施工组织设计下载简介
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杭州某多层住宅群施工组织设计.doc4 、在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情、周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修，即使是业主原因造成的问题，也将积极给予解决。协助业主完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。
5 、保修工作按公司要求填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制订措施，确定完成日期经批准的维修任务书，连同维修登记单同生产部门下达维修责任人执行。
第十一章 安全管理措施
建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集、多工种交叉流水作业，劳动强度在，露天及高处作业多，环境复杂多变等特点，这些特点决定也建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此DB5304／T 035-2019标准下载，必须建立严格有效的管理制度。首先建立以项目经理为首，项目副经理、安全科长、专职安全员、工长、生产工人组成的安全管理网络，每个人在网络中都有明确的职责，项目经理项目安全生产的第一责任人，项目副经理主管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全科长工作，这样就形成从注意安全、从管安全的齐抓共管的局面。建立各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
新进场的工人必须进行工程处，项目部和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。特种作业人员必须经培训考试合格并持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，手册齐全。建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位，对查出问题应及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组在班前须进行班前交底，班中检查，班中记录和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业。各类人员佩带不同颜色安全帽，以示区别。施工现场必须有“五牌一图”，即“
⑵、安全生产纪律宣传牌。
⑸、施工总平面布置图。
⑹、施工单位管理架构牌。所有图牌必须规格统一，字迹端正，表示正确。施工工地必须有安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告标志。
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施。
首先在地下室施工阶段，所以必须做好安全防护工作：
1 、深基坑四周应设防护栏杆，人员上下走爬梯，不准翻越栏杆。
2 、严禁在坡坡及基坑四周超载堆积材料、设备，严禁在高边坡及危险地段搭建工棚。
3 、施工现场道路的设置要与基坑保持距离，以减少动载对坑壁的扰动。
4 、在基坑四周做好排水沟和挡提，防止地面水流入坑内，坑内做好排水沟、集水井，以利抽水。
5 、地下室施工阶段要特别注意用电安全，必须时常检查各种电器、机具、电线，做到一机一闸一漏。进入±0.00 以上施工阶段之后，要特别注意施工给周围环境带来的影响，拟制定如下安全防范措施：
一、三宝四口及临边防护：
1 、所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽。
2 、工人在临边、高处作业必须系安全带。
3 、整过外架应用密目式安全网全部封闭，首层应设一道安全平网，然后每隔四层设一道安全平网。
4 、凡人员出入通道口必须设双层防护棚。
5 、井架、施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，都必须设置防护栏杆，且自上而下用安全立网封闭。
6 、梯两侧应搭设双道防护栏杆，且楼梯间应保证有充足的照明。
7 、电梯口应有固定或可活动的防护门、栏，并挂警示标识牌，电梯井筒内每隔两层、最多10 米，应有一道水平防护，可用木板封闭或张平网，要安装电梯前不得擅自拆除。
8 、预留洞口边长在50cm 以下的洞口，用木盖板盖住洞口，并加以固定：边长为50～150cm 的洞口，必须设置以扣件扣接的钢管网络，并在其上满铺脚手板，边长在150cm 以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。
9 、料台与挑平台周边，无外脚手架的屋面及水箱周边等处，都必须设置防护拦杆，防护栏杆自上而下用安全立网封闭。
1 、脚手架地基应平整夯实且有可靠的排水措施，钢立杆不能直接立于地面上，应加设底座和垫板，垫板厚度不小于50mm，为减少架子不均匀沉降，立杆底部应加扫地杆。
2 、挑架的支撑点，在搭设前应进行结构计算设计，并有搭拆方案。
3 、架体与建筑物之间用联墙壁杆联结，水平每4m，竖向每7m 设置一排。
4 、脚手架应沿全长和全高连续设置剪刀撑。
5 、脚手架由架子工严格按规程要求搭设，搭设前要进行安全交底：脚手架应有分部、分段，按施工进度的书面验收。
6 、脚手架的拆除顺序为：先搭的后拆，后搭的先拆，先从钢管脚手架顶端拆起。
三、临时用电和施工机具用电安全：
现场照明一般采用220V 电压，危险、潮湿场所以及手持照明灯具，应采用条例要求的安全电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，一般应离地4m 以上，机动车道为6m 以上。电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。电箱内应设置合适的漏电保护器及合适的总熔线、分熔丝、分开关。金属壳电箱应做接地或接零保护，开关箱与用设备实行一机一闸一保险。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘良好，无老化、破损和漏电。变配电间面积应不小于3m ×3m，配电间必须满足“四防一通”的要求，变配电间应有安全用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。接地体可用角钢、圆钢或钢管，其截面积大于48mm2，入土深度2m，接地电阻符合规范要求。电杆转角杆，终端及总箱、分配电箱必须有重复接地。橡皮线中黑色或绿色/黄双色线作为接地线。非电工不得私自接电线。
1 、塔吊、电梯、施工安全
本工程塔吊、电梯、井架的施工安全是安全生产的重点，应高度重视。
塔吊、电梯基础设计须由我司有塔吊、电梯基础设计经验的结构工程师完成，并报监理审批后方可施工。塔吊、电梯进场时须进行严格检查，严禁使用性能低劣和超期使用的设备。
塔吊、电梯安装后，须经公司安全部门验收，合格后挂牌使用。塔吊、电梯的驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，驾驶员应做好运行
保修记录、并应定员定岗。三保险（吊钩、绳筒、断绳），五限位（吊钩高度、变幅前后引走、起重力矩、驾驶室升降）必须齐全、灵敏、可靠。各类吊、索具要配套齐全，使用合理，严格掌握报废更新标新准。塔吊严格实行“十不吊”制度。塔吊拆除前，必须书面申请，报监理审批同意。塔吊运转吊料时，每班必须配备一名持证上岗指挥人员，指挥时使用统一的对话机。塔吊必须定期进行检查，保养，包括塔身垂直度及基座螺栓是否牢固、紧密；各部件连接焊缝、螺栓是否有变形、裂缝等，并作好书面记录。我司安全主任及总工程师将现场监督检查及保修情况。对塔吊基础四个角将进行沉降观测，并作好记录，以进行基础安全性能分析，定期对基础进行观察，检查是否有裂缝，以便采取相应措施。
3 、中小型施工机具安全
钢筋加工机械必须设防雨操作棚，机体安装坚实平稳，单独接地良好。
各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全右靠有效，并按规定履行验收后方可使用。木工平(压)刨、木工圆锯传动部位必须有防护装置，应安装漏电保护器，接地良好。手持电动机具防护罩壳安全有效，单独安装漏电保护器，外壳须有效接地或接零，橡皮线不得破损。
电焊机有可靠防雨措施，接线外应有防护罩，应使用线鼻子，有良好接地或接零，配线不得乱接乱搭，焊把绝缘良好。电焊机应配置专用开头箱，按规定配置漏电保护器及二次空载降压保护器。各类气瓶应有明显色标和防震圈，不得暴晒。乙炔气瓶须装回火防止器，与氧气瓶间距大于5m，气瓶存放及使用应符合深圳市相应规定。
4 、安全例会、巡查及安全奖罚制度
项目全职安全员每周一主持工地安全例会，每周五带领项目部有关人员对整个施工现场及职工生活区进行安全生产、文明施工大检查。
每周五安全巡查均写出书面会议记要和巡查报告，分发各班组对照存在的问题，在限定的时间内整改完毕。我司全职安全员将全天巡查工地，对各种不安全生产、不文明施工的行为予以纠正、处分，情节严重者，当场开具罚款单，并书面通报批评。
对于安全检查中发现的违规及安全文明施工管理中出现的违反规定，不配合或配合不力现象，我司均按下例《安全文明施工违规罚款条例》予以处罚。
以上所有安全罚款，均存于专项安全文明基金，并在月报告中记录。对于安全生产、文明施工表现优异的班组和个人，将从安全基金中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。
⑴、仓库内应派专人看守，并标明“严禁烟火”字栏，如果储藏挥发性易燃物，应注意温度及通风，仓库及现场内应严禁吸烟及携带引火物品。
⑵、易燃易爆等危险品应放于安全地点，除必要数量外，不得携入工作场所。
⑶、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用的地点，并定期检查应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。
⑷、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品之人员需经严格训练，并应有监工人员在场。
⑸、不得接用过大的保险丝，电停止使用后，应确实关闭电源。
⑹、电器设备应经常检查。暴雨、台风、地震后更应立即检查有无损害。
⑴、发现起火，应立即呼救，并停止工作。迅速关闭电源或其它火源。
在场人员，均应立刻协同灭火。
⑵、火灾时项目经理应一面参加抢救，一面沉着指挥救火，并迅速通知义务消防队，必要时应通知本地公安消防队协同抢救，并应通知其它戒备，警报器应立即打开。
⑶、发现火灾时应迅速将着火附近的可燃物移开，如火抛一时不能扑灭，项目主管人员应一面指挥抢救人员及物品，一面指挥灭火。
⑷、救火时，后抢物，应特别注意下列事项：
①、油类或电线失火，应用砂或地毯等物灭，切勿用水灌救。
②、衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。
③、先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救账册、凭证及重要文件或贵重物品。
④、在火烟中抢救，应用湿毛巾掩口鼻。
⑤、如火焰封住出口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。
第十二章 雨季、台风和夏季高温期间施工措施
杭州处于亚热带，全年大部分时间光照充足，雨量充沛，且每年五至九月为雨季，夏、秋季有台风袭击，因此加强与气象台的联系工作，提前做好雷雨季节、炎热季节施工措施时保证工程进度、质量的意义重大。
杭州市降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁。为确保工程质量和正常施工秩序，将不利影响和损失降至最小，特制定以下措施：
①、合理布置现场，做到：现场有组织排水，排水通道畅通：严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备；按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱；办公室、宿舍等临设要建于高地上，并加固牢靠；水泥等防潮、防雨材料库地面应架空，屋面应防水或用逢布覆盖。
②现场清理干净，施工道路通畅，物料堆放码应整齐、牢固，悬挂物、
③、储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜、定型可在内部施工操作的防雨棚等备用。
④、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。
⑤、注意天气预报，了解天气动态。
①、做好防汛前和暴风来临前的检查工作，及时整改存在的隐患，做到防患于未然，汛期和台风暴雨期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。
②、加固临时设施。大标志牌、临时围墙等处设警告牌。
③、安排好应急疏散通道及安全集结中心。
④、地下室施工期间，基坑上口四周应设截水沟排、泻洪，防止地表水流入基坑、冲刷边坡；基坑底四周设排水沟和集水坑，并配备足够的潜水泵及时抽排水。同时，雨天作业必须设专人看护边坡，防治塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。
⑤、检查机械设备和防雷接地装置是否良好，做好其电气开关的防雨、
防砸保护工作。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。大风雷雨过后，要对现场的临时设施、机械设备、用电线路等进行全面检查，当确认安全无误后方可继续施工。
⑥、钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防治沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证砼质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。
⑦、台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴抢险救灾队应集结待命，
统一指挥，随时准备排除危险隐患。
2 、炎热天气施工措施
炎热天气施工要做好防暑降温工作：上午提前下班，中午休息时间加长，下午推迟上班；现场设茶水供应站，确保施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。高温季节施工，应避开日照高温时间浇筑砼。必须连续浇筑砼时，应对模板、输送泵采取浇水、覆盖等措施。试配砼配合比时应考虑天气炎热情况，如加缓凝剂延缓砼的凝固，降低坍落度损失等。指派专人负责做好砼的养护工作，使砼表面经常处于湿润状态，防治发生干缩龟裂现象。
杭州市地处沿海地区，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期单间，必须做好防台风措施
⑵、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况立即投入现场进行抢险，使损失降到最低。
⑶、科学、合理安排风雨期施工，提前安排好各分项工程的雨期施工，
做到有备无患。当风力大于6 级时，应停止室外作业。
⑷、对施工现场办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应及时检查，发现问题，重点抢修。
⑸、台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架及未安装好的钢筋、模板等进行临时加固。
⑹、台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、机具、电源线路仔细检查，发现问题及时处理，经现场负责人同意方可复工。
第十三章 文明施工管理
文明施工关系到企业的形象，社会对文明施工的要求越来越高，必须严格按照国家有关规范及《杭州市建设工程现场文明施工管理方法》和《杭州市建设工程现场文明施工检查评定标准》的有关内容组织好工程的施工，加强对职工的思想教育和管理工作，并做好环境保护和季节性施工措施。一、实施细则：
项目经理部应明确文明施工分工及责任，将其提高到与质量、安全同等重要的地位上来，使之成为日常工作的一项重要内容。认真贯彻落实《杭州市建设工程现场文明施工管理办法》（杭建施{1998}41 号文），严格按《杭州市建设现场文明施工检查评分标准》（暂行）进行检查评分。
1 、施工人员服装、言行
⑴、进入现场的所有施工人挂牌上岗，管理人员和工人佩带分色的安全帽，要求穿带整洁，工作牌上面应注明本人在本施工项目中的职务或工种、姓名，并加盖本项目专用公章。
⑵、施工人员言行文明礼貌，无污言秽语，不打架斗殴。项目管理人员要带头讲文明，并教育广大职工团结互助、讲文明。
现场设有甲方、设计代表、监理、项目经理、内业、工长等办公室，办公室安排专人负责清扫、管理，做到整洁干净。
⑴、现场四周应设围墙封闭。
⑵、工地大门牢固美观，门口设门卫房，门卫房墙上挂有门卫牌，值班门卫要穿保安服，服装整洁，风纪端正，对来客有礼貌。
⑶、在出入口明显处设置统一式样的“五牌一图”和写明建设单位、设计单位、监理公司、质检站和施工单位。字体规范，工整美观，并经常保持清洁完好。标牌采用层板制作，设置高度底边距地面应不低于1.5m 。
⑴、场内临时车道宽4.5m,辅以300 厚泥结碎石路面。
⑵、堆场基层土要平整压实，上做100 厚C15 砼。成形后与周围场地平。
⑶、钢筋加工房和木工房地面：基层平整，面层为20～30 mm 厚1:2.5水泥砂浆找平，成形后室内地面要高于周围场地100，并在周围设排水沟。
⑷、水泥库地面：基层土应平整、压实、上抹30 厚1:3 水泥砂浆，再做二道沥青防潮层，在沥青未干时均匀撒一层砂子，面层20 厚1:2.5 水泥砂浆找平。成形后室内地面亦要比室外高100，水泥库四周亦做排水沟。
员工分别按工种、班组安排在宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，项目保安员每天对宿舍卫生进行检查，奖勤罚劣。
⑴、凡住宿人员需经项目经理同意并由班组长定位居住，杜绝用各种材料隔栏，保持床面统一整齐，严格执行挂牌制度，以便随时检查。
⑵、宿舍人员安排以班为单位，每间宿舍门口左上方安挂由项目部统一制作的门牌，门牌上注宿舍班名及责任。
⑶、宿舍内一律采用上下铺，每铺睡一人，宿舍内员工的行李及日常用品要按项目要求统一安放。
⑷、集体宿舍内严禁停放单车，住宿人员不能带入尺寸大于400×600 300的木箱，施行箱尽可能精减。
⑹、宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电饭堡、电水壶、电热杯，杜绝在室内用各种燃气做饭。严禁在宿舍乱拉乱接电线、乱仍烟头，严禁使用煤油灯，如需点蜡烛时，必须放入铁盘内和安全可靠的地方方可使用。如有违规者视情节轻重分别予罚款处理。
⑻、宿舍内要肃静，保证不打架、争吵、财博。
⑴、食堂分操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。内部墙面全部贴瓷砖，做纤维板吊顶，地面满铺防滑地砖，操作间地板中间设一条地沟，上盖栅板，门窗及通风口要设置防绳纱。
⑵、每周一次扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗。
⑶、食堂加工操作严格按《食堂卫生法》进行，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。
⑷、食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得深圳市炊食业许可证，其身体健康证及卫生知识培训证统一复印挂在墙上显眼处。
⑸、建立食堂卫生管理制度。炊事员要持证上岗，工作时要戴帽、穿白大褂，服装整齐。
⑴、外地施工现场搭建厕所和浴室，厕所地面铺缸砖，墙面贴1.2m 高的色瓷砖，上部及顶蓬用乳胶漆刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自运冲水设备。
⑵、浴室房内安装莲蓬头和水龙头，设置挂衣钩，室内地面铺防滑地砖，墙面贴瓷砖，并派保洁员两名每天打扫三次及进行消杀一次，确保厕所、浴室达标清洁。所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道。
⑷、每天必须用水冲洗四次，严禁存在杂物粪便。每周必须消毒杀虫一次，保证无蛆蝇、无臭味。
⑴、公共场所保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立保洁队伍，定保洁区域，定责任人员，定工作内容。
保证无积水、无污物、无四害、无乱张贴，做到整洁有序。
⑴、施工现场各种材料应按施工总平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，并按IS019001 国际标准做好材料标识。砖应成丁成行且高度不超过1.5m；砼砌块堆码设计不得超过1.8m；水泥入库贮存；砂、石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
⑵、材料保管应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库保管，加设明显标志，并建立严格领退料手续。
⑶、除了严格执行工完清场以外，我司
在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题立即整改，使施工现场保持整洁。
⑷由劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教育和法律、法规知识教育以及遵章守纪教育，提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评比优劣班组进行奖罚，并张榜公布。
⑴、用电电线要统一、整齐地接装，符合安全标准。节约用水用电，消灭长流水、长明灯的现象。
⑵、厕所不准随地大小便，每天必须用水冲洗四次，严禁有杂物粪便。每周必须消毒杀虫一次，保证无蛆蝇，无臭味。
⑸、各楼层在施工中使用的施工电梯、楼梯旁要设有楼层号标识。
⑴、施工现场场地实行硬地化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。
⑵、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭味的物质。
⑶、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。
⑴、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。
⑵、建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。
⑶、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行噪音的建筑施工作业（中午12 时至下午2 时、晚上11 时至第二天早晨7 时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。
在现场未做硬地化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境，陶冶情操。
⑴、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如标准层砼的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等，在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积的砼的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11 时前施工完毕。
⑵禁止在中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12 时至下午2 时、晚上11 时至第二天是早上7 时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。
⑶、在施工场地外围进行噪间监测。对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音，如切割金属和锯模板的场地搭设工棚以屏蔽噪音。
⑷、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。
第十四章 降低工程成本措施
1 、本工程实行工程定额人工费承包，克服过去吃“大锅饭”的状况，根据每月各专业完成的工作量以及日派工单，由施工员编制完成工日报表，结合班组六项考核指标（即施工质量、安全、完成任务、材料节约、机具管理、文明施工）实施人工工资浮动，充分调动职工生产积极性。
2 、加强成本核算，提高经济效益，调查研究市场材料价格行情，严格控制采购价，公司设置材料价格信息员，所有工程材料均应向厂家或一级市场直接购买，三家报价并进行物比。
3 、加强施工现场材料使用的管理，提高材料节约意识，教育工人树立主人翁的思想，增加增收节支意识。本工程实施定额材料、设备数量的承包，直接和施工人员经济挂钩，具体办法按工程处有关规定执行。
4 、加强现场材料的保管工作，施工现场设立材料二级库，工程所有材料设备均应入库，并做好入库手续。二级库保管员负责对施工人员材料的发放，做好领用手续，做好仓库的材料和现场材料的收集和保卫工作，并定时对施工现场的材料管理进行检查，发现问题及时纠正。
5 、材料员在负责领用工程用料时，应根据施工图或施工材料单限额领料，工程领用的各种材料均应有专业施工员签发材料单，工程变更、增减主材时需报主任室审批。
本工程采用总承包运行体系机制，作为总承包单位的我司将积极配合建设、监理、质监等有关单位，在对分包单位的总体协调方面将认真履行总包职责，统筹安排，平衡调度，分阶段安排进度计划，并为其创造施工条件。同时建立每周定期召开一次现场协调例会制度，及时解决交叉施工中存在的各种配合问题，密切总、分包关系，共同按既定目标优质、高速地完成施工生产任务，确保业主的投资效益。
第二节 总承包单位职责
1 、 对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查及建议，在满足议标承诺及现场需要的情况下，及时进行完善；
2 、 对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议；
3 、 对分包单位深化的图纸、综合管线图进行审查确认；
4 、 提供给分包单位适当的生产临建场地，供分包单位自行搭设；
5 、 提供分包工程施工所需要的临时用水、电接驳点；
6 、 提供地下室、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明及施工照明；
8 、 召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题；
9 、 召集分包人，了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况，尽可能地给予方便于分包单位，以使工程进度顺利进行；
10 、 提供工程每楼层统一的轴线及标高基准点予分包单位；
11 、 提供24 小时工地门卫、场内保安巡视；
12 、 在工地公共部分适当位置设置适当的消防水池、灭火器、消防桶、砂等物料；
13 、 接收设计、业主、监理发来的各种文件资料，分发给各分包单位；
14 、 对分包进场材料的质量证明文件进行审查；
15 、 收集、汇总、整理分包单位完整的交工资料和技术资料，统一移交发包人，并配合有关部门统一办理竣工验收备案、交工等各种手续。
16 、 修复各分包单位预留的留洞和工序交叉可能导致的成品破坏；
第三节 与分包单位的协调配合
(1)与所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。
(3)分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
(4)各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
(5)各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
(6)总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，确保实现业主要求工期目标。
(7)总包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。
(1)总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人负责解决。
(2)成立以项目部主管、各分
包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，对于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位加强监控，减少成品损坏、丢失情况。
(3)总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。(4)结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
(5)在装修、安装阶段总包单位建立施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。
(6)由总包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
(7)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
(8)做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。
(9)配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
(10)分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。
(11)使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。
(12)分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
(13)进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点，材料出场也要报总包批准，办离场证。
(14)分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。
一、档案资料流通的实施
业主及设计师发出的文件体现了客户(业主)的需求，是业主对工程信息传达的最重要和最主要途径，作为总承包商必须给予足够的重视，对业主及其代表的意愿正确理解及有效跟进妥和善处理。
总包资料室作为项目经理助手，是项目对外联络的窗口，负责接受业主及其代表(指设计师、工地监理)发出的所有资料，主要有以下几类：
业主发出的——(1)、工作联络单
(3)、工程样品报验确认单
(5)、工程最终结算书
监理发出的——(1)、监理工程师通知
设计师发出的—(1)、设计师指示
(3)、设计协调会纪录
(4)、口头设计师指示确认记录
(2)业主及其代表可以将资料直接传真到总包工地资料室。
自工程开工以来接收业主及其代表的所有文件将完整地存在在总包工地经理办公室内，在施工期间业主及其代表、所有分包单位可随时前来查寻。
资料室设有专职人员将每日收到的文件资料及时进行登记，盖好收文正本章，并草拟总包内部及外部业主指定分包分发单位，该分发建议在项目经理确认后及时分发，一般地，按以下分发原则进行：
(1)所有文件涉及到各指定分包的均转发到各分包单位的项目经理；
(2)在总包内部对文件按以下分工发给相应部门，所有文件由办公室进行对项目经理、副职及部门负责人收文会签，各部门对自身收到的文件进行会签。
(4)对分包接收文件要求
对所有接收到的文件，总包建立处理档案，专职人员将与总包分工程部跟踪，直到文件处理完毕，做到以下三点：
每一份文件都有处理跟踪工程师；每一份文件落实意见反馈给来文单位；每月对所有业主及其代表来文落实意见整理反馈给业主及其代表。
第五节 与监理单位的协调配合
1 、工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络电网企业生产岗位技能操作规范 电力电缆工 国网湖北省电力公司 组编 2014年版，提交质量保证体系和各分项工程质量计划；
2 、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件；
4 、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核；
5 、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；
6 、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。
7 、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；
8 、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标CJJ142-2014标准下载，满足业主的要求。
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