施工组织设计下载简介

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施工组织设计、开竣工横道图、施工平面布置图

应措施，施工进度计划管理制度。

6．实行合理的工期目标分级控制点奖罚制度。

7．科学管理合理组织，精心安排，物资采购、技术保障、施工安排、检

查验收等工作有条不紊，合理有序。

JJF(吉) 91-2015 混凝土含气量测定仪校准规范.pdf（一）、确保工期技术措施

在现场施工为确保各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调

下，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

2、制定完善合理的施工进度计划 严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如

发现施工进度与形象进度有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，

保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工

期控制，每周要列工程进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原

因造成拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，

努力按期完成本工程的施工。

3、劳动力配置及灵活安排 当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，

工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢

回来。对面积较大的工作面增加人手，全方位施工的办法赢得进度。对

工作面小又要求高的装饰面，相应用专业师傅，技术好的工人精工细作

加班加点，既保证工期又保证质量。

4、图纸深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计人员配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

5、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能快速、准时进

6、严格按照图纸施工，做好工程技术交底工作，避免工人进场后出错漏、

7、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供应。

8、每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收），落实到班

9、分明的奖罚制度：保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖

不罚；保质保量没按工期完成者罚；质量不合格又不按期完成者重罚

10、工班组密切配合做好交叉施工工作。

11、所有施工人员必须服从项目经理及他管理人员指挥，必要时组织突

12、切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品

（二）、施工进度的三级动态控制措施

1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根

据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经

理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通

过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是

条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

3．每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

（三）、制订完善的施工进度计划及管理措施。

组成项目经理部、实行项目法施工，优化资源配置，做到人员足，技术精、设备优，物资及资金保障有力。

1．建立健全项目管理体系，充分发挥各岗位人员职能作用，认真履行管

理职责，加强施工管理，合理组织流水化作业，做好工序及工种之间

协调工作，做好成品保护，减少不必要的窝工、返工现象，提高施工

2．根据业主监理设计单位要求及各个工序施工周期，科学合理地组织设

计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工期，强化工期的严肃性，

编制施工进度计划表与总体形象进度计划表。

3．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，

保证后勤高质高效执行计划。

4．严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中，如发

现施工进度与形象进度有出入时，马上查找原因，采用施工进度计划

与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个

分项工程都在计划工期内。加强计划工期控制，制订每周、每月进度

计划，并严格执行。总控制计划→月计划→周计划 →日计划。

5．成立每星期晚上至少2次例会制度，查找拖延进度的原因，并采取相

应措施，施工进度计划管理制度。

6．实行合理的工期目标分级控制点奖罚制度。

7．科学管理合理组织，精心安排，物资采购、技术保障、施工安排、检

查验收等工作有条不紊，合理有序。

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

（一）、 施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

（二）、 各施工要素的质量控制措施

1. 施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2. 施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；

第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；

第三级为班、组长向班组操作人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

1）．工前各种放线图、测量记录；

2）．材料的材质证明、合格证、复试报告；

3）．各工序质量标准；

3. 施工操作人员的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

4、加强成品、半成品保护 当装饰工程进展了装贴面材料的阶段，工地指挥部将采取书面张贴告示提醒大家成品保护。同时还将一些重要的部位用板围起来，加予积极的保护防止损坏，引至不必要的返工与损失。成品保护好，并大家齐重视，这是最好的质量管理。

（三）、 施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关“、”技术、质量、实验人员把关”、“操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料，在材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。

（四）、 施工中计量管理的保证措施

计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。

1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。

2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。

6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

安全目标：杜绝死亡，消灭重伤、轻伤，月负伤率低于1‰。

第二节 安全组织机构

建筑装饰施工是一门系统工程，在一个多工种、多分包的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面控制的作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下设项目安全责任人、专职负责人的机构。项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。见安全机构框图。

第三节 安全生产责任制

根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：

1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；

2）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；

3）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查；

4）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；

5）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；

6）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

7）医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；

8）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的产品和材料。

第四节 安全保证措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

1、安全生产的施工措施：

1）在施工现场，做好安全"三宝"及"四口"防护工作，现场设安全防护栏杆，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。

2）加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。

3）班前自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。

4）施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上编号，有专人负责。

5）现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。

6）专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。

7）高空、立体交叉作业、有安全防范措施。

8）安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用（应有质保单）必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。

9）使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

10）多人抬材料时，起、落、转、停运作必须一致，人工上下传递时不得在同一垂直线上。

11）电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m。

12）高处安装，如焊龙骨、装玻璃、装铝板等，多人协调作业，材料有防坠措施。

13）高处或格栅板上电焊作业、气割作业时，要在下方设置禁行区，标识，并设专人监护。

14）施工现场内禁止吸烟，特别是在化学危险品存放和使用处，严禁明火靠近，对违反规定者要严加处罚。

15）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

16）不准擅自拆除施工现场安全防护设施及外架安全防护网、拉结杆。

17）操作平台应牢固，严禁站在脚手架栏杆、阳台栏板、新砌体墙等不稳妥平台上操作。

18）特种作业人员必须持证上岗，上岗持证率达到100%。

1）．工地指挥部将以项目经理为第一安全责任人，工地工程主管是第二安全责任人，成立有关防火安全检查小组。2）．工地项目经理、副经理轮流值班，并有值班记录，对重大安全隐蔽及时发出“安全指令”及时整改。3）．对易燃物品的堆放，要选择四周有砖墙的房间来做易燃物品仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，并制订出有关易燃物品仓库的管理制度，有专人看管。4）．对较容易引发火灾的事故的电焊作业，明确落实灭火器必须跟随电焊机电焊到那里，灭火器带到那里，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对材料堆放的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅。5）．安全员要经常巡视安放在工地各处的灭火器的使用情况，不能乱仍乱放，空瓶及时充气，缺少了及时补上。

1）．工地用电从总开关箱开始必须装上漏电保护开关。工地现场所用的电线应为铜芯电缆，线径的截面必须能满足工地用的功率要求。2）．实行一机一闸一漏电要求。3）．潮湿和易触及的带电体场所用的照明电源电压不大于24V。4）．地工施工现场临时用电，必须有值班电工管理负责接驳，不能随意乱拉乱接，值班电工还将负责检查执行用电，安全操作规程。4、上岗合格证制度化 为了确保工程顺利，平安地施工和完工，我们特为此制定以下安全措施，以免造成甲、乙双方财产损失，采取如下措施：

1）整个装修施工过程采用封闭施工管理，在主要出入口设置保安人员，只有佩带出入证的本公司及甲方有关人员方可进入施工现场。

2）施工工人不准在工地抽烟、使用电炉及开伙、不准穿拖鞋。

3）每个施工楼层要放置够置的灭火器。

4）对堆积易燃材料（如油漆等）的临时库房，要有专人值班管理，并备好够量灭火设施。

5）每天工作下班之前，要做现场清理工作，以减少火灾隐患。

6）进场前进行安全三级教育。

7） 在工地施工现场，电工、焊工、必须有正式上岗合格证才能任职，施工带班，对于那些无证的电工、焊工是不能直接参予工地的施工。

5．严格安全管理制度，严格实行奖惩。

1）认真贯彻执行国家“施工现场劳动保护条例”、“施工现场安全用电条例”、施工现场明火作业条例“及施工设备安全操作规程”等规定；

2）现场应将用火作业区、易燃易爆区与住宅区分离，并按规定保持防火间距，保持现场车辆循环通道，严禁占用通道堆放材料。现场应设足够消防水源及灭火器材设备，确保消防安全。

3）在下达生产任务技术措施的同时，制定并下发安全措施。

4）电工电焊等特殊工种作业人员必须持证上岗，进入现场必须穿戴好规定的劳动防护用品。

5）施工人员酒后不准进入施工现场，工作场地严禁嬉戏打闹。严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入施工现场。

6）所有开关箱必须装上漏电保护开关，电动工具电源线绝缘良好，施工现场所用电线应为铜芯电缆，截面必须满足施工用电要求。每台电气机械设备应分设开关及保险，严禁一闸多机。

7）施工现场、加工厂、宿舍一切机具、灯具线路和保护装置、临时用电，由值班电工负责接驳，不得随意乱接乱拉，值班电工负责检查用电情况。

8）定期召开安全生产分析会，查找并消除安全隐患，对违反安全操作规程和安全生产规定的班组和个人按规定处罚。

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照重庆市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置及管理，按照CI形象手册策划、树立我司良好的形象。文明施工与环保措施，也体现了一个企业的管理经营水平和素质，也是实现工期短、质量好，促进安全生产，提高经济效益的有力保证。

第一节、现场文明施工措施

建立现场文明施工责任制，严格国家及省、市有关规章制度，做到文明施工。

现场施工的材料，每天整理归类，轻装装卸，挂好标牌，妥善保管。

进入施工现场管理人员和施工人员必须服装整齐，统一配戴工作卡、安全帽。

遵守施工现场防火、安全用电规定，配备并保护好消防器材。

语言文明，不得在建筑物上乱写乱画，保持施工现场卫生，做到工完料尽场地清，建立和保持舒适、清洁居住生活环境。建立健全施工现场资料管理工作，文明施工标准，法规等，加强对施工人员的现场文明施工教育培训考核。现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防队。

材料堆放管理装饰材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料三类：1）．基层材料：有砂浆砌砖抹灰；轻钢龙骨，木方骨架吊装基层；厚夹板造型基层；钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。2）．饰面材料：各种石板材，各款格子铝、穿孔铝板、装饰面板等饰面板，功能各异的玻璃材料，各种规格的金属饰面板，卫生间配套用具。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞、，不影响消防安全的要求。饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒被雨淋受潮，要有胶布加予遮盖。3）.各种木饰面板进场验收后，必须进行表面封蔽防污染处理，在板面喷或毛扫刷上二遍油漆，然后进行裁料施工。各式饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量、面积、什么地方使用的材料，便于施工不会被混淆。4).至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料，决不浪费。

工地环境与清洁实行环保目标责任制，把环保目标责任层层落实到项目经理及施工人员身上，列入承包合同和岗位责任制。

办公室布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。

保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。

临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。

在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。

油漆阶段，严禁在封堵的地方进行油漆作业。一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。

1）、施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。

2）、工程指挥部的安全员定期进行检查，如发现不好的地方，隐患

3）、工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题，

搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。

1、进入工地的施工人员必须统一着装，持上岗证。

2、施工队必须服从项目部的管理。

3、遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。

4、施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。

5、各施工人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此种情况，将按材料价格加倍罚款。

7、施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。

8、禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100—200元罚款。

9、要求各专业工长对所用材料出详细的开料单，交项目部审核。

10、各专业施工班组在施工期间负责各自工区的清洁卫生。

第三节、现场环保及夜间施工措施

1、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉

尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

2、在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟

3、采取低噪音的工艺和施工方案，注意夜间施工照明灯光投射，尽量降

低光污染，运输车辆须冲洗干净后才能离开现场上路行驶，加强对施

工现场粉尘噪音监测管理工作。中午、夜间不安排有噪音的工作。

4、通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数。5、车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。

6、建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，各工种都要现场做好“落手清”、“日日清”，随做随清，物尽其用；

做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。

妥善处理泥水、浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流。

落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水

沟现象，防止蚊蝇孳生。

第九章 劳动力安排计划

针对本工程特点，由我公司项目经理任总指挥，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对每个分部分项认真核对，综合我公司技术人员对工地现场的认真考察的资料，根据本工程的特点，准备抽调精兵良将组织施工，抓住工程特点，精心组织，周密策划，根据工期进度要求，合理组织各项劳动力，按时交出业主满意的精品工程。我公司计划安排如下施工班组，分别负责各分部分项施工任务，各班组由项目经理部统一管理指挥，以便根据现场实际情况合理调配施工机具人员，满足各自独立施工的要求。并做到紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效防止窝工、盲目赶工的现象产生，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状

1、采取低噪音的工艺和施工方案，注意夜间施工照明灯光投射，尽量降低光污染，运输车辆须冲洗干净后才能离开现场上路行驶，加强对施工现场粉尘噪音监测管理工作。中午、夜间不安排有噪音的工作。

2、禁止在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

3、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。

4、做好施工现场与居民区的安全防护工作。

5、控制施工现场的粉尘，减少灰尘对周围环境的污染，采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

6、在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

7、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

8、搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

1、本工程保修期为二年，自工程竣工验收之日起起算。

2、保修期内，由于中标单位原因引起的质量问题GB 51326-2018标准下载，由中标单位无条件维修，引起损失的，由中标单位赔偿。由于非中标单位原因引起的质量问题，由中标单位维修，发包单位支付相应费用。

3、中标单位应保证维修的及时性。中标单位应保证每天24小时随时保持可以联络的状态。收到维修要求后，应在12小时内开始维修。

附表一 投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图

DBJ50／T-183-2014 可再生能源建筑应用项目系统能效检测标准.pdf本工程计划总工期240天。