。各项主要材料应从公司确认的“合格供应商”处购买。所有进场材料必须具有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

16.4劳动力配备措施

根据工程规模，现场施工管理人员由公司具有丰富经验的管理人员组成。公司根据资格审查文件通过的人员构成组织项目机构，并由项目经理确定其他管理人员和技术工人。劳务队伍的确定则在公司各劳务队伍中招标确定最佳人选，保证工程不应人员因素造成各种损失。

1、挑选责任心强、组织管理能力强、技术性强的项目经理和业务管理人员，配备技术高超的工人，组成强有力的施工队伍，高质量按期完成工程。

2、做好劳动力的培训及技术咨询工作，聘请专家对所有进场的施工人员进行施工技术、安全防火等知识教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3、根据施工进度，合理安排各专业人员的交叉施工作业，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工、误工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

具体情况详见附表三：劳动力计划表。

1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

2、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

3、运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

4、严把加工订货、材料计划关，根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程材料采购月计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

6、严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

7、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

8、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

16.6季节性安全措施

施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。

1、在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。

2、雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。

3、准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的混凝土进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。

4、做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责。

在保证建成一个优质工程的同时，保证建成一个廉洁工程。

（1）由业主和施工单位签订《廉政合同》，明确各自的权利和义务，明确双方违约责任，并由双方或上方上级单位的纪检检察机关对本合同执行情况进行检查。

（4）制订详细的工作和业务活动范围，认真履行廉政合同，本着公开、公正、诚信、透明的原则，严守国家机密和法律认定的商业秘密，国家利益高于一切，认真落实工程建设管理规章制度。

（6）加强党的建设，扎扎实实干好工作，不隐瞒、不虚报、实事求是，客观公正地对待工程实施过程中的安全、质量、进度方面的情况。

（7）不向业主、设计、监理行贿，不准业主、设计、监理的亲属在本工程承包工程，供应物资等。

第十八章工程项目资金保证措施

资金正确使用安排是保证项目能够正常运作，是正常施工的前提和保障。我公司对该项目运作过程中的资金制定了严格的制度和规定。并针对本工程做出了详细地分析和规划，以确保资金监控状态下正确用在项目上。我公司向业主承诺工程资金做到专款专用，本工程的工程款决不挪为他用，每月业主支付的工程进度款，我们要求项目部上报详细的资金使用计划。我们会按轻重缓急安排资金的合理使用。我公司将严格按照该承诺执行，确保工程进度。

1每月的工程已完工作量，经业主审批后所支付的工程进度款，按照预付比例及时发放工人的人工工资（劳务费）决不拖欠。我们还将与分包签订协议，要求对方保证工人工资的及时支付，每月上报工资领用表，我们将对其实施监督机制。

2物资部依据工程部和技术部提供的工程材料所需计划，编制详细材料采后计划，并按业主及工程质量的要求保证材料的质量和数量，要求供应商及是将材料运送到现场，确保工程进度不受也酿影响。我们将重点保证材料款的支付。

3工程项目租用的大型机械,依据项目上报的台办使用记录，并按合同规定及时支付机械租用费用。

4现场的成品保护人员及安全保卫人员将依据考勤按月发放工资。并要求其对现场保卫工作及成品保护责任到人，建立严格的建成制度。

5其他直接费、临建及施工用水电费，将按照实际发生数额由项目经理审批后支付。

6间接费用及现场经费（项目发生的管理费用），将由项目相关部门参照预算定额取费计划，经审批后支付。

7若在施工过程中资金暂时发生短缺，我们可考虑适当融资来保证工程所需资金。

8项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的的用款计划，项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后进行，在月度财务计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款作好记录，并于下月初反馈给有关部门，由各部门自行进行检查。根据招标文件的规定，发包方按合同约定向承包人支付合同价款10%的预付款；发包人预留5%的质量保证金。

以上是我公司资金使用计划安排。我们将严格按照计划执行，既以收定支、收支配比的原则合理使用好项目工程资金，努力保证项目工程材料的及时供应和工程施工的顺利进行。

19.1成本控制措施

“优质、快速，持续、均衡”地组织施工，是控制工程成本，提高经济效益的有效途径。运用科学的管理手段，精心地组织施工，采用先进的施工技术、施工工艺、管理措施，是我们控制工程施工成本的基本原则。

项目部成立以项目经理为组长，以项目技术负责人为副组长，项目施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、预算员组成项目成本管理、成本控制小组。负责对本工程施工全过程的施工成本进行管理控制。

建立项目成本管理责任制，通过认真编制施工预算，根据公司成本管理办法，结合市场具体情况，把项目工程施工组织成本分解为：人工费、材料费、机械费、临时设施费、文明施工费、项目管理费。

①负责编制项目施工的劳动力计划，严格执行公司劳动用工劳动工资制度，措施项目施工人工施工成本。

②合理地布置和使用各种施工机械，减少场内二次转运，提高机械的使用效率。

③配合材料员搞好工程材料、半成品及周转材料进出场的质量和数量的验收工作，确保各种进场材料质量符合要求，数量的准确。

④严格按照施工进度计划，合理地组织各分部分项工程的施工穿插，并按工程实际进度情况进行动态调整，以达到资源、工期、成本的最优配置。

①加强材料采购管理，控制材料采购成本。

②加强材料现场管理，严格进行材料验收、计量，杜绝“短斤少两”。

③并严格按施工总平面布置图堆放材料，减少场内二次转运。

④坚持材料领料制度，严格控制材料的耗量。

加强现场施工机械设备管理及操作人员的业务管理，搞好现场设备安装、调试、维修、保养工作，确保机械设备正常运行，减少因机械故障造成的停工损失。

（4）质检员：加强现场质量管理，杜绝因质量事故造成的返工损失。

（5）安全员：加强现场安全管理，杜绝因重大伤亡事故造成的经济损。

①认真学习国家、地方关于工程合同管理的政策、法律、法规及规章，工程造价编制的有关规定。协助项目经理对施工全过程的工程合同执行情况进行跟踪。

②负责协助项目经理进行项目施工预算的编制及各项工程造价控制指标的确定。

③负责在项目施工过程中收集、整理各种经济技术文件，编制施工图预算和办理竣工结算。

（1）合理地使用砼的外加剂，可达到缩短工期，加快施工进度，控制施工成本。

（2）剪力墙筋采用竖向电渣压力焊，框架梁筋接头采用直螺纹连接节约钢筋用量。

（3）合理地进行施工现场的布置和施工区段的划分，以达到均衡、持续、快速施工的目的，加快工程进度，减小工程成本。

（1）加强物资计划管理，提高计划准确性，防止因计划不周造成物资的积压、浪费现象的发生。

（2）加强土建与安装工程的穿插配合工作，防止留错洞口，乱打洞、避免返工修补损失，节约工时，又可节约材料，控制成本。

（3）加强质量控制，提高一次成优率，避免返工浪费。

（4）对砼和砂浆严格按配合比计量，严禁估计用量和超配合比用量。

（5）班组作业时必须做到“工完料尽场地清”。

（6）加强成品、半成品和卫生设备保护，避免重复投入。

（7）加强现场保卫，严防盗窃减少损失。

（1）树立正确的成本管理、成本控制意识，使全体项目管理人员及施工班组充分地认识到，“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，采取先进的施工管理的施工工艺以及技术措施，是控制工程成本提高经济效益的有效途径，严禁通过不正当的，如：“以次充好、偷工减料、弄虚作假”等严重违反工作纪律和技术纪律的行为发生。

（2）加强现场项目部管理人员及施工班组人员的思想素质教育，以工作质量保证工程质量。

19.2成品保护措施

建筑工程的成品是逐渐形成的，形成的先后在时间上跨度很大，并且其它分部的工序很容易污染已形成的成品，如不引起重视，将严重影响工程质量、进度。

在安排成品保护工作时，不但要保护好本司施工的分部分项工程成品，同时，也应保护好各专业分包单位的成品。

（1）加强成品保护教育，制定成品保护措施，严格按照施工流程组织施工，合理进行施工顺序的穿插，尽量避免交叉作业。

（2）认真搞好工程中间交接，明确成品保护责任，贯彻“谁损坏、谁负责”的原则，以保护各道工序的施工成果。

（3）对易受到污损处，应事先制定保护措施，特别是装饰及安装工程到一定阶段后，对可封闭的楼层应采取封闭保护措施。

（4）浇砼时搭设操作平台，防止踩踏钢筋并设护筋人员。

（5）严格按设计规定的荷载施工，不得加大施工荷载，以免损害结构。

（6）严禁在完工的楼面上打洞、开槽、搅拌砂浆。

（7）成品形成后安排专人监督，对损坏成品者执行经济处罚。

（1）各职能部门应严格按公司管理制度规定履行工作职责，为现场生产服好务。

（2）修建宿舍时，充分考虑宿舍的采光与排水，并作好夏季防暑、冬季保暖工作，为每位职工配置专用的钢丝铁床，使职工有一个较好的休息场所。

（3）每半月一次用药水对宿舍区进行消毒，喷洒灭蚊虫的药。在宿舍主要通道口设茶水桶。

（4）食堂保证供应优质饭菜，24小时供应开水。

（5）现场设医务室，备足常用药品，并进行卫生防病宣传教育。

（6）在生活区内给职工设置专门的学习室、阅览室，丰富职工文化生活。

现场人员多、流动大，做好治安保卫工作特别重要，除设置围墙与周边隔开严格管理外，还应作到以下几点：

（1）现场与外界隔开，以利安全管理，平面布置中生产区和施工区相对分开，以利治安管理。现场所有人员统一佩戴胸卡出入，避免社会闲杂人员进入工地。

（2）现场设治安小组，配备脱产治安人员，与当地治安部门加强协作，随时掌握治安新动向，制定现场保卫制度，所有进出口设门卫，实行24小时值班，对进出工地的车辆和人员进行核查。

（3）对所有进场施工人员进行法制教育西南18J515 室内装修，做好防范工作。对职工中有意闹事、打架斗殴又不听劝阻者采取强制的法制手段将其清退出场。

（4）加强职工队伍的管理，严肃职业纪律，教育职工不得在施工区内乱窜、高声喧哗，影响市民的生活和休息。

（5）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

施工总承包项目管理组织机构图

施工技术、质量组织机构图

装配式混凝土建筑工程质量检测工作指引（江苏省住房和城乡建设厅2019年10月）安全生产文明施工责任保证体系