施工组织设计下载简介

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博物馆幕墙工程施工组织设计（1）

4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患JJF 1884-2020标准下载，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

2）收集，整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

1）根据施工图、业主招标书，国家或地方预算定额、准确编制工程预算书。

2）熟悉和掌握市场材料动态、价格、协助项目经理组织投标工作。

3）负责项目的月报进度，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。

4）项目竣工后，负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。

2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

10、班组技术负责人岗位责任制

1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

11、施工人员岗位责任制

1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工面造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

4）自觉遵守政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

7）自觉遵守安全生产纪律，听众指挥；

8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

第四章 施工准备工作安排

施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。

施工准备阶段的总体工作

施工准备阶段的工作主要包括：

1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。

2、编制项目规划细则。

3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。

4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。

5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。

6、编制材料计划，材料订购计划；

7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；

8、编制进度计划分解与细化；

9、与其他各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；

11、制订劳动力计划；

12、合同管理之准备工作；

13、施工机械进场安排；

14、劳动力进场安排及调度；

15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；

二、技术准备工作及内容

1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。

2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下。施工前作好技术交底工作。

3、项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。

4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。

三、现场准备工作及内容

1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。

1）复核建筑物原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。

2）根据装饰施工图，进行装修工程定位、放线。核验设备安装须预留的管线和孔洞位置。

3）校核装饰施工图纸与实际情况是否相符，将问题及时提出协商解决。

2、施工用临时水、电的接驳、设置和架设，灭火器、消防砂箱安放位置的确定等。

1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。

2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。

4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。

根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《施工合同》约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。

1、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。

3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据《施工合同》的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。

六、落实管理与协调关系

1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。

2、了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道和办法。

七、施工阶段的主要工作部署

1、施工阶段的主要工作部署内容；

1）具体施工地段、施工工作面的施工技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底以及施工文件的制作与施工记录的要求的交底；

2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；

3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；

4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施；

5）幕墙骨架的加工、安装、校核、调整、检测等；

2、进度计划调整的准备

进度计划的调整是施工计划调整、娈化最多的地方。

施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：

1）材料（包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到）问题；

2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：

3）施工配合（包括我公司与其他专业施工单位在施工过程中的配合、协调等）问题；

4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；

5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题而影响施工进度的）问题；

6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题；

7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题；

8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题；

9）其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方施工进度影响的）问题；

10）业主及合同履行等各方面的问题。

总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。

由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。

3、资金计划调整的准备

对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。

1）由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。

2）由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。

因此，项目部要随时作好资金发生问题时的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。

第五章 施工组织设计总体部署

1、如果我公司中标，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等方面的工作。

1、本工程质量目标：合格（争创优良）。

奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，坚持“科学管理，严谨施工，诚信经营，优质服务，不断提升企业品牌”的质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

2、贯彻ISO9001和ISO14001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，尽最大努力消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

项目部质量监理→公司技术质量部门的质量监理→业主委托的监理单位。

2）五步到位，在分项施工中，管理人员做到：

（1）操作要点交底到位；

（2）上、下工序交接到位；

（3）上、下班交接到位；

（4）关键部位的检查、验收到位；

（5）各种材料和加工件进场验收到位。

依靠和运用我公司多年来在装饰施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充公发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，严格执行各种经过讨论确定的施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

（四）落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，尽一切可能消除各种可能发生不良后果的隐患。

1、以本工程确认的工期计划为依据，做好各种工作各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

2、 施工进度计划，严格按照工程进度计划横道图开展。

择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在动力，确保各项工作正常顺利地进行。

（七）场容及现场标准管理

我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，多次获得工程所在地上级单位及社会的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发挥以前的优良传统，在确保工程质量与进度的同时，认真执行国家和地方颁布执行的现行有关规定，文明施工，协调处理好各方面关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。

目标：达到当地文明工地标准，争取“文明工地”荣誉。

针对国内建筑装饰装修市场趋于白热化的竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，且要根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和创建管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：

1、配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施

2、采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；

3、合理、科学地安排施工进度、施工方案等。

择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目部，并由具有一级资质的项目经理负责，项目部实行总包管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排，并与甲方指定的专业施工队伍予以全力配合协作。项目经理每天对工程质量和进度进行检查，并切实落实好各种资源的配置。

工程施工由公司按各个专业组织专业施工班组，并经业主、监理和项目部考核确定。

3、材料及加工订货的管理：

由于工期紧，装修质量要求高，应扩大场外半成品的加工量，由项目部、材料组统一编制计划实施采购及加工。

4、主要施工机械配备：（见第六章）。

施工现场“四牌一图”齐全， 即总平面图、施工公布牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌并设有关公告，各种标牌应设置在显要位置。项目部加强施工人员的管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路，每时每刻都确保“文明达标工地”。

由甲方提供水源、电源，由我公司负责引入施工区。

7、根据施工需要，在工地内或工地外业主指定的范围内搭建临时施工指挥办公室、材料库房、半成品加工区等。

第六章 主要部位的施工技术方案与工艺

本工程属外墙装修工程。施工脚手架的搭设方式，使用方法以及相应的安全措施与工程的施工进度，工程质量、成本，施工安全等，甚至整个工程的成败都关系重大。经研究决定本工程的石材幕墙、铝塑板幕墙及玻璃幕墙全部采用落地式双排外脚手架方式，即：利用扣件钢管脚手架，自下而上进行逐层安装，（钢支座安装须在楼内进行时可不用脚手架）。

（一）脚手架它的主要作用：一是作为幕墙施工的脚手架；二是作为防护架。

（二）外架的搭设参数为：立杆横距1.3m，立杆纵距1.5m，底层步距1685mm（层高6.0m，扫地杆距地面200 mm），二层步距1050mm（层高6.0m），顶层步距1050 mm，（层高8.5m），外脚手架最大高度33.85 m。

横杆步距与楼层标高想对应，即在没一层标高处均有一道纵横向水平杆。

外架的搭设见《外脚手架搭设立面示意图》及《外脚手架搭设侧面示意图》（附后）。

（三）可根据实际需要在所需要部位设立上料平台。上料平台可以随着楼层的升高而上升，上料平台的长度以一个柱距为宜，在高度方向上错落布置，当平台的宽度不足架料平放的长度时，可开设安全门，在另一个方向摆放架料。上料平台的荷载限值为3KN/m。上料平台搭设的杆件体系应与外脚受架分离。在落地式和外挑上料平台周边设置1.2m高护栏。所有护栏内侧用密目安全网封闭。

（四）脚手架地基土应牢固密实。回填土必须夯实。垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不少于50mm的木垫板，垫板下的基土层高于地面200以利于排水。底座和垫板应准确的放在定位线上，脚手架基础不得悬空或开挖。

（五）立杆搭设应符合下列规定：

1、严禁将φ45和φ51两中不同直径的钢管混合使用；

2、立杆上的对接扣件应交错布置：两根想邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个想邻接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至 主节点的距离不宜大于步距的1/3；搭长度不应小于1m，应采用不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm；

3、开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙体安装稳定后，方可根据情况拆除；

4、当搭至有连墙体的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件；

5、立杆顶端宜高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮1.5m。

（六）纵向水平杆搭设应符合下列规定：

1、纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨；

2、纵向水平杆接长度宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。纵向水平杆的对接扣件应交错布置：两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个想邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心至最近节点的距离不宜大于纵向距离的1/3。搭接长度不宜小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至塔接纵向水平杆杆的距离不应小于100mm。

当使用冲压钢脚手架、木脚手板、竹串片脚手板时，纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。

3、在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与外角部立杆固定。

（七）横向水平杆搭设应符合下列规定：

1、主结点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除；主节点处两个直角扣件的中心距不大于150mm。在双排脚手架中，靠墙的一端的外伸长度a不应大于0.41，且不应大于500mm；

2、作业层上非主节带内处的横向食品杆，宜根据支承脚手板的需要等距设置，最大间距不应大于纵距的1/2；

3、当使用冲压钢脚手板、木脚手板、竹串片脚手板时，双排脚手架的横向水平杆两端均应采用直角扣件固定在纵向水平杆上；

4、双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于100mm；

（八）纵向、横向扫地杆搭设应符合下列规定：

1、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

2、当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向山地杆向底处延长两跨与立杆固定，高低不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离应小于500mm。

（九）连墙件、剪刀撑、横向斜撑等的搭设应符合下列规定：

1、双排脚手架高度≤50m，连墙件布置最大间距为三步三跨，每根连墙件覆盖面积不应≤40m²。,连墙件宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm，并从底层第一步纵向水平杆处开始设置。

2、一字型、开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m(2步)。

3、对高度在24m以下的单双脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。对高度在24m以上的双排角架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。刚性连墙件可用角手钢管呈井字与柱报楼。并宜呈水平设置。

4、连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。采用拉筋必须用顶撑，顶撑应可靠地顶在混凝土圈梁、柱等结构部位。拉筋应采用两根以上直径4mm的钢丝拧成一股，使用时不小于2股；亦可采用直径小于6mm的钢筋。

5、当脚手架下部暂时不能设连墙件时可搭设抛撑。抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在45º～60º之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。当脚手架施工操作层高出连墙件二部时，应采取临时稳定措施，直到上一层连墙件搭设完成后方可根据情况拆除。

6、双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑。每道剪刀撑跨越立杆的根数按下表确定。每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾脚宜45º～60º之间。

剪刀撑跨越立杆的最多根数见下表：

剪刀撑跨越立杆的最多根数

高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧里面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m；高度在24m 以上的双排手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。

7、剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接的要求与立杆相同。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之间相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节的距离不宜大于150mm。

8、横向斜撑应在同一节间，由底至顶层只字型连续布置。斜腹杆宜采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。当斜腹杆在1跨内跨越2个步距时，宜在相交的纵向水平杆处，增设一根横向水平杆，将斜腹杆固定在其伸出端上。

9、斜腹杆宜采用通长杆件，当必须接长使用时，宜采用对接扣件连接，也可采用搭接，搭接的构造与立杆相同。

10、一字型、开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑，中间宜每隔6跨设置一道。

11、高度在24m以下的封闭型双排手架可不设横向斜撑，高度在24m以上的封闭型脚手架，除拐角应设置横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。

12、剪刀撑、横向斜撑应随立杆、纵向和横向水平杆同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。

（十）门洞搭设应符合下列规定：

1、单双排脚手架门洞宜采用上升斜杆、平行弦桁架结构型式，斜杆与地面的倾角a应在45º～60º之间。双排手架门洞处的空间桁架结构 ，除下弦平面外，应在其余5个平面内的节间设置一根斜腹杆。斜腹杆的设置要求与上述相同。

2、门洞桁架下的两侧立杆应为双管立杆，副立杆高度应高于门洞口1～2步。门洞桁架中伸出上下弦的杆件端头，均应设一个防滑扣件，该扣件宜紧靠主节的扣件。

（十一）扣件安装应符合下列规定：

1、扣件规格必须与钢管外径相同。螺栓 力矩不应小于40N·m且不应大于65N·m。

2、在主节点处固定纵向、横向水平杆及剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件中心点的相互距离不应大于150mm。对接扣件开口应朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。

（十二）作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设应符合以下规定：

栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧：上栏杆上皮高度应为1.2m；挡脚板高度不应小于180m；中栏杆应居中设置。

（十三）脚手板的铺设应符合下列规定：

1、脚手板应满铺、铺稳、离开墙面120～150mm；作业层端部脚手板探头长度应取150mm，起板长度两端 均应与支承杆可靠固定。脚手板探头应用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆件上。

2、冲压脚手板、木脚手板、竹串片脚手板，应设置在三根横向水平杆上。当脚手板长度小于2m时，可采用两根横向水平干支承，但应将脚手板两端与其可靠固定，严防倾翻。此三种脚手板的铺设可采用对接铺设，亦可采用搭接铺设。脚手板对接铺设时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取135～150 mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300 mm，脚手板搭设铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200 mm，其伸出横向水平杆的长度不应小于100 mm。

3、在拐角、斜道平台处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。自顶层作业的脚手板往下计，宜每隔12 m满铺一层脚手板。

1、拆除脚手架前应全面脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求，根据检查结果补充完善施工组织设计中的拆除顺序和措施，经批准后方可实施。拆架前应由有关人员进行安全技术交底。脚手架上的杂物及地面障碍物要进行清除。

2、拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业，当脚手架拆至下部最后一根立杆的高度（6.5 m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，在拆除连墙件。

3、连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。

4、当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应按上述规定连墙件和横向斜撑加固。

5、卸料时各购配件严禁抛掷至地面。运至地面的购配件应按规定及时检查、整修与保养、并按品种、规格随时堆码存放。

（十五）脚手架安全管理

1、脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格放可持证上岗。

2、搭设脚手架人员必须戴安全帽DB44／ 2208-2019标准下载，系安全带、防滑鞋。安全网应按有关规定搭设或拆除。脚手架的购配件质量与搭设质量合格后方准使用。

3、作业层上的施工荷载不得大于3KN/㎡ 。不得将模板支架、缆风绳、泵送砼和沙浆的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。

4、当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施。

5、脚手架检查时应根据施工组织设计、技术交底、变更等文件。脚手架使用时应定期检查的项目有：地基是否积水、底座是否松动、立直是否悬空，扣件是否松动，安全防护措施是否符合要求T／CECS552-2018标准下载，是否超载，高度在24 m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直高度的偏差是否符合要求。

6、不的在教授基础及其邻近处进行挖掘作业。临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。搭设脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。在脚手架使用期间严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆及连墙件。

7、在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。工地临时用电线路的架设及接地、避雷措施等，应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的有关规定执行。