施工组织设计下载简介

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苏州某小区路灯安装工程施工组织设计

9.4.2进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽等个人安全防护用品。

9.4.3重点查防触电，防高空坠落，防物体打击等措施落实。

9.4.4施工现场临时安全用电，要配制安全配电箱DB15／ 509.2-2012 公共场所消防安全管理--宾馆、饭店.pdf，线路上必须设立二级漏电保护装置，非维修电工不准拆接临时电源，用电设备要按用电要求使用。

10、卫生及与周围居民配合协调措施

10.1施工作业时，控制好施工现场的粉尘，定期对地面洒水，减少粉尘对对周围居民的影响。

10.5减少夜间施工作业时间。

10.6施工现场要天天打扫，场地平整，做到场内五积水。

10.7严格区分生活区和施工作业区，施工作业区严禁大小便。

11.1建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新；组织上创新；制度上创新；服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。

11.2在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。

11.3工程质量保证措施

11.3.1施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。认真熟悉图纸和有关施工技术文件，认真进行施工图纸和施工组织设计的讨论和学习，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求。

11.3.2编制作业指导书，对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关人员10.3.3认真参加设计交底，做好设计图纸会审工作，认真进行施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。

11.3.4所有施工机具和检测工具在施工前都必须进行检查，特别是测量工具和仪器都必须在检测期内有合格证明，未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。

11.3.5项目部物资管理人员必须保证所供的物资均经过检验并为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。对不合格物资，有权拒绝使用。

11.3.6加强施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。组织现场施工班组开展以工期、质量、安全为课题的QC小组活动，自觉地提高工程质量，通过PDCA循环，解决施工中的各种质量问题，本工程将组建电气QC小组。

11.3.7认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。

11.3.8施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度。质检人员要严格把好质量关，把存在问题及时消灭在施工过程中。要严格控制好重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。

11.3.9施工作业人员必须严格按设计图纸，施工验收规范和已确认的有关施工技术方案进行精心施工，消灭通病，不但要求各个分项达标，而且要在工程感官上下功夫。

11.3.10为了确保工程安装质量，本工程设立隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。

11.3.11认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和有可追踪性。

11.3.12对从事特殊工种的人员，电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。

11.3.13做好质量信息反馈工作，自觉接受业主、监理和政府质监部门的质量监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。

11.4施工质量检验方法

11.4.1分部分项工程质量检验工具（见下表）

11.5工序质量的三级控制方式

11.5.1工序质量点分级：一级为一般检查项目；二级为一般主控项目，强制标准规定项目；三级涉及安全和功能的主控项目。

11.5.2控制责任分级：

11.5.2.2二级：控制责任为一级和二级质量点；责任人为施工员和专职质检员；会同检验：业主代表或监理工程师（只对二级质量点）。

11.5.2.3三级：控制责任为一级、二级、三级质量点；责任人为专业工程师和质量管理工程师；

11.5.3会同检验：业主或其代表，政府行政主管部门或其委托的机构。（只对三级质量点）。

10.5.4质量人员表

业主代表或监理工程师到场会同检验

业主或其代表、政府行政主管部门或其委托的机构到场会同检验。

11.6本工程拟采用的质量记录

11.6.1施工管理记录

1）开工报告2)图纸会审记录3）技术交底记录

4）主要材料使用记录5）设计变更单6）竣工验收记录

11.6.2施工技术记录

1）设备开箱记录2）基础验收记录3）机器安装记录

4）单机试运转记录5）隐蔽工程检查记录

6）电缆敷设记录7）接地装置施工隐蔽记录

11.6.3质量检验评定记录

1）电缆线路2）配管及管内穿线

3）电气照明器具及其配电盘安装

4）分部工程质量评定表

5）单位工程质量综合评定表

12.保证质量的体系：

12.1质量保证体系图

12.2施工质量影响因素分析

12.2.1项目机制不健全、管理松散、责任不明确；

12.2.2技术力量配备薄弱，信息来源不及时、准确；技术文件不完备；

12.2.3施工人员劳动技能欠缺，对新产品、新技术掌握不够等

12.3.1项目管理体系图

12.3.2建立工程项目管理班子。并确保管理人员到位率达到100％。

12.3.3选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目总工1人。

12.3.5项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。

2）建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定有效运行。

3）主持策划和制定项目管理目标，确定项目总工以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在企业范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。

2）主持编制和贯彻实施施工组织设计、重大安全技术措施方案。

3）审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。

4）定期组织施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。

6）协助配合项目经理对施工的管理工作。

11.4.3专业施工员

1）负责监督施工，保证按时、按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。

2）协助项目经理编制施工进度、预测现场费用、编制报告。

3）做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量计划，进行技术交底、检查，督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。

4）编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。

5）根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需要量及进退场时间。

6）与业主、监理等各个方面协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。

7）组织分析分项、分部分工程预算，并填写好质量检验评定表，认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导，组织现场检验与试验工作。并做好记录、监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品的原因分析、纠正措施制定，并填写记录，组织实施；检查班组预防性措施的落实情况，确定成品保护的执行人员和方法。配合技术负责人，提出合理化建议，及时获得各种技术信息。

1）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准，对分管的工程质量负责。

2）协助项目经理组织建立健全项目质保体系，根据承包项目情况，制定质量目标计划和实施要点。

3）积极开展宣传教育工作，提高职工的质量意识，确保施工项目的工程质量，努力争创精品工程。

4）督促施工班组坚持工程质量“三检制”，消除隐患。杜绝质量事故的发生。

5）勤于检查、严于执法，及时发现问题，及时正确处理。

6）配合工程质量执法部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组纠正措施的贯彻执行。

7）参加工程（中间）竣工验收和质量回访工作。

2）组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术规范，对这些制度、规范的执行进行监督检查。

4）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的错失，并且督促他们按期实现。

11.4.6设备材料员

1）积极做好现场的材料供应工作。

2）根据经营预算和施工材料做好二算对比。

3）做好材料的进出台帐，做到帐物相符。

4）建立严格的领料制度，杜绝私领材料。

5）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保等进行检验。

6）保管好产品的合格证、质保书等质保文件。

7）每月做好仓库材料的清查、盘点工作。认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。做到现场材料堆放整齐、挂牌示意。

8）做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。

1）开工前后有关工程合同、施工方案、图纸、工程报验、联系单收发工作。

2）文件的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。

3）文件资料的借阅、办理登记手续，用后归还的工作。

4）要妥善保管文件，防止丢失或损坏。

5）调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。

11.5.2加强合同管理：正式合同文本必定内容全面，篇幅浩大，详实具体，条例明晰，措辞严禁，不留模棱两可之处和日后扯皮之点。全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。项目副经理分管工程合同。

11.5.3加强规范管理：国家有管法律，政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。项目经理和质量工程师必须对深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。

11.5.4加强流程管理：项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。项目总工在专业工程师的协助下，预先设计管理流程体系，此体系必须符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。项目部每个岗位人员的每个活动，都必须服从流程的约束，执行流程的规定的职责。建立支持流程的信息平台。

11.6项目部的技术支撑

11.6.1本项目技术含量高，施工要求高，施工中会遇到一些以往不曾遇到的技术问题。鉴于以上情况，我们为项目施工提供有力的技术支撑是必要的。

11.6.2建立项目部技术顾问组，顾问组由公司经理指名组建，均为公司资深工程师。顾问组不常驻现场，但坚持现场优先原则。

11.6.3主要职责：协助项目制定重大技术措施预案。随时进入现场解决重大和疑难技术问题。为项目部提供技术咨询和服务。

11.7确保投资控制体系的实施措施

12.7.1公司提供本项目启动资金，满足施工准备、前期备料、配合施工、现场加工预制等需要。

11.7.2公司建立本项目应急储备资金，在特殊或紧急情况下，随时可启动储备资金，以满足工程要求。

11.7.4认真编写月度施工进度报表、材料用料计划表、机械设备使用情况表等，根据工程报表编制材料、设备、劳动力等的使用计划。

11.7.5根据经过监理审核、认可的材料、设备的使用计划及劳动力使用计划编制资金使用计划。

第二部分施工计划、工期进度安排及保证措施

1.1各阶段形象进度及保证措施

1.1.1施工准备阶段

1.1.1.1中标及签约后，项目部人员必须立即就位。

1.1.1.2公司设备材料部门根据中标后业主对设备材料选型的意见，在项目技术人员配合下，确认选型定位，提前一天就为安装多赢的一天工期。

1.1.2配合预埋阶段

1.1.2.1施工段划分和组合一致，施工起点和流向一致。作业组织和作业时间一致。步步紧跟，见缝插针，不放过任何可利用的条件。

1.1.2.2我们必须合理组织班组和安排好施工工序：配备几套独立的配合预埋的班组，几条线平行施工。每套预埋班组各由班长或指定高级工负责，由施工员亲自掌管预埋定位、放线和预设后的复核、验收等每道工序。每套预埋班组分两个作业小组，一组负责就地预制，包括检查管材、下料、弯管、套丝、预穿铁线、向敷管作业组传递。二组负责定位、放线、敷管、固定。

1.1.3设备材料到货

1.1.3.1材料的保证关键是订货要早。材料部门、项目部配合协作，正确选型。确保不拖欠设备材料款。

1.1.3.2合同供货期长可能影响安装的设备，协商使制造商提前供货。

2.1为了压缩工期，设立的施工段数目较多，如何使这些施工段都能有序地进入全场性施工流水线，需要很细致的管理。

2.2项目总工牵头，在正式施工前分别组织各专业施工员，根据施工图上的实际工程量、作业计划和工序关系，精心划分和设计施工段、流水段。

2.2.1单元由专业施工员负责，主要控制单元内各施工段的组合和衔接，及时协调和调度。

2.2.2每个施工段单元由班组长指定的作业小组（互助组）负责，按规定的流水节拍完成规定工序的工作量。

2.2.3任何一个流水节拍和流水步距超过规定时间，责任人必须限期赶上，如有困难需要支援，马上向上一级责任人反映。如系外界影响，由上级责任人协调解决。

2.2.4在流水段、施工段和专业工程三个层面，分级落实承包责任制，兑现多劳多得，失职受罚。

2.2.5以专业工程为对象，编制月度作业计划，以施工段为对象，编制旬（周）作业计划，以流水段为对象，编制日作业计划，书面下达，周期考核。

2.3要使平行流水施工能按计划执行，必须有：

2.3.1人力保证：要落实到最小的流水段单元，每个流水段应保证有2～3名技术熟练的专业技工骨干，辅以配合工种、普工，形成独立施工能力的基层劳动组织。数十个流水段大面积平行施工，需要密集的劳动力和较多施工机具，公司指挥部将及时支援。

2.3.2施工机械、工器具保证：施工以普通机械、小型机械和手工器具为主，但要和劳动力同比增加。

2.3.3设备材料、半成品保证：公司指挥部加强协调，确保设备材料按时到货。支架制作镀锌等主要半成品由项目部按计划制作和提供，必须保证。

2.3.4手段保证：为便于施工用电，小型用电设备可采用便携式发电机供电。

2.3.5作业时间保证：确保每天8小时作业，适当加班或采用二班轮换作业。

2.4不利条件下的工期保证

在施工遇到外因作用，进度计划受阻，工期不变，我们的保证预案是：

2.4.1设计频繁变更

只要是设计单位签发、业主认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施。如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。

2.4.3恶劣的天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。

2.4.4加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。

2.4.5加强管理，消除重大安全事故和火灾隐患，杜绝事故发生。

2.5紧急情况下的工期保证

施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。对于紧急情况，我们的预案是：

2.5.1公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策。

2.5.3采取激励政策作,调动职工积极性，调遣后备梯队，突击抢干。

第三部分安全生产及文明施工的保证措施

1.1施工现场的生产劳动具有露天作业和手工作业多、体力劳动强度大、高空作业等特点，搞好安全生产是强化施工现场管理的重要原则和内容。

1.2安全管理责任体系

1.3.1项目经理是安全和安全管理的第一责任人，项目副经理、项目总工以及专业施工负责人、施工员和班组都是施工范围内的安全和环境管理责任人。中标后将对各级人员的管理责任和管理流程进一步明确和细化。

1.3.4管理体协中的劳动（人身）安全、消防（动火）安全、用电安全、现场保卫、总合治理、文明施工、卫生健康等各个方面，在安全组长的统一协调下，分别由指定的专（兼）职人员管理。

1.4.专用安全工具及个人安全防护用品的投入计划

2.1工程施工的文明程度为世人所见，为了城市的形象、企业的素质，我们要精心打造此项工程，做好文明施工。

2.3搞好现场形象设计。明示管理人员名单及监督牌、安全生产记录牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图。做到完整规范、美观醒目，集中张挂在施工设施围界大门内侧。

2.4必要的昭示牌、岗位责任、管理制度、操作规程、宣传标语张挂有序，布置得体，营造出一种现代企业的管理氛围。

2.6做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，并报业主同意后实行。

2.7精心编制和审查施工进度网络计划，使细化后的网络计划工序衔接得科学、合理，保证作业中的施工文明。

2.8纳入机电安装总包的各分承包单位也需积极响应文明施工号召，作好各自文明施工工作。

3.1对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的文明施工教育，使施工人员了解文明工地的标准和实施内容，增强职工对创建和保持文明工地的自觉性。

3.3不准将含有酒精的饮料带入现场，不准在工地就餐时饮酒。

3.5在现场主要通道上占道作业GY／T 348-2021 专业广播环境下音视频设备精确时间同步协议规范.pdf，必须事先报告。

3.6自建的施工临时设施，按文明施工要求进行管理。内部整齐有序，清洁卫生，做好防火防盗。

3.7搞好产品保护，已完的建筑工程也属保护范围。

3.9设备包装箱及时清理，项目部设立专门的现场清扫组，由安全员指挥，每天中午和下午下班后两次集中清扫现场。

第四部分施工平面布置、进度计划表

1.施工平面布置图如下：

2010年1月15日~2010年3月15日

1月15日~1月17日

33层住宅施工从基坑开挖到竣工的整个流程.pdf3月10日~3月12日