施工组织设计下载简介
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北梁综合管廊附属设施施工组织设计.docd从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带
8.3.3高处坠落事故发生后，事故发现第一人立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。
8.3.6当事人被送入医院抢救后，项目部即指令善后处理人员到达事故现场，做好与当事人家属的接洽善后处理工作；按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。
燃气分布式能源站调试及验收规程.pdf8.4.1进入现场的人员戴安全帽。
8.4.2交叉作业通道搭护头棚。
8.4.3高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。
8.4.4高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落火被风吹落。
8.4.5高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。
8.5.1现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具导致机械伤害事故的因素多。
8.5.2施工电梯的基础、安装和使用必须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。
8.5.3圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。
8.5.4砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。
8.5.5各种事故机械的安全防护装置必须齐全有效。
8.5.6经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。
8.5.7注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发的应带工作帽，不能戴手套操作。
8.5.8打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。
8.5.9手持电动工具仍在转动时不可随便放置。
8.5.10操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。
8.6.1当中毒发生后，事故发现第一人立即大声呼救，并及时报告责任人（项目经理或管理人员）。
8.6.2项目管理人员获得求救信息并确认中毒事故发生以后，
c组织项目职工自我救护队对中毒病人进行急救；
d保护事故现场，封存食堂食物，如有呕吐物，应利用干净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验；
8.6.4当事人被送入医院抢救后，项目部即指令善后人员做好当事人家属的接洽善后处理工作，并做好与有关部门的沟通、汇报工作。
8.6.5现场安全员应对中毒事故进行原因分析，制定相应的改正措施，认真填写事故调查报告和有关处理报告，并上级公司及有关上级机关。
9.2.1工地设治保小组，维护治安，保障职工人身安全和国家、企业、个人财产免受损失。
9.2.3现场料具、废物品不得随意外运。外运物品必须持有有关单位的准运证，经核验无误后方可放行。
9.2.5爱护成品，严禁在建筑物上乱刻、乱画、乱写。
1．环境、文明施工管理目标
1.2现场无扬尘和运输遗洒；
1.3生产及生活污水达标排放；
1.4施工现场夜间无光污染；
1.5固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率；
1.6强化员工环保意识，文明施工改善环境。
2.1环保组织机构及管理制度
2.1.1组织管理体系：
a在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
b项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。施工、技术、质量、安全、经营、材料、防卫等管理人员为成员的管理组织。
c环境管理要素、环境管理方案的确定由主任工程师负责。
e施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。
f施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。
g各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程师落实监督与管理工作。
h本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责厂内外的清理、保洁，洒水等工作。
a每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
b建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次有个专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我告诉项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
3．环境、文明施工管理职责
3.1项目经理职责：贯彻落实《北京市建设工程现场文明施工管理办法》的规定，严格按文明施工组织设计组织施工。组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评比、积极创建文明工地。
3.3项目技术负责人职责：参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。
3.4项目安全员职责：监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理。检查各班组、各工序文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。
3.5施工区责任人职责：严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣教育工作。负责本区域内文明施工的日常管理工作。积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。
3.6班组长职责：认真学习、熟悉《北京市建设工程现场文明施工管理办法》的内容。做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。加强现场文明施工的管理，做到工完场清、机具洁净。
3.7施工人员职责：熟识《北京市建设工程现场文明施工管理办法》的要求。维护文明工地形象，自觉遵守工地文明施工的有关规定。做文明工人，文明施工，积极参与创建文明工地活动。
4.1环境保护噪音治理保证措施
我公司将依据ISO14000环境管理标准建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标、环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工于环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑，并最大限度的达到施工环境的美化。
环境管理方针：以人为本，绿色建筑，追求人与环境的和谐。
4.2环卫、环保管理措施
鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。
4.3环境保护管理措施
在施工过程中，我们将遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国森林法》和《水土保持条例》等。
4.3.1防止对大气污染然
a施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
c水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖或铺洒碎石，其余空地栽种草坪，做到黄土不露天。对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽必须设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。
d在出场口设置车辆清洗冲刷台，运土车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙造成道路污染。
4.3.2防止对水污染
a确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进市政雨水管网。
b现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线；施工现场厕所设化粪池，将厕所污物经沉淀后排入市政的污水管线，罐车冲洗池将罐车清洗所用的废水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将沉淀池内的沉淀物清除。
c现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经处理后再排入市政主管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
d加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
4.4.2施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。
4.4.3根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。
4.4.4夜间汽车进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。
4.4.5现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
4.4.6模板脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。
4.4.7使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不宜过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
探照灯尽量选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。工地不用照明时应及时熄灯。
4.6.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
4.6.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
4.7.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定转向措施，并设专人管理。
4.7.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患存在。
4.7.4在材料设备选型方面，我们将严格遵从以下原则：
a满足设计和规范要求；
b满足质量和本工程使用功能上的要求；
c满足环保、节能、要求，材料设备的各项环保和节能指标满足设计和国家规定的要求；
4.8.1在施工现场成立民扰接待办公室，公司及项目经理选派得力人员，并邀请甲方有关人员组成“工程民扰工作小组”，专门负责此项工作。
4.8.2向附近居民发慰问信，取得附近居民的谅解和支持，通过各种宣传方式对居民进行法制教育，并将难以解决的纠纷困难报政府部门，以便得到政府部门的支持和解决方法。
4.8.3我们将严格控制施工时间，合理安排施工程序，并采取有效措施进行消声和防尘。施工现场临时道路每天派人洒水、打扫，保持现场湿润、整洁。
5.1文明施工管理措施
根据本公司及工程质量总目标的要求，加强对本工程施工现场安全文明施工的管理，确保市级标化样板工地，争创省级标化样板工地的目标实现，特对本工程施工场地文明施工及安全管理作出本要求。各施工单位同时需严格按照省、市、县各级部门对建筑施工文明工地的考核管理办法中的具体要求执行，建立文明施工管理机构，开展文明施工达标活动，并及时申报文明工地称号。
5.1.1建设工程施工现场周边应设置连续、密闭的围墙。其标准如下：
a在项目外围四周设置的围墙，其高度2.5米，使用的材料应保证围墙稳固、整齐、美观（主要用砌筑材料及钢围挡）。（该部分围墙由建设单位先行指定施工单位施工）
b在项目其他部位设置的围墙、其高度不得低于2.5米，使用的材料应保证围墙稳固、整齐、美观。
c围墙外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调。
5.1.2工程标牌（五牌一图）。
5.1.3临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用的砂、水池等。
5.1.4临时建筑物、构筑物 ，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建。办公用房必须采用统一形式的彩钢板搭建（具体形式由甲方指定）。
5.1.5现场设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离；在建工程不得作临时设施；人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。生活区的人行路要硬覆盖，环境卫生应设专人打扫。卫生间要设置冲水设备。
5.1.6成品、半成品及原材料的堆放及作业区布置。
a严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。确需临时占用的，应由建设单位提出申请，由建设行政主管部门签署意见，经有关部门批准，并将批准号的标志悬挂在现场。
b各施工单位应当按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。作业区内的设备及操作区域必须按要求设置防护棚和防护通道。
5.1.7现场场地及道路应硬地化。
a施工主入口设200mm硬覆盖，门口设冲洗设备，设专人负责对出场车辆进行冲洗，防止夹带泥砂，污染路面。
b施工范围内的所有场地均应硬质化；临时道路、脚手架基础等应采用砼硬质面层，其厚度和强度应满足施工和行车需要；现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志；周边设排水明沟，交汇处设沉淀池，现场不允许有积水。
5.1.8污水的处理和排放。场地内应设沉淀池和冲洗池，并做到：
a所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网或河流;
b井点降水必须要有组织排水，经沉淀后通过排水渠排入市政排水管网或河流;
c采用钻孔或其他施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。
a平时派专人在场地和道路上洒水，防止随风扬尘;
b由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染;
c禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质;
d装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行;
f现场绿化派专人定期洒水。
5.1.10运输车辆应做到：
a控制车辆进场行驶速度，及时修复破损路面;
b运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶;
5.1.11噪音控制：
a施工单位应采用低噪音的工艺和施工方法;
b建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工；
c禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上7时，具体时间应参照环保部门的要求）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请。
5.1.12现场卫生：
a明确施工现场各区域的卫生责任人;
b食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。卫生许可证、健康证上墙，以便检查;食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便于清洁，地面做硬化和防滑处理。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米，到顶为宜。
c施工现场应设置卫生间、浴室，要求内贴瓷砖（卫生间应远离食堂30米以外），并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁;
f工地应设饮水桶，做到有盖、加锁和有标志，及时供应符合卫生要求的饮用水。夏季施工应有防暑降温措施;
g施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋，违者罚款10元/次。
5.1.13现场安全、保卫：
b施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别;
c建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。在大门的门卫室内悬挂门卫制度，并配备经过训练的保安人员，其人数需满足工地治安的要求，由建设单位与各标段施工单位协商后待定;
d经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动，并为民工提供学习、娱乐场所;
e加强对新招民工的管理工作，严格检查三证，及时签订劳务合同，建立职工花名册;
f建立宿舍管理制度和卫生责任制度。
5.1.14施工现场临时用电
本工程按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ—46）的有关规定进行施工。
b末端开关箱内的漏电保护器的额定动作电流不得大于30mA或15mA，额定动作时间不得大于0.1s，实行“一机一闸一漏一箱”;
c所有电缆、电线必须架设;
d按规定使用安全电压。
认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持预防为主、防消结合，加强现场施工人员的消防意识教育。
a未经批准不得动用明火;
b焊割作业必须严格遵守操作规程;
c油漆房、木工房及易燃品准施区域严禁吸烟、生火;
d禁止使用非生产加热电器及煤油炉等明火器具;
e消防器材不得挪作他用，周围不得堆放其他物品，保证道路畅通。
第九章 施工财务措施及成本降低措施
确保质量和安全，同时确保工期。
一要高水平优质建成本工程；二要让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。
在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
1.4全过程监测，信息化施工
施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到技术部门，经技术部门处理后再反馈指导施工。
2.2合理使用资金的保证措施
2.2.1专款专用，防止前松后紧
本项目的资金只允许在本项目范围内使用，不得借出或提前抽出资金上交有关费用。我单位一旦中标，预付款到位后，首先地支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工。做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可预见备用金。按月施工进度计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。
2.2.2先算后干，先控制后开支
投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合本工程的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签定内部分项工程施工合同，划小核算单位，便于控制资金的开支。
2.2.3严格计价，控制超拨款
成立以项目经理为主，施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对已完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签后，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。
2.2.4把住材料供应关
工程材料占工程成本的一半以上，它是整个工程成本开支的主要部分，主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，采购材料的原则：一是按业主指定的厂家集中采购；二是在保证材质的前提下到建材市场进货；三是货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材料，尽量减少材料厂的积压和浪费，确保资金的正常使用。
2.2.5精打细算，减少非生产性开支
除了抓好工程直接成本核算以外，控制非生产性开支也是综合创效的关键，项目经理部和和专业施工队不搞超前消费，各级管理费用一经确定，不得突破。
2.2.6做好资金平衡
每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况和下月施工计划，申请计价。在资金到位不及时的情况下，从银行提取存款预先垫付，做好资金平衡，以保证施工正常进行，在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求，不牺牲工人的合法权益。
1.1针对本工程设计资料，结合我公司现有技术经济实力，在工程施工中我们准备采用以下方法降低工程成本。
1.2按单位工程实施目标成本控制，使用先进的施工机械及施工方法，通过合理的劳动组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程成本，加快工程进度，确保工程质量。
1.3现场拉运购配件，使用电动汽车，节约成本。
1.4在采购、保管、使用等环节努力降低成本，减少消耗，杜绝浪费，严格执行限额领料。
1.5各班组严格控制材料的使用，主要材料及辅助材料。各班组领料要有工长签字，禁止随意领料。
1.6充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。
1.7为提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本，采取以下节约措施。
2.1物资计划,提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。
2.2挖掘潜力,适时清仓查库，对滞剩物资的利用或处理。
2.3.1验收保管。加强对进场材料的验收和保管，进场材料均过磅计量，减少材料的亏方、亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
2.3.2材料就位。材料平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。
2.3.3计量准确。杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。
2.3.5节电节水。禁止长明灯、长流水。
2.3.6限额领料。做到先算后用，按额领料。
2.3.7料具租赁。租赁的料具应适时进场、及时退还、限期结算。
3.1.1电缆支架综合下料：工程支架采用“优化安装，综合下料”的方法进行管理。即：对于劳务队伍下的支架料表，项目部组织审核和优化，争取达到最合理最省料的效果；通过支架的下料控制，可以节约钢材。
3.1.2出现短料废料，可以用其制作操作箱支架。
3.2均衡流水施工组织
合理划分施工区域和结构施工流水段，采取均衡流水施工的方法，编制合理详细的施工计划，综合考虑配置数量，能有效节省人员、机械、材料的投入，缩短施工周期，节约临水、临电、人工及其它费用，从而大幅度降低成本。
签证是降低成本的一种很有效的技术措施，可以尽量把现场的很多技术措施中花费的人力、物力以签证的形式找回来。
第十章 工程交验后服务措施
为了保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地。
1．建立内部质量包保责任制
由本单位的法人代表于本工程的项目经理签订《工程质量包保责任状》，项目经理与各施工队承包责任人签订《工程质量保包责任状》，建立具有可追溯性的工程质量保证制度，对因施工原因造成的质量问题负终身责任。
2．成立工程交验后缺陷期内维护小组
2.1《缺陷责任期对工程修复维护和质量回访小组》为我公司常设机构。由工程管理部、工程经营部等部门组成，办公地点设在工程管理部，负责工程保修及定期回访。项目经理部在施工期间随时征求业主和监理工程师对本工程的意见，以便及时改正不足。
2.4交工验收后，维护小组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇到震、暴雨等不可抗拒自然条件后及时组织检查，对出现的工程质量缺陷要登记清除，分析缘由，及时向业主上报缺陷范围、缺陷数量、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。
2.5缺陷责任期内工程的维护，要在部影响正常使用的前提下，必须采取可行的维护措施，确实需要中断运行时必须在业主的同意下才能进行。
2.6各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表的认可。
2.7缺陷责任的维护分两种情况，若因施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己处理方案并报业主批复后立即实施。若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷。本承包人要及时上报业主和设计院，并按业主和设计院批复的施工方案组织维修。
2.8缺陷责任期内本承包人维修组必修保证管段排水畅通GB 175-2020通用硅酸盐水泥（报批稿），路面清洁、沟、渠、涵内没有淤积物和堵塞物。
3.2按照ISO系列标准要求，本承包人承诺：工程交付使用后及保修期内，按
3.3本承包人的《跟踪回访制度》的规定，仍要和业主不断取得联系，听取业主使用的情况和意见。
工程管理部设专人负责接待用户的来访人员，并及时处理用户以其他方式提出的质量问题投诉。对所投诉的质量问题，三日内派人到现场勘探，提出处理意见，用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修质量必须达到规范标准，对问题比较严重的，我公司将制定“纠正预防措施”下发，防止今后施工中出现重复问题。
附表一：安装公司项目部平面布置图
附表二：安装公司制作场地平面布置图
附表三：施工平面布置图
AQ 2061-2018标准下载附表四：电气安装施工进度网络计划