施工组织设计下载简介

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上海汇银星城整体施工组织设计技术标

a. 在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。

b. 采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。

a. 在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收JGJT389-2016标准下载，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

b. 定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

c. 由于冬季气温低，为保证机械设备的正常运转，机械的驾驶室做好保暖工作，润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备，低温时用变压器油代替机油和透平油，不能用甘油。

机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。

按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。

①组织项目基本情况的信息，并系统化，编制手册；

②确定报告信息的内容、格式、软件要求等等；

③建立完整的项目管理信息流程；

由综合办公室负责项目文件资料的统一管理和发放，负责信息流程的管理。

★项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。

★项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。

★对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可不予办理。

★按照ISO9000标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。

4．文件往来与信息传递

★总包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各分包商的来往文件也纳入编号系统，以便统一管理。

★总包文件签发分三级管理

· 一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及项经部文件等。

· 二级文件：必须由部门经理签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。

· 三级文件：由综合办公室分发，主要是会议通知等。

· 文件由综合办公室统一分发。

· 外单位及分包单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，由总包项目经理签发。

· 有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号并按规定分送有关部门。

a. 所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。

b. 文件署名签发必须用钢笔书写，不使用原珠笔或铅笔。

5．信息的分类系统管理

按现会议制度召集召开的各种工程会议必须有及时、准确的会议纪要。会议纪要由召集召开的主持部门按会议实际记录、整理和分发。分发的范围为参加会议的各个部门（包括施工单位）。

列席会议的部门接到纪要后，如不同意纪要内容，有权提出交涉。确定的纪要变更应由会议主持部门编制会议纪要补充或更正，分发到与纪要分发范围相同的部门。

部门函件以部门经理函为抬头（格式应参照项目主任函），并由负责人签名后发出并生效。函件必须有主送部门，表示指令、汇报、请示、申请、批示、转发和通知等；也可有抄送部门，表示通报。

主送部门须为在管理组织结构图中有指令线连接的相关部门；抄送部门可以是除了主送部门之外，但其工作职责与函件内容有关的任何部门。

是按各部门的分工职责，按有关规定向直接上级部门提交的报告。

对以上第2、4、5、6的文件内容，如明显非重要情况，允许因时间较紧而先由部门负责人发出口头预示，并在24小时内和不影响工程实施前提下补发相应书面文件。否则口头预示将被视作无效。

由综合办公室负责督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。严格按照档案局关于基本建设的档案管理要求〖国档发（88）第4号文件〗做好收集、整理、汇编工作，装订成册，提供业主一份。

工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库。

· 各分包合同；(含总承包指定分包合同)

· 收取总包款项及支付各分包款项的文件；

· 会计帐册会计凭证；

· 各类施工组织设计及方案；

· 分阶段施工平面图及文字说明；

· 每次工程例会、会议纪要；

· 工程总计划、季度计划、月计划；

· 质量管理网络与质量检查制度；

· 项目质量保证计划与质量检验计划；

· 每月分部分项质量评定统计表；

· 分包单位填报的建筑企业统一的施工技术资料(表式)；

· 质量专题会议记录；

· 质量整改会议记录；

· 安全生产网络及管理办法；

· 各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件。

· 每月安全生产检查评比表；

· 发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；

· 各类安全生产有关的台帐、资料等。

· 材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；

· 材料设备进退场计划；

· 材料质保书及设备质量鉴定书；

· 进口材料的国家商检报告；

· 新型材料的说明书；

· 有关材料设备问题的会议纪要。

· 工程设计图纸以及修改通知；

· 项目部规定的一、二级文件；

· 由总包正、副经理召开的各类会议记录；

· 工程定点定期照片、录像等；

· 总包、总承包、设计、监理综合协调会议的会议记录；

· 各类分发、接收的有关文件。

为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。

6．档案的检查、核对及移交

工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。

由质量、安全部负责对整个工程项目的安全进行监督管理。

★提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。

· 安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识。

· 实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。

· 根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。

· 坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。

· 安全教育和培训与经济收入挂钩。

★建立安全保卫管理网络。

★建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。

2.10 现场文明管理

由质量安全部和综合办公室按主管部门的规定，对施工现场进行标准化管理。

★根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

★掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、地铁隧道、周围管线的关系，建立工程测量控制图。

★现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。

★按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

★符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

★以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

★在施工现场做好系统标志管理。

3．施工现场的场容管理

★场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。

★努力实现“三优二好一无”工程

· 样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

· 严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

· 合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；

· 合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

· 核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；

· 进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。

★做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

★施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。

2.11 对分承包商管理及配合措施

2.11.1施工质量管理及配合措施

1、对分承包商的作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。并向其施工技术骨干交底有关质量检验的规定，要求做好质量检验记录。

2、对分承包商与其他施工队伍之间工序间的技术接口实行交接手续。协调因为施工工序搭接而导致的工期、工作面、施工机械使用等的矛盾，尽量避免分承包商出现不必要的返工和质量问题。

3、督促分承包商加强施工产品保护和施工现场落手清工作。

2.11.2施工进度管理及配合措施

1、要求分承包商按工程总进度计划要求编制施工项目进度计划，制定施工方案，明确施工方法、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的顺序，落实资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等，以保证项目施工的均衡进行。

2、定期或不定期的召开分承包商施工的协调会议，及时根据工程项目的实际情况，指导其作出进度的调整计划。对于分承包商在施工过程中向项目管理部提出的建议，项目管理部将及时回复和解决。

2.11.3 提供总体配合措施

为统一管理施工队伍，确保整个工程现场施工的标准化，有序化，体现整个现场施工的统一性，在整个生活区内设置一块专门用来供给分承包单位的生活设施场地，对于分承包商在此区域内进行统一的生活设施规划和管理。

另一方面为方便各专业分承包单位相互之间的工作联系和协调，在项目管理部办公区域内，专门设立一定数量的相互毗邻的办公室，供各专业分承包单位使用，并且对于各分承包单位的生活区宿舍、办公室的卫生、办公等实行统一的规章制度，集体宿舍制度，食堂就餐、现场安全、文明施工等实行统一的管理和控制，同时对宿舍、办公室设施的配备和布局尽量统一标准，达到整齐划一的效果。

除了为分承包单位提供生活、办公设施之外，同样把水、电、卫生设施统一安排到位，使分承包单位一进入施工场地即可投入到生产当中去，为各分承包单位的施工提供一个良好的生活、办公环境保障。

2.11.4 提供详细配合措施

在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分承包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分承包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分承包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个分承包单位能够进入使用。

2、水电、道路配合措施

各分承包单位在进场施工之前，对于分承包单位的生活区、生产区所需的水、电进行统一的布置，每个分承包单位的生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头，待分承包单位进场以后，再进行线路的延长布置。在进行结构施工水电总体布置时，根据开工前或是工程进行过程中，各分承包单位协调确定方案进行实施，避免施工的混乱度和施工成本上的浪费，确保工地的文明施工。

2.11.5 提供对外联系配合与协调措施

分承包单位对业主的业务联系必须首先通过项目管理部单位的确认，项目管理部定期对各分承包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，然后再对各分承包单位进行协调管理，业主对各分承包单位的指令可以直接发给分承包单位，也可以通过项目管理部单位来进行，并由项目管理部来监督分承包单位对业主指令的实施。

项目管理部单位负责统一对各分承包单位对设计的查询和质疑，由项目管理部根据各分承包单位的施工进度，必要时举行设计与施工单位的设计交底会，并设计的指令和意图传达到各分承包单位。

项目管理部单位积极配合监理对各分承包单位施工过程的质量、进度等的监理控制，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进行。

第九章 对周边建筑、道路、地下管线保护设置

施工区域邻近周边道路，因此对于保护道路、地下管线等也很重要。

在进入施工现场前，应根据业主提供的施工区域有关地下客线图、临近道路、建筑分面情况资料，并且仔细阅读理解。做好前期总体布置，并主动征求业主、有关部门的意见。

进入施工现场后即与市政、交通及建筑保护部门取得联系，就市政道路、地下煤气、电缆、水管等的施工保护事宜征求意见并达成协议，以取得必要的证书好申请安装、保养、维修所有的环境监测点。

打桩施工，基坑开挖时，作好邻近管线的监护工作。

工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开应在车辆经常通过的位置用砼加固路面或铺设钢板加以保护。

在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。

在施工过程中，做好有关部门就施工与周边环境的协调工作，努力使施工给周边环境所带业的影响减少到最少程度。

在已敷设好的上管、雨水管、污水管、电缆线等上方不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等堆场。

对施工现场清洗砼搅拌车、砼泵管、砼导管及施工临时通道所产生的污水，应经过三级沉淀后排入市政污水管道，以防止污水管道堵塞。

采取上述措施后，如在施工中发现机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，应及时通知有关部门，以便及时采限补救措施。

第十章 现场管理体制和管理人员的配置计划

2、组织协调管理体系

3、项目管理机构配备情况表

项目管理机构配备情况表

投标人：（盖章） 法定代表人或授权代理人：（盖章）

第十一章 附表及附图

附表一、主要施工机械设备表

附表二、测量器具配备计划表

附表三、工程技术复核计划表

GB／T 5169.22-2015 电工电子产品着火危险试验 第22部分：试验火焰 50W火焰 装置和确认试验方法附表四、隐蔽工程验收项目及验收人员表

附表五、劳动力安排计划表

600 461

500 475

300 311

JT／T 537-2018标准下载100 140

基础 主体 装饰 总体

劳 动 力 动 态 表