施工组织设计下载简介

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上海某医院施工组织设计方案（投标标书）.doc

检查内容，按规定质量标准检查产品质量保证书和出厂书证明书。

(3) 本工程幕墙设计选用的幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准。按标准要求检查产品质保书和出厂证明。

a. 粘结密封材料主要有两种，一种是硅酮结构密封胶，另一种是建筑密封材料。

b. 目前市场上常用的有结构胶（基本上从美国进口）与建筑胶（美国进口为主），因此，除检查出厂产品质量证明书外，

JGJ 165-2010 地下建筑工程逆作法技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf更注重检查经美国测定的相容性和粘结性报告内有关指标是否符合规定标准。

c. 查核由我国政府认可的检测机构出具的检测报告是否符合规定标准。

d. 检查胶是否标明生产日期和使用有效期。严禁胶贮存时间超过12 个月后，在工程中继续使用。

7.2.3 幕墙安装质量控制要点

(1) 幕墙分包商应依据总承包与业主签订的总合同及总工期进度要求，在进场前一周编制施工组织设计，并经总承包批准同意后才能组织施工。

(2) 分包商应提供一份已完成结构外围垂直度、轴线偏差值与安装幕墙主龙骨相互间关系图、提交幕墙分段安装垂直度控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。

(3) 按规定做“剥离”试验。抽检总量为1%。

(4) 检查幕墙竖向构件垂直度、偏离轴线水位位移值、相邻间立柱距离误差值均小于规范规定值。检查面≥10%。

(5) 检查幕墙横向构件的水平标高达到规定值，检查面≥10%。

(6) 检查竖横构件分格对角线误差值小于规定值。检查面≥10%。

(7) 抽检幕墙质量，不小于5%。

(8) 幕墙安装应平整、牢固、严密、不得有松动、产生渗漏水现象。

(9) 幕墙打胶工作对整个幕墙安装质量至关重要。打胶前对于基

底的处理、打胶速度控制、打胶厚度、接缝处密封、注胶外观质量等工序应严加控制检查。

(10) 幕墙安装质量控制流程图

(11) 现场幕墙质量管理网络

7.2.4 幕墙安装施工质量验收

根据国家规范和上海市规程，总承包对幕墙安装分包施工质量需进行隐蔽验收，中间验收，竣工检验评定三个阶段质量验收。

(1) 隐蔽验收主要要点

a. 构件与主体结构的连接节点的安装；

b. 幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；

c. 幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；

d. 幕墙防雷接地节点的安装。

(2) 幕墙工程中间验收

a. 幕墙工程中间验收就是对幕墙材质、构件制作、幕墙构架覆盖面板前进行的一次质量验收。

b. 按中间验收标准规定的保证项目、基本项目、允许偏差项目三大部分，分别按有关标准进行验收，并填写相关质量评定表。

c. 专项填写“幕墙工程中间验收单”，在幕墙构架覆盖面板前，由业主、监理、总包验收合格后再交质监站核验，由质监站写核验意见。

(3) 幕墙工程竣工检验评定

a. 按竣工检验评定规定的保证项目、基本项目、允许偏差项目三大部分分别按有关质量标准进行检验。

b. 整理并完整提交幕墙工程竣工验评（九项）质量保证资料。

（九项资料要求详见市标准）。

7.3 幕墙工程施工工期管理

幕墙施工分包商需向总承包提交的施工计划表。

(1) 预埋件、构架、组装件等加工生产进度计划。

(3) 构架分阶段安装及配合主体结构分阶段施工作业计划。

(4) 幕墙玻璃安装作业计划。

(5) 玻璃幕墙配合脚手拆除安装计划。

(6) 幕墙工程竣工检验评定日程安排。

7.4 幕墙工程安全文明施工管理

(1) 遵守各种安全生产规程与规定

a. 签订本分包工程的安全协议书；

b. 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；

c. 开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；

d. 特殊工种必须持证上岗；

e. 接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；

f. 重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。

(2) 做好消防与治安管理工作

a 开展消防与治安的教育工作；

b 配合总承包做好治安管理工作；

c 严格执行动火申报制度；

(3) 做好现场标准化管理工作

a 按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清；

b 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

c 努力做好卫生工作，保持工地卫生文明。

总承包对土方专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施

本工程土方开挖采用分区、分段、分层开挖方式，除前述挖土施工方案以外，再制定总承包对土方施工分包质量、工期、安全、文明施工专项主要管理点。（其余细则见总承包对分包管理条文和质量、工期、安全、文明施工保证措施）

(1) 本工程基坑面积约为6330m2，开挖深度为9.55~10.05m，基坑的土方量约为66000 m3。

(2) 土方开挖采用分层挖土方法。（局部盆式挖土）

(3) 总承包设专人负责协调挖土与支撑施工分包间的关系。

a. 土方施工分包应按照总包要求，及时编制挖土施工组织设计，经总承包审批同意后，才能实施。

b. 应根据总包工期要求，确定开挖过程中的分层方法。

c. 依据每层土方量的多少及工期要求确定挖土机型号及数量。

a. 严格控制每次挖土分层厚度及层底标高，严禁超挖。

b. 本工程基坑支撑为一道900*700 的钢筋混凝土支撑及一道φ609 钢支撑，局部深坑加设第三道型钢支撑。第二层土方开挖应坑中先盆式挖土，再沿基坑四周土方应做到对称抽条均匀挖土。

c. 挖土过程中严禁挖机抓斗敲打钻孔灌注桩，也不允许抓斗碰撞围护坝体。

d. 坑壁土方应清除干净，露出围护坝体。

e. 坑底以上20cm土方应采用人工挖土，防止超挖。

f. 坑底电梯坑斜坡土方也应采取人工修整。

g. 挖机所停位置必须铺设跑垫板。

(1) 依据业主总工期要求，土方施工分包必须按总承包规定的工期要求安排、编制挖土施工进度计划，本工程安排挖土工期为63 天。

(2) 依据本工程土方量，挖土深度及分层厚度，安排4 台1.2、6 台0.4 挖机挖土，根据支撑位置，进行分层挖土。

(3) 根据实际挖土进度，结合允许挖土的时间范围，适当调整挖土数量及挖土流程。

8.4 安全文明施工管理要点

(1) 因本工程地处**医院院区内，周边为居民及院区，挖土应采取专项措施，把噪音产生的影响减小到最低程度。

(2) 土方外运时，车辆轮胎需高压水冲清后才能出场。

(3) 土方分包需设专职安全员与总包安全员对口，对挖土全过程进行安全监控。

(4) 土方车辆进入基坑装土时，必须铺设跑垫板。

总承包对防水专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施

本工程地下室为卷材防水、屋面防水为卷材防水，除前述施工方案要求外，再制定总承包对防水施工分包质量、工期、安全、文明施工专项主要管理点。（其余细则见总承包对分

包管理条文和质量、工期、安全、文明施工保证措施）本工程防水分项工程由我公司防水公司自行施工。

(1) 本工程地下室外防水采用卷材防水。

(2) 主楼屋顶采用卷材防水及刚性防水双重防水层。

a. 根据设计图纸，防水施工分包应按照总包要求，及时编制地下室防水及屋面防水工程施工组织设计，经总承包审批同意后，才能实施。

b. 应绘制各节点（包括地下室底板与墙板交接处；屋面女儿墙处，出屋面管道处，沉降缝处等）防水处理方案图，并征得总包及监理同意。

c. 根据现场实际情况确定先后顺序，及施工段的划分。

a. 检查所有原材料的出厂合格证及现场材料复试报告，合格后才允许用在工程上。

b. 卷材铺贴前基层处理情况由总包会同防水、土建分包共同检查，确定符合防水施工要求后才允许施工。

c. 检查基层含水率。

d. 检查卷材间搭接长度。

e. 卷材铺贴完成后检查有无空鼓现象，发现问题及时整改。

f. 检查防水层泛水高度大于250mm，各节点处理是否符合规范要求。

g. 防水层施工完毕，由总包及监理验收，填写隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序施工。

h. 防水层施工完毕后，总包督促分包做好防水层的保护工作。

(1) 依据业主总工期的要求，防水施工分包必须按总承包规定的工期要求，安排、编制施工进度计划。本工程地下室防水工期为8 天，主楼屋面防水工期为35 天。

9.4 安全文明施工管理要点

(1) 总承包检查、督促防水施工分包做好施工完后的落手清工作。

(2) 在进行地下室防水施工时，总承包设置上下扶梯供分包使用，并严禁向坑内扔物。

总承包对铝合金门窗专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施

(1) 本工程外门窗采用铝合金门窗。

(2) 我公司集数十年施工及管理铝合金门窗的经验，安全有能力总承包管理该工程铝门窗施工，确保铝门窗工程优质如期完成。

10.2 铝门窗施工工程施工质量管理

10.2.1 分包单位资质审查

(1) 接建设部有关文件规定，总包会同业主对参与本工程外门窗施工分包商进行审查，其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资格审查合格。

(2) 总包要检查门窗分包是否有完善的产品生产安装质量的“企业标准”，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。

10.2.2 铝门窗主要材质质量控制要点

(1) 门窗进场时，总包设专人负责检查门窗制作质量，要求分包提供铝门窗的出厂合格证。

(2) 门窗进场后，总包督促分包对门窗进行抽样复试，主要测试其强度、水密性、气密性三大指标，测试须委托专业单位进行，测试合格后才允许进行安装施工，测试报告提供一份给总包。

(3) 施工前，总包应检查制作框扇的型材表面有无沾污，碰伤的痕迹，有无扭曲变形现象。

(4) 施工前应检查门窗附件是否齐全，以及工具是否齐全。

10.2.3 铝门窗安装质量控制要点

(1) 门窗分包商应依据总承包与业主签订的总合同及总工期进度要求，在进场前一周编制施工组织设计，并经总包审核同意后才能组织施工。

(2) 分包商应提供一份已完结构窗洞位置、垂直度偏差值与安装窗框相互间关系图，提交门窗安装控制测量方法，确保门窗安装顺利进行。

(3) 铝窗框固定安装按设计要求进行，砼墙可采用电焊、射钉或膨胀螺栓固定。

(4) 门窗框安装应在饰面前进行，窗扇安装在其他工程完工后进行。

(5) 铝门窗安装后要平整、方正，安装门框时一定要吊锤线和对角线卡方，塞缝前要检查平整垂直度。

(6) 窗框安装完毕后，经总包质检人员验收合格后即可进行嵌缝处理，嵌缝必须密实，表面预留密封胶槽口。

(7) 铝门窗在各个安装阶段都要采取产品保护措施。

(8) 铝门窗打胶工作对门窗安装质量至关重要，打胶前对于基底处理，打胶速度控制、打胶厚度、接缝处密封，注胶外观质量等工序应严加控制检查。

10.3 铝门窗工程施工工期管理

(1) 铝门窗施工分包商需向总承包提交的施工计划表。

a. 门窗制作生产进度计划

b. 门窗进场计划（包括采用运输工具，每批运输时间等）

c. 门窗安装作业计划

d. 门窗竣工检验评定日程安排

(2) 总承包根据分包商提供的进度计划，结合工程总进度控制计划，对分包进度计划中不符合总进度计划的部分进行适当调整。

10.4 门窗工程安全文明施工管理

(1) 门窗安装分包进场施工前需向总承包提供门窗安装安全作业及文明施工措施。

(2) 总包将门窗安装分包的现场安全管理及文明施工管理纳入总包安全保证体系及文明施工保证体系中。

(3) 总包设专人负责对分包的安全管理及文明施工管理。

(4) 门窗安装过程中，分包不得随意拆除安全设施，如确实影响施工的，需得到总包技术及安全部门同意后才能拆除，施工完毕须恢复已拆除的安全设施。

(5) 其他参见总包对分包主要照管、配合、协调措施细则。

施工管理机构及保证体系

1.2 施工组织保证体系

1.3 施工组织保证体系实施方法

(1) 公司对项目经理进行指导、监督、管理的实施方法

a. 项目经理在施工组织保证体系网络中，接受公司各部门的监督、指导和检查，进行日常的施工生产。

b. 公司各部门监督和检查项目经理制定管理大纲与工作计划，对项目管理班子的人员配备给予优化与支持。

c. 帮助项目经理对目标工程的分项、分部、阶段性目标进行分解，制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。

d. 监督和检查项目经理对目标推进计划的拟定，过程的控制和对工程控制情况的日常检查。

e. 监督和检查项目经理对目标实施情况的分析评估及对品质管理的基础管理。

f. 指导、监督项目经理对工程分包进行择优选择。

(2) 公司对技术科进行指导、监督、管理的实施方法

a. 技术科在施工组织保证体系网络中，接受公司技术部门的监督和检查，进行日常的施工生产。

b. 技术科在施工前编写的施工方案接受公司技术部门的审核、检查，确定施工方案的施工可行性。

c. 公司技术部对项目施工中的关键技术及技术难点给予指导、协调，帮助项目解决和处理。

d. 公司技术部对目标工程质量实施全面的监控以及建立一定的检查制度，对技术科编写的工程方案、计划、措施在实施过程中进行控制、调整。

e. 公司技术部监督技术科做好技术资料方面的收集、整理工作，确保资料的齐全性、准确性。

f. 对工程的计量、试验工作实施监督和控制管理，保障计量和试验工作的准确进行，正常的投入到工程施工中。

(6) 公司对工程科进行指导、监督、管理的实施方法

a. 工程科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部、机械分公司的指导、监督和检查，进行日常的施工生产。

b. 公司施工生产部负责指导、帮助和监督工程科的施工生产行为，对项目施工生产进度、质量、安全、文明施工各方面予以监控。

c. 公司施工生产部指导、帮助项目工程科进行项目施工过程中各方面的协调工作，确保项目顺利进行。

d. 公司施工生产部组织定期或不定期的项目检查，监督项目做好安全、文明施工。

e. 当项目施工生产遇到困难时，公司施工生产部帮助调动各方面的力量，解决困难。

f. 机械分公司对工程科在机械的安全、合理使用方面进行指导、监督和控制管理，并进行信息的最后反馈。

g. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(7) 公司对材料设备科进行指导、监督、管理的实施方法

a. 材料设备科在施工组织管理体系网络中，接受公司机械分公司、材料分公司的指导、监督和管理，进行日常的施工生产。

b. 材料分公司严格控制材料设备科管辖范围内工程原材料的材料质量，实施监督和控制管理，杜绝不合格材料在工程中的使用，对无质保文件和不符合技术规范要求的材料严禁投入工程的使用。

c. 机械分公司对材料设备科在提供使用的机械的完好性、机械设备材质的合格性方面进行监督和控制管理，确保机械设备在施工中的正常使用，杜绝使用的不安全因素，使施工生产顺利进行。

d. 按质量要求和施工方案，及时调配合格的机械设备与材料，确保满足工程进度所需。

(8) 公司对质量安全科进行指导、监督、管理的实施方法

a. 质量安全科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部的指导、监督和控制管理，进行日常的施工生产。

b. 在工程开工后，帮助项目制定工程质量、安全目标。

c. 施工生产部严格控制项目内的质量标准规范与要求，协助、配合项目创造出品牌工程。

d. 施工生产部对工程质量、安全进行全面监督和控制管理，并进行考核。监督质量、安全措施的有效落实，管理到位，严格把好质量、安全关。

e. 施工生产部通过对质量安全科日常施工生产的监督和管理控制以此来强化质量安全的基础管理工作，使质量、安全在各个环节都能规范、有序的运作，把质量和安全隐患消灭在第一时间内。

f. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

g. 施工生产至一定阶段后，在施工生产部的安排下，对本工程质量目标的顺利实现进行分析、总结和评价，最终实现工程质量的顺利达标。

(9) 公司对计划、预算、财务科进行指导、监督、管理的实施方法

a. 计划、预算、财务科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部、财务部、经营部的监督和控制管理，进行日常的施工生产工作。

b. 施工生产部对工程的进度计划进行监督和管理，保证工程能够在预定的时间内施工完成。

c. 财务部监督工程的财务进账与支出情况，对工程资金的周转进行控制管理，使财务工作井然有序的进行。同时为工程的进行提供了强大的经济后盾，确保了工程的顺利施工。

d. 经营部项目合同管理情况，并对项目的预决算等工作实施管理，确保项目预决算及合同管理工作顺利进行。

(10) 公司对综合办公室进行指导、监督、管理的实施方法

a. 综合办公室在施工组织保证体系中，接受综合管理部的监督和控制管理，进行日常的施工工作。

b. 综合管理部监督综合办公室对项目基础的管理以及内外协调的工作，对外做好工程所在地的政府部门，街道居委等方面的联络工作。

c. 指导、监督项目部做好工程项目施工的后勤保障工作。

d. 指导、监督、检查项目部做好ISO9002 贯标工作。

e. 指导、帮助项目部做好项目宣传工作，树立公司的形象。

1.4 施工管理总体设想

a. 一旦中标，我公司将选派工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

a. 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

b. 坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

各分包商技术监理→总承包技术监理→业主委托的社会监理

在分项工程施工中，施工管理人员要做到：

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

(3) 经济责任制管理

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。

以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各工种及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

项目经理、项目总工及主要管理人员名单

DB61／T 1147-2018标准下载投标人： 法定代表人或授权代理人：

3.1 项目经理***同志简历

3.2 项目副经理***同志简介。

3.3 项目副经理***同志简介。

3.4 项目副经理***同志简历

消防应急照明和疏散指示系统（2019年版）3.5 项目总工程***同志简历

3.6 项目经济师***同志简历