施工组织设计下载简介
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建筑外墙保温施工组织设计.doc（5）保证职工和民工队的标准规划和实施环卫、卫生管理。
（2）材料管理有分工，有标准，人人明确。
（4）材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。
（5）材料凭证、张卡齐全、手续清楚NBT 10355-2019标准下载，及时签卡记账，做到帐卡、物相符。
（6）进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，做好验收记录。
（7）施工用料执行限额发料，健全领料手续，余料要退库，用料节超奖惩严明，有奖惩措施。
（8）擦架子、拆原设施比准乱扔、乱砸，任意裁断。架子管、木板拆除后码放整齐，不得占用施工场地。
（9）使用新材料降低成本，有措施，有落实，有台账。
（10）在工序及操作区域内实行班组负责制。
第六节、能源、资源的节约
1、根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、年度、季度和月度的能源消耗计划，在生产过程中实施进行统计，分析误差生产的原因和能源浪费的原因，制定对策，逐步降低能耗的浪费。
2、合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗时间。
3、控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成的返工浪费。
4、采用新工艺、新材料等“五新”技术，尽量采用可反复使用的模具和材料，减少使用一次性资源。如采用顶板快拆体系工艺，大大降低了对木材的使用量。
5、项目办公管理全程采用计算机信息化管理，除必要的来往函件和资料外，一律采用网络信息方式和各方进行沟通协调，在提高工作效率的同时，降低了办公成本和对深林资源的浪费。
1、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。
4、未经处理的泥浆和污水不得直接外排。
5、不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶气味的废弃物；禁止有毒、有害废弃物作土方回填。
7、在居民和单位密集区进行施工要执行有关规定。
8、对施工机械的噪声和震动扰民，应采取措施予以控制。
9、保护、处置好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆。
10、按要求办理停水、停电、封路手续。
11、在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖和标志
12、为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
13、现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。
14、大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。石材及木材等半成品需加工的材料放置在半成品加工区。
15、其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。
确保工期的技术组织措施
第一节、施工进度计划编制的原则及总体思路
依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程进度计划。
第二节、工期目标
本工程工期目标：计划开工日期：2017年4月20日，计划竣工日期：2017年8月30日
第三节、进度计划保证措施
施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：
施工组织与进度的责任保障
a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，公正工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划，承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
b.组织保障的管理
施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按质完成。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用微机研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
充分利用施工作业空间的时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
提前做好季节性、特殊环境（入室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。
2、进度计划的贯彻、交底与培训
进度计划是指导莫一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻地，随时解决掉配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
4、集中优势资源抓关键工作
制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必须时，由项目经理亲自协调。
对施工队伍的调配需严格按计划执行。严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各施工单位必须将每天的进度进行汇报，尽一切可能的为工程施工创造有利条件。
6、采用先进的工艺与方法
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：
再粘贴施工中我们采用科学的施工工艺，工程速度大大提高了，从而大大推动了施工进度，提高了管道连接质量。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
在工程施工时，按施工段选择两个施工队伍，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。
积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
9、技术人员及管理人员保障
本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等制成的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。
（1）按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。
（2）按材料计划提前将材料进入施工现场
（3）材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家错材料供应商，提前到厂家取原材做实验。经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合同订货。
（4）凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。
（5）加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，印材料影响施工。
（6）施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。
（7）编织材料计划，及时控制材料进场时间，材料进场后，应进行标识，为施工提供条件。
（1）按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表。
（2）选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。
（3）设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。
（4）施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。
（5）主要机械计划，机械设备提前进场作为施工准备工作。
13、季节性施工保障措施
本工程经历雨季，以及不可预见的天气状况和不可见因素。这些因素必然会对整个施工过程中的进度有所影响，需要我们在各阶段提前做好相应的应对措施，保证施工按期顺利进行。
1、整体安排保温施工尽可能避开雨季。
2、保温板等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质
3、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。
1、雨季施工，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。
2、大雨天、大风天禁止继续高空作业。
3、雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量总是产生。
4、根据本工程的施工内容，应注意雨季施工时产生的质量通病。
5、雨季来临前，应编制的技术措施并作好交底工作。
6、雨天所有的电气设备需加防护罩，还应做好接地保护。
7、雨期施工时手持电动工具安装漏电保护装置。
为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。
1、我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工点查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，绝不拖欠民工一分钱。
2、另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。
3、在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。
4、另外，还设立了民工工资预留账户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，是工资迟迟发不下去。建立预留账户正是能保障工程在危机时候能够保证民工工资。
5、保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。
6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。不拖欠农民工工资的承诺书 公司在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：若有幸中标，绝不拖欠民工工资。
相关应急准备与响应措施
A、生活区防火安全的应急准备与响应措施：
1）食堂可能发生的紧急情况：液化气泄漏、火灾、爆炸
2）食堂应急准备与响应措施：
禁止液化气气阀、胶管、接头部位漏气
液化气瓶距明火要2米以上或设置隔火墙
更换液化气时，先检查是否漏气，确认安全后方可使用
必须在固定位置设有灭火器，工作人员要会正确使用
1）宿舍可能发生的紧急情况：火灾、盗窃、触电
2）宿舍应急准备与响应措施：
禁止使用液化气和使用电炉、电炒锅等烧菜、做饭
每位员工保管好贵重物品，人离开要及时锁好门窗
禁止私拉乱接电线，需接电源线请专业电工，以防产生火花，发生火灾
必须在醒目位置放置灭火器材，并悬挂安全防火标识
B、办公区应急准备与响应措施
1、资料室、办公室可能发生的紧急情况：火灾、盗窃、触电
2、资料室、办公室应急准备与响应措施：
设置明显防火标识，在醒目位置摆放灭火器
保管好贵重物品，随时锁好门窗，以防盗窃
操作电脑、复印机等用电设备时，随用随关，以防漏电
C、施工现场防火应急准备与响应措施
1、施工现场可能发生的紧急情况：火灾、坠落、触电
2、施工现场应急准备与响应措施：
大型用电设备选线型号合理，发生紧急情况及时切断电源，以防触电
烟头不得乱扔，发生火灾及时扑灭，重大火灾时，从安全通道离开，以防坠落
发生重大火情，迅速移开易燃易爆等危险品，并迅速报火警119
D、仓库、木工车间防火安全应急准备与响应措施
1、仓库、木工车间可能发生的紧急情况：火灾、盗窃
2、仓库、木工车间应急准备与响应措施：
露天存放品应分类、分堆，并留必要的防火距离，库房内部物品摆放整齐，同时禁止使用60W以上的灯具照明，并做到人走断电锁门
木工机械使用时严禁超负荷运行，木屑、刨花随用随清，并禁止使用大功率照明灯具
仓库、木工车间等防火重点部位必须在醒目位置放置灭火器、消防桶等消防设施
仓库、木工车间等部位必须挂禁烟标志和禁止使用明火
发生火情时，及时把易燃易爆品移离火场，并迅速报警
甲、乙类桶装液体不宜露天存放，必须有防晒、防雨设施
E、电焊工、气焊工防火应急准备与响应措施
1）电焊与气焊、气割可能发生的紧急情况：触电、火灾、烫伤、爆炸、坠落
2）电焊与气焊、气割应急准备与响应措施：
作业前带好灭火器或装满水的水桶
作业前检查周边是否存在易燃品，若有应移开火源，否则不与作业，动焊割部位应与氧气瓶、乙炔瓶及危险品留有足够安全距离或设挡火墙
高空焊割时，要用非燃材料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落
氧气、乙炔瓶防止曝晒，禁止与油类物品接触，不得存放在高、低压线路的上方或下方
电焊机一、二次线应用线鼻子压紧接牢，并有防护罩，防止触电
高空焊割时，人应站稳必要时需戴好安全带，以防坠落
敲击焊渣和焊割时，带好目镜和防护面罩及电焊手套，以防烫伤
发生火情，若使用电焊机时，及时切断电源，气割、气焊时应迅速关闭火源，进行灭火；火情重大时，及时转移氧气瓶、乙炔瓶，并迅速报火警
气割、电焊作业时必须有专人监护
1）电工可能发生的紧急情况：触电、火灾、烧伤
2）电工应急准备与响应措施：
用电设备或线路不得超负荷运行，防止电路短路产生火花飞溅，造成火灾
安装配电箱，接电源线时相与相之间保持距离以防闪烁，烧伤面部
配电室保持清洁、干燥、通风良好
有人发生触电时，及时切断电源并让伤者平躺，触电严重者要正确的进行人工呼吸并及时送医院
电器或线路发生火情时，立即切断电源，进行灭抢工作
电气维修和更换作业时，不允许单人操作，必须有经验的专业人员监护，方可操作
重大环境和危险因素的事故应急救援
1、事故发生后，项目部应急救援队立即向项目部应急中心有关人员汇报，项目部应急
救援队必须在最短的时间进入抢救现场，迅速开展工作和紧急呼叫火警119。
2、现场救援根据实际发生事故情况最大可能调集应急抢救人员、设备、物资迅速投入救援行动。
3、伤员抢救：立即与急救中心120或110联系，请示急救车辆，确保伤员得到救治。
4、事故现场封闭，在开展救援工作的同时，立即组织有关人员对事故现场进行封闭，防止证据遗失，以便专家组调查取证。
5、应急协调：项目部应急抢险队对救援工作中出现的问题及时解决，做好受灾人员的情绪稳定工作。
6、在救援行动中，救援人员应严格遵守安全操作规程，配备安全设施和防护工具，加强自我保护，确保救援工作人员安全和财产安全。
7、重大环境因素和风险因素的事故应急措施是对项目部办公、施工区域可能发生的重大事故，组织实施紧急抢救工作并协助上级部门进行事故调查，在实施过程中根据不同情况随时进行适当的救援决策。
灭火工具的使用、火灾扑救方法
1、每位员工必须学会正确使用灭火器，发现火情及时从源头扑灭。
2、针对不同火情合理使用灭火器材
1）电器、电线、电焊、油漆、氧气、乙炔、化学品等发生火灾时，使用干粉灭火器或用黄砂掩埋
1、火势开始不大，应迅速采取措施，尽快消灭初起之火。
2、火势越来越大，有人被困的情况下，应尽快设法脱险，如果确实没有时间向外冲时，可向头部、身上浇些冷水或用湿毛巾、湿衣服将头部包好或身体裹好，再冲出险区。如果浓烟太大，呛得透不气来，可用潮衣物捂住口鼻，身体尽量贴近地面通行或爬行，穿过险区。
3、当楼梯处着火或通道已被堵死时，应保持镇静，设法从别的安全地方转移，如果被火困住，可翻越窗户、从围墙下至安全地方逃生，高处被火困住或无法逃离火场时，速破窗发出信号等待救援。
4、火灾袭来时迅速逃生，不要贪恋财物，楼内失火时可向着火层以下沿着楼梯通道向下疏散。
拟投入本标段的主要施工设备表
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情见下表：
项目部应急救援职能机构的职责与分工
项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。
项目总工：负责应急救援，生产人员协调指挥。
国务院令第279号 建设工程质量管理条例.pdf材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。
管理员：负责应急救援后勤保障工作。
安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。
事故发生后1小时内，启动应急机制。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。
应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示GBT35577-2017 建筑节水产品术语，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。
项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。