施工组织设计下载简介
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北京某高层住宅室内精装修施工组织设计（高档社区）.doc14.1.1企业发生一次死亡3人（含3人）以上的施工责任事故（含急性中毒事故）。
14.1.2企业发生一次死亡10人（含10人）以上，或死亡重伤人数超过20人（含20人），或经济损失300万元（含300万元）以上特大恶性火灾事故；
14.1.3企业发生一次死亡3人（含3人）以上或直接财产损失50万元以上因安全技术、安全设施不到位或工程质量造成的在建建筑物（构筑物）的倒塌等伤亡事故（含施工机械伤害、高处坠落、物体打击、触电事故）。
14.1.4突发事故发生前的日常防范工作，依据职责分工T／CAGHP 040-2018 水利水电工程地质灾害危险性评估规程，各司其职。发生上述事故之一时，启动本应急措施。
14.2公司应急指挥及救援组织机构
14.5.1发现问题及时向公司汇报
由项目经理、责任承包人、技术负责人、质安负责人、设备材料负责人等组成。
14.8.3建立当地消防队、治安队、环境部门、医疗部门及其他协作部门的联络渠道。
14.8.4组织抢险队员进行消防器材、防毒器材、攀登工具的正确使用练习，防止误用。
14.8.5组织抢险队员学习危险品、洪水、台风等各种危害性事物的特性。
14.9.2.1现场抢救组职责为：
(1)疏散事发现场的周围人员，营救事发现场尚未脱险人员；
(2)会同有关部门维护事发现场的秩序，疏散群众并做好解释工作。
14.9.2.2事故调查组职责为：
(1)指导施工企业在事故发生地进行应急抢险、排险；
(2)组织有关专家赴事发现场进行现场调查和技术鉴定。
14.9.2.3事故善后处理组职责为：
(1)保持与上级的联系，使其能及时掌握最新信息；
(2)组织将伤员送医院救治；
(3)负责接待伤亡人员家属，并做好思想稳定工作；
(4)做好机要保密及对外宣传工作；
(5)做好事故处理的后勤保障及事故的善后处理工作。
14.10预防传染性疾病的主要措施
预防传染性疾病是关系到国民经济和社会发展大局性问题，由于施工企业流动性较大，预防工作更为重要，做好施工现场预防具体措施如下：
14.11工地预防火灾措施
14.11.1成立施工工地消防安全组织，负责制定施工工地消防安全规章制度、消防安全操作规程和灭火、疏散应急处置预案；负责建筑工地日常消防安全检查、巡查；组织灭火疏散应急预案演练和施工人员消防安全教育培训；负责施工工地灭火器材配备和维护保养；督促落实施工工地火灾隐患整改工作。
14.11.2根据建筑施工中安装、装修各阶段的特点，及时提出与之相适应的防火措施和应急预案，并落实到位，演练到位。
14.11.3严格执行各项消防安全规章制度和消防安全操作规程。要把防火责任落实到每个施工面的具体负责人和每个施工人员。加强现场检查巡查，重点检查消防安全规章制度和消防安全操作规程是否落实到位，及时发现火灾隐患，落实并督促整改责任人员，认真整改。 14.11.4加强施工工地火源、电源管理。建筑施工期间临时用电线路多，电焊、电刨、电锯、电钻等用电设备多，喷灯、烤漆等用火工艺多，要管理好电源和明火，严禁擅自私拉乱接电源、擅自使用明火，严禁在施工工地吸烟。
14.11.5把电焊作业作为重点防范对象严格管理。电焊作业应严格执行《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律法规的规定，落实各项安全防范措施。水平作业时，必须使用隔火挡板，在有竖井、缝隙、孔洞处作业时，还应使用接火斗，防止电焊火花溅落到作业面下层。
14.11.6加强对施工工地可燃、易燃材料的管理。材料管理要定点定位、定人管理、分类存放，远离电源和火源。装修工地的木屑、锯末、各种可燃包装物要随时清理。
14.11.7配齐足量的临时消防设施。施工工地应配齐足量的类型相适应的灭火器材。在设备安装和内装修前宜最先安装消防给水设施保证消防用水，必要时还可在每个楼层储备适量的消防用水。工地内要设置临时疏散指示标志、临时应急照明设施、醒目标明楼层位置和楼梯间，安装临时消防广播。各类器材、设施严禁挪作他用。
15.其它施工技术组织措施
15.1.1在工程开工前，项目经理组织项目部有关人员进行图纸会审，领会设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性的交底。
15.1.2在施工组织设计的基础上，编制详细的施工方案、作业指导书及分项、分部工程技术交底，尤其对关键过程中的控制点详细描述以指导施工。
15.1.3施工单位在合同中向其它专业单位提出工期配合、技术质量管理方面的要求。
15.1.4编制试验计划，配备专职试验员，按照试验计划做好原材料及施工试验的取样试验工作。
15.1.5按照有关文件的规定，及时收集整理质量保证资料。
15.1.6所有施工图纸，技术洽商、标准规范、作业指导书等技术文件都必须及时发放给有关管理人员，保证在工程质量体系运行的各个重要场合，都能使用相应文件有效版本，使整个工程质量处于受控状态。
由于该工程工序繁杂且施工队伍较多，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护方案。
(1)实行楼层成品保护员制度，派专人进行监督检查；
(2)实行进楼许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追
(3)实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工；
(4)合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏；
(5)与其他分包单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。
15.2.1木门的成品保护
15.2.1.2门框扇进场后应妥善保管，要求入库存放，应离开地面20cm ，并垫平，按使用先后顺序将其码放整齐。
15.2.1.3安装门扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门扇时不得硬撬，以免损坏门扇及五金件。
15.2.1.4门框扇安装完后要求加强保护，防止脚手架砸碰损坏。
15.2.1.5五金安装应严格按照图纸进行施工，安装完后注意成品保护，喷刷涂料时要加以遮盖保护，防止污染。
15.2.1.6门扇安装好之后，不得在室内使用手推车。
15.2.1.7对门框扇的保护，要求除项目加强专人保护外，要求各施工队对在施工完每一道工序，交由项目一份书面答复，报告已完成这一道工序，交由下一道工序的使用者，下一道工序的施工人员要加强对其进行保护，对其中的任何损坏，由施工队负责。
15.2.2涂刷顶棚、墙面的成品保护
15.2.2.1刷涂前应将己安装好的灯具、电盒等包裹好，防止污染。
15.2.2.2一定要将门窗等室内己完的壁柜、暖气罩、窗帘盒等遮盖严实，门窗洞口在涂刷前刷出口圈。
15.2.2.3己完工的地面在涂刷前要覆盖严实，防止落浆。
15.2.2.4涂刷墙面未干前室内不得清扫地面，以免污染墙面。
15.2.2.5涂刷墙面后，严禁室内地面泼水，上一层的地面洞口未堵塞严实前不得涂刷墙面、顶棚涂料。
15.2.3石材的成品保护
15.2.3.1石材墙面、门套等安装完后，应对所有的阳角及时用木板保护，同时要清理干净残留在门框、扇的砂浆。
15.2.3.2对于采用硅酮胶、玻璃胶、石材胶的墙面要注意，不要涂抹在装饰墙面上或窗间垛上，也不要涂滴在面砖上或金属门窗上。如不小心涂在上面，一定要及时清理干净， 并用溶剂擦洗干净。
15.2.3.3石材墙面镶贴完毕后要好及时贴纸或贴塑料薄膜进行保护，防止污染。
15.2.3.4拆除架子时注意不要碰撞墙面。
15.2.4墙面贴面砖的成品保护
15.2.4.1搬运面砖时，装卸车要稳当，轻拿轻放，在楼层内运输必须把车腿用软物包扎保护，防止磕碰地面；
15.2.4.2各抹灰层在凝结前应防止快干、曝晒、撞击和振动。
15.2.4.3墙的阳角和门口处，用聚苯板和木板保护，以免碰坏；
15.2.4.4水电、通风、设备安装应在墙面砖镶贴之前完成。
15.2.4.5拆除架子时注意不要碰撞墙面。
15.2.5油漆粉刷的成品保护
15.2.5.1每遍油漆前，都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。
15.2.5.2每遍油漆后，都应将门扇用梃钩钩住，防止门扇、框油漆粘结，破坏漆膜。
15.2.5.3油漆涂刷后应将地面上或窗台上及碰在墙上的油点清刷干净。
15.2.5.4在施工油漆前，对油漆涂刷区域要的窗台、地面进行覆盖，防止油漆落到地面，对木门框的油漆涂刷，门框边要塑料薄膜进行覆盖，防止油漆污染墙面。
15.2.5.5油漆涂刷后，要派专人行保护。对下一步的工序施工必须签定成品保护协议。
15.2.6地砖地面的成品保护
15.2.6.1镶铺地砖后，如果其他工序插入较多，应上铺覆盖物对面层加以保护。
15.2.6.2切割抛光砖地砖时应用垫板，禁止在已铺地面上切割。
15.2.6.3操作时不要碰动管线，不要把灰浆或板块掉落在已安完的地漏管口内。
15.2.6.4做油漆、浆活时不得污染地面。
15.2.7墙面壁纸的成品保护
15.2.7.1墙纸裱糊完的房间应及时清理干净，不准做料房或休息室，避免污染和损坏。
15.2.7.2在整个裱糊的施工过程中，严禁非操作人员随意触摸墙纸。
15.2.7.3电气和其他设备等在进行安装时，应注意保护墙纸，防止污染和损坏。
15.2.7.4铺贴壁纸时，必须严格按照规程施工，施工操作时要做到干净利落，边缝要切割整齐，胶痕必须及时清擦干净。
15.2.7.5严禁在已裱糊好壁纸的顶、墙上剔眼打洞。若纯属设计变更，也应采取相应的措施，施工时要小心保护，施工后要及时认真修复，以保证壁纸的完整。
15.2.7.6次修补油、浆活及磨石二次清理打蜡时，注意做好壁纸的保护，防止污染、碰撞与损坏。
15.2.8厕浴间的成品保护
由于厕浴间的装修标准及设备、工序较多，需要进行重点保护。
15.2.8.1卫生间的地面砖铺设好之后，水暖等专业进行施工之前要对以前的工序作业进行仔细检查，如发现有损坏现象要及时汇报，作为施工依据。施工完之后，必须填写工序交接单，由项目人员验收无损坏其他之后方可作为结算依据。
15.2.8.2水暖专业施工完浴缸、马桶、洗脸盆等之后，装修进行地砖、墙面砖收口之前，具体施工手续同第一条。施工过程中要注意保护成品，对其中的任何损坏要按照有关规定进行处罚。
15.2.8.3石材台安装之前，具体施工手续同第一条，施工过程中注意对墙面的成品保护。
15.2.8.4厕浴间的吊顶在施工之前的具体手续同第一条，施工过程中对马桶、浴缸、石材台板、门扇等进行重点保护。
15.2.8.5玻璃安装过程中，一定小心要轻拿轻，避免对玻璃的损坏对已安装好的门扇要进行重点保护，防止磕碰。并在周边打胶过程中注意对墙面的保护，不要污染墙面。对污染的墙面要及时清理。
15.2.8.6各工序施工过程中要对已门框加以保护，防止人为及无意地破坏、污染门框。
15.2.9石膏板吊顶的成品保护
15.2.9.1轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内各种管线，轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备上。
15.2.9.2轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮，不生锈。
15.2.9.3工程中已安装好的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等，在施工顶棚时应注意保护，防止污染。
15.2.9.4轻钢骨架不得上人踩踏，其它工种的吊挂件不得吊于轻钢骨架上。
15.2.9.5为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚内管管道试水，试压，保温一切工序全部验收合格后进行。
15.2.10软包墙面成品保护
15.2.10.1软包墙面装饰工程已完的房间应及时清理干净，不准做料房或休息室，避免污染和损坏，应设专人管理（加锁，定期通风换气，排湿等）
15.2.10.2在整个软包墙面装饰工程施工过程中，严禁非操作人员随意触摸成品。
15.2.10.3暖卫、电气和其它设备等在进行安装或修理过程中，庆注意保护墙面，严防污染和损坏成品。
15.2.10.4严禁在已完软包墙面装饰房内剔眼打洞，若纯属设计变更，也应采取相应的可靠有效的措施，施工时要小心保护，施工后要及进认真修复，以保证成品完整。
15.2.10.5二次修补油、浆活及地面清理时要注意保护好面品，防止污染，碰撞与损坏。
15.2.10.6冬季通暖要有专人看管，严防发生跑水，渗漏水等灾害性事故。
15.3降低工程成本措施
15.3.1加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。
15.3.2加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。
15.3.4选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
15.3.5采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。
15.3.6运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。
15.3.7仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。
15.3.8安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。
15.3.9大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。
15.4.1 公司创优目标方针
本工程列入我公司今年创优质名牌项目，工程质量达到合格标准。精心组织工程项目部班子，并工程指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。
15.4.2项目部创优目标、方针与计划
根据公司计划，本工程创优目标为达到国家验收质量合格标准，在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
15.4.3项目部对落实创优计划的措施
创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
15.4.3.1项目部建设
一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。
15.4.3.2 材料供应方面保证
本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。
15.4.3.3施工队伍组织
项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。
15.5分包计划和对分包队伍的管理措施
本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。
15.5.2 对劳务分包和供应商的管理
15.5.2.1分包的管理重点为:对分包的组织和工作协调,以施工图纸范围及招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的分包项目管理程序。
15.5.2.2我公司对分包及指定分包项目的管理程序
(1)我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中,使分包合同完全处于我方控制状态.
(2)编制工程阶段性实施计划施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料,设备,机具进场计划,分包商进退计划等.
(3)由各分包编制分部,分项工程施工方案,报请我方审批同意后才能进行施工.
15.5.2.3我公司与分承包商的联系
(1)公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过程中发生的问题和存在困难,检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划.
(2)公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会,协调解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业做出安排. (3)施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,我公司均以书面指示书的形式,及时发给各分包商执行。
15.5.2.4我公司对分包的文件管理
(1)分包方须提交的相关文件.分包商根据国家规定取得的资质等级证书.提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。
(2)提交分包工程的施工组织设计,做到先方案后施工。
15.5.2.5分包工程的施工质量控制要点
(1)质量计划,质量目标。
(2)作业指导书及工序控制点。
(3)过程参数和产品特性的监控。
(4)产品的验收交付。
15.5.2.6施工过程的质量监控要点
(1)作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
(2)实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。
(3)控制好工序交接手续。
(4)提交复验原材料,半成品,成品的产品合格证及质量保证书。
(5)做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。
(6)加强产品保护工作。
(7)接受总承包商和监理单位的指导和监督。
(8)做好分包工程的回访保修工作。
(9)重大事故应及时向我公司报告,并做出事故分析调查及善后处理。
15.5.2.7分包工程的进度控制要点
(1)编制分包工程总进度计划,编制分包工程月进度计划。
(2)编制分包工程周进度,编制分包工程日进度。
15.5.2.8分包商劳动力管理办法
(1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报
(2)须提供劳务人员的三证复印件(身份证,务工证,暂住证)及特殊工种的相应操作及上岗证。
(3)分包商应派专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
(4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由分包商承担有关责任。
(5)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令,法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。
15.5.2.9对分包的管理总则
(1)分包进场之前必须和我公司签订具有法律效应的工程合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和我公司签订以工程施工中协调为核心内容的合同或协议,以此约束双方的责任和义务。
(2)为了更有效地加快工程的工期和质量,维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过我公司来完成。
(3)我公司定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行,并通过我司管理人员监督实施。
(4)分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将清除退场。
(5)加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。
(6)我公司将就劳动纪律,文明施工,居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场力争达到北京市文明样板工地。
(7)我司将对指定分包的工作质量,安全生产做出评价,并提供给业主,监理和总承包商,促使其工作质量不断提高。
(8)我公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。
(9)我司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度,使分包方,进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理中一开始就处于有序的受控状态。
15.5.3分包劳务队伍的选拔和评选
15.5.3.1专业技术力量配备和劳动力工队竞标选择分级管理办法为保证装饰工程项目建设工期和质量,加强专业技术力量和工队管理及监控,稳定队伍,有序,合理的选择和使用工队,争创优质工程,拟对工队按业绩,实力,能力进行分级管理,以此作为竞标入围和综合评价的基本标准和条件。
15.5.3.2分级原则
本着引进竞争机制,有效,合理降低工费,选择工队程序简化,公正,合理,提高工程质量的原则,拟按工队综合能力进行分级,以利于建设优质工程。
15.5.3.3标准和条件
根据工队综合能力,一般区分四级
一级队伍:有较强经济实力,具备水电和空调施工能力,能承担2～3个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,承担过公司3～4个2000万元以上大型项目,具有二个以上优质工程(北京市评比),并被公司认可同时备有基本施工机具,无重大事故和劣迹。
二级队伍:有一定经济实力,可承担1～2个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,承担过公司3～4个800万元以上项目,无大事故和劣迹。三级队伍:独立承担过公司2～3个中,小型工程项目,适应公司管理体制,认同公司工费标准,按公司和建委相关规定签定劳务,安全协议。
四级队伍：经推荐或自荐,公司对其资质,业绩进行审查,同时组织对工队在施工程和住地进行考察,经确认有施工能力和水平,具备相应装饰施工的条件后,可参加公司新项目投标。中标工程竣工并被公司认可，机电专业队分级参考以上标准进行分级。
工队分类定级,须经公司各工程部,项目部经理,根据工队业绩,组织管理,经济实力,资质,施工水平等方面,进行评比打分,公司以此为标准综合评定,确定工队等级。
15.5.3.4选择工队工作程序
遵循《组织工程项目施工队伍招投标》进行.工队选定后,签定劳务协议,安全协议等相关文件.在建委等部门注册登记,办理用工证等进京务工手续。
15.5.3.5工程项目分配标准
根据公司经营开发情况,拟定下列标准分配项目:
一级队,予以保证每年3～5个工程项目,优先考虑大型(重点)工程；二级队,基本保证每年2～3个工程项目,给予中等规模工程项目；三级队,一般给予 1～2个工程项目；四级队,经竞标给予某个工程项目局部部分,并进行综合考察。
15.5.3.6说明的问题
工队晋级,一般从入围考察开始,由低级向高级逐步晋升,也可根据其承担工程的综合能力情况,破格跃级。 评级标准方法,一般在首评之后,按半年一次式多项工程项目竣工后适时组织评定。强可升,弱则降.凡被清除出场或有重大伤亡安全事故的,不再录用。 从上述管理运行中,公司已选锻炼和选拔了一批优秀的专业技术人员和劳务队伍,完全能够满足施工的需要。
15.6保修工作的管理措施
15.6.1进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成维修小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责，项目的组织机构与分工如下：
15.6.2维修人员的分工与划分：
15.6.2.1维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。
15.6.2.2装修维修员:负责工程所有的装修施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决装修方面的维修工作，常驻现场。
15.6.3验收交付并确定保修范围：
15.6.3.1建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
15.6.3.2我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：装修工程保修期按《房屋建筑工程质量保修书》中的约定。
15.6.4.2维修小组组长对指派专人进行维修，并执《房屋维修卡》进行维修，并注明部位，维修时间，由维修人员收回该业主意见，以便施工维修让业主满意。
我们的服务监督以“用户满意至上，为客户服务”为宗旨，我们将建立服务回访意见卡，由业主进行监督。
本工程计划工期日历天为84天。
本工程全员劳动生产率约7万元/工日。
死亡、重伤“0”，一般工伤事故频率小于3‰。
本工程计划降低成本1%。
本工程机械化占总施工任务的15%。
17.施工总平面布置（图略）
JCT446-2000 混凝土路面砖.pdf17.1装修施工平面图见附图1（图略）
对本工程图纸的设计，需根据建设单位要求，看是否满足使用要求，是否满足施工工艺要求、其工艺作法是否具有可操作性等方面验正图纸设计的可行性。
表6.1拟投入的主要施工机械设备表
注：投标人应按照所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
表6.3 计划开工、竣工日期和施工进度条形图及网络图
GBT35606-2017 绿色产品评价 太阳能热水系统表6.4 施工总平面布置图及临时用地表
注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
2.若本表不够，可加附页。