施工组织设计下载简介

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单位工程施工组织设计编制指导书

12.4、质量管理机构

12.5、检查程序

土地平整工程、田间道路工程施工组织设计.doc 12.6、工程质量保证措施

12.7、抓好重点、难点工程的施工过程控制

13、工期保证措施

13.1、工期目标

13.2、组织措施

13.3、管理措施

13.4、计划措施

13.5、技术措施

13.6、实施措施

14、安全保证措施

14.1、安全目标

14.2、安全生产保证体系

14.3、安全管理措施

14.4、现场安全措施

14.5、“三宝”、“四口”及临边防护

14.6、脚手架

14.7、施工用电安全措施

14.8、机械设备安全措施

14.9、防火、防洪、防自然灾害的安全措施

14.10、安全监督措施

15、文明施工与环境保护措施

15.1、管理目标

15.2、组织保证

15.3、工作制度

15.4、文明施工保证措施

15.5、环境保护措施

15.6、社会治安综合治理

16、冬季和雨季的施工安排及保证措施

17、降低造价措施

18、新工艺、新方案的施工方法(如有)

附表一、施工组织机械框图

附表二、拟用于本工程的主要施工机械设备表

附表三、主要施工机械设备进场时间表

附表四、拟用于本工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表

附表五、主要材料构件用量计划表

附表六、劳动力安排计划表

附表七、施工进度计划横道图

附表八、施工进度计划网络图

附表九、施工总平面布置图

附表十、工程施工质量保证体系框图

附表十一、安全生产保证体系框图

二、施工组织设计的编写

1、中小型工程施工组织设计由项目技术负责人组织项目经理部的有关人员进行编制。编制过程中不应使用“应该”等工程投标时所用的语气，编写时统一用英文表示，如：米用m表示，厘米用cm表示。

2、大型工程、结构复杂、难度较大的工程，由工程部牵头组织相关科室、项目经理部进行编制并进行评审。

3、施工组织设计经公司总工程师审批后，由项目经理组织实施。

三、施工组织设计的管理

1、施工组织设计由工程部归口管理，项目经理部具体实施。

2、施工组织设计的更改、发放、标识和处置及管理，执行《文件和记录管理程序》中的有关规定。

3、大中型及结构复杂工程的施工组织设计发放范围及数量为工程部1份，项目经理部存1份。

4、施工组织设计采用A4纸型。封面样式如下：

四、施工组织设计的编制依据

1、标前设计，施工组织总设计。

2、施工图纸及说明，工艺设备布置图及设备基础图等。

3、勘察资料及补充勘察资料。

4、承包合同及分包合同。

5、工具式参考资料，如技术经济定额、工期定额、工艺标准、施工及验收规范、施工手册等。

6、各种调查研究资料、现场情况、施工环境情况、建设准备情况、建设单位可提供的条件等。

7、施工项目管理要求，企业的经营计划、施工及管理能力。

五、施工组织设计编制内容的具体说明

1、工程概况及其施工特点分析：

1)、工程建设概况：拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途、作用和建设目的、资金来源及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位；

① 建筑设计特点：拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总宽、总长等尺寸及室内外装修的情况；

② 结构设计特点：基础的类型、埋置深度、设备基础的形式、主体结构的类型、预制构件的类型及安装位置等；

③ 水暖电讯设计：方位、材料、数据指标、布置、走向等。

3)、建设地点的特征：拟建工程的位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度土壤的分析、冻结期间与冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬雨季起止时间、主导风向、风力等。

2、施工条件与施工准备

主要说明：水、电、道路及场地平整的“三通一平”情况、施工现场及周围环境情况、当地的交通运输条件、预制构件生产及供应情况、施工企业机械、设备、劳动力的落实情况、内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平、现场临时设施、供水供电问题的解决等。

1)、接受任务阶段：此阶段应与建设单位签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。对于施工技术复杂、工程规模较大的工程，还需确定分包单位、签订分包合同。

2)、质量目标及目标分解，包括工程竣工达到的质量要求、安全目标、现场管理目标、顾客满意度目标、工期目标，并且要将以上目标细化分解，使其具有可操作性。

3)、特殊过程的确定：明确本工程的特殊过程有哪些；控制方法及措施等。

4)、关键过程施工流程图：识别和确定所需的过程和子过程，并以流程图方式予以表述。

5)、检验和试验计划：明确监视、验证、检验和试验活动。

6)、接收准则：明确原材料、过程产品、最终产品要求所依据的标准。

7)、施工段的划分：把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，段数要适当，对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分施工层，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，组织有节奏、连续、均衡地流水施工。

编制施工工艺方案时，特殊及关键过程要做详细说明，具体子目录为：一、工艺流程；二、施工机具；三、材料要求；四、施工方法。

① 计算土石方工程量、确定土石方开挖或爆破方法、选择土石方施工机械；

② 确定放坡坡度系数或土壁支撑形式和打设方法；

③ 选择排除地面、地下水的方法、确定排水沟、集水井或井点布置；

④ 确定土石方平衡调配方案。

① 浅基础中垫层、混凝土基础和钢筋砼基础施工的技术要求，以及地下室施工的技术要求：

② 桩基础施工的施工方法以及施工机械选择。

①不同类型基层施工的技术要求；

②不同类型基层的施工方法及施工机械选择。

① 砖墙的组砌方法和质量要求；

② 弹线及皮数杆的控制要求；

③ 确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。

① 确定模板类型及支模方法，对于复杂的还需进行模板设计及绘制模板放样图；

② 选择钢筋的加工、绑扎和焊接方法；

③ 砼的搅拌、输送及浇筑顺序和方法、确定砼搅拌振捣等，设备的类型和规格、确定施工缝的留设位置；

④ 确定预应力砼的施工方法、控制应力和张拉设备。

① 确定结构安装方法和起重机械；

② 确定构件运输及堆放要求。

① 屋面各个分项工程施工的操作要求；

② 确定屋面材料的运输方式。

① 各种装修的操作要求及方法；

② 选择材料运输方式及储存要求。

①各类型路面的施工要求及方法；

②选择材料运输方式及相关要求。

编制冬雨季施工方案、制定切实可行的各种措施。

保证措施：从人、机、料、法、环五方面阐述。

7、安全生产文明施工措施

从安全管理体系、基槽开挖、脚手架、垂直运输、洞口临边围护、高空作业、施工现场临时用电、消防、施工机具、文明施工等方面阐述安全生产文明施工要求，制定安全技术措施。

从组织方面、技术方面、材料机具设备的保证方面、与各单位的配合方面全面阐述。

从施工过程中对水、气、声、渣的控制及其它环境因素的管理方面阐述。

10、施工进度计划、主要材料、机械进场计划、劳动力计划、进度计划、检验测量试验设备计划

施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现，保证拟建工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益。步骤：①计算工程项目工程量，列出一览表；②根据施工项目的建筑结构类型、体积大小和现场地形工程与水文地质、施工条件等因素或参考有关的工期定额确定施工期限；③确定开竣工时间及相互搭接关系；④安排施工进度：用横道图或网络图。

2)、综合劳动力和主要工种劳动力计划

编制时，根据工程量汇总表查相应定额，便可得到几个主要工种的劳动量，进而求出各个时期的平均工人数。

3)、材料、构件及半成品需要量计划

根据工程量汇总表套相关定额列出材料、构件、半成品的数量、再根据进度计划表大致算出建筑材料在某个季度的需要量。

4)、施工机具需要量计划

主要施工机械，如挖土机、起重机等的需要量，根据施工进度计划，套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据建筑安装工程每十万元扩大概算指标求得。运输机械的需要量根据运输量计算。

5)、监视和测量装置计划

阐述本工程所需检测的设备、仪器，并按《监视和测量装置控制程序》进行控制。

11、施工现场平面布置

JJF(纺织) 091-2020 织物防钻绒性能测试仪（滚箱法）校准规范.pdf① 建筑工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种；

② 工地供水规则：确定用水量；选择水源；确定供水系统。

计算用电总量、选择电源、确定变压器、确定导线截面面积并布置配电线路。

随着工程的进展变化情况，及时对施工平面图进行调整和修正，以便符合时期的需要。

11、文件、资料、质量记录

阐述此工程所应使用的具体文件及产生的质量记录，并按《文件和记录管理程序》的规定进行。

GB／T 799-2020 地脚螺栓.pdf2)、工程控制不合格品的发生按《不合格品控制程序》执行。