施工组织设计下载简介

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防洪排涝工程陈厝排涝站及水闸工程土建部分施工组织设计

17、工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。

I、起重工安全技术交底

1、起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任。指挥时应站在能够顾到全面工作的地点GTCC-022-2018 地面电子单元（LEU），所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。

2、80吨以上的设备和构件，风力达五级时应停止吊装。

3、所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。

4、使用卡环应使长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。

5、起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳。钢丝绳如有扭结、变形、断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废。

6、编结绳扣（千斤）应使各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子连成绳套时，卡子不得少于三个。

11.4 节假日安全生产检查

节假日安全生产检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。

11.5保证文明施工和环境的措施

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容。在工程施工期间，我们将严格执行国家及环保部门的有关规定条例和制度，及《工程建设强制性条文》，对噪声、扬尘、振动、废水和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。加强开挖边坡治理，防止水土流失。强化动植物保护宣传教育，减少对周边动植物生存环境的破坏。制定文明施工与环境保护目标，做文明人，创文明工地。

11.5.1 文明施工与环境保护目标

本工程施工中的文明施工与环境目标是：

(1) 不向河道排放生产、生活污水；

(2) 不向大气排放有毒气体；

(3) 不向大气排放大量粉尘；

(4) 不因投标人的原因造成大规模塌方和水土流失；

(5) 保护植被并绿化营地周围环境；

(6)施工现场整齐、有序，创建文明工地。

11.5.2 文明施工与环境保护措施

项目部建立以项目经理为第一责任人的环保工作组织机构，负责现场文明施工与环境保护的组织协调，过程监督、控制和管理。项目部环保工作组织框图如下图所示。

项目部环保工作组织框图

⑵ 主要职能部门的环保职责

① 项目经理：负责制定文明施工与环境保护目标，建立文明施工与环境保护工作组织机构，组织制定文明施工与环境保护的管理手册与实施方案，并提供资源保证。

② 项目管代：负责本项目文明施工与环境保护体系的建立，并推进体系有效运行，负责项目的文明施工与环境保护的技术管理工作，配合项目经理完成文明施工与环境保护目标。

③ 质安环保部：负责组织本项目部职工学习、贯彻、执行文明施工与环境保护各项法规、条例和制度及工程建设标准强制性条文，负责具体组织编写文明施工与环境保护实施细则，并对施工全过程进行有效控制，定期检查及数据分析。

④ 工程技术部：负责环保技术方案的制定，编制环保设施的操作规程，并指导现场实施。

⑤ 综合办公室：负责文明施工与环境保护宣传，管理和维护营地生活设施（宿舍、食堂、饮用水源等），办公设施的卫生，营地的绿化等。

⑥ 财务人事部：负责员工的文明施工与环境保护的教育培训，特殊工种岗位培训，员工的安全环保用品发放，及员工体检等。

⑦ 设备物资部：负责安全环保用品采购与保养。

⑧ 计划合同部：负责按合同条款要求制定文明施工与环境保护实施计划，及责任制检查与落实等。

在工程施工期间，严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声防治法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》、《工程建设强制性条文》等一系列国家及地方颁发的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款有关文明施工与环境保护的要求组织施工，确保实现本工程的文明施工与环境保护目标。

⑷ 主要污染的防冶对策

1）生产、生活污水排放冶理：生产污水经沉淀池沉淀后排放，沉淀物定期清理并运往合同指定的弃渣场；生活污水经化粪池集中处理后排放，由专用管道输送到无危害水域，执行国家《污水综合排放标准》。

2）空气质量的保护与扬尘防冶

① 在水泥、煤灰装卸运输过程中，保持良好的密封状态。砼拌和系统安装除尘设备。

② 机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气的排放量。

③ 运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。

④ 对施工道路及场内公路上散落的砂石、砼、石碴等废碴及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。安排专人负责，落实到人。

⑤ 不在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体的物资。因工作的确需要焚烧时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在环境工程师监督下实施。

① 加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置砼及砂浆搅拌机等机械的位置，尽量远离居民区。

② 调整施工时段：夜间控制高噪声机械的设置运行、作业、空压机、砼拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。

③ 选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，尽可能降低施工噪声。

④ 进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公学习和休息。

① 施工活动中严格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源，按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木、不破坏草灌等植被；

② 进行土方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质情况采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；

③ 做好弃碴场的治理措施，按照监理工程师批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，防止任意倒放弃碴阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。

饮用水源须经防疫站检验合格后方可使用，饮用水应有专用水池，并定期消毒处理；饮用水源应采取措施防止生产、生活污水污染。

6）其他环保措施(自然保护区、珍惜动植物和文物保护)：

① 对全体员工进行自然保护区的珍惜动植物保护和文物保护教育，提高对自然保护区、珍惜动植物、和文物保护的意识。

② 施工过程中，发现文物时，立即停止施工，采取合理的保护措施，防止移动或破坏，任何单位或个人不能据为已有。同时将情况立即通知环境工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指示。

为实现创建文明工地的目标，由项目经理组织质安环保部、综合办公室；工程技术部；财务人事部；设备物资部；等部门的有关人员制定文明施工的管理实施细则，由质安环保部按实施细则对施工全过程进行有效控制，定期检查，并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理汇报，对存在问题提出整改措施。文明施工的实施方案如下：

① 按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于有序状态。

② 将辅助设施和车间办成露天工厂，不但施工秩序井然、整洁、卫生，而且工地的原材料和半成品严格按项目部《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。施工中的风、水、电管线线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。

③ 场内施工道路及公路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。安排专人负责，落实到人。

⑤ 现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。

⑥ 确保施工安全的安全设施，如操作架等应按安全规程要求设置，并保持整齐、规范。

⑦ 砼和水泥砂浆拌和站生产过程中，场地及场地周围要及时冲洗、清除废物，保持场地干净、整洁。

⑧ 场内施工的机械设备，不得随意停放，必须停放于规划的施工机械设备停放场，保持整齐。

⑨ 合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。

⑩ 施工现场所有管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌（胸卡），标识牌应标明姓名、职务、身份编号等。

重要施工场地设有明显的规程、值班制度和安全标志牌。

项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理人检查工作时，应主动介绍情况。

项目经理部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

⑹ 文明施工考核、管理办法

① 文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观制，项目相关部室对实施进行全过程控制，作业队、班组文明施工监督员自我控制。

② 文明施工管理和监督机构（质安环保部）依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工厂队、施工班组逐级评定。

③ 每周由质安环保部按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

④ 提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现，不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

⑤ 质安环保部每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。

第12章 施工质量保证措施

12.2 项目组织机构、职能和权限

为实现本工程的质量目标，项目部将配备高素质的技术管理人才，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。

根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。质安环保部具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置足够的质检员，试验员等质控人员，形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。

① 六个部门分别为：综合办公室；工程技术部；质安环保部；财务人事部；设备物资部；计划合同部。

② 作业队伍分别为:土方工程队；钢木砼工程队；砌体工程队；基础工程队；房建工程队；综合工程队等。

⑵ 项目部与质量有关的主要人员职责

① 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

② 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；

③ 负责组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；

④ 负责对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；

⑤ 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。

3）项目总工程师（兼项目管代）

① 负责本项目质量体系的建立，并推进质量管理体系有效运行，负责项目的技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

② 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术文件、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责组织编写本项目的质量计划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交企业总工程师审批。

③ 负责组织编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。

④ 负责组织内部质量审核，确保质量体系有效运行。

4）工程技术部的施工员

① 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；

② 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；

③ 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；

④ 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；

⑤ 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；

⑥ 协助项目经理搞好各项文明施工工作。

5）质安环保部的质检员

① 认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术文件、规程、规范及工程建设标准强制性条文；

② 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；

③ 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；

④ 对质量记录的完整性、正确性负责；

⑤ 督促施工过程中的标识管理。

6）质安环保部的试验员

① 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；

② 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性；

③ 负责试验记录、试验资料的管理和存档。

7）设备物资部的材料员

① 负责设备物资的采购，根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；

②对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责；

③ 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；

④ 负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。

① 认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；

② 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格项负责；

③ 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；

④ 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；

⑤ 确保上级下达的质量指标的完成。

12.3 项目的质量保证措施

⑴ 项目管理的制度保证

② 执行企业按ISO9001:2000标准建立起来的质量管理体系文件的所有规定。

③ 落实岗位责任制， 执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。

⑵ 项目施工的技术保证

质量管理体系职责分配表

▲——责任部门 △——相关部门

技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件控制》程序文件及相关规定。

项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。

2）施工组织设计/质量计划的编审

施工阶段的施工组织设计/质量计划,是确保工程质量、进度、安全、效

益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，由项目经理组织，项目总工主持编写，并报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理工程师和业主审批。施工组织设计/质量计划的编写应充分熟悉施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，做到科学合理。

在收到施工图纸和设计文件后， 项目经理、项目总工程师、测量人员、质检人员、施工人员，组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，开会进行讨论。会审由项目总工程师主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，讨论，并形成纪要。将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。

由企业技术管理部门向项目经理、项目总工程师、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。

由项目经理、项目总工程师、向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。

施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，由项目总工程师、审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工程师组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工程师签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。

施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；砼的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。

7）技术资料的质量保证

① 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。

② 按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。

③ 工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。

⑶ 项目器材物资供应的质量保证

1）器材物资采购的质量保证

对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按ISO9001：2000标准建立起来的质量管理体系文件中的《采购》程序文件的规定，以满足现场施工的需要。

2）器材验收的质量保证

器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。

3）器材仓库管理的质量保证

根据工程所用器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。

⑷ 项目施工过程的质量检验

项目部在工程施工过程中，按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验。

1）认真复核测量控制点,妥善保护测量网点,保证测量放样准确无误；

2）对原材料和半成品的质量，进行严格控制，杜绝不合格品进场。

3）工序检验严格执行“三检制”。

⑸ 采取纠正、预防措施

质安环保部门是纠正和预防措施的责任部门，负责检查发现收集内、外部提供的质量信息，特别是质量通病，利用数理统计等工具进行原因分析，对已发现或潜在的不合格工程技术及时采取纠正和预防措施，以达到持续改进的效果。纠正和预防措施工作流程见图所示。

纠正和预防措施工作流程图

第13章 施工进度计划与工期保证措施

13.1 施工进度计划编制依据和编制原则

13.1.1 编制依据

⑴ 招标文件对施工进度的有关文件，要求包括对开工、竣工日期的要求。

⑶ 有关施工及验收规范。

⑺ 本单位施工力量情况。

13.1.2 编制原则

⑴ 认真执行设计和规范要求。

⑵ 满足业主和招标文件所规定的工期要求。

⑶ 结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。

⑷ 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

⑸ 充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。

13.2 施工总进度计划

13.2.1 施工总工期安排

⑴本工程总工期为193日历天,计划于2010年4月1日开工，2010年10月10日完工,按招标文件要求完成。

⑵ 本工程采用分区进行作业、工区内平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

本工程泵站与水闸集中紧临布置，施工过程以原有防洪堤挡水，带破堤之前，防洪堤外侧设置挡水围堰，基坑保持干地作业，设置排水设施，保持施工过程中对基坑渗水、施工废水及降水集中抽排至系统外。

泵站工程包括泵房、进水池、拦污闸、出水池及副厂房及厂区工程，工程分泵站及副厂房两个独立施工点，其中泵站工程从泵房为中心向内外侧延伸施工，总体先开挖、再进行基础处理，随后进行砌体、钢筋砼结构工程施工，最后进行土方填筑。

⑸ 水闸工程：先进行土方开挖施工，基础处理紧随进行，竖向由底板至闸墩、交通桥和检查桥砼，最后进行启闭房，纵向由闸室再进行消力池、海漫、防冲槽及出水港道等设施。水闸施工进度应和泵站工程施工相协调。

⑹运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。

13.2.2 施工总进度计划说明

主要进行施工道路、临时设施、水电系统等准备工作，计划安排在2010年3月10日至2010年3月31日进行。

围堰填筑及防渗工程：计划2010年8月31日至2010年8月10日进行。

围堰拆除工程：计划2010年10月1日至2010年10月5日进行。

计划2010年4月1日至2010年9月20日进行。

计划2010年4月1日至2010年9月25日进行。

在主体施工均已完成后着手工程扫尾，按照监理工程师的要求拆除临时设施，做到工完场清。因本工程施工范围大，扫尾工作可提前进行，施工一块扫尾一块，以减少最后的扫尾工程量。计划于2010年9月25日～2010年10月10日。

具体各项目施工安排详见《施工进度计划表》附后。

13.3保证进度目标的措施

本工程施工范围大，施工强度高且项目多，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

13.3.1 组织保证措施

施工总进度计划组织管理程序图

①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

a 提高计划的准确性和严密性；

推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定承包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

c 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；

13.3.2 技术措施

施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

⑴ 计算机技术 在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能网络计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 ⑵网络技术 应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。 同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。 ⑶合理搭接和交叉作业措施 ① 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 ② 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 ③ 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 ④ 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。 ⑷ 赶工措施 ① 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间； ② 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 ③ 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。 ④ 开辟多个工作区（共拟组织2个施工区）同时施工，以缩短工期。 ⑸施工组织设计（含作业计划）的贯彻 施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 ① 传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 ② 统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。 ③ 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。 a 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。 b 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。 c 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

本工程工期极为紧张，所能留出的工程扫尾时间有限，考虑到本工程为分段施工，扫尾工作应予提前，每段防汛墙施工完毕可及时进行该段扫尾，以减少最后的扫尾工作量。 ⑤进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

13.3.3 资源配备措施

⑴ 劳动力组织 根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

⑵ 机械设备的配置提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。 ⑶ 材料的采购与供应 先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。 同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

13.3.4 资金保证措施

搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项暂缓提取，以保证施工顺利进行。

13.3.5 信息管理措施

⑴ 进度控制文件 进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件： ① 合同文件； ② 进度计划及其他工作计划； ③ 现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。 ⑵ 信息系统建立 依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。 ⑶ 信息管理 信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

13.3.6 阶段目标（网络控制点）控制措施

① 提前与材料、构件商签订意向协议书。

② 提前对机械设备进行保养，确保机械设备完好率。

③ 做好前期准备工作，确保按时开。

④尽早确定土料、石料场地。

⑤ 组织力量，进行前期测量准备。

① 进场后做好前期准备工作，尽快做好土方工程施工方案，并做好场内外交通便道的修建。

② 适当划分施工作业面，以利尽快提供土方工程施工工作面，及早插入基础工程施工。

① 同时开辟多个工作面，组织几个施工分队同时施工，加快施工进度。

② 加强施工组织管理，使场内道路施工有序地进行，为护岸工程及水闸工程施工顺利进行创造良好条件。

③ 搞好项目人员组织协调，保证足够人员投入工程施工。

② 加强施工组织管理，使主体施工有序地进行，为扫尾工作创造良好条件。

③ 做好工程扫尾工作，考虑到本工作为线性工程施工，扫尾工作应予提前，以减少最后的扫尾工作量。

DB51／T 2590-2019标准下载13.3.7 质量安全对进度的保证

施工质量是一个工程的灵魂和实现工程进度计划的最基本的前提。因此在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理水平，在各个环节在施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量问题造成工期的损失。

同样安全生产是实现工程进度计划的保障。因而在施工中将抓好安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理监督机构，规范操作，落实责任人。在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣。防止因安全事故影响工程进度。

13.3.8 生产协调保证

坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，施工生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；

充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率；

紧抓关键项目，兼顾其它项目施工组织设计(xx项目岩土工程)（35P）.doc，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间；

建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。