施工组织设计下载简介

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允许用户任意设定各类合同，提供对劳动合同的订立、变更、解除的全面管理。用户可根据需要自定义合同的有效期，合同到期时系统可自动检索出相关的数据，提醒管理人员及时更新合同信息。

针对员工的办证需求、证件办理情况进行管理，用户可自己定义多种证件类别，并设定员工对各种证件的需求情况，可以汇总员工某时间段内的证件办理费用情况，还可以查询出证件到期和未办理的员工，为行政管理人员提供有效的数据参考。

是企业控制人力成本的有效管理手段。企业可根据自身需要，在不同时期内制定人员编制计划，可按部门/岗位/职位或其他综合条件来定编，系统可实时反映出当前的人员编制盈缺情况DG／TJ08-2297-2019标准下载，为企业招聘计划提供有效的数据参考。

依照企业各部门对各类人才的数量需求，制定有效的招聘计划。其主要功能包括：招聘需求分析、制定招聘计划(包括费用预算)、招聘效果评估、人才分类管理(录用/储备)。

选用用友NC财务集中管理软件，加强对工程整体财务集中管理。重点是规范会计核算；规范预算管理；规范业务流程；实现过程控制；集成内部管理报表。程序界面如图11.1－6，主要特点如下：

强大的个性化实施工具，充分体现了系统的灵活性及强大的配置功能，主要模块包括参数设置、基础数据、建公司账、基本档案、模板管理、预警平台、权限管理、维护工具、二次开发工具和自定义查询等。

主要完成企业日常凭证处理、帐簿查询打印、期末结帐等基本核算功能，模块包括初始设置、凭证管理、集团对账、期末处理、帐簿查询等。

主要满足企业深层次管理需要，为内部经营决策提供会计信息，目前我们主要引进了预算管理模块，为企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能。

可以完成制作表格、数据运算、排序、汇总、统计图形、打印等电子表的各种功能，为财务报表的编制提供了应用平台。

11.2工程协同工作平台

1项目总承包部信息网络结构

图11.2－1局域网网络结构

办公自动化系统的内置工作流系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行。

图11.2－2总公司管理平台

主要功能包括：项目办公、项目管理等方面，实现所需要的主要管理和业务数据管理程序化、制度化、实时化；实现总承包单位对所辖项目和分包商的经营、管理活动，通过网上达到实时监控的目的。在该信息平台上直接填报或采集相关软件的资料数据库，保证数据采集的真实、安全、快速；实现重点工程项目的进度、质量、成本、安全、物资等方面的信息网络化监控和预警管理；保障供应链条处于受控状态。

支持企业内部邮件系统，是基于Email的高效率的邮件系统。用户可以填加多个附件，在平台环境中可以直接打开WORD、EXCEL等文档。可以采用群发方式向某一个范围内的人员发送邮件。

工作流程是用于处理企业内部办公和业务处理流转的工作系统，需要多人依次完成一项工作。如文件、报告、通知、传阅等需要流转工作，具有数字签名的功能

信息发布管理采用模板化管理，各个单位的信息可以自行定义有关字段及字段类型等参数。在相应的栏目中连接，通过用户的权限设置，决定信息的浏览、发布、维护等功能。

可以根据管理的需要设置业主栏目、监理栏目、设计院栏目等。并根据与其工作联系的内容，分别设置相应的内容。

单位部门工作管理栏目下，有工作计划、出差安排、工作动态、公告栏四项常用功能。上述功能是通用格式，既各个单位的上述栏目的格式是一样的。如果需要个性化格式，可自定义格式连接。

个人办公管理栏目有个人日程安排、个人通讯录等子栏目。主要用于用户个人的日常工作计划安排情况，将一段时间的工作安排好，根据设定可以自动失效。相当于一个电子工作簿和通讯簿。

公共信息一般放在首页面上，采用指定权限的用户才可以发布。公共信息的主要栏目在系统建立初期确定下来。在今后只维护相应的网页，不需要对首页面进行改动。

论坛是为企业员工就企业发展、文化建设、存在的问题进行交流和发表意见的场所。论坛分为两级，可以根据需要开设不同专题的分论坛。满足企业员工的需要。

本系统具有以下特点：规范项目自身管理行为，提高项目管理水平；实现远程控制和指挥系统，达到企业与项目的零距离沟通，缩短管理链条，是实行法人层次管项目的工具和突破口；为各层次管理人员提供交流平台，资源共享。

主要包括：工程概况；单位工程信息；分部分项工程；业主信息；监理信息；监督信息；设计信息；产权单位信息；规划批准单位；使用单位信息。

员工信息；组织结构(部门信息)；管理目标。

质量目标；质量计划；质量管理机构；周(月)检查记录；上级检查记录；不合格品台帐；单位工程质量评定；工程质量事故记录；顾客满意度调查。

安全管理目标；安全保证计划；安全保证体系；安全组织结构图；安全管理人员名单及职责分工；周(月)检查；安全检查扣分情况；上级检查记录；安全状况评价；安全事故记录。

工期目标；主要工期控制点；工程进度分析表；施工现场图片。

合格供应商名录；物质需用计划。

周转工具管理；周转工具退场清单；大型机械设备管理；退场大型机械；中小型机械设备管理；退场中小型机械机械。

分包单位及有关情况；分包单位分包内容；分包单位各岗位持证情况。

总包合同概况；总包合同履约管理(工期、质量、安全、文明施工、其他)；分包合同；分包合同履约管理(工期、质量、安全、文明施工、其他)。

奖励；获奖图片；获奖说明；处罚；处罚原因；处罚结果。

综合经济指标；内部承包合同；项目责任成本表；月度项目成本核算表；工程款回收管理；工程款支付明晰；分包工程款管理；工程款支付台帐。

环境管理目标；环境管理文件(含地方规定)；环境管理方案；项目文件列表；环境管理检查记录；上级检查记录；施工现场应急准备和相应报告。

11.3现场电子协同管理

现场电子协同管理系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。只要是针对现场管理工作，防止因人为因素造成管理死角。将相关的信息加工成数据，就可以和其他管理系统相联接，自动的完成数据录入工作。

现场电子协同管理系统是由远程视频监控、防盗电子系统、门禁系统、电子巡更系统、防盗电子系统、火灾报警系统、视频会议系统等组成。主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。如果有情况可以及时与现场保安人员联系，必要时自动启动社会报警系统。

该系统是基于计算机网络系统传输高品质的视频信号的。该系统拥有多路无线传输的摄像机，拥有C/S和B/S两种结构形式的控制软件。可以通过局域网向项目部成员提供现场图象，或者广域网里用浏览器的方式进行远程操作观看。通过软件提供的功能，可以进行上、下、左、右旋转，改变镜头焦距、光圈，夜间由彩色改变为黑白图象。由于采用无线传输的摄象机，可以随时根据需要移动摄象机的位置。这样消除视觉死角，保障时时可以观察施工现场情况，达到远程验收工程的目的。

图11.3－1远程无线视频监控实际画面

门禁控制系统作为现代化的出入口安全和管理手段，在这里主要是用于出入施工现场的人员和车辆管理。对于相关单位的人员和车辆进行管理，保证现场安全管理。做到出入信息有据可查，并自动输入到信息管理系统中。

该系统主要工作原理：通过非接触读卡器识别进出人员的磁卡，将磁卡信息传送到计算机中比对、记录。计算机通过控制器将相关的指令发给电磁锁或大门栏杆，进行开锁或抬起动作。

巡更系统在现场各个巡更站点上分别安装一个内置编码的信息钮，巡更员持识读器到达该处检查完相关设施后，触碰信息钮，识读器将记录到达地点及时间。管理人员可以将识读器中的记录信息传至上位机中，在屏幕上可清晰显示出巡更员的巡检地点及到达时间，根据事先确定的巡更班次和时间要求，计算机软件将自动统计出的正点、误点及漏检报表显示在上位机系统软件中，并可通过打印机打印，为管理者提供重要管理信息。由于巡更员必须在指定的时间到达巡更地点才能读取信息钮获得记录，且信息钮不可复制，所以可以确保记录的客观可靠，这将有助于提高巡检员工作的主动性，并提高管理的科学性，达到及时发现安全隐患、减少事故的目的。

该系统管理软件使用了Sqlsever数据库+VB开发，由于使用了Sqlsever数据库，故同时支持单机和网络用户，可以将多个用户数据同时保存在服务器中，支持多个客户端的用户。针对广局域网用户，通过IIS将数据以网页形式发布，让用户可以通过IE实时调用查看数据。如图11.3－4。

主要用于开放式材料堆场的夜间值守，它与报警系统相连接。采用感应式报警和定时拍照相结合，通过无线传输，将报警信息传送到信息管理系统或者手机系统中。

火灾报警系统在现场管理中起着极其重要的安全保障作用。火灾报警系统即可以独立正常运行和操作，也可以和信息管理系统连接。

火灾报警系统的结构：该火灾报警系统(FAS)采用模块化结构的控制主机，并运用双CPU技术，大大提高了系统的可靠性。同时其主机的大液晶显示屏，提供的信息量大，操作方便。系统应可以纳入最新MSR智能探测器，烟温复合探测器等，并具有大容量软地址设定的功能，采用智能型数据总线技术提供报警的精确性和准确性，并具有可通过控制主机通讯与BMS系统集成系统联网的能力。

可以实现独立火灾报警系统与信息管理系统联网，从而达到对火灾报警系统的二次监视和信息共享；并通过提供综合保安管理系统(SMS)、广播系统(PA)以及有线/无线通讯系统等相应的联动功能，来提高防范火患和降低火灾损失的能力。

网络电视会议依托计算机技术、通信技术和网络条件的发展，集音频、视频、图像、文字、数据为一体的多媒体信息，使通过互联网享受到远程通信的便利，缩短了时区和地域的距离。

网络电视会议桌面级别的应用中，可选用较简便的音视频设备。视频输入设备可选用USB数字摄像头，或者普通模拟摄像头+采集卡等；视频输出设备一般采用普通电脑显示器、液晶显示屏、电视机等；音频设备可采用高质量耳麦等。

实现多点的以集团为中心的实时视频会议，能在集团中心控制端按实际需要接受全部或部分的分支机构的实时音视频传送和互联，互联的点数可根据实际应用的发展可相应扩展；在集团中心控制端的控制和非控制下各分支机构实现实时音视频传送和互联，互联的点数可根据实际应用的发展相应扩展。

实现多点的以集团为中心的实时电子数据文档与非电子文档的交互、讨论、标注和修改。数据文档包括图形文档、图像文档、多媒体文档及OFFICE文档等；非电子文档应包括纸介质、胶片与相片等。能以桌面、大屏或电子白板的方式形象生动地反映交互、讨论、标注和修改的整个过程，能准确记录交互、讨论、标注和修改的整个过程。

能对多媒体会议进行智能会议控制，如主席控制、音视频信号实时跟踪、显示实时中远程切换等。

多人同时在线视音频发言

有4视频窗口、8视频窗口、9视频窗口、15视频窗口等多种标准视图版本，在各版本间可任意切换，可进行多路混音；

与会者同时看见主讲人的电脑桌面：

提供即时文字输入、粘贴和画板演示功能。

7施工电梯楼层呼叫系统

为了方便快捷地对施工电梯进行合理调度、提高运行效率，在施工电梯上安装楼层呼叫系统。

该系统由分布在每个楼层的楼层呼叫器和位于施工电梯轿厢内的接收显示器构成。每个楼层布置一个呼叫器。

楼层呼叫器采用直流12V开关电源供电，供电方式为总线方式，即从底层到顶层布置一根三芯电缆，其中两芯为电源总线、一根为信号总线。每层的楼层呼叫器的三根线对应地与总线电缆连接。

呼叫器与接收显示器无信号线连接，其通讯采用无线方式。

图11.3－5各楼层呼叫系统图

楼层呼叫显示器呼叫，发出无线信号。位于施工电梯轿厢内的接收装置接收无线信号，放大处理后连接到楼层呼叫显示器上。当某一层有呼叫时，楼层呼叫显示器上对应的指示灯点亮，并有声音提示，司机根据指示灯及声音提示可以知道那一层有呼叫，以便进行应答。

11.4太古汇网上专案管理系统流程

为了保证管理系统一致性，信息传输的高效性，我方进场后，将建立兼容建设单位的网络管理系统，并使之有效运行，服务于本工程。

文件及工地管理系统电子表格

1工作联系单(GCR)

2任务通知单(TSK)

4请求确认/索取资料(RFI)

5确认口头指示(CVI)

6承包商工地备忘录(CSM)

7承包商的报审(SUB)

8合约指令控制(AIC)

9工程联系单(RAM)

10施工周/月志(DPR)

11监理备忘录(JLM)

11.5数字化(DigitalProject)施工管理系统

3DigitalProject系统在工程建模中涉及到的单位

4信息管理部的职能(以DigitalProject系统为主导平台)

筑安装工程承包合同，是业主方和承包方之间，为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。依照建设工程施工合同，承包方应完成发包方交给的建筑安装工程任务，发包方按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。

由于建筑产品是特殊的商品，建筑产品的单件性，建设周期长，施工生产和技术复杂，工程付款和质量认证具有阶段性，受外界自然条件影响大等特点，决定了施工合同不同于其他经济合同。

合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。

总包是指一个建设项目的全过程或某个阶段的全部工作由一个承包商负责组织实施，据此签订的合同称为总包合同。在总承包条件下，分包商可由开发商指定或由总包自行选择，但最终均需签订分包合同。

12.1合同管理依据和要求

表12.1合同管理依据和要求

企业合同管理制度：明确合同管理岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制

合同规定的目标和任务。

书面形式订立并形成文件。

实施过程中的任何变更进行书面确认并成为合同的一部分。

12.2总承包合同管理

12.2.1总承包合同管理程序

12.2.2总承包合同变更程序

12.2.3项目部合同管理的要求

1在项目的商务合约部设置专门的环通管理人员，并且明确其岗位责任。

2合同管理人员对合文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。

3制定并执行合同管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便实用。

4做好合同文件的整理、分类、收尾、保管和移交工作，以满足合同相关各方的要求，避免或减少风险损失。

12.2.4项目部合同收尾

1合同收尾工作根据双方的约定进行。

2合同管理人员对合同产品和服务的所有文件进行整理核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。

3试运行结束后，项目部会同企业总部合同管理部门按照规定进行合同总结评价。

12.3分包商合同管理

在本工程施工期间涉及到的分包合同主要是指分包商的合同管理。

12.3.1分合同管理

本工程的分包合同管理主要是指提名分包商的合同管理，分包商的详细名称见表12.3.1。

表12.3.1分包商名录

12.3.2订立分合同阶段的管理

12.3.2.1分包合同的特点

分包商合同是承包商将总承包合同内对业主承担义务的部分工作交给分包商实施，双方约定相互之间的权利义务的合同。分包商负责的工程既是总承包合同的一部分，又是承包商与分包商签订合同的标的物，但分包商完成这部分工作的过程中仅对总承包商承担责任。由于分包商工程同时存在于主从两个合同内的特点，承包商又居于两个合同当事人的特殊地位，因此承包商会将总承包合同中对分包商工程承担的风险合理地转移给分包商。

12.3.2.2分包商合同的订立

1分包商工程的合同价格

由于总承包商在分包商合同履行过程中负有对分包商的施工进行监督、管理、协调责任，将会收取总包合同明确的分包商管理费，并非将总承包合同中该部分工程的价格都转付给分包商，因此分包商合同的价格不一定等于总承包合同中所约定的该部分工程价格。

2分包商充分了解总承包合同对分包商工程规定的义务

签订合同过程中，为了能让分包商合理预计施工中可能承担的风险，以及分包商负责的工程的施工能够满足总承包合同要求顺利进行，使分包商充分了解在分包商合同中应承担的义务。承包商除了提供分包商工程范围内的合同条件、图纸、技术规范和工程量清单外，还提供总承包合同的投标书附录、专用条件的副本及通用条件中任何不同于标准化范本条款规定的细节。

总承包商允许分包商查阅总承包合同。但以上允许查阅和提供的文件中，不包括总承包合同中的工程量清单及承包商的报价细节。因为在总承包合同中分包商工程的价格是承包商合理预计风险后，在自己的施工组织方案基础上对业主进行的报价，而分包商则应根据对分包商合同的理解向承包商报价。

12.3.2.3划分分包商合同责任的基本原则

  为了保护当事人双方的合法权益，分包商合同通用条件中明确规定了双方履行合同中应遵循的基本原则。

12.3.2.4分包商合同的签订与装订

在提名分包合同中标通知书签发后的七(7)日内，工料测量师应协助总承包商编制分包合同文件的草稿。

1 各方(包括提名分包商)所有的关于是项招投标的通信原件应送交工料测量师，以便将其内容并入提名分包合同文件。

2 当总承包商最终报告认为最初的招标文件有不足时，则应由总承包商对初始招标文件作相关更改及/或内容添加，并送交工料测量师编入提名分包合同文件。

3 任何一页内容的修改均需由相关顾问签发给工料测量师，由工料测量师将修改的内容插入提名分包合同文件内，使得最终的提名分包合同文件成为完整的文件。

4总承包商在提名分包合同文件交给分包商后十四(14)日内获得分包商对提名分包合同文件及图纸草稿的同意。随后，经分包商同意的文件草稿立即正式签署及/或签署并盖章，并于7个工作日内将合同副本送广州市建委备案。

总承包商及时将需要正式执行的、已经签署的提名分包合同文件递交给工料测量师装订成册，以及准备经核准无误的副本。

总承包商应保存提名分包合同文件草稿的影印件以便其自己在装订期间用作参考资料。

需要准备如下份数已装订成册的文件(费用由建设单位支付，实际数量按照需要调整)：

一(1)份原件 由工料测量师保存；

一(1)份副本 总承包商；

一(1)份副本 分包商；

一(1)份副本 项目经理；

一(1)份副本 合同管理人；

两(2)份副本 工料测量师；

一(1)份不标价格的副本 机电或土木工程顾问；

一(1)份不标价格的副本 其它相关顾问。

同时，各技术顾问应编制以下装订成套的分包合同图纸(费用由建设单位支付，实际数量按照需要调整)向合同管理人提交：

一(1)套 总承包商；

一(1)套 项目经理；

一(1)套 合同管理人；

一(1)套 工料测量师；

一(1)套 机电或土木工程顾问；

一(1)套 其它相关顾问；

当装订成册的提名分包合同文件准备就绪后，工料测量师应通知总承包商(允许在六(6)周内完成装订)。

总承包商应从工料测量师处收集所有提名分包合同文件以及从合同管理人处收集分包合同图纸，并将执行文件副本分发给各方。

12.3.3分包商合同的履行管理

1业主、总包监理与分包商合同的关系

2分包商工程的支付管理

分包商合同履行过程中的施工进度和质量管理的内容与施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及两个合同的管理，与施工合同不尽相同。无论是施工期内的阶段支付，还是竣工后的结算支付，总承包商都要进行两个合同的支付管理。

12.3.4分包商工程变更管理

1总承包商依据总承包合同发布变更指令

总承包商代表接到工程师依据总承包合同发布的涉及分包商的变更指令后，以书面确认方式通知分包商，也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。

总承包商执行了工程师发布的变更指令，进行变更工程量计量及对变更工程进行估价时应请分包商参加，以便合理确定分包商应获得的补偿款额和工期延长时间。

2总承包商依据分包商合同单独发布变更指令

承包商依据分包商合同单独发布的指令大多与总承包合同没有关系，通常属于增加或减少分包商合同规定的部分工作内容，为了整个合同工程的顺利实施吉祥新家园20#、23#楼模板工程施工方案，改变分包商原定的施工方法、作业次序或时间等。

12.4合同争议的处理机构与运行

在工程投标定标后的十四14日，我们将积极派员参加工程项目组建的合同检讨委员会(CRC)。其作用包括定期地检讨工程进度。一旦有潜在争议出现，CRC应竭尽全力寻求适当的途径、最大程度的降低争议产生的影响。

TBT 3395.4-2015 高速铁路扣件 第4部分WJ-7型扣件.pdf1合同检讨委员会(CRC)的组成

2合同检讨委员会(CRC)的权限

3合同检讨委员会(CRC)的运行